北京中科智担保有限公司业务单项奖的计提与发放办法(doc 15)

1北京担保公司业务单项奖的计提与发放办法（试行稿）1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、定义21解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。22目标收入是指各职级对应的目标收入。23保费收入是指业务实际发生所收取的保费，预收保费等不能计入。24折算收入是指根据本办法第41条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。25企业类业务指以对公的各类业务以及担保额200万元以上的个人投资经营性融资业务；个人类业务指对个人进行的各类消费、信用贷款，以及担保额在200万元以下的个人投资经营性融资贷款。3、单项奖的计提31折算收入对企业类业务每个项目根据其保费收入进行累进折算，划分区间及折算方式如下第1区间第2区间第3区间第4区间单笔保费收入（单位万元）收入2020收入4040收入8080收入折算比例100907560例某项目保费收入为45万元，则该项目单笔保费收入分别落入第1、2、3区间。折算收入20万元10020万元905万元754175万元32企业类业务计提比例及发放时间321企业类业务计提以单笔折算收入为基数，履约类业务以8作为计提比例，其他业务以5作为计提比例。322担保时间在1年及1年以内的非履约类项目，单项奖的20在实现保费收入的当季发放；其余80在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的35，剩余的45部分在解保后的当季发放。履约类业务单项奖的50在实现保费收入的当季发放；其余50在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的20部分在解保后的当季发放。33个人类业务计提比例及发放时间331个人类业务计提以单笔保费收入为基数，以10作为计提比例。332担保时间在1年及1年以内的项目，单项奖的80在实现保费收入的当季发放；其余20在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，则单项奖的50在实现保费收入的当季发放，如1年中评级均为正常级，则在担保满一年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的20部分在解保后的当季发放。4、业务单项奖的分配41企业业务单项奖的70用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理，其中客户经理70、产品经理20、风险经理10。个人业务单项奖的70用于奖励该项目的客户经理、风险经理，其中客户经理86，风险经理8、风险管理部经理6。42企业业务单项奖的5用于奖励业务部门经理，5用于奖励风险管理部经理。2个人业务单项奖的10用于奖励业务部门经理。43单项奖的10用于奖励公司总经理或负责人。44单项奖的10用于奖励公司其他所有员工。分配方案由公司总经理决定，报集团备案。45兼职人员可采用“就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。5、单项奖的超额奖励51对客户经理、客户经理部部门经理等有明确目标收入的职位，如果当年累计收入低于对应职位的年度目标收入值，则按上述比例计提；如果当年累计收入高于对应职位的当年目标收入值，则对超过部分在按上述办法计算的基础数额上，上浮30作为超额奖励。52对于无明确目标收入值的职位，不进行超额奖励。6、出现代偿情况的处理61项目到期未能解保，参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理、客户经理部经理及公司负责人在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第3、4条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第3、4条计算的数额领取。62在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80。7、单项奖的发放管理71单项奖在每季度结束后15个工作日内发放。72在每季度末，由风险管理部提供各项目明细资料，人力资源管理部门就员工在、离职状况出具意见，各业务部门填报数据，由财务部根据确认的保费收入进行复核，按权限审批后发放奖金。73财务部为所有员工建立单项奖明细帐，供员工查询；并报集团人力资源部、经营管理部备案。8、特殊情况的管理81在保期间移交的项目，剩余部分的单项奖50由前任获得，50由接管人员获得。811因工作岗位调整移交项目、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。812其他离职人员离职时未解保的项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。82对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的95计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的90计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖。83对提前解保项目，按照实际实现的保费收入进行折算。84对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，可以按照实际解除的担保本金部分对应的保费收入进行分期计算、发放单项奖。9、其他91本办法对2004年1月1日后的业务有效，2003年12月31日前的业务不适用本办法。92本办法决策权在董事会。3上海担保公司业务单项奖的计提与发放办法（试行稿）1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、定义21解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。22目标收入是指各职级对应的目标收入。23保费收入是指业务实际发生所收取的保费，预收保费等不能计入。24折算收入是指根据本办法第41条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。25企业类业务指以对公的各类业务以及担保额200万元以上的个人投资经营性融资业务；个人类业务指对个人进行的各类消费、信用贷款，以及担保额在200万元以下的个人投资经营性融资贷款。3、单项奖的计提31折算收入对企业类业务每个项目根据其保费收入进行累进折算，划分区间及折算方式如下第1区间第2区间第3区间第4区间单笔保费收入（单位万元）收入2020收入4040收入8080收入折算比例100907560例某项目保费收入为45万元，则该项目单笔保费收入分别落入第1、2、3区间。折算收入20万元10020万元905万元754175万元32企业类业务计提比例及发放时间321企业类业务计提以单笔折算收入为基数，履约类业务以8作为计提比例，其他业务以5作为计提比例。322担保时间在1年及1年以内的非履约类项目，单项奖的20在实现保费收入的当季发放；其余80在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的35，剩余的45部分在解保后的当季发放。履约类业务单项奖的50在实现保费收入的当季发放；其余50在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的20部分在解保后的当季发放。33个人类业务计提比例及发放时间331个人类业务计提以单笔保费收入为基数，以3作为计提比例。332担保时间在1年及1年以内的项目，单项奖的80在实现保费收入的当季发放；其余20在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，则单项奖的50在实现保费收入的当季发放，如1年中评级均为正常级，则在担保满一年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的20部分在解保后的当季发放。4、业务单项奖的分配41企业业务单项奖的70用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理，其中客户经理70、产品经理20、风险经理10。个人业务单项奖的70用于奖励该项目的客户经理、风险经理，其中客户经理95，风险经理5。42单项奖的5用于奖励客户经理部经理；5用于奖励风险管理部经理。443单项奖的10用于奖励公司总经理或负责人。44单项奖的10用于奖励公司其他所有员工。分配方案由公司总经理决定，报集团备案。45兼职人员可采用“就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。5、单项奖的超额奖励51对客户经理、客户经理部部门经理等有明确目标收入的职位，如果当年累计收入低于对应职位的年度目标收入值，则按上述比例计提；如果当年累计收入高于对应职位的当年目标收入值，则对超过部分在按上述办法计算的基础数额上，上浮30作为超额奖励。52对于无明确目标收入值的职位，不进行超额奖励。6、出现代偿情况的处理61项目到期未能解保，参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理、客户经理部经理及公司负责人在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第3、4条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第3、4条计算的数额领取。62在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80。7、单项奖的发放管理71单项奖在每季度结束后15个工作日内发放。72在每季度末，由风险管理部提供各项目明细资料，人力资源管理部门就员工在、离职状况出具意见，各业务部门填报数据，由财务部根据确认的保费收入进行复核，按权限审批后发放奖金。73财务部为所有员工建立单项奖明细帐，供员工查询；并报集团人力资源部、经营管理部备案。8、特殊情况的管理81在保期间移交的项目，剩余部分的单项奖50由前任获得，50由接管人员获得。811因工作岗位调整移交项目、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。812其他离职人员离职时未解保的项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。82对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的95计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的90计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖。83对提前解保项目，按照实际实现的保费收入进行折算。84对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，可以按照实际解除的担保本金部分对应的保费收入进行分期计算、发放单项奖。9、其他91本办法对2004年1月1日后的业务有效，2003年12月31日前的业务不适用本办法。92本办法决策权在董事会。5广东中科智担保有限公司业务、履约业务单项奖的计提与发放办法1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、适用范围本办法适用于广东中科智担保有限公司除个人业务外的各类业务。公司2006年1月份之后发生的项目按本办法处理。3、定义31解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以公司委贷资金还旧借新重新担保、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。32保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、咨询费、委托贷款利息等，委托贷款应扣除相应的资金占用利息、外部佣金之后的实际净收入，预收保费不能计入。33折算收入是指根据本办法第41条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。4、单项奖的计提41折算收入计提基数按照单笔担保风险敞口金额划分区间，以实际净收入按所在区域的折算比例统一折算该笔业务的计提基数。第1区间第2区间第3区间第4区间第5区间单笔担保风险敞口金额（单位万元）600600金额10001000金额20002000金额30003000金额保费折算比例10097927060例某项目保费收入为30万元，该项目担保额为1000万元，假如该项目的扣除保证金200万后，该项目单笔担保风险敞口金额为800万，落在了第2区间。折算收入30万元972910万元42计提比例及发放时间421单项奖计提以单笔折算收入为基数，履约类业务以12作为计提比例，公司业务以5作为计提比例。422担保时间在1年及1年以内的项目，公司业务与承担连带责任的业主支付担保的履约业务单项奖的20在实现保费收入的当季发放；其余80在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的50部分在解保后的当季发放。423履约业务除422类的履约品种外，担保时间在担保时间在1年及1年以内的项目，履约业务单项奖的50在实现保费收入的当季发放；其余50在解保后的当季发放。5业务单项奖的分配51企业业务单项奖的70与履约业务单项奖的65用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理，分配比例如下客户经理占（A角）80、产品经理（B角）占20。公司业务单奖项10与履约业务单项奖的10用于奖励业务部门经理。5用于奖励风险管理部经理，2用于奖励风险管理部法务专员。52单项奖的10用于业务部门经理。653公司业务单项奖的20和履约业务单项奖的25用于奖励公司后台部门的其他所有员工。分配方案由公司总经理决定，报集团备案。54除履约业务的相加情况外，其余情况中的兼职人员可采用“就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。6未能正常解保项目单项奖发放61项目到期未能解保分期还款项目以保证合同确定的担保到期日确认，参与该项目的客户经理A、B角、业务部门经理在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第4、5条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第4、5条计算的数额领取。62对未能解保而以公司委托贷款还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的项目，如果被集团风险管理中心评为正常级，单项奖则可以计发该项目续保前尚未发放的80部分和新形成收入部分的20，且其他项目不下浮；如果被评为非正常级，则该项目单项奖按下列情况分别计发621企业自筹资金还旧借新重新担保的，续保前尚未发放的80部分的单项奖按七折计发；622部分用公司委贷资金还旧借新的，续保前尚未发放的80部分的单项奖按自筹资金占总还款额的比例五折计发；623全部以公司委贷资金还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，续保前尚未发放的80部分的单项奖暂不计发，待评级正常后计发；624新形成收入部分的20单项奖暂不计发，待评级正常后计发；63对于在保项目更换A角或B角且项目到期未能正常解保的，接手人单项奖不下浮，但如果以展期、以公司委贷资金还旧借新、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保到期仍未能解保的，在对接手人该项目及其他项目计发单项奖时比照第61条、第62条规定执行；64以公司委贷资金还旧借新重新担保的委托贷款收入视作正常收入计提解保奖65在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80。7单项奖的发放管理71单项奖在每季度结束后15个工作日内发放。72每季度结束后的次月6日前，由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费收入、业务部门经理等栏报风险管理部；风险管理部对业务部门填报的数据进行审核，并填写担保项目的客户经理、产品经理、风险经理等栏，对移交项目注明移交时间、原客户经理、原产品经理、原风险经理、原部门经理等，对被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的未解保项目做说明，由风险管理经理审核后在10日前报财务部；综合部就员工在、离职状况出具意见，在10日前报财务部；财务部对确认的保费收入进行审核，计算出个人应得金额后报各部门经理、总经理审批，审核确认无误后在每季结束后12日之前报综合管理部，综合部将单项奖并入工资中发放。73财务部为所有员工建立单项奖明细账，供员工查询；并报集团综合管理中心、经营管理中心备案。8特殊情况的管理81在保期间移交的项目，视前任对该项目进行监管的期限而定。若前任对该项目的监管期限在担保期限一半以下的，剩余部分的单项奖的30由前任获得，70由接管人员获得；若前任对该项目的监管期限在担保期限一半（含）以上的，剩余部分的单项奖的40由前任获得，60由接管人获得。如果项目再次移交他人，则接手人获得剩余部分单项奖的80，移交人获得20。总经理、副总经理、执行董事、风险负责人如变动岗位，单项奖的发放比照项目移交方式处理82因工作岗位调整移交项目、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。83其他离职人员离职时未解保的项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。84对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的95计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计7提基数按实际折算收入的90计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖。85对提前解保项目，按照实际实现的保费收入进行折算。86对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，以保证合同确定的担保到期日为项目解保日，到期正常解保的，计发单项奖。87在新产品公布一年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加2个百分点。88在新产品公布第二年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加1个百分点。9其他91本方案适用于2006年1月1日后新发生的项目92本方案从2006年1月1日开始93本方案解释及修订权归广东公司总经理。94本办法中未尽事宜，另行报领导审批后执行。广东中科智担保有限公司董事会二零零六年三月一日8长沙市中小企业信用担保有限公司文件长沙市中小企业信用担保有限公司文件长沙中小企业信用担保（董）字2006第002号长沙市中小企业信用担保有限公司长沙市中小企业信用担保有限公司单项奖的计提与发放办法（试行）单项奖的计提与发放办法（试行）1、目的、目的鼓励公司鼓励公司全体全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。最大化。2、适用范围、适用范围本办法适用于长沙市中小企业信用担保有限公司企业融资担保业务。本办法适用于长沙市中小企业信用担保有限公司企业融资担保业务。3、定义、定义解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧，以公司委贷解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧，以公司委贷资金还旧借新重新担保，以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。资金还旧借新重新担保，以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。32保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、咨询费、委托贷款利息等，委托贷款收取的利息保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、咨询费、委托贷款利息等，委托贷款收取的利息应扣除相应的资金占用利息，预收保费不能计入。所有保费均应同时满足权责发生制和收付实现原则，应扣除相应的资金占用利息，预收保费不能计入。所有保费均应同时满足权责发生制和收付实现原则，否则不能计入。否则不能计入。33折算折算收入收入是指根据本是指根据本办法办法第第41条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。4、单项奖的计提、单项奖的计提41折算收入折算收入对每个项目根据其对每个项目根据其保费收入保费收入进行累进折算，划分区间及折算方式如下进行累进折算，划分区间及折算方式如下第第1区间区间第第2区间区间第第3区间区间第第4区间区间第第5区间区间单笔担保风险单笔担保风险敞口金额敞口金额（单位万元）（单位万元）金额金额600600金额金额10001000金额金额20002000金额金额30003000金额金额保费折算比例保费折算比例10097927060例某项目保费收入为例某项目保费收入为24万元，风险敞口金额为万元，风险敞口金额为800万，则该项目单笔担保风险敞口金额落入第万，则该项目单笔担保风险敞口金额落入第2区间。区间。折算收入折算收入24万元万元972328万元万元42计提计提比例比例及发放时间及发放时间421单项奖计提以单笔折算收入为基数，按单项奖计提以单笔折算收入为基数，按5作为计提比例。作为计提比例。422担保担保时间时间在在1年及年及1年以内的项目，单项奖的年以内的项目，单项奖的20在实现保费收入的当月发放；其余在实现保费收入的当月发放；其余80在解保后的当月发放。担保时间超过在解保后的当月发放。担保时间超过1年以上的项目，如年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满年中评级均为正常级，则在担保满1年的当年的当季可以再支付单项奖的季可以再支付单项奖的30，剩余的，剩余的50部分在解保后的当月发放。部分在解保后的当月发放。5、业务单项奖的分配、业务单项奖的分配51担保业务单项奖的担保业务单项奖的65用于用于奖励参与该项目的客户经理，其中客户（奖励参与该项目的客户经理，其中客户（A角）占角）占50，产品经，产品经理（理（B角）占角）占11、风险经理（、风险经理（C角）占角）占5、监管经理（、监管经理（D角）占角）占3。另外另外6用于奖励业务部门经理，用于奖励业务部门经理，5用于奖励风险管理部经理。用于奖励风险管理部经理。无风险业务因已无风险业务因已采用采用提成制奖励，故不再享受单项奖。提成制奖励，故不再享受单项奖。52单项奖的单项奖的8用于奖励公司总经理或负责人。用于奖励公司总经理或负责人。53单项奖的单项奖的4用于奖励参与该项止的区域评审官。用于奖励参与该项止的区域评审官。54单项奖的单项奖的8用于奖励用于奖励公司公司其他所有员工，分配方案由公司总经理决定，报集团备案。其他所有员工，分配方案由公司总经理决定，报集团备案。55以上几种情况中，兼职人员可以上几种情况中，兼职人员可采用采用“就高就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。原则领取单项奖，但不得重复领取。6未能正常解保项目单项奖的发放未能正常解保项目单项奖的发放61项目到期未能解保项目到期未能解保分期还款项目以分期还款项目以保证保证合同确定的担保到期日确认合同确定的担保到期日确认，参与该项目的客户经理，参与该项目的客户经理A、B角角、业务部门经理、业务部门经理、风险风险经理、监管经理、风险管理部经理、总经理及执行董事在领取各自负责经理、监管经理、风险管理部经理、总经理及执行董事在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第的其他项目单项奖时，要在按第4、5条计算的基础数额上，下浮条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第后，新产生收费或解保项目方可按照第4、5条计算的数额领取。条计算的数额领取。962对未能解保而以公司委托贷款还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的项对未能解保而以公司委托贷款还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的项目，如果被集团风险管理中心评为正常级，单项奖则可以计发该项目续保前尚未发放的目，如果被集团风险管理中心评为正常级，单项奖则可以计发该项目续保前尚未发放的80部分和新形部分和新形成收入部分的成收入部分的20，且其他项目不下浮；如果被评为非正常级，则该项目单项奖按下列情况分别计发，且其他项目不下浮；如果被评为非正常级，则该项目单项奖按下列情况分别计发621企业企业自筹自筹资金还旧借新重新担保的，续保前尚未发放的资金还旧借新重新担保的，续保前尚未发放的80部分的单项奖按七折计发；部分的单项奖按七折计发；622部分用公司委贷资金还旧借新的，续保前尚未发放的部分用公司委贷资金还旧借新的，续保前尚未发放的80部分的单项奖按自筹资金占总还款部分的单项奖按自筹资金占总还款额的比例五折计发；额的比例五折计发；623全部以公司委贷资金还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，续保前全部以公司委贷资金还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，续保前尚未发放的尚未发放的80部分的单项奖暂不计发，待评级正常后计发；部分的单项奖暂不计发，待评级正常后计发；624新形成新形成收入收入部分的部分的20单项奖暂单项奖暂不计不计发，待评级正常后计发；发，待评级正常后计发；63对于在保项目更换对于在保项目更换A角或角或B角且项目到期未能正常解保的，接手人单项奖不下浮，但如果以展角且项目到期未能正常解保的，接手人单项奖不下浮，但如果以展期、以公司委贷资金还旧借新、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保到期仍未能解保的，在对接期、以公司委贷资金还旧借新、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保到期仍未能解保的，在对接手人该项目及其他项目计发单项奖时比照第手人该项目及其他项目计发单项奖时比照第61条、第条、第62条规定执行；条规定执行；64以公司委贷资金还旧借新重新担保的委托贷款收入视作正常收入计提解保奖以公司委贷资金还旧借新重新担保的委托贷款收入视作正常收入计提解保奖65在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80。7单项奖的发放管理单项奖的发放管理71单项奖在每月结束后单项奖在每月结束后20个个工作日内工作日内发放。发放。72每月结束后的次月每月结束后的次月5日前，由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费日前，由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费收入、业务部门经理等栏报风险管理部；风险管理部对业务部门填报的数据进行审核，并填写担保项目收入、业务部门经理等栏报风险管理部；风险管理部对业务部门填报的数据进行审核，并填写担保项目的客户经理、产品经理、风险经理等栏，对移交项目注明移交时间、原客户经理、原产品经理、原风险的客户经理、产品经理、风险经理等栏，对移交项目注明移交时间、原客户经理、原产品经理、原风险经理、原部门经理等，对被经理、原部门经理等，对被担保人担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的未解保项目做说明，由风险管理经理审核后在似处理、担保风险未能解除的未解保项目做说明，由风险管理经理审核后在10日前报财务部；综合部就日前报财务部；综合部就员工在、离职状况出具意见，在员工在、离职状况出具意见，在10日前报财务部；财务部对确认的保费收入进行审核，计算出个人应得日前报财务部；财务部对确认的保费收入进行审核，计算出个人应得金额后报各部门经理、总经理审批，审核确认无误后在每月结束后金额后报各部门经理、总经理审批，审核确认无误后在每月结束后15日之前通知领取者，凭有效发票领日之前通知领取者，凭有效发票领取。取。73财务部为所有员工建立单项奖明细账，供员工查询；并报集团综合管理中心、经营管理中心备案。财务部为所有员工建立单项奖明细账，供员工查询；并报集团综合管理中心、经营管理中心备案。8特殊情况的管理特殊情况的管理81在保期间移交的项目，视前任对该项目进行监管的期限而定。若前任对该项目的监管期限在担在保期间移交的项目，视前任对该项目进行监管的期限而定。若前任对该项目的监管期限在担保期限一半以下的，剩余部分的单项奖的保期限一半以下的，剩余部分的单项奖的30由前任获得，由前任获得，70由接管人员获得；若前任对该项目的监由接管人员获得；若前任对该项目的监管期限在担保期限一半（含）以上的，剩余部分的单项奖的管期限在担保期限一半（含）以上的，剩余部分的单项奖的40由前任获得，由前任获得，60由接管人获得。如果由接管人获得。如果项目再次移交他人，则接手人获得剩余部分单项奖的项目再次移交他人，则接手人获得剩余部分单项奖的80，移交人获得，移交人获得20。总经理、副总经理、执行。总经理、副总经理、执行董事、风险负责人如变动岗位，单项奖的发放比照项目移交方式处理董事、风险负责人如变动岗位，单项奖的发放比照项目移交方式处理811因工作岗位因工作岗位调整调整移交移交项目项目、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。812其他离职人员其他离职人员离职离职时未解保的时未解保的项目项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。82对到期未能解保项目，在对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的数按实际折算收入的95计算；在计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的基数按实际折算收入的90计算；在计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的的计提基数按实际折算收入的85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖。原相关人员不得再领取该项目单项奖。83对提前解保项目，按照实际对提前解保项目，按照实际实现实现的保费收入进行折算。的保费收入进行折算。84对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，以保证合同确定的担保到期日为项目解保日，到期对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，以保证合同确定的担保到期日为项目解保日，到期正常解保的，计发单项奖。正常解保的，计发单项奖。85在新产品在新产品公布公布一年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加一年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加2个个百分点。百分点。86在新产品公布第二年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加在新产品公布第二年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加1个百分点。个百分点。9其他其他91本办法自本办法自2006年年1月月1日起生效日起生效92本办法决策权在本办法决策权在长沙市长沙市中小企业信用担保有限公司董事会。中小企业信用担保有限公司董事会。10长沙市中小企业信用担保有限公司长沙市中小企业信用担保有限公司二二OO六年三月六年三月福建省中科智担保投资有限公司文件福建中科智担保（董）字2006002号福建省中科智担保投资有限公司单项奖的计提与发放办法（试行）1目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2适用范围本办法适用于福建省中科智担保投资有限公司企业融资担保业务、履约担保业务及相关业务；其中相关业务是指委托贷款业务、个人投资经营性融资业务、其他创新的企业类业务等。3定义31解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。32保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、咨询费、委托贷款利息等，委托贷款收取的利息应扣除相应的资金占用利息，预收保费不能计入。所有保费均应同时满足权责发生制和收付实现原则，否则不能计入。33折算收入是指根据本办法第41条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。4单项奖的计提41计提基数。计提基数按照单笔担保风险敞口金额划分区间，以实际净收入按所在区域的折算比例统一折算该笔业务的计提基数。第1区间第2区间第3区间第4区间第5区间单笔担保风险敞口金额（单位万元）600600金额10001000金额20002000金额30003000金额保费折算比例10097927060例某项目担保项目保费收入为24万元，风险敞口金额为800万，则该项目单笔担保风险敞口金额落入第2区间。折算收入24万元972328万元42计提比例及发放时间421以单笔折算后的计提收入为基数，企业融资担保业务以5作为计提比例，履约担保业务以12作为计提比例，投行业务以20作为计提比例（本条所指的投行业务是指咨询、顾问等无风险业务；在投行部门做的委贷、担保等业务一律按相应业务计提规则计提单项奖）。个人经营性贷款业务、委贷业务比照企业融资担保业务执行。422所有类型业务的单项奖发放均在项目解保后的当月发放，不作预提。5单项奖的分配51单项奖的40用于奖励参与该项目的客户经理（A角）。52单项奖的10用于奖励参与该项目的业务部门经理（B角）。如果部门经理担任项目A角，B角由其他部门人员担任，B角的奖励的比例为单项奖的6。通常情况下，部门经理不担任项目A角，在部门经理在岗的情况下，不由其他部门人员担任项目B角。53单项奖的10用于奖励参与该项目的业务中心负责人。54单项奖的2用于奖励参与该项目的风险经理（C角）。55单项奖的2用于奖励参与该项目的风险管理部经理。56单项奖的2用于奖励参与该项目的监管经理（D角）。57单项奖的2用于奖励参与该项目的区域评审官。58单项奖的10用于奖励总经理。59单项奖的10用作奖励该项业务来源的提供者，如该项业务为客户经理带来的，直接分配给客户经理，如为部门经理或其他人员带来的，直接分配给部门经理或相关人员，单一个人的分配比例由业务11部提出分配方案，报总经理确认。该单项奖与其他奖项可重复计算。510单项奖的12用于设立总经理基金，年终时用于表彰经营团队成员和在日常工作中表现优异的员工，其分配标准参照日常的考核成绩由总经理分配。511兼职人员可采用“就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。512对于可计发单项奖的职位，如相关任职人员未到位，则不计发单项奖，单项奖未分配部分充作总经理基金。6出现代偿情况的处理61项目到期未能解保（分期还款的项目以保证合同确定的担保到期日为确认的解保日，参与该项目的客户经理（A角）、业务部门经理（B角）、风险经理（C角）、监管经理（D角）、风险管理部经理、业务中心负责人、区域评审官及总经理在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第4、5条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第4、5条计算的数额领取。621项目未能解保而以公司委托贷款还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，如果被集团风险管理中心评为正常级，可按100领取该项目的单项奖，且在领取其他项目单项奖不下浮。622项目未能解保而以公司委托贷款还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，如果被集团风险管理中心评为非正常级，该项目单项奖暂计发50，待评级正常后计发剩余的50。在该续保项目解保前，参与该项的客户经理（A角）、业务部门经理（B角）、风险经理（C角）、监管经理（D角）、风险管理部经理、业务中心负责人、区域评审官及总经理在领取的其他项目单项奖下浮30。63对于在保项目更换A角或B角，且项目未能正常解保而以展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，客户经理（A角）和业务部门经理（B角）第一次续保项目的解保奖可不按第61规定，无须下浮30计发解保奖。但如果第一次续保后，仍然未能正常解保，则应该按61、62条规定执行。64在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80。7单项奖的发放管理71单项奖按月计发，在每月结束后的第2个月随工资发放。72每月结束后的次月5日前，由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费收入、业务部门经理等栏报风险管理部；风险管理部对业务部门填报的数据进行审核，并填写担保项目的客户经理、部门经理、风险经理等栏，对移交项目注明移交时间、原客户经理、原产品经理、原风险经理、原部门经理等，对被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的未解保项目作出说明，由风险管理经理审核后在15日前报财务部；综合部就员工在、离职状况出具意见，在15日前报财务部；财务部对确认的保费收入进行审核，计算出个人应得金额后报各部门经理、总经理审批，审核确认无误后在每月结束后第2个月12日之前报综合管理部，综合管理部将单项奖并入工资中发放。73财务部为所有员工建立单项奖明细账，供员工查询；并报集团综合管理中心、经营管理中心备案。8特殊情况的管理81在保期间移交的项目，视在保期间项目移交的时间而定。若前任对该项目监管期限在担保期限一半以下的，剩余部分的单项奖30由前任获得，70由接管人员获得。若前任对该项目的监管期限在担保期限一半（含）以上的，剩余部分的单项奖的40由前任获得，60由接管人员获得。如果项目再次移交他人，则接手人获得剩余部分单项奖的80，移交人获得20。总经理、业务中心负责人、风险管理部负责人如变动岗位，单项奖的发放比照项目移交方式处理。811因工作岗位调整移交项目、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。812其他离职人员离职时未解保的项目不能预支单项奖，在离职后解保的不能追溯，其应得的部分纳入总经理基金。82对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，单项奖的计提基数按实际折算收入的70计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，单项奖的计提基数按实际折算收入的65计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，单项奖的计提基数按实际折算收入的60计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖。83对提前解保项目，按照实际实现的保费收入进行折算。84在新产品公布一年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加2个百分点；85在新产品公布第二年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加1个百分点。9其他91本办法追溯到2006年1月1日起生效。2005年12月31日此前发生的业务，按照原规定执行，2006年1月1日后发生的业务按照本制度规定执行。本办法颁发日以前其他文件、制度中与本办法相抵触的，均以本办法为准。92本办法决策权在福建省中科智担保投资有限公司董事会。12福建省中科智担保投资有限公司董事会二六年三月一日深圳中科智担保投资有限公司文件中担董字2004第40号深圳中科智担保投资有限公司企业类担保及相关业务单项奖的计提与发放办法1目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2适用范围本办法适用于深圳中科智担保投资有限公司企业类担保及相关业务；其中相关业务是指委托贷款业务、担保额200万元以上的个人投资经营性融资业务、其他创新的企业类业务等。3定义31解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。32目标收入是指绩效考核指标体系中“收入”指标对应的目标值。33保费收入是指业务实际发生所收取的保费，预收保费等不能计入。34折算收入是指根据本办法第41条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。4单项奖的计提41折算收入。对每个项目根据其保费收入进行累进折算，划分区间及折算方式如下第1区间第2区间第3区间第4区间单笔保费收入（单位万元）收入2020收入4040收入8080收入折算比例100907560例某项目保费收入为45万元，则该项目单笔保费收入分别落入第1、2、3区间。折算收入20万元10020万元905万元754175万元42计提比例及发放时间421单项奖的计提以折算收入为基数，履约类业务以8作为计提基数，其他业务以5作为计提比例。422担保时间在1年及1年以内的非履约类项目，单项奖的20在实现保费收入的当季发放；其余80在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的35，剩余的45部分在解保后的当季发放。履约类业务单项奖的50在实现保费收入的当季发放；其余50在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的30，剩余13的20部分在解保后的当季发放。5单项奖的分配51单项奖的66用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理，其中客户经理80、产品经理20。52单项奖的4用于奖励参与该项目的风险经理。52单项奖的8用于各客户经理部经理/支公司经理，1用于奖励风险管理部经理。53单项奖的1用于奖励公司市场部全体人员，由市场部负责人提出分配方案，报公司经营班子批准后执行。54单项奖的10用于奖励公司的业务负责人和风险管理负责人，其中业务负责人60，风险管理负责人40。55单项奖的10用于奖励包括市场部在内的其他管理/职能部门员工，由公司经营班子提出分配方案，报董事会审批后执行。55客户经理部经理/支公司经理如果兼任某项目的产品经理，领取该项目产品经理的单项奖，就不能再领取该项目中对客户经理部经理/支公司经理的奖励部分。6单项奖的超额奖励61对客户经理、产品经理、客户经理部/支公司经理、公司业务负责人等有明确目标收入的职位，如果当年累计收入低于对应职位的当年目标收入值，则按上述比例计提；如果当年累计收入高于对应职位的当年目标收入值，则对超过部分在按上述办法计算的基础数额上，上浮30作为超额奖励。62对于无明确目标收入值的职位，不进行超额奖励。7出现代偿情况的处理7171项目到期未能解保，参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理、客户经理部经理及公司业务负责人在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第4、5条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第4、5条计算的