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企业研究论文-企业不良资产现状成因及对策.doc

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企业研究论文-企业不良资产现状成因及对策.doc

企业研究论文-企业不良资产现状成因及对策[摘要]本文通过阐述目前企业不良资产的现状,分析了企业不良资产的成因,提出了防范和管理不艮资产的对策:必须强化法人治理结构和财务制度管理,建立健全全方位的监管机制和科学的奖惩制度。[关键词]企业;不良资产;现状;对策一、企业不良资产现状企业不良资产是在资产概念的基础上派生而来的,不良资产是由企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制,但有确凿且合法的证据表明其使用或转让价值已经发生了毁坏,已经预期无法给企业带来经济利益或经济利益预期发生减少的资源。根据2005年国资委信息披露(注:笔者所能查到的最新资料),全国181家中央企业存在不良资产3177.8亿元,约占国有资产总额的4.2%,其中40家企业资产损失超过20%。如果再加上地方企业存在的不良资产,其数量和比例将有不小的扩大。随着2007年企业会计准则的逐步实施,社会公众对企业资产的管理要求更为严格。但是,目前不少企业资产质量状况不佳,存在的不良资产主要分布于往来款项、存货、对外投资等方面,并且占资产总额的比重较高,已成为企业自身发展和科学转型的严重障碍。如何监管好企业资产,完善企业不良资产管理水平,提高企业资产整体质量,提升企业资产运营效率,减少、防止资产损失浪费,已成为企业资产管理者的又一新课题。二、企业不良资产成因(一)往来款项管理制度缺位往来款项主要包括应收、应付、预收、预付等。造成损失的主要原因:1因企业未建立完善的信用评价体系,盲目进行赊销。购货单位拿到货物后迟迟不付款,而企业财务人员责任心缺失及人员更换等原因,对货物催款不及时,导致欠款时间过长;有的连对方的联系方式和地址都搞不清楚,对方故意不认账或无力支付。2部分企业为完成业务考核指标,通过往来款做虚假收入,达到企业虚假盈利目的,这种为完成指标而存在的往来款自然是无法收回的。3企业领导或财务人员因缺乏监督机制而随意出借资金,结果使资金流入他人囊中,给企业带来了资金损失。4大部分企业重销售、轻管理,有的销售人员甚至从中拿回扣,当这些销售人员离岗,或因失职而被解聘后,企业也无有效对策和制度加以约束,给企业造成了损失,而责任人却未受到应有的处罚。(二)成本利润不配比,存货积压或短缺且前,有的企业财务不掌握企业的实际发生成本,企业各部门对已发生的实际成本瞒报或缓报,对已入库的物资,在领用时不办理出库手续,致使无对

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