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外文翻译---中小型企业基于功能驱动的商业程序管理 中文.doc

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外文翻译---中小型企业基于功能驱动的商业程序管理 中文.doc

东北大学毕业设计(论文)附录英语翻译附录:英语翻译中小型企业基于功能驱动的商业程序管理中国机械工程学报2004年第4期P265~270中国杭州浙江大学制造工程学院摘要:基于对商业程序管理方法论的一般限制因素以及中小型企业需求的分析,一种被称为BPM方法论的功能构造应运而生。它是中国SMEs(中小型企业)的一种6阶段的关于产品及其操作过程的功能驱动BPM方法论。对一个中小型企业在程序管理方面的案例研究,证明实施这种方法论是成功的。关键词:企业程序管理;程序管理方法论;程序功能;功能驱动;中小型企业。0.简介很多企业现在逐步认识到商业程序管理对提高商业程序功能是一种广泛而有效的方法。BPM是一种客户瞩目的方法,它强调系统分析、最优化、调配、计量和企业所有程序的管理。以此通过功能交叉的团队工作和雇员受权来提高企业功能。BPM是一个广泛的概念,它包括了商业程序从不断提高到基本再管理的组织策略,以企业程序再管理为特征。然而,很多证据显示这些方法中没有一个能够把成功上升到一个新的高度。部分原因就是因为缺少一个可执行的方法论来操纵这个(管理)工具。一个关于企业文化的调查就能够发现已经建立了相当数量的BPM方法论。例如:Kettinger提出的6阶段商业程序管理方法论;Povey提出的14步最佳应用BPI方法论;Harrington提出的程序激进方法论;Davenport提出的程序创新方法论等等。但是关于这些方法论的分析显示,它们之中的大部分追求的是一种简易的途径,并且在主要领域存在着共同点。几乎上面所有的方法论都是不系统的。他们所强调的是着手于经验和案例的研究,而不是广泛的调查。现存方法论所存在的约束因素可以概括如下:(1)功能计量的排斥。很多方法论停留在推行阶段,管理者不知道是否该进一步深化以及深化什么。相比之下,新的方法论好与旧的方法论。(2)万能性。如果不强制的话,那么设计一个通用的方法论来符合所有东北大学毕业设计(论文)附录英语翻译企业的所有程序是极其困难的。但是很多人认为方法论应该达到这种程度。那仅仅是通常的指标,目的是为了满足所有组织的要求。(3)面向专家。很多方法论都是专家运行的,然而在企业中想要实施BPM的确是真正意义上的用户。(4)面向大型企业。现今方法论采用了拥有大量资源的大型企业设置,致力于大规模的企业再管理变化。这篇文章,提出了一种着眼于中小型企业产品和操

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