高层目标责任书 生产副总经理

山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人总经理黄文德目标责任人副总经理吴铁铭1考核计分表考核结果的运用根据山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下目标年薪基本年薪经营者年度个人考核得分公司考核调整系数关键指标标准分值计划目标实际完成得分精煤产量20127万吨焦炭产量2598万吨焦油产量53187万吨粗苯产量307971万吨硫磺产量20043万吨质量扣分项不因质量问题被客户扣款安全、环保、设备扣分项死亡事故、重伤事故、设备事故、操作事故、火灾事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿精煤成本（金晖）755171元精煤成本（生辉）254866元焦炭成本1570591元焦油成本379586元粗苯成本2209476元硫磺成本1607140元年度重点工作15合计2本目标责任书中的数据来源1山西金晖煤焦化工有限公司二四年度生产经营计划；2山西金晖煤焦化工有限公司二四年度财务计划3考核标准与计分方法一、精煤产量计划目标127万吨标准分值20分计分方法实际产量（万吨）计划产量（万吨）520二、焦炭产量计划目标98万吨标准分值25分计分方法实际产量（万吨）计划产量（万吨）1025备注如二期焦炉投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量三、焦油产量计划目标3187万吨标准分值5分计分方法实际产量计划产量5备注如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量四、粗苯产量计划目标07971万吨标准分值3分计分方法实际产量计划产量3备注如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量五、硫磺产量计划目标0043万吨标准分值2分计分方法实际产量计划产量2备注如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量六、质量计划目标不因质量问题被客户扣款4标准分值扣分项计分方法因质量问题造成用户扣款，每20万元扣1分七、安全、环保、设备计划目标死亡事故、重伤事故、设备事故、操作事故、火灾事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿标准分值扣分项计分方法1发生死亡事故，每人次扣4分。2发生重伤事故，每人次扣3分。3发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣1分。4发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣2分。5发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣3分。6火灾事故，每损失1万元扣1分。7因环保问题被罚款或要求赔偿，每2万元扣1分。八、金晖精煤成本计划目标55171元标准分值7分计分方法（计划成本实际成本）37备注在精煤成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算九、生辉精煤成本计划目标54866元标准分值2分计分方法（计划成本实际成本）32备注在精煤成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算十、焦炭成本计划目标焦炭单位成本70591元标准分值15分计分方法（计划成本实际成本）10155备注在焦炭成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算十一、焦油成本计划目标79586元标准分值3分计分方法实际成本计划成本3备注在焦油成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算十二、粗苯成本计划目标209476元标准分值2分计分方法实际成本计划成本2备注在粗苯成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算十三、硫磺成本计划目标607140元标准分值1分计分方法实际成本计划成本1备注在硫磺成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算十四、年度重点工作1生产区防腐粉刷工作（5分）目标时限2004年7月31日2工人技术等级认证（5分）目标时限2004年12月31日完成标准焊工、钳工、仪表、司炉、电工、化验分析、高低压变电工中获得初级及初级以上技术等级的占30。3技术人员技术水平提升（5分）目标时限2004年12月31日6完成标准（1）具备助理工程师资格的工程技术人员增长50（不含外聘人员）（3分）。（2）具备工程师资格的工程技术人员增长20（不含外聘人员）（2分）。年度重点工作计分方法（各项年度重点工作分值标准分值）年度重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值9010080907080607060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注A年度重点工作中，如出现子项目或者分