企业管理表格(最新精编)

企业管理表格 (最新精编 ) 目 录 一、 企业管理表格 二、 企业管理表格 三、 企业管理表格 四、 企业管理表格 五、 企业管理表格 六、 企业管理表格 七、 企业管理表格 八、 企业管理表格 九、 企业管理表格 十、 企业管理表格 十一、 企业管理表格 十二、 企业管理表格 十三、 企业管理表格 十四、 企业管理表格 十五、 企业管理表格 十六、 企业管理表格 十七、 企业管理表格 十八、 企业管理表格 十九、 企业管理表格 二十、 企业管理表格 二十一、 企业管理表格 二十二、 企业管理表格 二十三、 企业管理表格 二十四、 企业管理表格 二十五、 企业管理表格 二十六、 企业管理表格 二十七、 企业管理表格 二 ) 二十八、 企业管理表格 ） 二十九、 企业管理表格 三十、 企业管理表格 三十一、 企业管理表格 半 年 度 计 划 一、整体计划 1. 产销计划 一 月 二 月 三 月 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 合 计 合 计 合 计 四 月 五 月 六 月 产品名 称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 合 计 合 计 合 计 月份 产销金额 预计利润 利润率 原料成本 人工成本 制造费用 比率 销售费用 比率 一 月 二月 三月 四月 五月 六月 合计 三、 部门目标纲要 销售计划 客户开发计划 新产品推广 广告计划 费用预算 其它 人力计划 设备购置改善保养计划 效率改进降低成本计划 品质改善计划 物料管 理目标 其它管理措施 费用预算 采购目标 厂商开发计划 降低成本计划 费用预算 其他 各项费用预算 财务改进计划与目标 其他 人事计划与预算 福利计划 总务设施计划 人事总务管理方针 费用计划 部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强 未 做 部门决策权一览表 1 2 3 决 策 类 别 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者 增资 任何增资 董事会 贷款 2 0 万以上 董事长 20 万以下 总经理 新 产 品 开发 大量生产 董事长 试产 总经理 试制研究 研究部门 新 客 户 开发 任何客户开发 业务经理 订单接洽 大额低价订单 总经理 大额或低价定单 业务经理 合於规定售价 业务员 生产度度 总进度 产销会议 小幅度订单调整 厂 长 部门进度调整 生管室 部 门 设 立 改 组 计 划 、 原因及目的 二、 组织草案 三、工作范围 现 有 修 订 1 2 3 4 5 6 一、 （第二页） 、 人力安排 职务 人数 负责工作说明 五、工作流程（不足部分内纸书写） 四、 （第三页） 六、使用表单 表单名称 性 质 填写人 审 核 报送单位 填 送 日 期 1 2 3 七、试行期限 八、考核追踪记录 九、结 论 财务决策权一览表 财 务 事 项 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 厂 长 经 理 副 经 理 科 长 设 备 购 置 10 万元以上 10 万元以下 5 万元以下 1 万元以下 工 具、仪 器 2 万元以上 2 万元以下 1 万元以下 1， 000 元以下 原 物 料 购 置 请购单核准 授权采购物料购置 文 具 用 品 定额采购 报 表 印 刷 核 准 成本汇总 产品名称 第 一 期 第 二 期 第 三 期 产量 销售额 成本 毛利 % 产量 销售额 成本 毛利 % 产量 销售额 成本 毛利 % 七、投资分析 项 目 说 明 投 资 土地及建筑物 生 产 设 备 其 他 设 备 工 具 模 具 开 办 费 周 转 金 物 料 工 具 费 用 合 计 四、 成本计算 每月平均 产 品 名 称 第 一 期 第 二 期 第 三 期 产 量 产 量 产 量 成 本 项 目 用量 单 价 金 额 单 价 金 额 单 价 金 额 材 料 成 本 人 工 成 本 费 用 总 成 本 销 售 额 毛 利 毛 利 率 五、费用估计 人 工 费 类 别 第 一 期 第 二 期 第 三 期 人 数 月 薪 金 额 人数 月薪 金额 人数 月薪 金额 用 合 计 费 用 费 用 类 别 说 明 金额 说 明 金额 说 明 金额 设备折旧 租 金 维 护 费 交通运费 交际费用 广告费用 水电费用 动 力 费 邮 电 费 间接材料 合 计 出差业务报告书 单位： 姓名： 年 月 日 拜 访 公 司 名： 事 由 会谈者 出发 年 月 日 时 回来 年 月 日 时 处理要领、经过 报告说明 部门主管： 单位主管： 填表： 国外出差报告书 出 差 地 点 事 由 行 出 国 回 国 程 报告事项 部门主管： 单位主管： 填表： 市内出差日报表 销 售 本日实际 明日预定 收款报告 本日实际 明日预定定 第 一 次 拜 访 件 件 第 二 次 拜 访 件 件 为收款的 第一次拜访 件 件 其 他 件 件 为收款的 第二次拜访 件 件 计 件 件 其 他 件 件 新 的 合 同 状 况 报 告 收 款 未 果 事 情 报 告 姓 名 地点 第一次拜访 第二次拜 访 第三次拜 访 三次以上拜 访 姓名 不在 第一 次止 第二 次止 第三次止 没 希 望 无 法 拜 访 者 件 本 日 实 际 收 款 件 有希望 有预约 没希望 有付款 为本日收款，已拜访收即收款收到者，在上表中选适当的画“ 0”。 第一次止为收款，第一次拜访即收款未收到者。 第二次止为收款，第一次拜访即收款未收到者。 没希望失效者。 个人训练 /教学记录表 个 人 训 练 记 录 入 厂 前 训 练 课 程 时 间（年、月） 共 计（小时） 地 点 入 厂 后 入 厂 后 个 人 教 学 记 录 训 练 课 程 时 间（年、月） 共 计（小时） 地 点 姓名 工会 部门 职位 各种委员会一览表 委员会名称 委员会名称 召集 人 人 干 事 干事 参 加 人 员 会 议 日 期 负 责 工 作 备注 1 组织核定 委员 会总经理 人事经理 各部经理 及经理级 以上职员 不 定 1 负责各种组织更改案 较 重 要 事 项 需 请 上 级 主 管 2 投资委员会 总经理 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 不 定 1 核定研拟各种投资案 3 经营决策 委员会 总经理 副总经理 经理级 以上职员 每月一次 视需要 召开 1 检查各部门绩效 2 研订经营计划 3 重大决策之议定 4 制度核定 委员会 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 视需要 召开 1 检讨研拟部门间配合制度问题 2 核重大制度更改案 5 奖励委员 会 总经理 人事经理 经理级 以上职员 视需要召开 或随同其他 会议召开 1 决定重大奖励事项 2 审核日常奖励事项及得失 6 福利委员 会 主 任委员 干 事 福利委员会 每月一次 1 福利预算决算核定 2 福利金动用事宜 7 新产品开 发委员会 研究发展 部经理 副经理 相关产销 技术人员 不 定 1 研拟新产品发展事宜 工作内容说明书 职 称 职 务 姓 名 类 别 工 作 内 容 说 明 职 务 代 号 估 计 工 作 量 1 日 2 3 4 常 5 6 7 性 8 1 周 2 3 期 4 5 性 6 1 特 2 别 3 工 4 作 5 主管 填写 日期 管理人才储备表 制卡日期： 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1 升 调时 间 所 需 训 练 可 升 调 职 位 2 升 调时 间 所 需 训 练 第一节 管理结构 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 15 点以上 5 年以上 甲等以上 10 年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 生产或业务经验 总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 技术及产品开发经验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7 点以上 3 年以上 甲等以上 5 年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 机 密 副 经 理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 年 度 报 告 一、生产销售 月 份 生产日期 实际生产 销售金额 存货金额 利润目标 实际利润 利润率 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 计 分析及说明： 贰、 产品生产销售比较 产品名称： 月 份 产 量 生产额 销售额 单 价 利 润 目标 实际 目标 实际 估计 实际 估计 实际 估计 实际 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 计 分 析及说明： 贰、 投资及改善方案 项 目 估计投资 实际支出 进行状况 成果 贰、 新产品开发及改良状况 名称 规格 新设计 改良 已支付费用 完成状况 成 果 未开始 进行中 已试制 已生产 贰、 设备购置整修 设备名称及类别 数 量 购置金额 整修金额 合 计 预 算 差异 贰、 人事状况 单 位 人 员 数 工 资 备 注 直接 间接 合计 预算 直接 间接 合计 预算 贰、 成本费用分析 成 本 项 目 预算 实际 差异 费 用 项 目 预计 实际 差异 八、 部门报告 1业务 2生产部 年 度 计 划 一、经营目标 月 份 生产目标 存货金额 销售目标 估计利润率 备 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 计 分析及说明： 二、产品别产销目标（视产品类别加页填写） 产品名称 月份 目标产量 目标销量 存量 估计单价 估计毛利 估计利润 利润率 备注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 计 平 均 分析及说明： 三、原物料采购预算 采 购 项 目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 累 计 合 计 采 购 项 目 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 累计 合 计 合 计 四、人事计划 （一）编制 （二）工资 五、费用预算 制造费用 每 月 全 年 销管费用 每 月 全 年 间接工资 工 资 间接材料 佣 工 动力费 文具印刷 水电费 邮电费 折 旧 租 金 交际费 旅 费 保险费 广告费 邮电费 保险费 修缮费 其他费用 杂 费 合 计 合 计 六、投资计划及改善专案 项目 金额 说明 七、本年度管理方针及措施 （一）生产方面 （二）业务方面 （三）人事总务方面 （四）其他 年度经营方针制度 。去年较前年 营业额增长 销 50% 售 。产品结构 状 改变为 况 。 出现 。 术的再改良 技术革新的动向和本公司的关系 。利率降低 3% 金 。通货膨胀率高 融 达 5% 形 。货币继续升值 势 法 。关税的降低（至 令 10%） 修 。劳动法修正 正 。工读生享有休 等 假日 国 。来自美方的贸 际 易压力与日俱 形 增 式 。中东形势不稳 等 。劳动力偏好 求 的服务业 才 。不爱好制造业 状 造成本业急需 况 人才 1992 年经营方针的制定 从较不安的市场状况趋于良好 1 销售量增加 115% 2 毛利率维持在 15%以上 社会环境的变化和本公司的关系 。人口继续往城市中心流 动 。纯益率去年 降低率 3% 损 原因为 益 1 状 2 况 。去年自有资本 资 率提高为 本 50% 结 构 状 况 。开发部门人 人 员增加 5 % 事 。业务单位应 劳 排定教育训 务 练 课程 状 第一节 企业发展计划 企 业 发 展 规 划 一、经营范围及规模 生 产 产 品 说 明 第一期 第二期 第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 合 计 二、销售计划 第一期 年 月至 年 月 第一期 产 品 名 称 内 销 外 销 合 计 备 注 单 价 数 量 金 额 单 价 数 量 金 额 合 计 第二期 一年 月至 年 月 （第二页） 产 品 名 称 内 销 外 销 合 计 备 注 单 价 数 量 金 额 单 价 数 量 金 额 数 量 金 额 合 计 第三期 年 月至 年 月 产 品 名 称 内 销 外 销 合 计 备 注 单 价 数 量 金 额 单 价 数 量 金 额 数 量 金 额 合 计 三、设备投资 （第三页） 设 备 名 称 能 量 计 划 和 说 明 第 一 期 第 二 期 第 三 期 备 注 说明 金额 每月 折旧 说明 金额 每月 折旧 说明 金额 每月 折旧 合 计 人事决策权一览表 类 别 人 事 事 项 说 明 填 报 审 核 裁 决 报 备 存 办 会 备 注 新产品开发计划 一、新产品名称及说明 新开发 改良 取代旧产品 二、销售计划 : 直接外销 间接外销 交中间商 销零售商 销直接客户 (1)顾客类别 (2)竞争性 (3)季节性 (4)市场开发性 (5)广告计划 (1)预测方法 （ 2）产销预测 年度 月份 内销预测 市场占有率 外销预测 合计 成长率 存量 生产计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 三、 制造过程 四、使用设备 名 称 数 量 来 源 单 价 金 额 厂 牌 每月折旧 每月使用工时 另购 原有 合 计 五、人力计划 人工类别 需要人数 平均工资 每月工资 每件人工成本 备 注 成 本 分 析 原 料 成 本 估 计 预计销售量 名称 用量 单价 成本 名称 用量 单价 成本 平均单价 营业额 原料成本 人工成本 制造费用 六、成本分析 制造成本 毛 利 估计净利 净利率 说明： 新项目开发计划 、 一、产品销售计划 （一）产品说明 （二）预计销售范围 1地区 2顾客类型： 3销售渠道 4竞争产品或代替品 5产品估计售价 6产品季节性 （三）销售预测： 1预测方法 2产品的市场寿命 3竞争者及其产销能力 4 年 度 季 市 场 总 需 求 市 场 成长 率 本 产 品占 有 率 预 计 销售 量 估 计 单 价 估 计 销售 量 估 计 外 销 量 估计单价 外销额 总销 售额 成长率 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5生产计划 年 度 季 预 计 销 售 量 估 计 存 量 预 计 生产量 估 计 每 月 产 量 使 用 工 作 人 数 设 备 增 加 概况 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 二、投资计划 （壹） 固定设备 1生产设备 项次 设 备 名 称 数量 估 计 单 价 总价 供 应 商 预 计 折 旧 年 数 每 月 折 旧 金 额 合 计 2土地厂房及辅助设备 类 别 项 次 名 称 数 量 单 价 总 价 供 应 商 预 计 使 用 年 数 每 月 折 旧 金 额 土地 1 - - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (二 )人工成本 人工类别 人 数 平 均 工 资 每月工 资合计 成 本 估 计 工 资 率 耗 用 工 时 人 工 成 本 合 计 （三）开发初期周转金 1费用及原料支出 类 别 说 明 金 额 支 付 期 间 原物料存货 开发 费用 工 资 差旅费、交通费 人事费用 交际费 合 计 2 周转金 说 明 金 额 支 付 期 限 固定投资 费用原材料 预计借贷 预计投资 三、收益成本分析（开发一、二年） 说 明 年 年 1 2 3 4 1 2 3 4 预计销售额 本期生产量 本期产值 原料成本 人工成本 制造费用 折旧 工资 动力 其他 制造毛利 成品存货 销售成本 营业费用 广告 利息 本期纯利 累积纯利 本期纯利率 四、获利分析（稳定生产后） （一）平衡分析 月产量 平衡分析图 平均售价： 金 可变费用 额 动力费 间接材料 直接材料 直接人工 固定费用 销管费用 折旧 工资 其他制费 数量 单位变动成本 平衡产量 估计每月销售 营业收入 估计利润 （二）投资回报率分析 说 明 年 年 1 2 3 4 1 2 3 4 投 资 额 营 业 额 资本周转率 估计投资回报率 五、 结论 业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 生产管制 现场管理 业务说明书 1 职称 2 部门 3 撰写日期 年 月 4 姓名 5 隶属部门 6 同职称数 为 人 （含本人） 7 管辖部门 次 序 工 作 概 述 （请分门别类扼要述工作内容） 8 审核人 9 撰写人 说明 1 此工作说明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、 调职、训练及工作检讨的重要参考资料。 2 本表审核人为撰写人的直属主管。 职位说明书 职 位 名 称 所 属 部 门 职责内容： 资格条件： 担任人 职 位 列 等 等至 等 职 称 职位说明书填写说明： （一）公司所有职位均须填写职位说明书。 （二）职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。 （三）职位说明书各项目之填写要点 如： （ 1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等 （ 2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。 （ 3）填列本职位所担任主要工作项目所负责任。以条列式填写以求简洁明了。 （ 4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为：学历、经 验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。 职务调整说明书 一、姓名： 文号： 二、职位 : 日期： 三、所属部门 : 四、新任命工作 : 五、原负责工作 : （一） （一） （二） （二） （三） （三） （四） （四） （五） （五） （六） （六） （七） （七） （八） （八） 六、生效日期： 人 事 经 理： 部 门 经 理： 总 经 理： 第二节 分工职责 职 务 分 类 表 职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂 长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂 长 5 副经理 总经理助理 高级工程师 高级研究员 副厂长 各部经理 6 科 长 工程师 研究员 副经理 高级工程师 高级研究员 总经 理助理 7 副科长 各部助理 各级秘书 科 长 工程师 研究员 8 组 长 助理工程师 副科长 各部助理 各级秘书 科 长 工程师 研究员 9 职 员 班 长 组 长 助理工程师 副科长 各部经理 各级秘书 10 助理员 绘图员 职 员 班 长 组 长 助理工程师 11 助理员 绘图员 职 员 班 长 12 助理 员 绘图员 职 员 班长 13 助理员 绘图员 职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别 职务说明书 (二 ) 单 位 职称 职 等 主要工作 项目 工 作 内 容 平均每日 工作时间 备 注 （偶发性工作须几 天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上 列 职 务 应 具 备 之 基 本 资 格 及 条 件 个人条件 性 别 性较佳 知 能 领 导 力 极需要 需要 不需要 年 龄 岁以上 应 变 力 极需要 需要 不需要 最低学历 计 划 力 极需要 需要 不需要 经 历 创 造 力 极需要 需要 不需要 技 能 语 言 体能 脑 力 极需要 需要 不需要 专业知识 体 力 极需要 需要 不需要 操作设备 工作环境 工作场所 执 照 危 险 性 职务说明书（一） 月 日 编号 姓名 职 务 名 称 禁 属 部 门 有 效 日 期 日常负责工作： 1 2 3 4 兼办工作 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作： 代 理 职 务 工 作 说 明 资金运 用预算表 月份 收 入 预 算 支 出 预 算 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 备 注 审核： 填表： 综合长期计划表 （单位：元） 项目 年 度 部 别 人员 年度销售额 销售增加率 年度纯利益 纯利益增加率 资本结果 销售额 总资本 自有资本 总 资 本 纯利益 总资本 薪 资 每一 人的 销售 额 每一人的销售增加率 每一人的纯利 益 每人份的纯利益增加率 总 资 本 他人资本 自有资本 薪资总额 每一人一年薪资 每一人的薪资增加率 88 年 制鞋事业部 运动套装事业部 防护用品事业部 网球拍事业部 财 务 部 % % 周转 % % % % % 合 计 89 年 制鞋事业部 运动套装事业部 防护用品事业部 网球拍事业部 财 务 部 合 计 参 考 （注）本表的数值一般省略 综合工作情况表 日期： 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 （ 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ） 比 率 具 备 条 件 1 工具仪器： 8 体力： 2 机械设备： 9 智力： 3 原料器材： 10 视力、听力： 4 报告与记录： 11 保养责任： 12 质量责任： 5 教育程度： 13 守秘责任： 6 经验： 14 工作环 境： 7 创造力： 15 工作危险性： 审核人： 填表人：