某公司关键岗位轮换管理办法(doc 4)

1公司关键岗位轮换管理办法第一章总则第一条、为培养员工遵纪守法，清正廉洁的职业操守，切实维护公司利益，建设高素质、复合型人才队伍，结合公司实际，特制定本办法。第二条、岗位轮换原则1、定期轮岗与适时轮岗相结合原则；2、培养与监督相结合原则；3、注重轮岗实效，坚持公平、公正，保持工作连续性的原则。第二章轮换岗位第三条、轮换岗位，涉及对外有经济、物质往来的岗位；对内敏感性强、有利益关联的岗位。第四条、符合以下条件的岗位应参加定期轮换1、在销售、采购、财务、审计、资金结算等岗位工作满三年的员工。2、在保管、过磅、化验（原料）、验料等岗位工作满二年的员工。第三章轮岗实施办法第五条、由人力资源部和各单位综合办组成轮换管理体系，负责岗位轮换工作的运作和管理工作。第六条、各单位根据本单位实际情况，做好关键、敏感岗位的轮换计划，并于11月30日前报人力资源部备案。由人力资源部组织在公司范围内进行轮岗人员的配置和安置，轮换岗位人员的配置采取在公司范围内公开竞聘和择优推荐的形式进行。2第七条、各单位对所在单位进行轮换岗位的员工建立轮换岗位员工登记表，记录轮岗员工的基本情况、轮换期间工作表现、培训情况等，作为员工奖惩、培训、晋升、轮岗的依据。第八条、各单位、各部门须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换岗位人员进行工作指导和考核。不得以任何理由推托、拒收。第九条、对不组织本单位职工学习，安排轮岗未轮岗，造成员工有抵触情绪不服从安排，并有严重违规违纪或发生案件的，对有关管理人员将严肃处理。第十条轮岗决定下达后，所涉及的轮岗人员必须在3日内办完交接手续，到新岗位报到。办理交接手续应做到业务交清、财务结清、资料理清。第十一条、参加工作轮换的员工必须遵守新岗位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在员工工作轮换登记表，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。第十二条对拒不执行轮岗决定，无故不按时报到的，按旷工处理；不按规定办理交接手续的，新岗位所属单位不得接收，期间按旷工处理。第十二条、对顶岗代班人员在代班期间发现问题不及时报告、不按规定程序操作或监守自盗而引发责任事故和案件的，将按有关规定从重处罚。第十三条、员工的岗位轮换按照公司内部员工岗位调整的形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第十二条、年度定期轮岗应按下列步骤实施1制定年度轮岗计划；32宣传动员；3研究确定轮岗的对象及去向；4下达轮岗决定；第十三条轮岗要严格遵循岗位定员编制的有关规定，不允许超编配备人员。第十六条严禁利用轮岗之机私分财物、违规开支、公款吃请。第十九条、工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第二十一条、对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。第二十二条、公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。第二十五条、对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。第二十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。第二十七条、对连续两次考核结果为不合格者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。第二十八条、各单位应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在员工工作轮换登记卡上。4第三十条、人力资源部在部长的领导下，负责员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。第三十一条、在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。第三十二条、每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。第三十三条、各部门应切实做好轮岗人员的针对性培训。并将本年度轮岗计划分别报人力资源处绩效考核备案。第三十四条、各相关单位应根据本制度要求，建立员工轮岗工作档案，作为员工奖惩、培训、晋升、轮岗的依据。第三十五条、根据人事管理权限，对转岗人员进行离岗审计。第三十六条、由人