浦南医院门急诊改扩建工程投标文件

浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司上海丹利投资咨询有限公司感谢贵中心给予我公司合作的机会我们工作的目标用我们的知识和经验帮助业主顺利完成项目建设公司理念每个建设项目对我们来说都是一个作品在项目管理中始终追求前瞻性和创新精神；根据业主的不同需要，提供贯穿于项目整个周期的高水准专业技术服务，并促进业主能够得到更好的发展；各专业之间高效率的项目团队合作；构筑一个让员工施展才华、发展抱负、实现理想的人性空间。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司2我公司承接本项目建设管理代理的优势我公司是全国范围内较早地承接建设管理代理业务的企业之一。自2003年起即为浦东新区社会发展局所属医院、学校、体育场馆的新建、扩建、大修等项目实施建设管理代理直至今日，并且在徐汇区教育局、老干部局、交通署及青浦发改委等单位建设项目中发展了建设管理代理业务（具体详见项目一览表），积累了一定的实际经验和全面的技术经济管理能力。由于多年为新区社会发展局项目实施建设管理代理，因此对新区基建程序，新区管理模式及有关的政府部门都比较熟悉和了解，有利于项目推进。我公司服务宗旨是“承担建设项目风险，帮助业主取得最好效益”，并一贯坚持对员工进行职业道德教育并有严格规章制度规范员工行为，确保业主利益不受侵犯。我公司技术人员来自于投资咨询公司、设计院、施工企业、大型国企及高等院校，是有着相当理论基础和实际工作能力的经济技术管理队伍。不仅掌握各种专业知识，而且熟悉业务，善于管理，形成充分的人力资源。并始终和各大专业机构保持良好的合作关系，有着强大的技术支撑。我公司通过长期实践建立了一套以项目经理为主题，部门分工详尽，岗位职责明确的管理制度。我公司通过多年努力，建立了丰富的建设管理信息库，比较全面地收集了有关法令、法规、政策、规范、标准、新工艺、新材料、新设浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司3备及价格动向等信息，并分门别类归档进库，确保项目实施过程中调用。因此我们自信承接本项目建设管理代理存在一定的优势。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司4项目管理经验1明确指导思想建设管理代理是受业主委托有偿为业主承担风险的服务，必须自始至终维护业主利益。取得业主的支持，取得上级管理部门的支持。2实现共同努力完成建设项目，需所有参建方包括业主、设计、监理、施工等各方共同努力才能达到目的。因此代建方必须做到公平公正，平等待人，充分协调，调动各方的积极性。3进度控制重点推进项目实施重点是从立项到办妥施工许可证的项目前期工作和竣工验收到资料归档。项目核销的后期工作，应根据具体情况编制进度计划排出节点图，针对具体的困难及时制订对策，确保进度计划的实施。4投资控制重点概算批复是投资依据，施工图设计是投资标准。做好这两项工作是关键。5质量控制重点主要指施工质量，必须通过公开招标招到一个有实力讲信誉的承包商，并依据监理的力量严格控制，才能保证工程质量。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司5投标函致上海市浦东新区浦南医院根据贵方浦东新区浦南医院门急诊改扩建工程所需的项目管理招标的投标邀请，签字代表部门负责人江莱（全名、职务）经正式授权并代表投标人上海丹利投资咨询有限公司（投标人名称）提交下述文件正本壹份和副本肆份。年1年投标书年2年详细的项目管理策划书年3年具体的服务措施和承诺年4年拟派往本项目的项目管理班子（数量及个人履历）年5年投标报价书年6年类似工程项目管理业绩年7年企业营业执照及资质证书复印件年8年投标人认为必要的其他文件据此函，签字代表宣布同意如下1投标人将按招标文件及国家地方等法律法规的规定提供项目管理服务。2投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。3投标人已详细阅读全部招标文件，包括补充文件（如有的话）浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司6以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃并对这方面有不明及误解的权利。4本投标自开标日起有效期为90天。5如果在规定开标时间后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。6投标人同意提供按照贵方可能要求的一切与其投标有关的数据或资料。7本签字人确认投标文件总的内容和所提供的资料是准确和真实的。8与本投标有关的一切正式往来通信请寄地址耀华路261号3楼邮编200231电话58833664传真58833419投标人代表姓名、职务（印刷体）江莱部门负责人投标人名称上海丹利投资咨询有限公司（公章）日期2009年1月12日投标人代表签字浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司7委托授权书本授权委托书声明我王峥（姓名）系上海丹利投资咨询有限公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托上海丹利投资咨询有限公司（单位名称）的江莱（姓名）为我单位代理人，以本单位名义参加浦东新区浦南医院门急诊改扩建工程项目管理的投标活动。代理人在投标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。投标单位（公章）法定代表人（签字、盖章）代理人（签字）浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司8基本情况表一、单位基本信息单位名称上海丹利投资咨询有限公司公章单位性质有限责任公司法定代表人王峥注册开办日期2002年4月1日注册开办资金伍佰万元整经营业务范围投资咨询、公共建筑设施、房产、建设工程项目管理、策划、运营、编制可行性研究报告、项目建议书等注册开办地址罗秀路108号419室邮编200126联系电话58833664传真58833419EMAILDANLITZ126COM网址二、主要财务数据万元资产总额237万元流动资产231万元净资产额100万元负债总额137万元三、投标单位联系人联系方式姓名江莱职务项目负责人电话58833664手真58833419EMAILDANLITZ126COM联系地址浦东新区耀华路261号3楼浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司9四、投标人需说明的其他情况包括单位基本概况、项目管理的经验等，本页不够可复印。基本概况上海丹利投资咨询有限公司成立于2002年4月，具有投资咨询、公共建筑设施、房产、建设工程项目管理、编制可研性研究报告、项目建议书等经营范围。公司具有多种人才，一级结构师4名、建筑师3名、造价师3名、经济师3名、会计师2名等各专业高级人才。项目管理经验曾承接过浦东新区2003年暑期加强初中（1736万元）、校舍维修改造（317万元）、浦东新区2004年、2005年、2006年、2007年、2008年暑期校舍维修改造（总计15137万元）；学校、医院改扩建项目精神卫生中心迁建、精神卫生中心原址维修、张江社区服务中心迁建、第一少年儿童体育学校（一期、二期）、江镇中学初中部迁建、江镇中学迁建高中部、黄楼中学改扩建、张江镇中心小学迁建、源深体育中心综合改造等大中型项目的项目管理；现正办理前期手续的三林体育中心、川沙体育场征地改扩建、唐镇中学迁建等各类项目。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司10建设管理代理主要负责人及其他技术人员汇总表序号姓名性别年龄职务职称专业所获荣誉情况备注1陈正新男38总工程师高工工程注册咨询工程师（投资）2陈明虎男33副总工程师工程师建筑全国注册一级建筑师3沈中男61技术负责人高工工民建全国注册造价工程师4徐德胜男34质量负责人工程师土建监理5黄雪清男61投资负责人高级经济师经济管理全国注册造价工程师6王美蓉女61财务负责人会计师财务管理7王顺义男62档案管理编辑新闻8刘晶女32投资负责人工程师咨询（投资）咨询师执业资格浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司11投标人盖章建设管理项目负责人简历表姓名陈正新性别男出生年月19709民族汉族籍贯浙江政治面貌党员健康状况健康户口所在地浙江身份证号码430103197018122052身高175米学历本科学位何时何院校何专业毕业1988年1992年毕业于青岛海洋大学专业技术职称高工熟悉何种外语及程度英语计算机应用能力熟练参加工作时间1993联系电得过何种注册证书浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司12个人主要简历及主要业绩1993年2007年浙江水利部质量标准研究所2007年至今上海丹利投资咨询有限公司业绩曾参与张江镇中心小学迁建项目（4400万元）和施湾中学迁建项目（5443万元）的代理建设工作，主要负责前期调研、工程施工、工程竣工，直至验收合格全过程的代建管理。投标人盖章建设管理项目负责人完成的代表性工程业绩表姓名陈正新职称高级工程师年龄38完成代表性建设管理项目序号项目名称项目投资项目概况所获得的奖项担任职务1张江镇中心小学迁建4400万元新建教学楼、教学综合楼、行政办公楼、体育活动室及食堂等，新建200米环跑塑胶运动场地等，新建围墙、道路、广场等室外总体配套设施东方杯总工2施湾中学迁建5443万元新建教学楼、实验公共教学楼、行政教学综合楼等，新总工浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司13建300米环跑运动场地、篮、排球场、器械场地等，新建绿化、道路、广场等室外总体设施、投标人盖章工程设计管理负责人简历表姓名陈明虎性别男出生年月747民族汉族籍贯上海政治面貌群众健康状况良好户口所在地上海身份证号码310109740707165身高188米浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司14学历本科学位何时何院校何专业毕业1997年毕业于同济大学建筑工程专业专业技术职称工程师熟悉何种外语及程度英语计算机应用能力中级参加工作时间1997联系电话64271045获得过何种注册证书一级注册建筑师个人主要简历及主要业绩简历1997年2004年华东建筑设计研究院有限公司2004年至今上海丹利投资咨询有限公司副总工程师主要业绩交大闵行校区（二期）总体规划与建筑设计（150万平方米规模）（25亿总投资）松江大学城（100万平方米规模）（30亿总投资）苏州华庆阳澄湖度假村（36万平方米规模）（27亿总投资）投标人盖章设计管理负责人完成的代表性工程业绩表姓名陈明虎职称工程师年龄34完成代表性建设管理项目浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司15序号项目名称项目投资项目概况所获得的奖项担任职务1交大闵行校区（二期）25亿总体规划与建筑设计150万平方米规模2松江大学城30亿100万平方米规模的教学楼、综合楼、体育馆、学生宿舍等3苏州华庆阳澄湖度假村27亿36万平方米规模的建设设计管理42004年浦东新区校舍维修改造工程77052005年浦东新区校舍维修改造工程1400校舍屋面平改坡、内外墙粉刷、厕所改造、教室地板重铺、钢窗换塑钢窗、电气线路改造、上下水管道、道路、围墙等更新设计方案和施工图的审核工作投标人盖章工程技术管理负责人简历表姓名沈中性别男出生年月19456民族汉族浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司16籍贯上海政治面貌群众健康状况良好户口所在地徐汇区身份证号高178米学历本科学位何时何院校何专业毕业1964919698就读于华东水利学院专业技术职称高工熟悉何种外语及程度熟练计算机应用能力中级参加工作时间1970年联系电得过何种注册证书全国一级注册结构工程师个人主要简历及主要业绩简历1978年2001年上海市金山建筑设计院2002年至今上海丹利投资咨询有限公司主要业绩黄楼中学改扩建项目（总投资2844万元）、孙桥中学改扩建项目（总投资1356万元）施工过程的技术管理工作。投标人盖章浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司17工程技术管理负责人完成的代表性工程业绩表姓名沈中职称高级工程师年龄61完成代表性建设管理项目序号项目名称项目投资项目概况所获得的奖项担任职务1黄楼中学改扩建2844新建教学楼和体育馆工程技术管理2孙桥中学改扩建1356新建教学综合楼、学生宿舍等办公辅助用房。技术管理32003年浦东新区校舍维修改造工程205342004年浦东新区校舍维修改造工程77052005年浦东新区校舍维修改造工程1400校舍屋面平改坡、内外墙粉刷、厕所改造、教室地板重铺、电气线路改造、上下水管道、道路、围墙等更新施工技术管理工作投标人盖章浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司18工程质量管理负责人简历表姓名徐德胜性别男出生年月19737民族汉族籍贯崇明政治面貌团员健康状况良好户口所在地闸北区身份证号码31023019730721127身高171米学历专科学位何时何院校何专业毕业上海城市建设学院市政工程（1993年进校）专业技术职称中级熟悉何种外语及程度英语良好计算机应用能力中级参加工作时间19957联系电得过何种注册证书浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司19个人主要简历及主要业绩简历1995719995上海住乐建设发展总公司施工管理1999520025住总集团驻新加坡项目部工程管理20026上海丹利投资咨询有限公司项目管理主要业绩新加坡“PWD住宅建设”项目18000M2、7200万元江镇中学初中部迁建项目4360万元海军九二厂7214工程（结构）6000M2投标人盖章工程质量管理负责人完成的代表性工程业绩表姓名徐德胜职称工程师年龄34完成代表性建设管理项目序号项目名称项目投资项目概况所获得的奖项担任职务1新加坡“PWD住宅建设”项目720018000平方米规模的住宅建设质量管理2江镇中学初中部迁建4360新建校舍及室外总体等相关配套工程质量管理3海军九二厂7214国防工程10386000平方米军事工程质量管理浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司2042003年浦东新区校舍维修改造工程205352004年浦东新区校舍维修改造工程77062005年浦东新区校舍维修改造工程1400校舍屋面平改坡、内外墙粉刷、厕所改造、教室地板重铺、电气线路改造、上下水管道、道路、围墙等更新施工质量管理工作投标人盖章工程投资管理负责人简历表姓名黄雪清性别男出生年月19451民族汉族籍贯上海政治面貌群众健康状况良好户口所在地上海身份证号高175米学历本科学位何时何院校何专业毕业毕业于上海财经大学浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司21专业技术职称高级经济师熟悉何种外语及程度一般计算机应用能力熟练参加工作时间1970年联系电话58833664获得过何种注册证书全国注册造价工程师个人主要简历及主要业绩简历1970年2002年中国人民建设银行上海市分行2003年至今上海丹利投资咨询有限公司主要业绩江镇中学初中部迁建项目（总投资4896万元），审计结果总投资4550万元，为项目的投资节约了345万元。王港中学改扩建项目（1988万元）的投资管理工作。投标人盖章工程投资管理负责人完成的代表性工程业绩表姓名黄雪清职称高级经济师年龄61完成代表性建设管理项目序号项目名称项目投资项目概况所获得的奖项担任职务1江镇中学初中部迁建4900新建校舍及室外总体等相关配套工程投资管理浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司222王港中学改扩建工程1988新建教学楼、综合楼、辅助用房等工程投资管理32003年浦东新区校舍维修改造工程205342004年浦东新区校舍维修改造工程77052005年浦东新区校舍维修改造工程1400校舍屋面平改坡、内外墙粉刷、厕所改造、教室地板重铺、电气线路改造、上下水管道、道路、围墙等更新工程投资管理工作投标人盖章工程投资管理负责人简历表姓名刘晶性别女出生年月731026民族汉族籍贯上海政治面貌群众健康状况良好浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司23户口所在地上海身份证号高170米学历本科学位何时何院校何专业毕业1998年毕业于四川大学专业技术职称工程师熟悉何种外语及程度英语计算机应用能力中级参加工作时间1998年联系电话58833664获得过何种注册证书咨询（投资）师执业资格个人主要简历及主要业绩简历1998年2003年中远集团海神诺夫特大酒店项目部2003年至今上海丹利投资咨询有限公司主要业绩海神诺夫特大酒店项目管理负责人蔡路中学改扩建工程投资控制负责人投标人盖章工程财务管理负责人简历表姓名王美蓉性别女出生年月1945410民族汉族浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司24籍贯山东政治面貌党员健康状况良好户口所在地上海市身份证号高160米学历本科学位何时何院校何专业毕业上海师范大学专业技术职称会计师熟悉何种外语及程度英语计算机应用能力一般参加工作时间1962年联系电话58833664获得过何种注册证书个人主要简历及主要业绩主要简历1962年1982年上海大学财务科科长1982年2001年上海大学徐汇校区康明公司2002年至今上海丹利投资咨询有限公司业绩担任群星职校改建工程（总投资1030万元、规模9500M2）、江镇中学初中部迁建工程（总投资4900万元）、浦东精卫中心改建工程基建财务所有工作，以及黄楼、蔡路、王港改扩建工程的零帐户请款审核工作，并参与审计阶段的内容工作。投标人盖章工程财务管理负责人完成的代表性工程业绩表浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司25姓名王美蓉职称会计师年龄61完成代表性建设管理项目序号项目名称项目投资项目概况所获得的奖项担任职务1江镇中学初中部迁建4900新建校舍及室外总体等相关配套工程2王港中学改扩建工程1988新建教学楼、综合楼、辅助用房等工程3孙桥中学改扩建1356新建教学综合楼、学生宿舍等办公辅助用房。基建财务42003年浦东新区校舍维修改造工程205352004年浦东新区校舍维修改造工程77062005年浦东新区校舍维修改造工程1400校舍屋面平改坡、内外墙粉刷、厕所改造、教室地板重铺、电气线路改造、上下水管道、道路、围墙等更新工程资金控制工作投标人盖章浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司26工程档案管理负责人简历表姓名王顺义性别男出生年月1942616民族汉族籍贯上海政治面貌党员健康状况良好户口所在地卢湾区身份证号高178米学历本科学位何时何院校何专业毕业上海师范大学专业技术职称编辑熟悉何种外语及程度计算机应用能力熟练参加工作时间1961年联系电话58833664获得过何种注册证书个人主要简历及主要业绩主要简历1961年1974年上海十七毛纺厂工业中学教师1974年1992年石化总厂晴纶厂宣传组工会、校厂教师1992年1999年上海石化新闻中心编辑总支基建委员2002年至今上海丹利投资咨询有限公司业绩江镇中学初中部迁建工程（总投资4900万元）（新建14744平方米）、王港中学改扩建工程（总投资1988万元）（新建3679浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司27平方米）的资料归档以及工程竣工验收后的资料备案验收到正式备案验收合格的资料工作管理。投标人盖章投标人完成的代表性建设管理代理工程业绩序号项目名称项目投资（万元）项目概况所获得的奖项备注12003年浦东新区校舍维修改造工程205322004年浦东新区校舍维修改造工程77032005年浦东新区校舍维修改造工程1400校舍屋面平改坡、内外墙粉刷、厕所改造、教室地板重铺、电气线路改造、上下水管道、道路、围墙等更新4江镇中学初中部迁建4900新建校舍及室外总体等相关配套工程5王港中学改扩建1988拆除工程及新建综合楼、多功能教学楼等；校园总体整浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司28治及消防配套设施6群星职校改扩建1026校舍大修工程，新建校舍及校舍加层工程7黄楼中学改扩建2844新建教学楼和体育馆工程8浦东精神卫生中心迁建工程7155新建门诊楼、病房楼等卫生辅助用房。9张江社区卫生服务中心迁建项目5407新建门诊楼、病房楼等卫生辅助用房。投标人盖章建设管理代理大纲目录一、概一、概述述27二、工作的针对性、系统性、程序性及科学性二、工作的针对性、系统性、程序性及科学性29三、工程建设投资管理三、工程建设投资管理311项目前阶段投资管理312施工阶段投资管理32浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司293竣工阶段投资管理334工程建设财务管理335投资管理的要点和措施34四、工程建设质量管理四、工程建设质量管理351质量管理的原则352质量管理的要点363质量管理的程序374质量管理的措施38五、工程建设工期管理五、工程建设工期管理421工期管理的原则422工期管理的要点433工期管理的程序444工期管理措施45六、工程建设安全管理六、工程建设安全管理481安全管理的原则482安全管理的要点49浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司303安全管理的程序504安全管理的措施51七、工程建设管理代理组织结构七、工程建设管理代理组织结构54项目管理代理公司组织结构图57项目管理现场项目部结构图58八、工程建设信息及档案管理八、工程建设信息及档案管理59建设管理代理大纲一、概述项目单位上海市浦东新区浦南医院项目名称浦南医院门急诊改扩建工程建设地点浦东南路2400号建设内容在原浦南医院门急诊院址内，拆除基地内原有建筑；新建门急诊大楼一幢，医技综合楼一幢及相应的锅浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司31炉房、配电房、垃圾房和污水处理池等辅助设施，新建建筑面积约20000平方米（其中地上建筑面积17000平方米，地下建筑面积3000平方米）；新建门房间、大门、绿化、道路、市政配套等室外总体工程。本项目建设技术经济指标容积率154，绿化率30。项目完成后，医院门诊量达到3000人次日。项目总投资经初步匡算，本项目总投资约12000万元。本项目所需的建设资金拟申请浦东新区财政拨款安排解决。质量要求工程确保一次性验收合格进度计划为了满足在施工期间，医院正常运营的要求，本项目建设周期为22个月，拟于2009年5月完成前期准备工作，门急诊大楼工程正式开工，2010年3月底竣工投入使用，服务于上海世博会。世博会后，其余单位工程继续建设，整个工程将于2011年10月竣工投入使用。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司32二、工作的针对性、系统性、程序性及科学性二、工作的针对性、系统性、程序性及科学性建设管理项目是一个过程长、投资大、政策性强、技术要求高、涉及部门广、参与单位多的工作，其整个过程存在着各种风险。代理建设管理就是通过有偿服务，业主付与代建单位报酬，由代建单位来承担项目建设的管理工作。因此代建单位除了企业的经营作风、企业的信誉、企业的实力要求以外，必须有一支浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司33熟悉建设工程全过程，熟悉有关政策、法令法规和标准，熟悉设计及懂投资分析，具有施工经验，注重职业道德的管理队伍。在了解建设方投资意向和具体要求基础上认真进行实地踏勘和调研，调研之前编制调查表，明确调研内容和要求，确保调研广度和深度。调研必须取得建设方支持并请设计部门或熟悉设计的人员参加以起到事半功倍的效果。项目前期工作按基建顺序需向有关部门办妥各种报批手续。这项工作涉及部门广，耗用时间长，因此要排出网络图，找出关键路线，并借用各种社会关系，以达到压缩周期的目的。施工阶段在开工之前要认真研究施工单位编制的施工组织设计，优化进度计划，这是避免进度风险的关键。为了防止不合理的低价中标，在施工招标阶段，首先对招标文件的编制要有预防措施，对招投标全过程要关注，真正做到公平公正、合法又合理。其次要做好建筑市场动向的调研，掌握有关价格的波动趋向，以便采取措施减少投资风险。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司34三、工程建设投资管理三、工程建设投资管理1项目前阶段投资管理调研精心组织调研，详细摸清建设方需求、建设条件、政府有关规定等等的情况、存在的问题找出确定建设标准为项目投资提供准确、详尽的资料。分析根据调研资料汇总分析按涉及到政府强制性规定的，确保使用功能和安全的，严重影响观感、效果的及锦上添花的依次排列分出投资项目的轻重缓急。设计；设计是投资管理的关键，因此在项目需求明确后要求设计从施工工艺、使用材料等各方面进行多方位比较，提出浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司35既精简又有效的设计方案，特别是施工图设计要进行限额设计。概算概算的批复是项目投资的依据，因此设计概算要按预算深度编制然后进行平衡调整，不漏项、不重复，保证投资计划控制在建设单位投资计划内。施工招投标；通过科学方法实行施工招投标，招到对项目情况了解，有一定实力、讲信誉、有诚信的工程承包商，并签订严密、科学、合理的合同，避免合同赔偿，减少施工过程中出现失误，造成工程损失。2施工阶段投资管理施工图预算控制施工单位中标后根据施工图、招投标文件和现场实际情况认真编制施工图预算，预算必须控制在计划投资数内，并留有一定的备用计划，如有变化必须作出相应应对措施在施工过程中加强监督严格按确认的预算内容和标准实施（包括选用材料、所采取工艺）。减少变更、控制签证。建立签证制度在施工过程中隐蔽工程必须由监理验收后才能进入下道工序，变更及现场签证必及由监理和建设方认可。当变更和签证工程量投资有可能超备用计划，及时上报建设方。当工程内容发生较大变化需增加投资时不得随意签证，需上报建设方和有关上级部门批准后才能实施，另外通过加强施工管理避免窝工及索赔现象而发生签证。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司363竣工阶段投资管理竣工后做好成品保护工作并及时组织验收交付使用。督促施工方及时完成决算并认真进行审核后再上报审计。4工程建设财务管理负责完成本项目建设管理的风险管理，财务管理等工作。做好“零余额帐户”的管理工作，并办理工程款的支付，根据主管部门要求，根据合同条款按实际完成工程量做好月度请款工作，防止工程款支付超过合同规定。项目各参建单位应按相关合同的约定和工程的实际进度情况向项目监理机构提交相关工程进度资料和工程进度款支付申请，经项目监理机构审核，代建单位确认后报建设方及上级主管部门共同审定。代建单位按建设方及新区财政局批准的资金额度及时办理支付手续。5投资管理的要点和措施按新区政府投资项目管理办法进行投资管理，在项目实施过程中，着重控制工程造价，对项目全过程进行动态控制。认真做好项目前期工作（项目调研、立项、设计方案、投浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司37资概预算、图纸交底等）是控制工程造价的前提。加强对设计文件的审核工作，通过运用价值工程分析设计经济指标、制定不同设计阶段的造价控制目标。大力推行限额设计，在满足业主需求和功能要求的基础上，由总师室反复论证、优化设计、降低建设成本。控制设计变更，不得随意增加建设内容，和提高建设标准，确保资金不超投资额度。设计变更是影响投资浮动的主要因素，因此要及时分析设计变更的原因和对投资控制的影响，不合理的设计变更查明情况不予实施。合理的设计变更必须在投资计划内调整。工程施工阶段节约投资的可能性较小，但浪费投资的可能性却很大，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，防止不合理的支出。建设管理代理工作班子中，专设投资管理人员，全过程介入设计、施工招投标及预决算等有关经济方面审核工作。工程款的支付实施严格的审批程序即承包方提出付款申请由监理确认合格工程量（不签单价和工时），再由代理公司和建设方签证。加强项目的档案管理，避免由施工资料的混乱造成工程造价的高估冒算。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司38四、工程建设质量管理四、工程建设质量管理1质量管理的原则根据业主意图制定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。建立质量管理部门并落实具体人员和措施。施工阶段现场质量管理主要以督促施工监理的方式对工程质量进行监管和控制。2质量管理的要点确保各分部工程、子系统的建造质量。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司39项目质量的前控制重点在于工程的设计质量和桩基、地上结构工程、装修工程、重要设备采购及安装工程质量。建立项目质量管理体系，完善“PDCA”循环“（计划执行检查总结处理）。督促监理单位审核承包上的质量保证体系及实施情况；督促监理单位审核施工组织设计、施工方案；督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督；加强材料检测、工程检测，必要时进行独立平行检测；加强界面管理；督促监理单位、承包商加强HSE（职业健康、安全、环保）管理。3质量管理的程序土建工程质量控制流程图（见下表）浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司40土建工程质量控制流程图设计方案政府有关部门、业主审核专业设计设计界面划分方案设计院、业主专业设计院项目和技术部门审核施工单位审查设计的施工可行性、内容完整性业主、代建管理部组织设计审查业主审核系统性开始施工代建管理部对质量的评估承包商项目部、工程部检查监理质量检查专业工程的分项工程完成承包商班组的自检、互检、交接检业主评价分部、单位工程质量浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司414质量管理的措施代建项目部将严格按照业主提出的质量控制要求，从宏观角度和项目建设全过程出发，采取以下主要控制措施项目界面划分界面划分时充分考虑到个子系统的完整性，保证质量的内在统一性，减少接口的质量问题；同时，在保证系统整体质量要求的前提下，将项目拆分，由不同的承包商（或设计单位）完成，引入适当竞争，加强相互之间的激励作用，提高项目的质量水平。由专业化社会力量承担工程任务具有丰富实践经验的社会力量承担工程任务能大大提高工程质量。在工程界面划分和招标文件的编制中，充分贯彻这一指导思想。如专业配套工程，设备安装工程，弱电工程，桩基工程等都可以单独招标。招投标时，允许施工单位采用联合体的形式参与投标，并合理规定施工投标的技术标和商务标比例，不以最低价作为中标原则，使具有强现场各方价子系统、系统质量系统调试、竣工验收浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司42大技术力量和丰富实践经验的单位有机会参与工程项目建设。质量管理单位提前介入代建项目管理部严格按照管理先行的原则进行质量控制。在利用监理属于代建项目管理部下属机构的优势，要求监理人员和技术管理人员在施工承包商招标之前，确定总体设计管理单位提前编制设计质量标准、施工质量标准，以及制定全面的质量控制措施。做好重要设备、原材料的考察各职能部门提前对重要设备、原材料供应商的技术能力、产品性能、样品质量进行实地考察，确保进场的重要设备、原材料符合工程要求。建立测量控制体系考虑到本工程是结构形式多样，采用工序搭接施工，因此测量质量是工程质量的关键控制点之一。代建项目管理部将建立由测绘院、监理和承包商组成的三层质量控制网络形成层层交底、层层复核的控制体系。加强设计的质量管理制定代建项目管理部和设计院之间周全的质量控制流程，明确各单位的质量管理责任在保证工程使用要求的前提下，尽量简化施工难度和结构、安装形式。加强质量的过程控制对工程施工安装、重要设备制造等加强过程控制。要求施工监理严格按照国家的建设监理制度采用旁站、抽检等各种手段做好质量控制，下属监理部做到驻场监督。现场施工、安装时，要求承包商严格按照施工前报检、施工后报验的原则执行。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司43加强技术管理在工程开工前就组织各方面专家和工程参与人员研讨技术的难点、分解的方案，并提出应对措施。在工程施工中，要求承包商制定并递交专项施工方案，在现场各方研究确认后，方可进行施工。建立质量管理责任制度在确定项目责任人的基础上，对专项工程质量进一步明确设计、施工管理的质量责任人；同时要求设计院、承包商明确项目负责人和专项负责人，并报项目管理部备案。完善质量检查制度在承包商质量自检、监理过程控制和现场监造的基础上，工程部队每道工序质量进行复核检查；对关键工序，由项目经理组织各部门专业人员进行现场质量评估。建立档案编报手册根据工程内容和特点，代建项目管理部组织各部门和档案室专门编制竣工档案编报手册，对档案的组成内容、档案的编制要求、各类表式，资料管理工作登记办法、抽样检查的内容和数量、资料验收办法等作出具体规定，并转发项目参与各方，要求严格执行。预防质量事故进行事先控制，编制质量事故预控措施，建立质量事故应急预案，工程质量事故处理工作程序如图所示浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司44工程质量事故处理工作程序必要时（倒塌事故12小时内上报）重大事故5日内上报一般事故每月汇总集中上报原因不清发生质量事故发生停工令（项目经理）填报工程质量事故报告单（承包单位）上报主管部门（建设单位）暂停施工（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告项目经理研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业工程师）补充调查（承包单位）浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司45符合要求五、工程建设工期管理五、工程建设工期管理1工期管理的原则总进度目标一致，衔接紧密分阶段、分空间分别实施，动态控制服从质量要求设计、施工采用快速路径法（FASTTACK）2工期管理的要点编制总体进度计划及详细的进度计划在总的进度计划前提下，要求承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由代建项目管理部总体平衡并与设计进度，设备订货计划，劳动力，材料机具等计划相协调。根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键发出复工令（项目经理）提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（项目经理）恢复施工（承包单位）提出新方案（承包单位）浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司46节点计划，项目设备采购计划等。协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理。编制项目分包商，供应商招投标计划。编制项目分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求。按照建设单位对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位进度实施情况。严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期轴向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。协调各参与单位之间的施工程序及进度关系，特别注意协调土建结构与安装预埋施工、安装调试施工之间的进度关系，协助确定工艺设备安装计划，项目经理在综合考虑及召开现场协调会的基础上最终确定进度关系。每月向业主提供项目计划进度控制报告。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司473工期管理的程序一般滞后严重滞后实际进度与计划进度比较收集、熟悉进度控制工作有关资料（代建单位专业工程师）工程进度控制风险分析（代建单位项目经理、专业工程师）审批承包单位进度计划（代建单位项目经理）制定进度控制方案（代建单位专业工程师）检查、分析进度计划的实施（代建单位专业工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）与建设单位协商（代建项目经理）通知承包单位采取纠偏措施（代建专业工程师）浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司48符合工程是否竣工4工期管理措施本工程工期紧，施工工期矛盾特别突出。如不加强管理，延误计划、延误交付使用期，后果不堪设想。可以说施工工期目标的实现与否是代理工作成败关键，在工期控制上我们的措施是总进度计划控制总进度计划的编制包括了所有参与单位的工作计划安排，涉及到设计出图计划、建设审批计划、临时设施配套计划、招投标计划、施工总进度计划、专业施工计划、材料、设备供应计划、公用设施配套计划、调试计划、验收计划等。进行计划管理的整个工程已进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效的调整措施，同时，施工进度的控制和协调涉及到业主、设计单位、顾问单位、承包商、供应商以及工程合同的具体职责关系和执行情况。合理划分标段采用分标段平行流水作业是进度控制的必然手段。而考虑到项目的整体进度，必须要求每个标段的进度工程竣工浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司49基本一致，所以在划分标段时，应控制每个标段的工作量相当。按照专业划分招标内容专业设计、施工单位拥有技术、设备、管理优势，在保证质量的同时，更能控制进度。我公司将对技术要求高的专项工程采用单独投标，保证优势企业从事专业设计、施工。在投标文件中明确工期要求根据工程总进度计划，要求进度的各关键节点上的工作内容不能晚于计划目标，将在各项公开招投标的投标文件中明确提出工期的具体要求，允许投标者在保证质量的前提下，进一步缩短工期，若工期承诺超过招标文件要求，将做为废标处理。明确项目进度由工程部经理负责由于项目进度的管理难度大、全局性要求高，将明确项目进度由工程部经理负责，从项目的设计、招投标、施工、调试验收全过程着手，以进度管理作为本工程项目管理的主线，从全局角度考虑设计、施工的工期分配和调整。加强设计进度管理施工图设计的进度是项目设计阶段进度的关键控制内容。将要求设计院的工作人员进行现场办公，并要求设计院明确相应设计内容的进度负责人，将指定技术管理人员负责设计进度协调。根据各参与单位的定期进度报告，将会同设计院评价进度情况，并要求设计院及时调整人力投入。充分考虑关键设备的制造时间关键设备需要根据合同浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司50要求定制，制造时间很难缩短，本工程对进度产生影响的关键需要根据合同要求定制，制造时间很难缩短，本工程对进度产生影响的关键设备为弱电控制等专业设计单位完成设备技术规格书后，设备部门将根据施工总进度计划的安排，首先进行招标文件设计、合同谈判和合同签订，给这两个系统充裕的制造时间，保证系统及时进场安装。建立施工进度控制系统工程全面开工后，参与单位多、工作点分散，项目经理无法进行全面的现场管理。公司将采用由项目经理负责进度总控、现场管理人员和监理负责各标段进度分控、承包商负责各自工作进度详控的多层次控制系统。加强工作面控制在土建施工、设备安装过程中，各道工序都是采用流水作业，能否保证后道工序的工作面是流水施工是否顺利的关键。现场管理人员将以工作面控制为切入点，进行工序进度控制。加强系统调试、测试的进度控制进入调试、测试阶段后，施工作业已经完成，而对本工程进度来说，尚有剩余工作。在这个阶段，设计和施工单位的人力、财力都逐渐转移出去，协同调试的进展将有一定阻力。项目管理部将要求设计和施工单位确保系统调试所需的人力、物力、人力、物力的转移必须通过工程部的同意，以保证各系统的组织服从整个系统调试的要求。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司51六、工程建设安全管理六、工程建设安全管理1安全管理的原则安全第一，预防为主建立安全保证体系建立安全生产责任制主要以施工监理的方式对安全进行监理和控制加强安全教育、培训与交底2安全管理的要点建立安全管理体系，督促监理单位审核承包商的安全保证体系，并监督其实施情况督促施工单位对重大危险源进行评估，制定相应的防范措施和应急预案，经监理单位审核后实施督促监理单位编制安全监理实施方案，并针对高危作业部位编制安全监理实施细则；浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司52定期组织监理单位、承包商进行安全检查，检查安全生产情况以及安全设施，以便及时发现问题，预防事故发生；定期组织召开安全例会，加强沟通，督促监理单位，承包商进行安全交底；建立工程事故处理工作程序，有针对性地准备应急预案措施。提供全套的现场安全管理规定，涉及到进入项目现场各个单位和各级人员，主要内容包括保安和出入口管理、保护服及工具、设备和机具、现场用电、扶梯和脚手架、安全装置、电焊和明灯、爆炸物、消防、标志、人员聚集和遣散等。浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司533安全管理的程序不同意不同意编制文明、安全施工监理规划（项目经理）编制文明、安全施工监理细则（专业工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）签署审核报告（专业工程师）落实文明、安全施工作业准备工作，并审报检查（承包单位）开工前安全文明施工交底工作（专业工程师、承包单位）方案审核并提出书面意见（专业工程师）实施（承包单位）落实整改措施（承包单位）检查执行情况（专业工程师）落实整改（承包单位）组织有关各方处理安全事故（专业工程师）浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司54上报4安全管理的措施以合同为单位，强化项目安全风险评估，做好事前预控工程开工之前，代建项目管理单位应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源进行评估，制定相应的防范措施和应急预案，并通过监理单位审核。各施工单位应遵守施工现场安全生产保证体系（DGJO89032003），并在短期内通过上海市安全协会组织的施工现场安保体系外审认证。对于高危作业，如5M以上深基坑、连续排架面积100以上模板及支撑架体、悬挑和附着升降脚手架、拆除爆破、大型结构或设备吊装、施工起重机械设备装拆等高危作业以及技术复杂、专业性较强、安全施工风险大的工程，监理单位应编制安全监理实施细则，督促施工单位编制专项安全施工方案并组织审核。强化安全监理，组建安全管理委员会，做好过程督查代建项目管理部/监理单位应根据工程施工管理模式和工程特点，制定现场安全和文明施工检查制度。安全监理工程师必发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业工程师）建设单位代表建设单位代表浦南医院门急诊改扩建工程投标文件上海丹利投资咨询有限公司55须对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，并对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。每周至少组织一次合同标段内的总、分包单位安全文明施工管理情况检查。组建工地安全管理委员会，每