北京某公司完整全面的kpi指标体系

北京某公司完整全面的KPI指标体系北京某公司完整全面的指标体系目录公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表2行政总监KPI组成表2生产总监KPI组成表7生产总监KPI组成表8财务总监KPI组成表11营销总监KPI组成表14营销总监KPI组成表15事业部经理岗位KPI组成表19高尔夫事业部经理KPI组成表19器材事业部KPI组成表20青少年事业部经理KPI组成表21信息发展部岗位KPI组成表22信息发展部经理KPI组成表22免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部流程组组长KPI组成表26信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表30信息发展部OA系统组组长KPI组成表34信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表37信息发展部SAP组组长KPI组成表40信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表44信息发展部零售MIS组组长KPI组成表47信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表50信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表56信息发展部订单管理组组长KPI组成表56信息发展部订单管理员KPI组成表60人力资源部岗位KPI组成表63人力资源/行政部经理KPI组成表63人力资源/行政行政主管KPI组成表68人力资源/行政行政主管KPI组成表69人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表72人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表74人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表76人力资源/行政部行政文秘KPI组成表78免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表79人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表82人力资源/行政部培训专员KPI组成表84人力资源/行政部司机班班长KPI组成表88人力资源/行政部司机KPI组成表89人力资源/行政部专职秘书KPI组成表90人力资源/行政部前台秘书KPI组成表91财务部岗位KPI组成表92财务经理KPI组成表92财务部财务分析师KPI组成表94财务部财务分析师KPI组成表95财务部成本会计KPI组成表98财务部成本会计KPI组成表99财务部核算组组长KPI组成表102财务部核算组组长KPI组成表103财务部销售、应收款会计KPI组成表106财务部存货会计（狐步）KPI组成表109财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表112财务部信用控制KPI组成表114免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。财务部资金管理组长KPI组成表116财务部现金出纳KPI组成表119财务部银行出纳KPI组成表122财务部管理会计KPI组成表123财务部成本中心会计KPI组成表126财务部内控与财务分析KPI组成表128国际市场部岗位KPI组成表130国际市场部经理KPI组成表130国际市场部出口流程控制KPI组成表131国际市场部生产组织管理KPI组成表133国际市场部市场拓展KPI组成表135营销系统岗位KPI组成表136市场部经理KPI组成表136销售部经理KPI组成表137销售部营运助理KPI组成表141销售大区督导KPI组成表142销售代表KPI组成表144销售部市场拓展督导KPI组成表146免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。销售部市场拓展专员KPI组成表147销售部客户管理专员KPI组成表149销售部档案管理专员KPI组成表151开发中心岗位KPI组成表154开发中心经理KPI组成表154开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）156开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）157开发中心设计师KPI组成表159开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表160开发中心服装工艺员KPI组成表162开发中心鞋业工艺员KPI组成表163开发中心服装/鞋业版师KPI组成表164开发中心鞋业模具师KPI组成表165开发中心服务主管KPI组成表166采购部岗位KPI组成表167采购部经理KPI组成表167采购部计划统计KPI组成表169采购部材料跟单KPI组成表171免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。服装生产部岗位KPI组成表173服装生产部经理KPI组成表173服装生产部生产跟单员KPI组成表176服装生产部计划统计KPI组成表177服装生产部工艺管理员KPI组成表178鞋业生产部岗位KPI组成表180鞋业生产部经理KPI组成表180鞋业生产部生产跟单员KPI组成表183鞋业生产部计划统计KPI组成表184鞋业技术部岗位KPI组成表186鞋业技术部经理KPI组成表186鞋业技术部技术主管KPI组成表188鞋业技术部成本核算员KPI组成表189鞋业技术部产品技术员KPI组成表191鞋业技术部模具技术员KPI组成表194鞋业技术部内勤岗位KPI组成表196质检部岗位KPI组成表199质检部经理KPI组成表199免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。质检主管KPI组成表204质检主管KPI组成表205质检部外观检验员KPI组成表209质检部外观检验员KPI组成表210质检部物性检验员KPI组成表213免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。公司KPI指标体系说明每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。考评周期指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考评标准指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。KPI说明对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。KPI权重根据组成某岗位的35个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规半年100分见附表135见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略划报告管理制度结构设根据公司战略及文化需要制定行政管理制半年100分见附表225见表二本岗位提交报告计报告度培训工作报告半年100分见附表325见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果质检工作报告半年100分见附表415见表四本岗位提交报告确保质检工作高质量完成免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10本阶段人力资源工作实施内容20本阶段人力资源工作实施效果分析25下阶级人力资源工作重点25提高人力资源工作效果建议20总计100附表1公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级人力资源工作展望与计划根据公司战战略制定人力资源规划表二管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10管理制度是否能体现公司文化20各项管理制度制定与完善情况40管理制度是否具有有序性30总计100附表2管理制度结构设计报告（行政总监填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。表三培训工作报告评分（总经理填写）请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10培训工作是否与公司战略相符25培训内容是否与本年培训主题相同20培训预算使用情况分析15员工对培训工作满意度调查30总计100附表3培训工作报告（行政总监填写）报告项目内容对人力资源部培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。表四质检工作报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10本阶段质检工作完成情况40本阶段质检工作存在问题30提高质检工作建议20总计100附表4质检工作报告格式（行政总监填写）报告项目内容质检标准制定质检标准修改修改原因平衡产品品质与市场承受能力关系质检标准发展方向分析突发事件处理免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。行政总监考核流程行政总监人力资源部信息来源总经理人力资源战略人力资源战略整理备案对报告打分规划报告规划报告管理制度结构管理制度结构设整理备案对报告打分计报告设计报告培训工作报告整理备案对报告打分培训工作报告质检工作报告质检工作报告整理备案对报告打分接受考评反馈免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。生产总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产战略规用于总结半年工作并本岗位提交确保公司生产有序地进行，完成公司整体战略划及实施报半年100分35见软指标评分表作出计划报告目标在生产领域分解的任务告阶段性指标，指的是通本岗位提交流程协调半年100分过努力使生产流程更30见软指标评分表促进生产流程改进，提高生产系统管理水平报告畅通的作用100A95SAP采购发票查询报9090A95生产进度计交货期按时完成计划季度9520表；成品严格控制生产交货期，维护品牌声誉划完成率的比率7085A90采购收货报表0A85质检部月报100ASLSL（质检部漏验率是在线质量考漏验率季度15表；生产总严格控制产品质量，维护品牌声誉标准）核的重要指标，0ASL监记录备注计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。生产总监软指标评分表表一生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10报告内容的完整性25报告质量65总计100表二流程协调评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分技术部与生产部的衔接20生产部与工厂的衔接20生产部与开发中心的衔接60总计100免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。生产总监考核流程生产总监人力资源部信息来源总经理生产战略规划及实施报工作报告整理备案审阅报告并打分告汇报内外部流程调查运行情况并整理备案流程协调运行状况打分根据计划完成情生产进度计整理备案成品采购收货清单况打分划完成率漏检率整理备案质检部月报表根据漏检率打分接受考评反馈免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。财务总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的包括公司三年财务计划及财务总监公司整体财务计保证公司健康运营，财务状况年度100分年度财务计划。每季度对应35软指标评分表年度财务计划划及执行报告良好。财务执行报告。季度财务报告指的是公司全面的成本控财务总监成本状况分析报制流程状况，包含开发中理顺成本控制流程，更有效地半年100分30软指标评分表成本状况分析报告心、技术部、生产部几个节降低成本。告点。财务总监滚动现金流量计这里指三个月期的滚动现季度100分20软指标评分表滚动现金流量计随时监控公司的现金流。划表金流量预测计划。划表该报告需涵盖融资计划的财务总监融资计划完成报确保公司融资计划的顺利完年度100分完成情况，费用率情况及紧15软指标评分表融资计划完成报告成。急情况处理。告免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。财务总监软指标评分表表一公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写）请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20报告内容的完整性30报告质量50总计100表二成本状况分析报告评分表（总经理填写）请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10报告内容的完整性是否包括节点控30制，现有流程协调，流程改进建议三个部分分析报告的质量60总计100表三滚动现金流量计划表评分表（总经理填写）请针对财务总监的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分项目权重得分加权得分计划上交的及时性20现金流量预测的准确性40计划的指导性40总计100表四融资计划实施报告评分表（总经理填写）请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10融资报告内容的全面性（包含融资计30划实际完成情况、费用率及紧急情况处理）实际融资计划实施的质量60总计100免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。财务总监考核流程财务总监人力资源部信息来源总经理公司整体财年度计划董事会总经理审阅并打财务报告整理备案评定分务计划及执行报告成本状况分总经理审阅并打成本状况分析报告整理备案分析报告滚动现金流滚动现金流量计总经理审阅并打整理备案划表分量计划表融资计划完融资计划完成报总经理审阅并打整理备案告分成报告接受考评反馈免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。营销总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期营销总监提交的品牌确保公司市场营销的持续和良好品牌及市场、及市场、销售战略报发展，保持和提升品牌价值半年100分软指标评分表40软指标评分表销售战略报告告系统营运分营销总监提交的系统确保整个营销系统高效率的良性半年100分软指标评分表35软指标评分表析报告营运分析报告运转营销经营计参考销售回款完成率W50X50Y财务部、信息发展部划综合完成季度100分指标和新品经销率指25确保经营指标完成X，Y得分见附表提供数据情况标，评分标准见附表备注W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。营销总监软指标评分表表一公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。报告上交的及时性（1月20日、7月20日）15报告内容的完整性35报告质量50总计100表二系统运营分析报告评分表（总经理填写）请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10整体状况回顾方面的质量20系统运营效果评价方面的质量35对系统结构改进建议方面的质量35总计100表三销售回款完成率的评分标准销售回款完成率A实际销售回款/计划销售回款100销售回款完成率A得分X110A160分105A110130分100A105110分95A100100分90A9590分85A9080分A850分表四新产品经销率的评分标准新产品经销率B综合销售量/综合生产量100新产品经销率B得分Y免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。90B160分87B90130分84B87110分82B84100分80B8290分78B8080分B780分免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。营销总监考核流程营销总监人力资源部信息来源总经理公司中长期品中长期品牌和市整理备案对报告打分牌和市场、销场销售战略报告售战略报告系统营运分析管理制度结构设整理备案对报告打分计报告报告整理备案培训工作报告对报告打分经营指标完成情况接受考评反馈免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。事业部经理岗位KPI组成表高尔夫事业部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部年度（按季度发出且开票的销售收入B万元25（A/B）100完成公司销售指标分解考核）货物金额损益表财务部年度（按季度经营利润额B万元财务术语25100（AB）20确定事业部的盈利水平分解考核）损益表在合乎标准的高尔夫事业开店数目年度B个球场会所成立25100（AB）10扩大公司的高端产品的市场影响部记录的卖点数按公司标准中规定的产品分高尔夫事业产品类别半年计划数B25100|AB|/B100完善事业部产品结构类方式划分的部记录产品类型备注计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划数。免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。器材事业部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度（可按季发出且开票的SAP损益销售收入B万元4010020（AB）/C实现公司销售目标度分解考核）货物金额表SAP损益经营利润率半年B百分数财务术语25100（AB）20保证投资收益表SAP损益年度（可按季库存周转速度B次/年财务术语15100（AB）50表分析控制库存结构，有效利用资金，避免存货风险度分解考核）报表年度指标选用SAP现金流应收帐款期末余半年B万元应收账款周转12100（AB）50量表资产避免坏账风险，提高资金使用率额率负债表SAP损益毛利率半年B（百分数）财务术语8100（AB）500保证公司投资收益表备注计算方式中A表示实际完成数，B为公司计划数，C表示年度计划中所列的增减阶数。免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。青少年事业部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度（可按季SAP损益销售收入B万元财务术语5010020（AB）/C实现公司销售目标度分解考核）表年度（可按季SAP损益经营利润额B万元财务术语1510020（AB）/C保证投资收益度分解考核）表SAP损益年度（可按季库存周转速度B次/年财务术语15100（AB）50表分析控制库存结构，有效利用资金，避免存货风险度分解考核）报表年度指标选用应收帐款期末余SAP资产季度B万元应收账款周转12100（AB）50避免坏账风险，提高资金使用率额负债表率SAP损益毛利率季度B（百分数）财务术语8100（AB）500保证公司投资收益表备注计算方式中A表示实际完成数，B为公司计划数，C表示年度计划中所列的增减阶数。免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部岗位KPI组成表信息发展部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的2001年底前安新开店铺安装见KPI说明新装MIS/POS系统店铺数每销售部拓展促进MIS组尽快将MIS系统在各半年装MIS/POS店25MIS/POS数量表少开3家店扣10分组提供专卖店推广铺大于250家每月05时内得100分每月小于2小时每月051小时得80分SAP系统宕机时见KPI说明半年且宕机次数小7每月115小时得60分SAP系统记录保证SAP系统正常运转间表于4次每月152小时得30分每月2小时以上得零分每月05时内得100分每月小于2小时每月051小时得80分NOTES系统宕见KPI说明半年且宕机次数小8每月115小时得60分SAP系统记录保证NOTES系统正常运转机时间表于4次每月152小时得30分每月2小时以上得零分提交安全季度见KPI说明本岗位提交分析NOTES系统，使公司了解安半年100分10见软指标评分表报告表报告全运行状况提交系统资源见KPI说明本岗位提交半年100分10见软指标评分表分析公司软硬件资源使用情况使用季度报告表报告提交流程合理见KPI说明本岗位提交改进并提高流程运转，以适应公司半年100分25见软指标评分表性季度报告表报告长期发展的需要提交季度行业见KPI说明本岗位提交建立与完善行业信息体系，为公司半年100分15见软指标评分表体系建设报告表报告经营决策服务免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部经理KPI说明表考核指标具体内容按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取得培训的合格证；安装MIS/POS系统新开店铺数量参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和公司签定了使用合同；经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。SAP系统宕机由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成生产系统服务器崩溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为SAP系统宕机。SAP系统宕机时间时间公司正常工作时间（9001200；13001730）。在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。NOTES系统宕机由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成服务器崩溃，导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统宕机。NOTES系统宕机时间时间公司正常工作时间（9001200；13001730）。在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。分析如何使公司NOTES系统安全运行季度提交安全报告分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确季度提交系统资源使用报告公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算技术开发市场调研、设计开发、样品制造、量产准备季度提交流程合理性报告材料采购采购策略、采购质量控制生产管理对内物流、生产经营、对外物流、市场销售培训和讲座介绍季度提交行业体系建立报告信息渠道建立分析软指标评分表表一季度安全分析报告评分表（由总经理填写）免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分系统安全维护制度改进40对安全维护制度提出建设性建议35报告内容清晰完整25总计100表二系统资源使用报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分电脑软硬件资产投入状况分析40下一步工作计划制订35提出建设性议25总计100表三流程合理性分析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。对现有流程合理性评价60对改变现有流程提出观点40总计100表四行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分分析报告按时上报30分析报告的有效利用性70总计100免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部流程组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的提交季度流程本岗位提不断改进并提高流程运转效率，以适应公季度100分见附表165见软指标评分表合理性报告交报告司长期发展的需要公司经营情况本岗位提全面分析公司各部门经营状况，为提高各季度100分见附表235见软指标评分表报告交报告部门经营水平提出见解免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分公司现有流程分析30本季度流程改变情况分析30下季度流程需改变流程分析30流程中突发事件处理10总计100附表1流程合理性报告（流程组组长填写）项目细则内容市场调研设计开发技术开发样品制造量产准备采购策略材料采购采购质量控制对内物流生产管理生产经营对外物流表二公司经营情况分析报告评分表（信息发展部经理填写）免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。请针对流程组组长提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对各部门经营状况分析30提出现阶段各部门经营可能出现问题40的解决方案制定公司长期经营计划30总计100免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。附表2公司经营情况分析报告（流程组组长填写）项目细则内容概述销售市场状况的分析公司一季度的销售状况销售产品的结构期初应收帐款公司应收状况的概要期末应收帐款库存结构分析公司库存结构及分析库龄分析库存市值入仓情况生产部分资金支付情况免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行业信息体系建本岗位提交季度100分见KPI说明表50见软指标评分表建立与完善行业信息体系，为公司经营决策服务设报告报告保密制度建设与本岗位提交季度100分见KPI说明表20见软指标评分表制定与推广公司保密制度实施报告报告季度行业信息分本岗位提交季度100分见KPI说明表30见软指标评分表不断提出各类分析报告以支持公司经营决策析报告报告免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部行业信息分析组组长KPI说明表考核指标具体内容培训和讲座介绍信息渠道建立分析行业信息体系建设报告专用软件使用分析有关制度和流程分析培训和讲座报告保密制度建设与实施报告保密制度内容和运作流程保密监督工作开展情况分析信息收集信息加工和发布建议和策划行业信息分析报告包括（定期和不定期）季度行业信息分析报告周期性报告检测报告突发事件报告专题报告建议性报告免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一行业信息体系建设报告评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的行业信息体系建设报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训人数与效果30己开发信息收集渠道30情报收集制度内容与可操作性40总计100表二保密制度建设与实施报告评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的保密制度建设与实施报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分保密制度执行效果40保密制度建设的有效性60总计100表三季度行业信息分析报告评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的季度行业信息分析报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。季度报告按时上报40报告的有效利用性60总计100免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部OA系统组组长KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的每月小于05时内得100分每月051小时得80分每月小于2NOTES系统宕机小时且宕机季度见KPI说明表60每月115小时得60分SAP系统记录保证NOTES系统正常运转时间次数小于4次每月152小时得30分每月2小时以上得零分公司软硬件资源本岗位提交报季度100分见KPI说明表20见软指标评分表全面分析公司软硬件资源使用情况使用情况告公司信息系统安本岗位提交报运用各种安全技术确保公司信息系统季度100分见KPI说明表10见软指标评分表全情况告安全免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部OA系统组组长KPI说明表考核指标具体内容NOTES系统宕机由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成服务器崩溃，导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统宕机。NOTES系统宕机时间时间公司正常工作时间（9001200；13001730）。在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司软硬件资源使用情况公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算分析如何使公司NOTES系统安全运行公司信息系统安全情况分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一公司软硬件资源使用报告评分表（信息发展部经理填写）请针对OA系统组组长提交的公司软硬件资源使用报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分各种设备资源使用现状描述30本季度新增设备使用情况20新增设备提高工作效率分析20下季度预算安排与报废建议10提高预算使用效率建议20总计100表二公司信息安全报告评分表（信息发展部经理填写）请针对OA系统组组长提交的公司信息安全报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分公司信息安全整体分析40提高信息安全建议与计划安排60总计100免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的每月小于05时内得100分每月小于2每月051小时得80分NOTES系统宕机小时且宕机NOTES系统季度见KPI说明表30每月115小时得60分保证NOTES系统正常运转时间次数小于4记录次每月152小时得30分每月2小时以上得零分独立性达到90以上100分对于公司内部日常维护工独立性达到80以上80分公司软硬件日常软硬件的维护部门内及各部季度作独立性达40保证公司办公系统的正常运行维护的独立性事物处理的独门意见反馈独立性达到60以上60分到90立性独立性达不到600分网络建设及实施本岗位提交报运用各种安全技术确保公司信息系统季度100分见KPI说明表20见软指标评分表状况报告告安全本岗位提交报硬件资源报告季度100分见KPI说明表10见软指标评分表使领导及时了解公司硬件资产状况告信息发展部OA系统组系统管理员KPI说明表考核指标具体内容免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。NOTES系统宕机由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成服务器崩溃，导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统宕机。NOTES系统宕机时间时间公司正常工作时间（9001200；13001730）。在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。分析如何使公司NOTES系统安全运行网络建设及实施状况分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司软硬件资源使用情况公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一硬件资源使用报告评分表（信息发展部OA组系统管理员填写）请针对OA系统组系统管理员提交的硬件资源使用报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分各种设备资源使用现状描述30本季度新增设备使用情况30新增设备提高工作效率分析20提高预算使用效率建议20总计100表二网络建设及实施状况报告评分表（信息发展部OA组系统管理员填写）请针对OA系统组系统管理员提交的网络建设及实施状况报告报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分公司信息安全整体分析40提高信息安全建议与计划安排60总计100免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部SAP组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的每月05时内不扣分每月小于2每月051小时扣20分小时且宕机SAP系统宕机时间季度见KPI说明表50每月115小时扣40分SAP系统记录保证SAP系统正常运转次数小于4每月152小时扣70分次每月2小时以上扣100分保证SAP系统不断改进以适应公司SAP流程改进报告季度100分见KPI说明表15见软指标评分表本岗位提交报告发展培训工作完成情保证各部门了解并熟练使用SAP系季度100分见KPI说明表20见软指标评分表本岗位提交报告况统季度提交SAP系全面分析SAP系统，使公司了解安季度100分见KPI说明表15见软指标评分表本岗位提交报告统安全报告全运行状况免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部SAP组组长KPI说明表考核指标具体内容SAP系统宕机由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成生产系统服务器崩溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为SAP系统宕机。SAP系统宕机时间时间公司正常工作时间（9001200；13001730）。在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。原有流程的描述和流程变动情况描述；流程变动原因分析；SAP流程改进报告改进后流程执行的效果；流程改进计划和建议。依据SAP项目计划安排的培训计划和内容；培训工作完成情况接受培训人满意度；培训后考试结果。系统运行维护记录；系统配置更改记录；更改请求记录；权限配置记录；宕机记录；系统备份记录；其它维护记季度提交SAP系统安全报告录。提高SAP系统运行稳定性、安全性的建议。免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一SAP流程改进报告评分表（信息发展部经理填写）请针对SAP组组长提交的SAP流程改进报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分流程变动情况分析30发生变动原因分析30执行效果20下阶段工作建议20总计100表二SAP培训工作报告评分表（信息发展部经理填写）请针对SAP组组长提交的SAP培训工作报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分整体培训内容50接受培训人满意度30培训后小测验结果20总计100表三SAP安全报告评分表（信息发展部经理填写）免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。请针对SAP组组长提交的SAP系统安全报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分系统维护记录40提高SAP安全性建议60总计100免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1、错误0次得120分2、错误1次得100分物料主数据创建每月错误次组长接到的来自季度见KPI说明表363、错误2次得80分保证系统下一环节的正常进行的准确率数小于3次财务部的投诉4、错误3次得60分5、错误4