建筑工程施工项目管理

试论建筑工程施工项目管理摘要建筑工程施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。在施工准备阶段应成立项目经理部，着手编制施工组织设计及有关资料，并做好施工现场准备工作；在施工阶段进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制；在竣工验收阶段，细致抓好各项收尾、竣工准备工作，提高科学的建筑工程施工项目管理水平。关键词建筑工程施工项目管理施工ABSTRACTCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTSHOULDBECONDUCTEDINASYSTEMATICANDORDERLYMANNERPROJECTMANAGERDEPARTMENTOFCONSTRUCTIONPREPARATIONSTAGESHOULDBESETUP,TOSTARTPREPARATIONOFCONSTRUCTIONORGANIZATIONDESIGNANDRELATEDINFORMATION,ANDPREPARATIONOFCONSTRUCTIONSITEINCONSTRUCTIONPROGRESSCONTROL,QUALITYCONTROL,COSTCONTROLANDSAFETYCONTROLINTHEACCEPTANCESTAGE,CAREFULDOINGTHECLOSEOUTANDCOMPLETIONOFPREPARATORYWORK,IMPROVETHESCIENTIFICLEVELOFCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTKEYWORDCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTCONSTRUCTION建筑工程施工项目管理是指施工企业为实现合同工程的质量、进度、成本、安全目标的有组织、有规划的管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。一、建筑工程施工准备阶段建筑工程施工企业与建设单位正式签订了工程承包合同之后，应成立项目经理部，以便在项目实施过程中以项目经理部为主，与企业管理层和经营层、建设单位、监理单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的条件。1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。项目经理部是施工项目管理的工作班子，代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和建设单位全面、全过程负责的管理实体，因此，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、组建好、运转好，发挥其应有功能。项目经理部的人员配置应面向施工现场，满足现场的技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，下设项目技术负责人，“五大员”、特种作业人员等。2、项目经理部成立之后，应着手编制施工组织设计、施工专项方案、施工应急预案、施工进度计划、施工平面图、管理制度，以指导施工准备和施工。在编制施工组织设计的组织措施、技术措施时，笔者认为应当把重点放在组织措施上，因为组织措施的潜力大、辐射面广，可以收到比技术措施更大的效果，并应当把技术组织措施的节约效果的量和价计算出来，以便进行分析和评价。3、进行施工现场准备，布置临时设置，“三通一平”，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。4、编写开工申请报告，报送监理单位、建设单位审批。二、建筑工程施工阶段建筑工程施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。施工阶段的管理任务是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这四项控制，既是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。其中，前三项目标是指施工项目成果，安全目标则是指施工过程中人和物的状态。下面将从这四方面谈谈施工过程控制。1、建筑工程施工进度控制建筑工程施工项目实施阶段的进度控制是编制施工进度计划。编制施工进度计划应参照合同工期，结合项目经理部所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期，完成进度计划的编制。实施进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划书；做好记录、掌握现场施工实际情况；做好调度工作，调度工作包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资料，控制施工现场按计划进行作业条件准备等，调度工作要做到及时、灵活、准确、果断。特别注意的是，应尽量避免赶工现象，因为计划一经确定，就应严格按照计划施工，赶工无疑将增大资源的投入，提高施工成本。2、建筑工程质量控制建筑工程施工质量控制主要包括人、材料、机械三个要素的控制。人的控制首先是要选好人，用好人，充分调动人的积极性。新进场的工人要认真对质量、施工工艺、作业环境等要素进行技术交底。及时发放工人足额工资，不能拖欠工资，使工人能够安心地、按规范要求作业。材料的控制要合理确定供货商，把好材料进场关，然后对进场的材料进行有见证送检，经检测合格后才允许使用。机械的管理主要在开工前对项目所需机械进行计划，确定是否购买、租赁或者使用原有机械。这样，才能有条不紊地使用机械，确保机械有助于施工，保证工程质量，节约施工成本。3、建筑工程施工成本控制建筑工程施工项目成本控制是项目经理利用其责任制，管好项目、控制投入、降低消耗、提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制，又带动了施工项目的全面管理。项目经理部成本控制的工作就是编制施工项目成本计划，成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计。降低成本措施设计包括A、从技术方面和组织方面进行设计。B、合理选用材料，降低材料费用。C、提高机械利用率和机械效率，降低机械使用费。D、提高劳动生产率，降低人工费用。E、合理计划、缩短工期，降低间接成本。4、建筑工程施工安全控制建筑工程施工安全控制包括安全管理和文明施工管理。项目经理部在开工前应制定安全、文明管理制度，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，编制安全专项方案，对新进场工人进行安全教育，提高工人安全施工意识，提高安全操作技能。施工过程，应加强安全检查，发现安全隐患及薄弱环节，要做到定人、定时、定措施整改，要经复查合格，才允许继续施工，确保安全。定期召开工地安全例会，对安全生产责任制落实情况、工人的劳动条件及作业环境等是否安全在会议指出，从而解决问题，进行安全整改，提高安全施工水平。三、建筑工程施工竣工验收阶段建筑工程施工竣工验收阶段的特点是大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎。因此，这个阶段，必须把各项收尾、竣工准备工作细致地抓好。1、建筑工程施工收尾工作（1）组织有关人员逐层全面检查，检查施工中有无漏洞，一旦发现，确定专人限期解决，并在事后按期、及时复查。（2）保护成品和进行封闭。（3）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和临时管线。2、建筑工程施工竣工准备工作（1）组织有关人员绘制竣工图。（2）组织工程自检，提交工程竣工验收申请书。（3）准备好工程质量评定的各项资料。建筑工程施工项目管理是有计划、有组织、有协调的控制工作，在这其中，不容任何一个环节出现纰漏，因此