二级建造师《建筑工程管理与实务—复习题集》-- 2a320020施工进度控制

二级建造师建筑工程管理与实务复习题集2A320020施工进度控制单项选择题1解释D【流水节拍是施工作业的施工队在一个施工段内的工作延续时间。它决定着施工速度和施工节奏，取决于工期长短的要求，取决于人工、机械、材料量的投入情况。】2解释C施工段数为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目，通常以M表示，它是流水施工的基本参数之一。3解释B流水步距是指两个相邻的施工队（组）先后进入第一个施工段进行流水施工的时间间隔，叫流水步距。4解释A在组织流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不完全相等且均为某一常数的整数倍的流水施工组织方式，称为异节奏流水施工，也称成倍节拍流水施工。基本特点1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不完全相等，但均为某一常数的整数倍。2）流水步距彼此相等，且等于所有流水节拍的最大公约数，即K最大公约数T1,T2,TN3）各专业工作队能够保证连续施工，施工段没有空闲；4）专业工作队数大于施工过程数，即N1N5）计算总工期TMN11KZJJ1GJJ1CJJ1式中J施工过程在各施工段上的流水节拍；J某个施工过程J所要组织的专业工作队数；施工过程编号，1JN。N1所有施工过程的工作队总数。M施工段数目。如果流水节拍相等的话，则流水步距就等于流水节拍，如果流水节拍不相等，则流水步距等于流水节拍的最大公约数。流水节拍TA6D，TB6D，TC12D；施工段数目M3段；流水步距K最大公约数6D,6D,12D6D；专业工作队数目BATA/K6/61个；BBTB/K6/61个；BCTC/K12/62个；N1N1124个工期TMN11KZJ1K341636DJ1GJJ1CJJ1MN5解释B在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这种流水施工组织方式称为等节奏流水施工，也称固定节拍流水或全等节拍流水。6解释B在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。7解释D工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑1对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间，所得之差的最小值。2对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。A工作的最早完成时间7310；B工作的最早完成时间5510；C工作的最早完成时间5611；D工作的最早完成时间9413；E工作的最早开始时间MAX紧前工作最早完成时间MAX10,10,11,1313B工作的自由时差紧后工作的最早开始时间该工作的最早完成时间131038解释D自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注9解释C最迟时间工作最迟完成时间其紧后工作最迟开始时间的最小值。B工作的最迟开始时间B工作的最迟完成时间B工作的持续时间1468C工作的最迟开始时间C工作的最迟完成时间C工作的持续时间1668D工作的最迟开始时间D工作的最迟完成时间D工作的持续时间1477A工作的最迟完成时间MIN紧后工作的最迟开始时间MIN8,8,7710解释A3、总时差总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差用TFIJ表示。工作总时差等于工作最迟开始时间最早开始时间4、自由时差自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作IJ的自由时差用FFIJ表示。工作的自由时差其总时差。11解释C工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑1对于有紧后工作的工作，其自由时差本工作之紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间所得之差的最小值。2对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差计划工期与本工作最早完成时间之差。12解释A关键线路总持续时间最长的线路；不只一条；13解释A每日产量每工日产量每日人数工作班次38M3/工日16工1班608M3/日工作持续时间工程量产量定额施工队人数工作班次4203816169D7D14解释D工作的自由时差其总时差。15解释D工作总时差是在不影响网络计划工期的前提下，该工作所具有的机动时间；工作的自由时差是在不影响其紧后工作以最早开始时间开始的前提下，该工作所具有的机动时间。该工作持续时间推迟5D，小于该工作总时差7D，一般不会影响工期；自由时差为4D，因此该工作推迟5D会使其紧后工作的最早开始时间推迟1D。16解释B（二）分析偏差对后续工作和总工期的影响在查明产生偏差原因之后，做必要的调整之前，要分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否应当调整。分析方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差进行判断1、判断此进度偏差是否处于关键线路上，即判断出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零。如果总时差等于零，说明此项工作处在关键线路上。因此，无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果总时差不等于零，说明此项工作处在非关键线路上，偏差的大小决定着对后续工作和总工期是否产生影响以及影响的程序，此时需要进行下一个判断。2、判断进度偏差是否大于总时差。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后继工作和项目的总工期；如果该偏差未超过该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后继工作产生影响，还需进一步与自由时差进行比较，因此需要继续进行下一个判断。3、判断进度偏差是否大于自由时差。如果某工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后继工作产生影响，需作相应调整；反之，如果该偏差未超过该工作的自由时差，说明此偏差不会对后继工作产生影响，在此情况下，原进度计划可不作调整。17解释C工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。（1）工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。（2）工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。（3）在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。（4）在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。否则，不能有效地将工期缩短。18解释DA费用优化的方法选择直接费费率最低的关键工作，压缩其工作持续时间，只要直接费费率A直间接费费率A间，随着工期的缩短，工程的成本就是一个下降的过程。19解释CD工作总时差由2D变成1D，总时差的变化量为213D，说明D工作拖后3D，但由于D工作总时差为2，说明D工作有2D的机动时间可以利用，所以只影响工期1D。多项选择题1解释A，B，E流水施工参数在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置、时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数、时间参数三类。工艺参数具体地说工艺参数是指一组流水施工中施工过程的个数。施工过程数用N表示。空间参数（1）工作面。某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。（2）施工段数。为了有效地组织流水施工，通常把安装工程在平面上划分成若干个施工段落，这些施工段落的数目称为施工段数。施工段数，通常用M表示。（3）施工层。在组织层岑建筑物施工时，除要将建筑物在平面上划分为若干施工段外，还要在竖向上划分为若干个操作层，这个操作层称为施工层，一般用符号R表示。时间参数主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、工期等。2解释A，B无节奏流水施工在实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，各专业工作的生产效率相差较大，导致大多数的流水节拍也彼此不相等，组织有节奏的流水施工（等节奏和异节奏流水施工）比较困难。在这种情况下往往利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成每个专业工作队都能够连续作业的流水施工方式，称为无节奏流水施工，也称分别流水，它是流水施工的普遍形式。（1）基本特点1）每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等。2）在多数情况下，流水步距彼此不相等，而且流水步距与流水节拍二者之间存在着某种函数关系；计算流水步距可用“流水节拍累加数列错位相减取最大差值法”。由于它是前苏联专家潘特考夫斯基提出的，所以又称潘氏方法。3）各专业工作队都能够连续施工，个别施工段可能有空闲。4）专业工作队数等于施工过程数，即N1N。5）计算总工期N1ZHTKJJ1TZJJ1GJJ1CJJ1J1式中T流水施工总工期；TZH最后一个施工过程的流水节拍K流水步距；J施工过程编号，1JN；ZIJ1J与J1两个施工过程间的技术间歇时间；GIJ1J与J1两个施工过程间的组织间歇时间；CIJ1J与J1两个施工过程间的平行搭接时间。3解释B，D，E绘制双代号网络图最基本规则是明确地表达出工作的内容，准确地表达出工作间的逻辑关系，并且使所绘出的图易于识读和操作。具体绘制时应注意以下几方面的问题1一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号。2双代号网络图中应只有一个起始节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点。3在网络图中严禁出现循环回路。4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。6某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图。7绘制网络图时，宜避免箭线交叉。8对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达。9网络图应条理清楚，布局合理。10分段绘制对于一些大的建设项目，由于工序多，施工周期长，网络图可能很大，为使绘图方便，可将网络图划分成几个部分分别绘制。4解释A，B，D计算工期根据网络计划时间参数计算而得到的工期关键线路总持续时间最长的线路；不只一条；执行过程中会发生转移在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。双代号时标网络计划优点时间参数一目了然5解释A，B，D，E关键工作自由时差等于0，这个自由时差等于0是对应“计划工期等于计算工期”的隐含条件的。如果没有这个条件限制，准确地说法应该是关键路线是总时差最少的路线，因为它有可能出现自由时差不等于0的情况。打个简单的比方你的计划工期为100天，而你的网络计算工期则为80天。那么最后一项工作的自由时差便为1008020天，而不是0了。非关键线路上的工作，既有关键工作，也有非关键工作。位于非关键线路的工作除关键工作外，其余称为非关键工作，它有机动时间即时差，时差包括总时差和自由时差。在一定幅度内，非关键工作的提前或拖延不会影响整个计划工期。非关键工作也不是一成不变的，它可以转化为关键工作利用非关键工作的机动时间可以科学的、合理的调配资源和对网络计划进行优化。关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0，当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间，关键工作位于关键线路上，关键工作自由时差最小，但自由时差最小的工作不都是关键工作。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行的过程中，关键线路有可能发生转移。关键线路上的工作是关键工作。6解释C，D网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系、组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备、资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程，各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。7解释A，B，E1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。2关键路线是总的工作时间持续最长的线路。压缩关键工作的持续时间除满足工期要求外还需考虑的因素有1）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）、有充足备用资源的工作3）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3、总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间4、自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0，当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间，关键工作位于关键线路上，关键工作自由时差最小，但自由时差最小的工作不都是关键工作。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行的过程中，关键线路有可能发生转移。关键线路上的工作是关键工作。关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。8解释A，D选项A圈32；34；选项D虚工作32，箭头节点编号小于箭尾节点变化，不符合编号的原则，节点编号错误9解释C，D进度计划调整的原则和方法（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响1当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。（三）施工进度计划的调整1改变某些工作间的逻辑关系2缩短后续某些工作的持续时间工期费用优化的原理（1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间（2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率（3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求（5）综合考虑第3条、第4条，确定新的调整计划缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施10解释A，C，D，E施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包括单纯调整工期；资源有限工期最短调整；工期固定资源均衡调整；工期成本调整。1）单纯调整（压缩）工期时只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。2）在进行工期成本调整时，要选择好调整对象。调整的原则是调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，并且与其他可压缩对象相比，赶工费是最低的。调整施工进度计划的步骤如下分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。综合背景题题1123解释A，A，D4解释B总时差其最迟开始时间最早开始时间，或最迟完成时间最早完成时间，即TFIJLSIJESIJTFIJLFIJEFIJ最迟开始时间（300D100D）最早开始时间（60D120D）20D5解释C（三）施工进度计划的调整1改变某些工作间的逻辑关系2缩短后续某些工作的持续时间工期费用优化的原理（1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间（2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率（3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求（5）综合考虑第3条、第4条，确定新的调整计划缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施题21解释A关键线路2解释B计算工期ABCDH5468932B工作的总时差B最迟开始时间（32D9D8D6D4D）B最早开始时间（5D）0D3解释DE自由时差本工作的所有紧后工作的最早开始时间中最早的本工作的最早完成时间5D7D5D7D0D4解释DG总时差G最迟开始时间32D9D6DG最早开始时间5D4D6D最迟完成时间5D4D6D8D最早完成时间5D4D6D6D2D案例题案例11解释流水施工按节奏性可分为两类节奏流水施工；无节奏流水施工。节奏流水施工又分为等节奏流水施工，异节奏流水施工。2解释根据该工程持续时间的特点，该基础工程可按等节奏流水施工方式组织施工。3解释流水施工工期施工对象全部施工完成的总时间。基础工程流水施工工期计算施工过程数N4；施工段数M5；流水节拍T5D；流水步距K5D；工期T（施工段数M施工过程数N1）流水步距K40D4解释流水施工特点之一就是各专业队连续作业，因此若工作面允许，每一段砌基础均提前一天进入施工，实际上是做垫层与砌基础这两个相邻的施工过程在每一段上搭接施工一天时间，【有提前插入时间的固定节拍流水施工，所谓提前插入时间，是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。对于有提前插入时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按公式25计算TMN1TGZC25Z组织间歇时间之和；G工艺间歇时间之和；C提前插入时间之和。】因此该流水施工的工期应为流水施工工期T（施工段数M施工过程数N1）流水步距KGZC（MN1）KC（541）5139D案例21解释流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。时间参数主要包括流水节拍，流水步距，平行搭接时间，技术间歇时间，组织间歇时间，工期等。2解释等节奏流水施工等节奏流水是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，并且不同施工过程的流水节拍也相等的流水施工方式。也称为固定节拍流水或全等节拍流水。（流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和各作业队的流水节拍是一个常数。）流水节拍一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。等节奏流水施工流水节拍的特点所有作业队在各施工段上的流水节拍都相等，为一个常数。3解释分部工程流水施工工期计算施工过程数N3；施工段数M4；流水节拍T6D；流水步距K6D；流水施工工期T（施工段数M施工过程数N1）流水节拍T十Z37D4解释组织流水施工的主要过程划分施工过程划分施工段组织作业队，确定流水节拍作业队连续作业各作业队工作适当搭接。案例31解释流水节拍在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上完成全部工作的时间。流水步距两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。流水节拍，流水步距的计算施工段数目M4，施工过程数目N4。该路段的涵洞工程施工过程中无间隙时间（工艺间歇时间或组织间歇时间），也无提前插入时间。要求工期不超过50天，则按等节奏流水施工，工期T按下式计算T（MN1）T；式中TK，T50，则T（441）T50；故流水节拍T7D；流水步距KT7D；2解释该公路工程的流水施工横道计划如下图所示案例41解释【在组织流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不完全相等且均为某一常数的整数倍的流水施工组织方式，称为异节奏流水施工，也称成倍节拍流水施工。】2解释根据该工程的流水节拍的特点，即挖土为8D，铺垫层为4D，钢筋混凝土基础为12D，回填土为4D，为4的倍数。在资源供应允许的条件下，为加快施工进度，缩短工期，可采用成倍节拍流水施工方式组织施工。3解释如果每四栋划分为一个施工段组织成倍节拍流水施工，其工期计算如下施工过程数N4施工段数M12幢4幢/段3段每段成倍流水节拍（因为每幢挖土为8D，铺垫层为4D，钢筋混凝土基础为12D，回填土为4D；每四幢为一个施工段）挖土T18D/幢4幢32D铺垫层T24D/幢4幢16D钢筋混凝土基础T312D/幢4幢48D回填土T44D/幢4幢16D流水步距K最大公约数32，16，48，1616D施工队数目挖土B1T1K32162个铺垫层B2T2K16161个钢筋混凝土基础B3T3K48163个回填土B4T4K16161个施工队总数目NBJ21317个流水施工工期TTMN1KZJJ1GJJ1CJJ1（371）16144D该工程的成倍节拍流水施工横道计划如下图所示。案例51解释流水节拍在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上完成全部工作的时间。根据该项目流水节拍的特点，可以按无节奏流水施工方式组织施工。2解释流水步距两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。取大差法确定流水步距的要点各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差法做流水步距。流水步距计算2571012153610141720）22102施工过程1,2的流水步距K1,2MAX2,2,1,0,2,2,202D361014172357）347910施工过程2,3的流水步距K2,3MAX3,4,7,9,10,12,1012D235781345）2223施工过程3,4的流水步距K3,4MAX2,2,2,3,3,3,83D32202081210101073881）132145157279281241414施工过程4,5的流水步距K4,5MAX1,1,1,2,2,4,141D3解释流水施工工期TK十TN十ZG一C（21231）（232232）234D式中T流水施工工期；K各施工过程或专业工作队之间流水步距之和；TN最后一个施工过程或专业工作队在各施工段流水节拍之和；Z组织间歇时间之和；G工艺间歇时间之和；C提前插入时间之和。案例61解释无节奏流水施工流水组中各作业队的流水节拍没有规律。2解释流水步距两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。流水施工工期施工对象全部施工完成的总时间。施工过程数目N4；施工段数目M3流水步距计算469259）4449施工过程I、II的流水步距K1,2MAX4,4,4,94D2593710）22210施工过程II、III的流水步距K2,3MAX2,2,2,102D3710258）3558施工过程III、IV的流水步距K3,4MAX3,5,5,85D流水施工工期TKTN42523319D3解释如果该工程的施工顺序为B、A、C，则该群体工程的工期计算流水步距计算269359）2349施工过程I、II的流水步距K1,2MAX2,3,4,94D3594710）31210施工过程II、III的流水步距K2,3MAX3,1,2,103D4710358）4458施工过程III、IV的流水步距K3,4MAX4,4,5,85D流水施工工期TKTN43532320D案例71解释划分施工过程划分施工段组织作业队，确定流水节拍作业队连续作业各作业队工作适当搭接2解释计算该主体结构标准层施工的时间施工过程数目N3；施工段数目M3；流水步距4710268）4548施工过程1，2的流水步距K1,2MAX4,5,4,85D2）262484477施工过程2，3的流水步距K2,3MAX2,4,4,74D流水施工工期流水施工工期TKTN5422316D3解释流水施工横道计划案例81解释施工进度计划有4个层次，分别是施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划，季度、月（旬或周）作业计划。2解释施工进度计划的编制步骤1）划分施工过程；2）计算工程量；3）套用施工定额，确定劳动量和机械台班数量；4）确定各施工过程的持续时间（天或周）；5）编制施工进度计划的初始方案；6）检查和调整施工进度计划初始方案。3解释鲁艺建设工程公司作为总包单位应编制施工总进度计划。4解释民营建筑公司作为分包单位应编制单位工程施工进度计划。编制依据施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。5解释设备的运输过程不应列入进度计划，原因是设备的运输属于作业前的准备工作，而且能够保证设备的安装按计划进行，不影响工期，因此不应列入进度计划。案例91解释施工进度计划的表达形式横道图、网路图。2解释单位工程施工进度计划的作用【网上】（1）落实施工总进度计划；（2）确定单位工程的工期和进度；（3）作为施工进度控制的直接依据；（4）作为编制资源进度计划的基础；（5）作为编制月旬作业计划的依据。【参考答案】1）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成任务；2）确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；3）为编制季度、月（旬或周）作业计划提供依据；4）为确定劳动量、资源需要量提供依据。3解释针对该工程的基层工程应分别编制分部工程进度计划。4解释该住宅工程共四个单元，因此可划分为四个施工段。流水节拍1234Q17803D11Q2108003D22Q32163D33Q43303D44施工过程数目N4；施工段数目M4；G2；Z112；流水施工工期TMN11KZJJ1GJJ1CJJ1（441）311225D式中T流水施工总工期；M施工段数；N1专业工作队数目；K流水步距；J施工过程编号，1JN；TMN1TGZC25Z组织间歇时间之和；G工艺间歇时间之和；C提前插入时间之和。5解释T（MN1）K十ZGK等节奏流水施工的流水节拍与流水步距相等。所以各施工过程在各施工段上的流水节拍TK2D案例10TZG18222D1解释双代号网络图的绘图规则1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或没有箭头的连线；4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线是，可以使用母线画法；6）双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点，而其他节点应当是中间节点。2解释案例111解释网络图中的错误有多余虚工作,11；节点编号重复；箭头节点编号小于箭尾节点编号；逻辑关系错误。2解释3解释关键线路123489121314该网络计划的工期为TP31D4解释双代号网络计划关键线路的确定先判别关键工作。关键工作是总时差最小的工作。其次，将关键工作相连多形成的通路是关键线路。案例121解释双代号网络计划时间参数有工作持续时间、工作最早可能开始时间、工作最早可能完成时间、计算工期、计划工期、工作最迟必须完成时间、工作最迟必须开始时间、工作总时差、工作自由时差。2解释工作持续时间一项工作从开始到完成的时间。工作持续时间的计算方法参照以往的实际经验估算，经过经验推算，按计划定额（或效率）计算、三时估算法。3解释施工段数M3；施工过程数N3；2）22）57123572573272453TK十TN十ZG一C3511111D式中T流水施工工期；K各施工过程或专业工作队之间流水步距之和；TN最后一个施工过程或专业工作队在各施工段流水节拍之和；Z组织间歇时间之和；G工艺间歇时间之和；C提前插入时间之和。FF紧后ESEF；TFLSES；4解释双代号网络图关键线路的判断先判别关键工作，关键工作是总时差最小的工作。其次，将关键工作相连所形成的通路就是关键线路。该网络计划的关键线路123567910案例131解释工作最早可能开始时间各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作最早可能完成时间各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早可能开始时间和最早可能完成时间的计算如下图所示2解释计算工期根据时间参数的计算所得的工期。计划工期根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。3解释工作最迟必须完成时间在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。工作最迟必须开始时间在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。如果该工程的计划工期等于要求工期为30D，则该网络计划个工作的最迟完成、最迟开始时间、工作总时差、工作自由时差及关键线路，如下图所示。FF紧后ESEF；TFLSES；ESIJLSIJTFIJEFIJLFIJFFIJ14解释1解释施工过程数N4；施工段数M4幢1幢/段4段；（1）该网络计划时间参数的计算如下图所示关键线路为125678910161920。该工程计划工期为54周。2解释总时差在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。3解释如果67工作延误1周，会使工期延误，原因是67工作为关键工作，总时差为零。4解释如果1718工作延误4周，将会影响后续工作，但不会影响工期，原因是1718工作延误4周，超过了该工作的自由时差3周，因此将会影响后续工作的最早开始时间；但1718工作延误4周时间，小于该工作的总时差6周，因此不会对工期产生影响。5解释如果1117工作延误10周，将会对网络计划的工期产生影响。1117工作延误10周，将会使该网络计划工期延误1周。原因是1117工作延误10周，超过了该工作的总时差9周，因此会使计划工期延误1周。案例151解释预拌混凝土的运输过程不应列入进度计划。原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，而且能保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期即不应列入施工进度计划。2解释会使工期拖后两天。原因是网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的，因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。施工进度计划的调整依据进度计划检查结果进行。案例161解释施工进度计划调整的步骤分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；【调整】；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。2解释施工进度计划调整的内容施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。施工进度计划调整的类型单纯调整工期、资源有限工期最短调整、工期固定资源均衡调整、工期成本调整。3解释施工进度计划调整方法一、缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。二、改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。三、资源供应的调整对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。四、增减施工内容增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。