营销管理-分销渠道设计与管理培训教材

营销管理分销渠道设计与管理培训教材引子如何使下面的三类商品通达到目标顾客手中分销渠道设计与管理通过本章学习5了解分销渠道和实体分销的含义及作用；5明确分销模式特点、各类中间商的差别以及渠道管理的内容；5掌握分销渠道设计的步骤及主要影响因素；5运用分销渠道理论分析分销模式选择、窜货、渠道冲突等营销现实问题。含义某种商品和劳务从生产者向消费者转移的过程中，取得这种商品和劳务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。91分销渠道特性911分销渠道的含义与职能研究谈判促销物流接洽融资配合风险承担链接132456789中间商的分销效率在没有中间商介入交易时MXC3X39制造商消费者132465STORE制造商消费者中间商的分销效率当有中间商参与交易时MXC336制造商消费者消费者市场分销渠道912分销模式和分销结构0级渠道零售商一级渠道零售商批发商二级渠道零售商小批发商批发商三级渠道制造商产业顾客制造商的销售分支机构制造商的销售代表产业分销商产业市场分销渠道渠道结构直接与间接渠道按照商品在流通过程中是否经过中间商买卖来划分长渠道和短渠道根据产品在流通过程中所经中转环节的多少来划分宽渠道和窄渠道取决于产品流通过程中每一层次选用中间商的数目多少来划分渠道密集度渠道的宽与窄生产企业在某一地区仅通过一家中间商推销其产品。密集性分销生产企业尽可能通过更多的批发商、零售商为其推销产品。选择性分销生产企业在某一地区仅通过几个精心挑选的、最合适的中间商推销产品。独家分销913分销渠道发展动态5垂直分销系统公司系统一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发商、零售商等，控制市场分销渠道的若干层次甚至控制整个分销渠道，进行综合经营。管理系统某些享有盛誉的制造商与零售商建立协作关系，在储运、促销、服务等方面予以帮助和指导。合约系统不同层次的独立制造商和经销商为了实现其单独经营所不能及的经济性而以合约为基础实行的联合体。5多渠道系统同一产品送到不同的市场同一种产品通过多种渠道送到同一顾客手中5E渠道传统分销渠道与垂直分销系统的比较MANUFACTURER传统的分销渠道CONSUMERRETAILERWHOLESALER垂直的分销系统RETAILERCONSUMERMANUFACTURERWHOLESALER914中间商的类型及主要功能中间商的类型批发商和零售商各种批发商的主要功能功能类型货物所有权推销促销编配整买零卖仓储运输信贷承担风险提供市场信息提供其他服务商业批发商完全服务批发商有限服务批发商可能可能可能可能可能可能可能可能可能经纪人代理商制造商代理销售代理商制造商的分支机构根据合同规定，所承担的职能可能很少，也可能很多所承担的职能很多，完全受制造商支配其他特点类型各种零售商的特点和主要功能销售种类少,但能提供更低的价格,但参加者每年要交会费,才能得到高折扣仓储俱乐部有门店出售标准产品，售价便宜，销售量大，往往设在租金较低的非商业中心区折扣店相对较小，位于住宅附近，营业时间长，售价稍高便利店在超市基础上发展起来，营业面积更大，经营范围更广超级商店和联合商场超级市场规模大、成本低、低毛利，消费者自助服务专业商店只经营某一大类商品，产品组合窄而深百货商店规模大，商品范围广通过自动售货机出售饮料、香烟、报纸等物品自动售货无门店直接邮购，目录购物，电视购物，电话购物，网上购物直接营销上门推销，或通过家庭聚会；一对一或一对多；分为单层次和多层次两类直接推销特许人和特许经销人（在特许经营系统中购买拥有或者经营其中一个或几个单元的独立的生意人）之间的一种契约性联合。特许经营公司连锁两个获两个以上的商店同属一个所有者所有和管理，集中购买和销售。连锁经营合作零售分析顾客需要92分销渠道设计确定渠道目标和限制因素明确各种可供选择的渠道模式方案中间机构类型中间机构数目渠道成员的条件和责任评估渠道模式方案经济性控制性适应性921分销渠道设计步骤922影响渠道选择的主要因素渠道选择产品市场企业自身宏观环境竞争中间商92分销渠道设计影响渠道长短的因素长渠道因素短渠道小制造商财力大低产品价格高分散顾客分布集中小订单大低服务要求高不易坏产品特性易坏长厂商与顾客的距离短大生产季节与消费季节差异小其他影响因素选购品便利品特殊品产品特性独家分销选择性分销密集分销渠道密集度购买频率高低低高产品价格低高品牌忠诚度低高服务水平大小市场潜量小大竞争产品差异性影响渠道密集度选择的因素5关于传销的认识何谓传销、传销的原理、“老鼠会”我国现阶段为什么取缔此种形式5关于连锁经营连锁经营的特征、关键要点5关于特许经营特许经营的基本思想、实施条件、如何看待我国的特许经营现状923分销模式选择的现实问题剖析关于传销的一点说明SELECTINGFEEDBACKMODIFICATIONMOTIVATINGTRAININGEVALUATING93分销渠道管理931渠道管理决策的内容中间商选择决策经营能力资金能力，人员能力，营业面积，仓储设施经营水平适应力，创新力，吸引力周转能力资金周转水平，偿债能力，筹资能力，资金合理利用能力如何激励渠道成员STEP1了解渠道成员的需求和面临的问题STEP2提供相应的双方受益的支持STEP3提供不断的指导和帮助具体激励方式间接激励和直接激励渠道冲突的形式垂直渠道冲突同一渠道中不同层次的成员间的冲突水平渠道冲突同一渠道中相同层次的成员间的冲突当一个企业针对同一个市场采用了多种渠道进行销售时，各渠道间产生的冲突。多重渠道冲突932渠道冲突管理纵向冲突（垂直冲突）企业销售部区域A经销商区域B经销商分销商分销商分销商客户客户客户客户横向冲突（水平冲突）企业销售部区域A经销商区域B经销商客户客户客户客户多渠道冲突企业销售部区域经销商网上销售客户客户客户客户客户实际问题讨论窜货现象何谓窜货窜货的结果是什么窜货的原因如何控制窜货娃哈哈的做法“国美电器”与“格力”的纠纷主要原因渠道冲突渠道成员冲突原因角色不一致目标错位决策权差异沟通失败对现实的理解不同资源的稀缺冲突管理合理使用渠道权力合理的渠道政策建立共同目标建立合理的沟通机制明确渠道成员的权利和义务解决冲突一般方法通过有效的选择，适当兼顾最佳顾客服务与最低配送成本。具体而言1将各项物流费用视为一个整体；2将全部市场营销活动视为一个整体；3善于权衡各项物流费用及其效果。目标94实体分销策略存货控制何时订订多少成本以最小的成本达成目标仓储储备仓库中转仓库订单处理转交订单订单录入发货等实体分销的职能运输水路、公路、铁路、管道、航空实体分销系统的职能实体分销的规划与管理系统设计仓库网点决策存货决策运输决策订单处理系统1渠道已经成为企业竞争优势的重要来源，企业应高度重视渠道的设计与管理；2确保分销结构与产品定位、目标市场的特征相一致；3选择渠道模式和具体渠道成员时不要草率决策，否则后患无穷；4制订严格规范、切实可行的渠道管理政策，一同成长应成为与中间商合作的基本导向；5分销方式不宜一成不变，应根据顾客的需求，环境的变化，适时调整分销模式；6分销政策应具有一定的弹性，必须考虑区域的差异性。本章结语本章引申阅读1中国市场总监业务资格培训考试制定教材编委会营销渠道管理电子工业出版社20012邹树彬决胜销售渠道海天出版社20013恢光平，滕堑从博弈论看营销渠道成员的激励与控制江苏商论2003（12）4谢爱丽，周广华分销渠道建设的出发点反思商业研究2003（23）5洪元琪构建营销渠道新模式企业经济2002（9）6陈涛国外营销渠道冲突及其管理研究综述外国经济与管理2003（8）7王朝辉营销渠道理论前沿与渠道管理新发展中央财经大学学报2003