软件及系统行业基准岗位职责描述.doc

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司对业务的需要，组织招聘培训新的员工，为公司的发展提供足够的人才和后备力量。职位代码GM003设岗目的根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。职位等级1115总经理助理直属上级总经理工作职责根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力；确保公司长远发展和长期收益；根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；岗位名称基本信息职责描述负责总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；认真贯彻落实总经理的工作指示，协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不会外泄。二、职能管理体系岗位名称基本信息职责描述职位代码FA001设岗目的根据公司的总体战略发展规划，制定组织财务规划和财务管理制度，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，结合公司所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况。职位等级1525财务副总经理直属上级总经理工作职责根据公司的总体战略发展规划，制定组织财务规划和财务管理制度，授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证公司制定的财务政策服从服务于公司的整体发展；根据公司制定的整体运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益；根据公司的整体发展战略，结合公司所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证公司经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失；根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计决算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况。职位代码FA002设岗目的根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，保证财务工作顺利开展，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展。职位等级1319财务总监直属上级财务副总经理工作职责根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，领导公司财务工作；根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标；岗位名称基本信息职责描述指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求；在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展；在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉；支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展；参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润。职位代码FA003设岗目的根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，协调财务部工作，管理公司财务帐目，确保公司财务工作的规范化，按期进行税务的缴纳及税收管理。职位等级1115财务经理直属上级财务总监工作职责根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持；协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等监督公司财物运营；管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化；按期进行税务的缴纳及税收管理，提供董事会需要的相关财务资料；岗位名称基本信息职责描述管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作；根据部门需要，定期培养新员工，为财务部做好人才储备。职位代码FA004设岗目的根据部门制定的年度财务计划，对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析，完成分析报告的撰写工作，对成本费用资金进行分析，完成成本控制及使用情况报告。职位等级811高级财务分析员直属上级财务经理工作职责根据部门制定的年度财务计划，对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析，完成分析报告的撰写工作，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证财务记录能够反映公司的真实情况；根据部门制定的资金预算使用管理规范，对成本费用资金进行分析，完成成本控制及使用情况报告，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证预算资金的到位及使用情况，保证组织的成本控制工作高效进行；根据部门所涉及的行业特征，收集行业同等规模企业的经济活动相关数据，完成对这些数据的比较分析，掌握组织在行业中的真实情况，提交相关报告，确保上级了解组织的现有水平，以便完成后续的工作。职位代码FA005设岗目的根据部门制定的财务分析工作的具体规范，协助财务经理进行成本核算，及时提供可靠的财务信息和有关工作建议，保证各类财务信息的真实准确。财务专员职位等级58工作职责根据部门制定的财务分析工作的具体规范，协助财务经理进行成本核算，对其岗位名称基本信息职责描述直属上级财务经理中出现的问题向上级主管提交，完成核算报告的撰写，保证成本核算工作真实准确；根据组织制定的财务分析工作具体规范，进行财会信息的分析和评价，及时提供可靠的财务信息和有关工作建议，保证各类财务信息的真实准确；根据组制定的相关操作流程规范，计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，确保财务记录的真实准确。职位代码FA006设岗目的根据财务部门制定的年度财务计划，负责完成组织财务管理的日常工作，定期对上述文件进行整理分析，协助上级主管开展财务部内外的沟通与协调工作，保证部门工作的正常开展。职位等级35财务助理直属上级财务经理工作职责根据财务部门制定的年度财务计划，负责完成组织财务管理的日常工作，完成记账凭证的审核、账目核对与调整、日常费用预算分析及内部控制固定资产管理等，以保证各财务专项发展计划的顺利开展；根据部门的实际需求，完成财务单据的审核与档案整理工作，起草、传递、处理财务相关资料文件；统计、打印、呈送、登记、保管各类报表报告，并定期对上述文件进行整理分析，以保证各类财务资料的完整；根据部门实际情况，协助上级主管开展财务部内外的沟通与协调工作，以保证组织行政管理的协调一致。会计经理职位代码FA013设岗目的根据部门制定的会计管理制度，协助制定会计操作流程。协调公司内、外部业务关系，制订会计部门工作计划，保证了解公司财务状况，制定员工的培训计划。岗位名称基本信息职责描述职位等级1115直属上级财务总监工作职责根据部门制定的会计管理制度，结合本部门具体情况，协助制定会计操作流程，组织协调本部门的会计核算及出纳工作，制订、实施并维护财务数据，保证操作流程的规范性，相关数据完整、准确；根据部门制定的会计具体职责，结合组织内、外部业务关系，对内就会计领域的相关问题给予各部门技术支持，对外协调组织与其它金融机构的业务往来，保证组织拥有良好的内、外财务环境，推动组织发展；根据部门制定的会计操作规范，组织对诸如收入、支出、成本、利润、投资、现金流等信息进行收集、整理和分析工作，制订会计部门工作计划，保证会计工作的顺利进行，各类财务数据完整、准确；根据部门制定的相关会计操作规范，组织编制各种内部会计报表，做出文字分析，定期完成报表的审核，负责向上级汇报相关分析结果，保证了解公司财务状况，便于制定下一阶段财务政策；根据部门对员工培训提出的具体需求，制订定部门专业培训计划，协助培训部实施。职位代码FA014设岗目的根据部门对会计管理工作制定的相关规范，监督账目记录的具体工作，协调和部门间财务关系，对相关财务领域的问题给予专业技术支持，保证部门财务工作的顺利进行。主管会计职位等级811工作职责根据部门对会计管理工作制定的相关规范，监督账目记录的具体工作，平衡现金簿及银行结余审核单据，使之符合财务和税务要求，保证会计工作的顺利开展；根据组织部门间的职责划分，及财务部与外部金融实体间的关系往来，协调和部门间财务关系，对相关财务领域的问题给予专业技术支持，协调组织与外部岗位名称基本信息职责描述直属上级会计经理金融实体的会计工作往来，确保组织具体良好的内部及外部发展环境，便于财务会计工作的正常开展；根据部门制定的有关会计工作的相关操作流程及规范，登记日常入账和出账，保证收支平衡，审核编制每月成本报告，确保成本真实准确，保证部门财务工作的顺利进行。职位代码FA015设岗目的在财务经理领导下，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作，认真、准确地登录各类明细帐，时办理记帐登记手续，协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。职位等级58会计师直属上级会计经理工作职责在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续；负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；岗位名称基本信息职责描述协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。职位代码FA016设岗目的在财务管理经理领导下，完成收付手续和银行结算业务，办理银行存款、取款和转帐结算业务，登记现金和银行日记帐，正确编制现金、银行的记帐凭证，配合对应收款的清算工作。职位等级35出纳员直属上级会计经理工作职责在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务，及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正；审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限；正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。职位代码FA023设岗目的根据公司的发展策略，协助上级搞好部门内有关行政、管理工作，主持审计处的日常工作，指导和监督各项审计工作向领导报送审计报表或审计调查结果。职位等级1115审计经理直属上级财务总监工作职责根据公司的发展策略，协助上级搞好部门内有关行政、管理工作；根据公司制定的审计管理制度，主持审计处的日常工作，改进和完善审计工作的基础管理；岗位名称基本信息职责描述主持审计工作的实施，指导和监督各项审计工作；向领导报送审计报表或审计调查结果，并根据规定向有关部门通报审计结果；根据公司发展需要，制定员工培训计划，提高员工业务技能。职位代码FA024设岗目的参与审计项目的实施工作，协助上级解决审计工作的业务难点，督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，负责本部门人员的业务培训。职位等级811高级审计专员直属上级审计经理工作职责参与审计项目的实施工作，协助上级解决审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、报表，把好审计关口；起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等；督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向上级汇报；根据部门需要，具体负责本部门人员的业务培训。职位代码FA025设岗目的根据部门制度及审计计划，完成审计工作。职位等级58审计专员直属上级审计经理工作职责审计公司财政预算执行情况和决算；审计公司预算外资金的收支及其使用情况；审计公司的资产、负债、损益情况；审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确；进行各项专项审计调查和稽核。职位代码FA026设岗目的协助上级完成审计工作。职位等级35审计助理直属上级审计经理工作职责协助完成对公司财政预算执行情况和决算的审计工作；协助审核现金收、付款原始凭证；参与完成部门审计报告。岗位名称基本信息职责描述职位代码FA033设岗目的根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作。职位等级1115信用管理经理直属上级财务总监工作职责根据组织的整体发展战略，结合财务部发展方向，从信用管理的角度协助直属上级制定组织财务政策，参与组织重大财务事务的讨论，对组织财务活动给予信用管理方面的技术支持；根据组织的整体发展方向，结合组织从事的具体行业，完成市场信用制度政策的充分调研，有针对性的制定组织信用管理政策，保证组织信用管理制度符合市场经济活动规律，符合组织业务的实际需求；根据组织的业务发展需求，代表组织与外部其它信用管理机构保持良好的业务往来，充分掌握国家关于信用管理的相关政策、法规，保证组织发展良好的外部环境；根据组织对经营活动中的信用管理政策提出的具体要求，全面督导组织信用管理部的正常运作，领导制定部门管理方案，确保部门发展服从服务于组织的整体发展；根据部门整体管理政策，结合组织整体业务发展，配合其它部门完成组织经营活动中的信用管理工作，评估客户信用等级，评估经营活动中的信用风险，确保组织在经营活动的利益；根据财务部对相关从业人员业务能力提出的要求，有针对性的制定、安排相关人员的培训，并进行工作绩效考核，提高各级员工的业务能力和工作效率，增强组织整体竞争力。信用管理主管职位代码FA034设岗目的根据部门制定的工作管理方案，全面负责部门日常事务性工作，监督日常问题的解岗位名称基本信息职责描述决，协调部门间利益关系，对客户提出的问题给予技术支持，协助部门修改相应的管理政策，对经营活动中的各类信用资料进行分析，确保部门的正常运转。职位等级811工作职责直属上级信用管理经理根据部门制定的工作管理方案，全面负责部门日常事务性工作，协助部门经理完成部门的管理工作，对部门日常工作中出现的问题提出解决方案，并监督问题的解决，定期撰写工作报告，提交直属上级，确保部门工作正常；根据部门制定的信用管理政策，对其它部门提供信用管理方案，协调各部门间的利益关系，对其它部门经营活动中出现的信用管理问题提供技术支持；根据组织日常经营活动的具体情况，对客户提出的信用问题给予技术支持，收集客户对部门信用管理的反馈意见，及时整理、分析，并提交直属上级，协助部门修改相应的管理政策，保证相关信用管理制度符合业务发展需要；根据部门信用管理相关规范，定期对经营活动中的信用票据及其它相关资料进行深入分析，协助评估信用风险，确保部门的正常运转。职位代码FA035设岗目的根据部门制定的信用管理规范，整理业务中的各类信用资料，分析结果呈报直属上级，与外部信用管理机构完成各类信用信息的传递工作，确保部门客户维护体系的正常运转。职位等级58信用管理员直属上级信用管理经理工作职责根据部门制定的信用管理规范，收集、整理部门业务过程中的各类信用资料，并对资料进行初步分析，分析结果呈报直属上级，确保相关资料的完整、准确；根据部门与外部信用管理机构的业务往来，完成各类信用管理信息的传递工作，保证双方的资源共享，便于直属上级协调双方的利益关系；根据部门客户维护相关规范，跟踪、收集客户对部门信用管理政策的反馈意见，将问题反馈至相关部门，并跟踪问题的解决，确保部门客户维持体系的正常运岗位名称基本信息职责描述转。职位代码FA036设岗目的根据公司的有关规定，协助上级做好信用管理工作。职位等级35信用管理员助理直属上级信用管理经理工作职责协助上级做好信用管理工作，完成工作任务指标。职位代码FA043设岗目的根据组织整体发展需求，组织设计投资项目，评估投资风险，确保组织利益，跟踪投资流向，评估资金回流，与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来，全面管理部门事务，组织、安排相关从业人员的培训、绩效考核工作。职位等级1115投资经理直属上级财务总监工作职责根据组织整体发展需求，结合市场经济活动规律，协助直属上级有针对性的组织制定投资项目，确保组织项目中可以获得充足的资金，协助组织评估投资风险，屏蔽可能出现的投资失误，确保组织利益；根据组织制定的投资关系管理方案，跟踪组织投资流向，确保资金的到位及使用情况，定期评估资金回流情况，保证组织通过投资获得的利润最大化；根据组织的业务拓展需求，代表组织与组织外各投资金融机构保持良好的业务往来，保证组织具有良好的投资方向，便于组织业务拓展的顺利进行；根据组织对部门发展提出的具体方案，全面管理部门政策的制定工作，对部门重大事务进行审核，并监督相关事务的进展，确保部门利益；根据财务部对相关从业人员业务能力提出的要求，有针对性的制定、安排相关人员的培训，并进行工作绩效考核，提高各级员工的业务能力和工作效率，增强组织整体竞争力。职位代码FA044设岗目的根据部门制定的投资事务管理规范，评估投资风险，审核各投资项目可行性，拟订实施计划和行动方案，统筹预算分配，跟踪资金流向，保持与外部投资实体的接解，撰写投资报告，确保组织在投资过程中的利益最大化。职位等级811高级投资专员直属上级投资经理工作职责根据部门制定的投资事务管理规范，评估各项投资事务风险，审核部门投资项目的可行性，拟订实施计划和行动方案，明确投资项目预算，跟踪投资资金的岗位名称基本信息职责描述流向，及时呈报资金的运转情况，便于直属上级制定相关的资金政策；根据部门业务拓展的需求，保持与外部投资实体的日常性接触，对其提出的投资问题给予技术支持，确保部门与这些实体间良好的业务往来，深入研究国家相关法律、政策的制定，确保部门发展符合市场经济活动规律；根据组织内其它部门的投资项目进展情况，有针对性的提供投资方案，协调组织内各部门间的利益关系，为组织的整体发展提供良好了的内部环境；根据部门管理的相关规范，对收集、整理的投资活动中的各类财务资料进行深入分析，定期撰写投资报告，以便直属上级掌握部门各投资项目进展情况，及时调整相关投资策略。职位代码FA045设岗目的根据部门制定的投资活动管理方案，协助协调各方立场，保证投资项目的正常进行，跟踪、记录资金的流向及使用情况，收集、整理相关数据及资料，确保其真实、准确，以便上级主管完成相应的后续工作。职位等级58投资专员直属上级投资经理工作职责根据部门制定的投资活动管理方案，完成投资各方信息的传递，收集各方对投资项目的反馈意见，并及时呈报相关部门，协助协调各方立场，保证投资项目的正常进行；根据部门制定的投资活动管理规范，跟踪、记录部门投入资金的流向及使用情况，收集、整理相关数据，并及时上报直属上级，确保数据的及时、准确；根据部门投资活动管理规范，收集、整理投资过程中各类财务单据及相关资料，确保资料的完整、准确，以便上级主管完成相应后续工作。职位代码FA046设岗目的根据部门制定的资金使用方案，收集预算相关数据，撰写项目预算进度使用报告，协助审核预算使用情况，保证项目的正常运行，项目预算到位情况良好。投资助理职位等级35工作职责根据部门制定的资金使用方案，了解各项目的基础预算，结合项目的进度收集预算相关数据，撰写项目预算使用报告，保证项目拥有充足的应用预算；岗位名称基本信息职责描述直属上级投资经理根据部门制定的预算审核制度，协助审核预算使用报告，保证报告记录的准确性。职位代码FA053设岗目的根据公司的战略规划，组织制订合同管理制度，制订合同管理部门工作计划，保证组织对签署合同进行有效管理，并确保部门持续稳定发展。职位等级1115合同管理经理直属上级财务总监工作职责根据组织的要求，组织制订合同管理制度，保证组织对签署合同进行有效管理；根据组织战略规划，制订合同管理部门工作计划，确保部门工作顺利正常完成；根据合同管理制度，带领属下员工对组织所签署合同文本、标的额、时间等进行分类管理，并协同法务部门对合同进行审核，从而确保在合同履行过程中组织利益最大化；负责同其他部门的协调工作；根据组织人力资源战略，以及部门计划，完成部门人员招聘、培训、工作管理以及绩效考核等工作，使员工持续发展，稳定工作。职位代码FA054设岗目的根据组织要求和部门计划，在上级领导下完成合同管理工作。职位等级811合同管理主管直属上级合同管理经理工作职责根据组织要求，协助上级完成合同管理制度的制定工作；根据部门计划，在上级的指导下对组织所签署合同文本、标的额、时间等进行分类管理，并协同法务部门对合同进行审核，从而确保在合同履行过程中组织利益最大化；岗位名称基本信息职责描述协助上级完成对部门人员招聘、培训、工作管理以及绩效考核等工作。职位代码FA055设岗目的根据公司和部门的相关规定，完成本职工作。职位等级58合同管理专员直属上级合同管理经理工作职责根据公司和部门的相关规定，具体实施部门的工作计划，完成好合同管理工作；根据部门计划，做好合同管理工作的进度安排，保证按时完成计划。职位代码FA056设岗目的协助上级完成合同管理工作，完成计划任务指标。职位等级35合同管理助理直属上级合同管理经理工作职责根据部门规定，协助上级完成合同管理工作，提高自身业务素质，完成计划任务。职位代码FA063设岗目的根据公司的战略规划，组织融资管理计划，制订管理部门工作安排，确保部门持续稳定发展。职位等级1115融资经理直属上级财务副总经理工作职责同销售人员配合，通过分析和理解客户资金状况和需求，引导客户、创造融资销售的机会；通过融资方案的设计、机会与风险的平衡，寻找适合客户的融资方案；进行项目评估，参与商务谈判，制定并实施相应的客户融资解决方案，对项目进行监控与管理；与金融机构建立均衡、稳固的关系平台；负责融资、信贷合同的拟制；负责对业务相关人员进行融资知识的培训；根据公司拟投资项目进行投资分析，为公司投资决策提供专业的投资模型支持。岗位名称基本信息职责描述职位代码FA064设岗目的根据组织要求和部门计划，在上级领导下完成融资管理工作。职位等级811融资主管直属上级融资经理工作职责负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施，解决采购资金需求，突破短期资金瓶颈；参与制定并执行资金预算，节约资金成本；负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施，解决采购资金需求，突破短期资金瓶颈；协助融资经理主管办理其他临时性工作、协调工作。职位代码FA065设岗目的根据公司和部门的相关规定，负责具体的融资工作。职位等级58融资专员直属上级融资经理工作职责负责完成投融资项目的成本、收益和风险分析，为管理层的投融资决策提供依据；实施投融资业务，建立并维护与客户的关系；负责设计投融资项目,并对其进行财务预测、风险分析；负责建立、开发公司对外融资业务市场，并维护与客户的关系；负责参与投融资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、客户的良好的业务关系；根据公司战略，负责编制、拓展、执行、跟踪有关项目融资的全过程，保证公司战略发展所需的资金；收集市场金融政策，建立行业信息库；根据公司战略制定融资计划，以及代表公司与融资方进行沟通合作，完成项目融资涉及的材料准备、评估、以及融资过程中涉及的其他工商注册、登记、评岗位名称基本信息职责描述估等相关工作；负责公司融资信息的收集、整理，融资渠道的建立；负责与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽，建立广泛的信息来源和良好的合作关系；负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜。职位代码FA066设岗目的协助上级完成融资管理工作，完成计划任务指标。职位等级35融资助理直属上级融资经理工作职责根据房地产行业发展需要，定期收集和分析相关政策和法规及商业案例，资讯；负责项目商业计划书，风险报告及融资方案的具体撰写；负责与公司项目具体合作人的谈判过程中的前期接待，项目阐述等；协助负责相关项目方和投资方信息的收集和整理；协助编写商业计划书、可行研究报告以及相关的合作方案；协助本部门其他日常工作；协助融资专员完成融资任务。职位代码FA073设岗目的根据公司整体战略方向，结合公司具体情况，汇总公司内部控制流程，监督和跟踪各系统完成各自的内部控制，检查公司内部控制缺陷，并进行分类整理，跟踪各系统对内部控制的改进和完善，确保公司正常发展。职位等级1115内控经理直属上级财务总监工作职责根据公司发展战略要求，汇总公司内部控制流程，监督和跟踪各系统完成各自的内部控制；根据公司要求，组织公司总部、地区部财经内控部门的工作开展，推动财经内岗位名称基本信息职责描述控体系完善；结合公司具体情况，检查公司内部控制缺陷，并进行分类整理，跟踪各系统对内部控制的改善和完善；根据部门对相关从业人员的能力要求，有针对性的制定、安排相关人员的培训，并进行工作绩效考核，增强组织整体竞争力。职位代码FA074设岗目的根据部门工作需要，完成公司各部门内部控制流程的实施，通过有效的内部沟通，保证公司的各项政策得以全面的执行，完善公司的内控体系和相关的运作流程。职位等级811内控主管直属上级内控经理工作职责根据上级领导指示，完成相关的内部控制流程的实施工作，建立并完善相应的操作手册，保证部门工作顺利开展；协助上级领导完成内控部门制定整体工作流程及工作目标，完成工作任务分配工作，使部门工作有序开展；通过有效的内部沟通，保证公司的各项政策得以全面的执行，完成上级布置的工作目标；根据部门工作需要，制定并完善相应的工作操作规范，确保部门工作顺利进行，推动公司全面发展；结合部门实际工作情况，为内控部专员提供必要的培训与工作上的指导，提高部门整体工作能力。职位代码FA075设岗目的根据部门要求，紧密沟通各部门，完成具体的内部控制部门工作。职位等级58内控专员直属上级内控经理工作职责根据上级指示，认真按时完成领导派发的任务，保证部门内部工作顺利开展；根据部门需要，参与合同评定以及文档管理工作；按照工作需要，紧密沟通各部门的工作，协助管理层完善内部控制流程，并梳理和设置内部控制关键点；岗位名称基本信息职责描述积极参加上级组织的培训活动，提高自身专业素养，从而提升部门整体工作能力；根据工作需要，指导内控助理相关工作。职位代码FA076设岗目的结合部门实际工作需要，协助完成部门内各项工作要求，保证部门工作能够有序开展。职位等级35内控助理直属上级内控经理工作职责结合工作需要，协助内控专员完成部门工作任务；协助专员沟通部门工作，整理相关的文档信息，保证工作有序进行。职位代码HR001设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。职位等级1525人力资源副总经理直属上级总经理工作职责按照组织制定的整体发展规划，全面负责公司的人力资源管理工作，组织制定本公司人力资源管理的方针和战略，指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源问题有所依据；协助总经理工作，制定公司发展计划，为公司发展指明方向并且从人力资源管理的角度，对公司的整体发展策略提出建议，并参与公司高层的决策；组织制定人力资源发展的战略，协调各部门人力资源工作的开展，确保人力资源工作目标的达成，帮助公司更好的发展；职位代码HR002设岗目的根据公司的计划，规划公司长远的人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。职位等级1319人力资源总监直属上级人力资源副总经理工作职责根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，岗位名称基本信息职责描述为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要；根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行；职位代码HR003设岗目的根据上级指定的公司人力资源政策，全面负责制度和政策的执行，配合上级制定公司的人事和行政规划，对公司的人力资源战略和整体战略提出意见。职位等级1115人力资源经理直属上级人力资源总监工作职责根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略；根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效岗位名称基本信息职责描述考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标。职位代码HR004设岗目的根据上级制定的公司人力资源政策，全面负责政策的实施和监控。职位等级811人力资源主管直属上级人力资源经理工作职责根据上级的要求，保证政策的执行，确保和所有部门进行良好的沟通；按照制定的人力资源政策，负责控制公司的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关程序的顺利进行；结合实际过程中出现的问题，对已有政策提出修正的建议。职位代码HR005设岗目的管理人事工作的某一方面，执行上级的相关政策，进行相关的文件档案管理。职位等级58人力资源专员直属上级人力资源经理工作职责根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建议；按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据；按照公司人力资源管理的需要，在高级人力资源专员的监督指导下，进行绩效考核、组织培训等活动。职位代码HR006设