委托技术开发合同yixiangshu范本

1委托技术开发合同YIXIANGSHU范本篇一项目委托意向书篇一委托意向书项目名编号委托意向书项目名称委托任务名称委托单位（甲方）承担单位（乙方）起止时间北京市科学技术情报研究所年月日填写说明1本意向书由北京市科学技术情报研究所（以下简称“情报所”）科研办公室监制，适用于情报所作为财政项目申报单位以测试化验加工费形式支付给承担单位（包括2承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用的管理。2“编号”由情报所科研办公室填写。3项目名称是指情报所承担的市财政专项项目名称；委托任务名称是指由情报所委托承担单位实施检验、测试、化验及加工等任务的名称。4甲方是指委托意向方即情报所，乙方是指承担本意向书中规定的任务的单位。5填写内容涉及到外文名称，要写清全称和缩写字母；凡不填内容的栏目，均用“”表示。6文本需打印（A4），字体统一为仿宋_GB2312小四号字，若手写需用钢笔或签字笔填写，字迹应工整清楚，页面整洁，各栏不够时，可自行加页。7本意向书所依托的财政项目获得市财政正式批复后，甲乙双方根据批复和本意向书进行协商后，签订正式合同。38本合同书一式两份，签章后生效，双方科研管理部门各执一份。123九、附加条款1本意向书未尽事宜，由双方另行约定。4篇二委托意向书甲方（以下简称甲方）乙方（以下简称乙方）甲乙双方依据有关法律条款，为搞好谷吓花园中心物业管理的各项服务工作，按照平等互利的原则，通过友好协商，就目前谷吓花园中心物业项目与乙方达成委托意向书，详细内容如下一、服务和管理事项第一条建筑共用部位的维修、养护和管理，包括外墙面、楼梯间、四层楼顶屋面等。第二条共用设施、设备的维修、养护、运行和管理。包括共用的上、下水管道、楼梯照明、建筑户外照明、水泵房；商业层消防设施设备、扶手电梯、供电服务（高4压配电间值班至各楼层强电井）；供水至各楼层水表前阀，下排水服务至室内共用总管及室外所有管道；中央空调服务指冷水机组系统至各楼层风机房送风口；电梯指所有扶手电梯和货梯；消防监控报警系统及消火栓、喷淋、消防水泵房等。第三条市政共用设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理，包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、停车场等。第四条公用绿地、花木的养护与管理。第五条公共部位环境卫生。包括小区周边广场及内楼道的卫生保洁、市场日常垃圾的袋装化管理及集中代处置，区环卫处收取的清运费用由乙方负责。第六条公共秩序的管理和服务，包括物业区域内公共场所、各种车辆的行驶、停放及其收费的管理。第七条安全护卫管理服务。在公安、消防等部门的指导下，负责小区内的安全监控、巡视、门岗值勤，协助处5理各种突发事件。第八条管理与物业相关的工程图纸、竣工验收资料，提供相关技术咨询。第九条因经营需要经批准，在室外广场开展各项活动，予以配合。第十条其它房屋自用部位、自用设施及设备的维修、养护，在甲方提出委托时，乙方应接受委托并合理收费。第十一条根据甲方的要求，提供专项服务和特约服务并合理收费。二、服务和管理费用及其它第十二条物业管理服务费和设备更新资金，指提供房屋、共用设施设备维护，绿化的养护，环境卫生，安全防范，档案资料管理服务收取的费用。乙方提供服务的劳动所得是服务成本费的合理利润。本物业的管理服务费和设备更新费用，由乙方按月向业主收取费用。收费标准物业管理服务费元/月平方米，停车费元/月；设备更新资金约定为1000元/月，超出部份由专项6维修资金承担；第十三条甲方所属小区业主逾期交纳物业管理费的，从逾期之日起按每日应交管理费的千分之零点五交纳滞纳金。第十四条物业管理有关费用的调整以政府有关部门文件或业主委员会与物业管理企业的合同约定为准。第十五条公共设备运行的能源消耗，乙方设有独立计量表核算，合理分摊计收。第十六条乙方对甲方小区的房屋自用部位、自用设备、毗连部位的维修、养护及其他特约服务，由业主自行承担。第十七条乙方向甲方小区提供的有偿服务项目，其收费标准由双方协商。三、双方权利义务第十八条甲方权利义务1、遵守小区业主公约及其它业经业主委员会批准施行的其它管理制度。2、参与监督乙方管7理工作及实施制度的执行情况。3、参与审定乙方提出的物业管理服务年度计划、维修养护计划、大中修方案、财务预算及决算。4、协助乙方做好物业管理工作。5、对乙方违反法规、规章的行为，提请有关部门处理。6、小区业主如需进行室内装饰装修，必须遵守物业装饰装修管理规定，填写申请表，并报请相关部门审查核准。装饰装修应无妨碍他人正常使用物业现象。7、在本物业范围内，不得有下列行为擅自改变房屋建筑及其设施设备的实物、外貌（含外墙、外门窗等部位的颜色、形状和规格）、设计用途、功能和布局等；占有或损坏楼梯、通道、屋面、平台、等公用设施及公共场所（地）；损坏供电、供水、供气、通讯、排水、排污、消防等公用设施；8乱堆杂物、丢弃垃圾、高空抛物；影响市容观瞻的乱搭、乱建、乱贴、乱挂、设立广告牌；未按规定行驶、停放各种车辆；未停放在指定位置、妨碍其它车辆和行人正常通行；在消防通道上设置路障和乱停车。8、当业主和物业使用人不按规定交纳物业管理费时，协助催交或经多次催交未果时支持乙方采取必要的制约措施。第十九条乙方权利义务1根据有关法律及本合同的约定，制定物业管理制度。2对甲方违反法规、规章的行为，提请相关部门处理。3对甲方违反本合同的行为，根据情节轻重，采取批评、规劝、警告、制止等措施。4负责编制物业管理年度管理计划、费用使用计划及预算、决算报告。95负责编制房屋、设施、设备等的年度养护计划，并组织实施。6负责向业主和物业使用人收取相关费用。二十条本意向书是双方合作的基础。甲乙双方的具体合作内容由甲方提出乙方负责跟踪并落实执行，直到甲方移交楼宇给乙方管理方正式签订物业管理合同。二十一条本意向书自双方授权代表签字、盖章之日起正式生效，如双方合作过程中有争议的均应友好协商解决。二十二条本意向书一式二份，甲、乙双方各执一份。篇三设计委托意向书设计委托意向书燃气集团有限责任公司我单位报装的燃气工程，工程地址位于用气地址。经我单位研究决定，全权委托XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司设计。特此说明单位（公章）2014年月来自WWWCSSYQCOM委托技术开发合同YIXIANGSHU范本日10篇四酒店项目委托管理意向书酒店项目管理合作意向书业主方（甲方）管理方（乙方）广州豪亿酒店管理有限公司委托方法人代表受委托方广州豪亿酒店管理有限公司（以下简称乙方）法人代表一、本项目概况11项目名称12项目地点二、项目管理范围及要求1工作模式本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组（见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业11主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制。本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由投资方招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请投资方董事会审定。2工程范围本项目工程范围酒店建设用地范围内所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。3工作内容32工程管理321协助甲方在施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。322设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。323施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和12竣工验收等工作负责。324负责施工、采购的招投标组织实施工作。325在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。326其他与本项目工程有关的管理工作。4工作要求41工程进度控制本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为30个月，即_900_个日历天。具体进度安排见附件二。42质量要求按照现行建筑工程施工质量验收统一标准和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分篇二项目委托经营合作协议书项目委托经营管理合作协议书委托方（以下简称甲方）受托方（以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法等相关法律、法规的规13定，就甲方全权委托乙方经营管理本项目经营管理事宜，为明确双方的权利义务，达成以下协议，以资共同遵守。第一条合作目标乙方以专业商业运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，专业团队提升项目的市场价值，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障本项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成甲、乙双方的共赢局面。第二条委托经营管理项目概况。21项目名称西昌市农产品交易中心22项目建筑面积为平方米。第三条委托经营管理期限。31委托经营管理的期限为年，自年日至年月日止。第四条约定事项及收益分配1、乙方向甲方缴纳项目总投资额（计算方式为修建成本2000元/平方米乘以总面积30万平方米）的10作为合作基础保证金，此资金根据项目开发周期分两期缴纳，第一期缴纳金额为3000万元，第二期3000万元。在乙方交纳保证金时，甲方需出示本项目的修建1开发许可等相关证件。乙方签定合同缴纳保证金之日起，10个月内，甲方必须将完工项目交给乙方。若甲方未按时交付项目，甲方需向乙方缴纳项目滞纳金为（）。142、在委托管理期限内，本项目的经营管理及收益权归乙方所有，甲方按时收取投资收益及回报，不得参与乙方具体的经营和操作，但可享有监督权利本项目的广告投入、营销费用、人员工资由乙方自行负责。项目内所有广告经营权和物业收益权归乙方。3、甲方需完成原始规划设计中基础土建、物业公共部分二次装修、配套水电、空调、消防、电梯等完整设施交接给乙方，若在项目开发过程中由于甲方的原因导致项目无法按时交付给乙方经营管理，甲方需赔偿乙方的相关损失。4、在委托期间乙方按年度支付甲方投资收益，并保证甲方最低投资回报甲方收益按甲方原始投资额的百分比计算第一年按原始投资金额的10计提。从第二年开始在原始投资额不变的条件下，计提比例按每年递增1计算，上限投资收益为20，项目收益超出部分甲乙双方五五分成（注项目内的广告收益和物业收益归乙方所有不计入分成总额）。若委托期内乙方若未按时足额支付甲方投资收益或经营出现亏损，甲方有权在乙方缴纳的保证金中扣除当期费用。5、甲方给予乙方一年的招商和营销推广时间，在此期间甲方不享有任何投资收益，甲方收取投资收益时间以项目正式开业为准，甲乙双方投资收益分配匀为税后资产。税15金由甲乙双方按照法律、法规的规定各自承担应承担的部分。6、委托经营管理期间，甲方有权将该项目转卖、赠予或继承、但受让方必须接受并继续履行本协议书约定的条款内容，或补偿乙方应得的投资收益及管理回报（补偿方式按乙方经营管理年限计算，按每年项目总投资额的10进行补偿）。7、甲方应积极配合乙方的经营管理活动，为乙方提供经营活动所必须的条件并及时提供房屋所有权证书证明、身份证明以及必须的签字、盖章之类的手续。28、乙方运用专业的市场研究体系，结合本项目所在地最新商业市场信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持，最大程度上保障本项目的整体市场竞争优势。9、乙方对本项目的业态划分、商业推广、招商经营、营销推广等进行统一规划、统一管理，建立健康、有序的运营机制。确保优良、健全的消费环境。10、乙方负责商业市场调研、项目定位、各种业态划分、商品大类结构、布局规划、招商组货、商业培训、机构设置、开业筹备策划、商品陈列布展、运营管理等全程服务工作。1611、经甲方同意后，乙方可以因第三方经营等的要求，对项目进行重新分割、布局。第五条、甲乙双方方因履行本协议发生争议的，应协商解决，协商解决不成的，向不动产所在地人民法院起诉。第六条本协议未作约定的，甲乙双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。第七条合约解除或终止，双方另行协商，以上为初步协议，未尽事宜双方另行签定本协议一式份，甲方份，乙方份，自双方签字盖章后生效。甲方乙方授权代表授权代表年月日年月日34篇三全权委托管理意向书DOC2全权委托管理意向书年月第一章总则第一条为使公司投资建造的宾馆，成为及周边地17区的城市名片，引领高星酒店的风向标，赢得良好的经济效益，本着双方自愿与平等互利的原则，委托全权经营管理宾馆，双方特签订本意向书。第二章合作双方第二条合作双方委托方（以下简称甲方）地址受托方（以下简称乙方）地址宾馆第三条宗旨甲方引进全权委托经营管理的方式、乙方从设计基建阶段加入管理,通过早期参与从宾馆的设计布局、设备选型、室内外装潢等方面提供大量专业化建议，帮助业主方有效规避盲目投资或设计不到位、不合理的风险,有效节约建设资金,为项目竣工后的开业经营管理打下扎实的基础。为甲方引进高质量的服务技术与酒店中高级管理人才，18培养成熟的员工队伍，发挥乙方的管理经验和技术优势。由乙方按照先进的管理模式，根据酒店的硬件设施和酒店的地域特点及性质，对酒店进行高效的管理，不断提高酒店的经济效益、社会效益和社会知名度，为业主今后的自主经营打下良好的硬件基础与软件基础。第三章合同期限第四条意向管理期意向管理期限定为五年，自年月日至年月日止。第五条前期筹建期管理合同执行日至酒店工程筹建期、开业筹备期、为前期筹建期。第六条正式营业日酒店正式营业日是指酒店设施设备和服务营销系统经过磨合能正常运转，酒店正式全部对外营业日，并举行正式的开业仪式。第四章酒店管理第七条管理方式酒店管理方式为全权委托管理。酒店实行甲方领导下的19总经理负责制。管理期限内，乙方派出酒店总经理和涉及业务需要的专业管理人员。甲方派出业主代表。酒店日常经营管理工作由总经理负责，重大事项由总经理办公会议研究提出书面意见报甲方批准后实施。第五章管理费用第八条管理费管理期限内甲方向乙方分两个阶段支付管理费，前期筹建期为第一阶段，甲方支付固定管理费万元人民币；试营业日起为第二阶段，甲方分别按营业收入（不含出售和处理固定资产的收入、利息收入）的及年经营利润的支付管理费。双方签署管理意向书后三天内，甲方预付给乙方第一阶段固定管理费的50乙方收到预付款后，十五天内派出首批管理人员，如总经理、销售部总监（经理）、工程部总监（经理）投入筹建筹备等阶段性工作。20第一阶段固定管理费余额待双方签署正式管理合同当天付清。第二阶段起甲方按每月营收的25向乙方支付管理费，每月的十日前支付。年经营利润的5在甲方确认酒店每年年终财务结算后的一个月内，甲方一次性支付给乙方。以上管理费在酒店帐内列支，并计入酒店经营成本。管理费的收取不随乙方派出人员的增减而增减。管理费汇至上海汉达亿星投资管理有限公司指定帐号第六章管理人员第九条人员要求乙方应派出具备足够资历的成员出任酒店中高级管理人员，他们应具有丰富的业务技术水平与管理工作经验，并且职业道德良好身体健康，能进行酒店正常的工作。酒店管理班子成员中乙方出任总经理、销售部总监、财务部总监（经理）、餐饮部总监（经理）、房务部总监（经理）、21人力资源部总监（经理）、工程部总监（经理）、总厨师长等管理人员。开业前三个月乙方第二批管理人员进入，具体日期根据工程实际进展情况而定。酒店正式营业年后，总经理将根据酒店经营管理现状，逐步减少管理班子的乙方成员。乙方派出管理人员的劳动关系属乙方管理，不转入酒店。第十条人员工资1、每年按十二个月发放工资，工资为税后工资。2、总经理工资为年薪三十万元人民币。3、总厨工资为年薪二十五万元人民币。4、部门总监月工资为八千至一万二千元人民币。5