某广场室外灯光工程施工组织设计--完整版101页

第一章编制说明第一节投标范围某广场室外灯光工程投标范围如下工程编号分项工程名称专业类别01景观灯光工程安装专业02光亭安装专业03室外电扶梯照明安装专业04外墙及露台灯光安装专业05室外AV及供电管道预埋安装专业以上共五个分项工程涉及电气专业。在施工中并要与其他专业承包单位协调施工布局第二节编制依据1、某广场室外灯光工程施工招标文件；2、招标提供的设计图纸等技术资料；3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；4、本公司GB/T190012000版质量标准文件及标准化的现场管理细则；5、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。第二章工程概况及管理特点第一节概述本工程某广场室外工程，工程地点位于扬州市文昌西路国展中心对面。分项工程简述如下1、景观灯光工程室外总体电力电缆均由动力中心中心配电室直接埋地敷设。高压进线仅预留进户人孔井,具体进线管网由供电部门完成。2光亭、室外电扶梯照明、外墙及露台灯光室外道路照明，电缆均由控制室配电室敷设向各路段，直接埋地敷设。弱电进线及控制管线仅预留管道，西侧景观照明控制箱，具体电源进出线由市政完成仅作管道预埋。第二节工程特点经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点11综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到电气多专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是顾全大局，主动配合。12质量及技术要求高本工程为某广场室外工程，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到扬子杯标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统作好技术准备和控制工作，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。第三章施工部署第一节项目目标及系统总体部署一、项目的质量、进度、安全文明目标1、质量目标确保本工程质量目标扬子杯。2、工期目标本标段安装工程中我方将在作业期内精心安排，抓重点、积极配合创造工作面、“见缝插针”，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的总工期。3、安全、文明施工目标一般轻伤事故为零无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故二、各系统总体部署根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用,以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避开相互干扰。将工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工总进度计划、各系统专业施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划、并及时根据业主建设方及总包商的要求，及时调整计划。根据施工进度计划的要求，编制出材料设备、劳动力、资金、机具等各项资源的需求计划。与土建工程合拍、按土建所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建配合施工。为此，我方拟从以下几个阶段组织施工第一阶段施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。第二阶段完成管道沟土建施工，配合土建结构预埋工作。第三阶段管线敷设、配电柜等设备安装、管内穿线等工作，配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位和安装专业的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服室外安装中的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第四阶段完成各类系统调验，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。本工程施工的总体原则为先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支。第二节施工准备一、施工组织机构1、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。项目经理项目副经理工程资料管理员机电专业施工员材料设备管理员各机电专业施工班组决策层管理层作业层工程项目管理部项目技术负责人工程质量管理员工程安全管理员工程核算员项目经理部主要人员表序号项目职务姓名相关证件项目职责1项目经理项目经理证全面履行工程合同任务2项目副经理工程师现场质量安全及物资设备管理负责、施工安全管理、消防保卫、环境保护、文明施工3技术负责人高级工程师成本管理、技术管理、施工组织及生产调度4施工员资料员施工员证资料员证1、生产调度、施工组织、定位放线2、计划统计、技术管理3、技术资料管理5安全员质量员安全员证质量员证1专职安全员，施工现场安全工作2计量、测试、试验施工质量管理6材料设备管理员材料员证材料询价、采购、计划供应、管理运输、工具管理、机械设备租赁及配备使用7核算员造价工程师成本核算、合同、索赔、劳动配置2、项目主要管理人员岗位职责21项目经理岗位职责211严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。212执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。213科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。214组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。215加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。216负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。217负责公司质量管理体系贯标工作。218做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。22项目副经理岗位职责221贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。222负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。223重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。224项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。23项目总工程师岗位职责231贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。232主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。233主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。234主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。24工程技术人员岗位职责（工程部）241负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。242编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。243负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。244按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。245在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。246按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。25安全、质量员岗位职责（安质部）251在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。252参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。253负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。254负责与监理工程师的接洽和协调。26材料采购、机具管理员岗位职责（物资部）261负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。262严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。263建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。264建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。265建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。266坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90以上。267制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。268工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。27资料、信息岗位职责271负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。272应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。二、劳动力准备1、我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。2、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技术准备1、建立工程局域网管理项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日常维护和管理。2、施工技术准备21在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。22积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。23在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。24各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3、施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管线深化设计。31施工图深化设计措施311专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线、管沟的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。312各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。32综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量绘制实测图，测量的内容包括321梁的高度梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。322土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。33管线平衡应遵循以下原则根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。331不改变原设计原理、原则。332不改变系统的使用功能、原则。333符合相关的国家规范及地方标准334符合工程使用后的检修要求。335满足工程的空间要求。根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、监理审核批准后方可实施。四、物资准备1、施工材料准备及管理11针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。12施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。13采购控制131材料质量要求（1）材料必须是有正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。（2）甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。132本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。133设备、材料试验所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购，由此造成的损失由施工单位承担。14针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢工阶段的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。15施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护直至使用正常。16对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放看护、管理等工作。2、施工机械设备、测量仪表仪器准备21安排施工设备和仪器仪表的借领，根据进度按期组织进场。22所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，登记在册，编有计量代号。23各种工具、仪器、仪表经较核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和较验，保证使用的准确。24对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。25所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。五、现场准备1、施工现场布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是11划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环线通畅，施工方便。12符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。13施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。14一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体分工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。15符合西安市城区建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工不影响附近的居民日常生活。2、办公、生活区临时设施搭设我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置事先与建设方工程师协商，生活区平面布置及工人宿舍、食堂的位置需经建设方工程师批准，生活区地面须硬化。编制详细的临时设施布置图和方案，报建设方工程师审核。办公用房采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度。生活房屋采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度，最高为双层结构。宿舍设上下床铺。厕所、职工食堂及员工洗浴用房考虑采用总体设置的临时设施。便于统一管理、保洁。材料、机械设备维修等生产房屋采用棚架式结构，地面普通硬化处理，小部件仓库采用全封闭仓库。3、做好施工用水准备本工程临时总用水量包括一般生产用水量、施工机械用水量、消防用水量。根据施工准备程序及管道等系统的工艺要求，本公司将在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，向业主提供临时施工用水布置方案，在得到业主及监理批准后进行布置。临时用水管径采用50管径给水管可满足施工及消防要求，并将从指定供水点接驳给水管，设置分水水表，布设临时水管网，引入施工场所和办公区，以满足施工及消防要求。在通过临时道路将水管埋入地下。饮用水必须使用自来水管道供水。同时，根据合同支付施工期间内的由我方承担的水费。4、做好施工用电准备根进场施工后及时编制临时施工用电方案。用电方案经建设单位认可后，根据建设单位规定的用电接口，设置配电设施，同时根据施工区域范围，自行配备足够的备用照明电源。41做好临时供电的接地及防雷保护411配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。412施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TNS接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。42临时用电的施工管理421建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。422临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范进行，并做好各种测试和试验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。423施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并做出分路标记，每一个月要大修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。5、垃圾处理和临时排水为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾将和土建单位配合运至建设方指定地点，直至交付使用。决不允许乱堆或排入城市地下管道。为保证施工区域整洁、有序，对于给排水、消防系统管道冲洗、试压及设备调试用水，利用布设临时排水管道有组织地排入市政管网中。施工现场及生活区垃圾应用大体积容器收集，并委托环卫部门定期清理。6、施工材料和设备堆场布置材料和设备仓储按照业主或总包整体规划和布设要求，以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则。前期施工时，暂时设置在地面。在进入施工高峰初期，考虑有许多机电设备及配件等须妥善保管，规划与总包协调将其转移至地下一层，进行封闭式管理。设备摆放整齐、分类明晰，不得有相对滑移倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理安排位置。材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。7、施工场地平面布置71功能说明为了做好标准化工地、文明工地的建设，为该工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活环境，对于临时基地，考虑满足以下功能满足项目部管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要，特别是系统设备存放保管的需要；满足加工预配的需要。第三节施工进度计划一、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。进度管理规划流程图进度目标施工项目能否按原计划实施度目标确保总进检查比较进度记录实施进度计划进度计划施工项目措施采用纠偏目标调整阶段措施采取纠偏进及影响分析原因YNNY及影响分析原因是否出现进度偏差我公司会建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。二、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在甲方所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致土建装饰及建设方指定的其它专业承包商的工期影响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。11检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。12制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。13计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、月进度计划、周进度计划的控制21采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据装饰施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。22三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。23日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。24周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工程师、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。25月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目总工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。26施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。27进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。28加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。四、协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装饰工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、数量充足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装；公司配备的各类高等级专用调试检测仪、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。3、保证各种材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。4、加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。如果是设计出图或其他原因，要加强对外有关部门的联系与合作。五、施工进度计划横道图或网络图施工进度网络图见附图一。第四章质量保证措施第一节项目质量管理规划及流程一、为确保本工程质量达到“扬子杯”，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。二、对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见后续章节。第二节工程质量目标分解本工程对工程质量的要求较高。为确保工程总体目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解以便有效的对安装工程的整体质量进行控制。我公司的质量方针是用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。一、工程总体目标安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标“扬子杯”。二、单位、分部、分项工程创优目标1、单位工程优良率95。2、分部分项工程合格率100。21分部工程优良率90。22分项工程优良率保证在90以上。23检验批工程合格率保证在100以上。第三节质量管理网络本工程质量管理网络如下质量责任制1加强项目过程控制2落实各岗位责任制3按工种落实书面交底4按工种落实质量验收质量控制点1制订质量控制点2制订跟踪管理系统3根据反馈信息分析4进行改进，再反馈检查制度工作质量质量目标1加强自检、互检、专检2落实质量更改措施3进行质量评定及奖罚1合理设置主要岗位2针对专项控制点管理3进行质量跟踪管理扬子杯第四节质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。一、本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。1、质量保证组织体系各专业施工队业主、监理及质检站项目经理项目总工程师项目副经理物资管理员管道施工员预结算员土建施工员电气施工员通风施工员机具员专职质量员实行全过程、全面检查监督2、工程质量保证体系质保主管方针计划质量责任制质量管理活动检查制度质量信息保证分项工程优良率达到85以上督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集、分析保证一次成优坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析、做好台帐每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度项目经理项目副经理各专业工程师3、质量保证体系流程管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品成品的保护工程质量的检验和试验回访和保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计技术的应用第五节施工过程控制一、认真贯彻“质量第一”的方针利用各种机会大力宣传搞好工程质量的深远意义，强化职工的质量意识，使提高工程质量，成为全体职工的自觉行动。加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。二、施工全过程质量控制流程1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程1、学习施工方案、作业指导书2、设备、材料、劳动力准备3、原材料检查、试验4、书面交底5、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、质量检查评定2、质量改进或QC小组总结1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录成品保护1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修施工准备技术交底施工质量评定资料整理竣工交付使用回访、保修施工准备阶段施工过程阶段交工验收阶段三、工程施工工序控制流程施工准备每道工序（检验批工序）技术部技术交底不合格返工处理施工班组自检质量员专检技术部质量评定监理单位检查建设单位检查工程部检查技术部检查项目工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定四、质量保证计划过程控制流程工程投标项目部组建、合同交底图纸会审、设计交底施工方案各部门对项目监控资源计划监理、业主监控、质监站监控资源供应（开工报告）施工机械管理监测装置管理检验批工程质量管理进度管理工作环境管理合同管理、造价管理分部分项工程质量管理产品防护质量测控不合格品控制纠正措施竣工验收保修期管理第六节对隐蔽工程的质量保证措施一、加强隐蔽工程过程质量控制加强隐蔽工程的施工过程质量控制，打消对隐蔽工程瑕疵不被发现的侥幸心理。监控责任人除表中所列的专业工程师及施工班组长，尚有项目专职质量员，同时及时接受专业工程师的监督。二、把好技术关和隐蔽验收关专业工程师必须按规定对工程进行技术复核。工程隐蔽验收要提前48小时由专业工程师书面通知监理工程师验收。通知包括隐蔽验收的内容、时间、地点。经检查验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方可进行下道工序的施工。第七节质量管理的措施一、质量管理的一般要求1、一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的各类资料的复核，验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2、在工程施工前，对接受的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，列出监控部位及监控要点。3、按照国家强制性条文、国家工程施工质量和验收规范来对本工程的施工质量进行监督检查。4、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制定一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行二级验收制度，及时尽早发现问题，及时整改，防患于未然，确保工程中每个检验批直至每道工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。5、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。6、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7、对各专业工程的工序中的控制要点按施工要求，对功能性、安全性、检测方面做重点的检验，落实各工序控制的质量监督。8、对项目施工各阶段的运作，设定监督检查层次和频次，对首次检查、过程检查和竣工检查的内容，进行详细编排，达到预定的控制目的。9、建立各级验收及分部分项质量评定制度。91各分部分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。92检验批工程施工完毕后，各专业负责人必须及时组织班组进行检验批工作质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。93由业主每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。二、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实现和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3、选派技术精良的专业施工班组进场施工，特种施工人员必须持相关上岗证书。4、建立完善的质量负责制，每位参与本项目施工的人员都应明确自己的质量目标和责任，工作有的放矢。三、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，施工设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2、按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况，确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。5、项目计量员根据公司计量仪器鉴定规程规定的程序及确定的周专业工程师提计划专业工程师确认确认材料样品供货厂家材料进行供方评审厂家提供样品期，对本工程使用的计量器具进行定期鉴定，同时建立统一的检验、测量和试验用计量设备的档案。6、根据现场实际情况，合理选用计量、测量和试验的设备，由专人进行保管，由项目计量员统一登记。7、设备使用前，由使用者进行校准。使用设备人员一旦发现设备失控，立即通知计量人员并对已检验、测量和试验结果的有效性进行评定并形成文件和记录。必要时，重新进行检验、测量和试验。四、设备、材料的优质保证设备、材料质量的保证是整个工程质量的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程设备、材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保本工程所用设备材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。我公司在此次投标中提供的设备、材料全都满足标书要求，都是我公司长期合作的名牌产品供应方，供应厂商有非常好的信誉，产品的先进性和可靠性完全有保证。1、乙供设备、材料质量控制措施乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。乙供材料质量控制流程图NY样品呈报业主组织材料进场N检验不合格2、材料进场后使用前质量保证措施21材料在使用前按要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。22材料的入库后实行标准化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。23材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。24材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。25对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。26对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。27不采用未经监理工程师和业主方事先同意的任何代用材料。3、甲供材料的管理31协助业主编制准确的甲供材料计划及材料进场计划。32督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。33甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。具体流程如下图34做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。35发放材料时，核对规格、型号、品牌等。36如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。37做好甲供设备、材