广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总

广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总编号CS/O/JB022002A广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总二二年二月目录4第一部分股份公司总部4董事长职务说明书8监事会主席职务说明书11董事会秘书职务说明书15总经理职务说明书122发展副总经理职务说明书25计划财务部职务说明书25计划财务部经理职务说明书28财务管理专责职务说明书31会计专责职务说明书34税务管理专责职务说明书37计划管理专责职务说明书40会计专员职务说明书43出纳职务说明书46办公室职务说明书46办公室主任职务说明书42办公室勤务职务说明书55总务管理职务说明书58档案管理职务说明书61企业文化专责职务说明书64法律监察职务说明书67人力资源部职务说明书67人力资源部经理职务说明书70人事管理专责职务说明书73薪酬考核专责职务说明书76内审部职务说明书76内审部经理职务说明书72证券部职务说明书82证券部经理职务说明书85证券管理专责职务说明书88战略发展部职务说明书88战略发展部经理职务说明书2技术发展中心PCB研究室工程师职务说明书115技术发展中心LCD研究室工程师职务说明书118技术发展中心CCL研究室工程师职务说明书121信息管理中心职务说明书121信息管理中心主任职务说明书125信息管理专责职务说明书122第二部分印制板事业部职务说明书132印制板事业部总经理职务说明书135印制板事业部办公室主任职务说明书138印制板事业部人力资源部经理职务说明书141印制板事业部财务部经理职务说明书144印制板事业部市场部经理职务说明书148印制板事业部计划采购部经理职务说明书151印制板事业部信息部经理职务说明书155印制板事业部CAM部经理职务说明书（空）158印制板事业部质量部经理职务说明书161印制板事业部技术开发部经理职务说明书164印制板事业部超声HDI公司总经理职务说明书167印制板事业部超声HDI公司品质部经理职务说明书170印制板事业部超声HDI公司工艺部经理职务说明书173印制板事业部超声HDI公司制造部经理职务说明书176印制板事业部超声HDI公司会计部经理职务说明书172印制板事业部超声HDI公司物料部经理职务说明书185第三部分显示器公司职务说明书185显示器公司总经理职务说明书182显示器公司副总经理职务说明书1202显示器公司人事行政部经理职务说明书205显示器公司品质部经理职务说明书20212显示器公司计划采购部经理职务说明书215显示器公司技术开发部经理职务说明书218第三部分覆铜板公司职务说明书218覆铜板公司总经理职务说明书221覆铜板公司副总经理职务说明书225覆铜板公司财务部经理职务说明书22233覆铜板公司人事行政部职务说明书237覆铜板公司技术品质部经理助理职务说明书241覆铜板公司制造部经理职务说明书244覆铜板公司计划采购部经理职务说明书248第四部分仪器公司职务说明书248仪器公司总经理职务说明书252仪器公司总工程师职务说明书256仪器公司副总经理职务说明书260仪器公司市场部经理职务说明书264仪器公司行政办公室主任职务说明书268仪器公司生产管理办公室主任职务说明书272仪器公司开发室副主任职务说明书275附岗位编号说明第一部分股份公司总部董事长职务说明书基本情况岗位编号CS/OA/M编写日期职位名称董事长所在部门董事会直接上级工资水平定员人数1人工资等级所辖人员从事本工作时间_年_月编写人审定人本职概述公司法人代表，主持召开股东大会和董事会，检查落实股东大会和董事会决议实施情况，提名公司总经理，考核总经理及高级管理人员的业绩，对公司经营战略和经营计划进行审批及公司的公共关系管理。工作职责及具体内容职责一主持召开股东大会，召集、主持董事会平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1主持召开股东大会符合法规、公司章程规定2召集、主持董事会会议符合法规、公司章程规定3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期总经理、董事、董秘、证券部、财务负责人股东、证券管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、律师事务所、会计师事务所续2领导权主要责任定期董事、总经理、董秘、战略发展部、证券部、财务负责人股东、证券管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、律师事务所、会计师事务所续3职责二检查落实董事会、股东大会决议实施情况平均占工作时间百分比50工作任务序号工作内容工作标准1参加公司重要的经营会议贯彻公司战略和年度计划2审阅有关工作汇报及时反馈，提供指导意见3公司内外部调研系统深刻，有效指导公司经营序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任定期股份公司及下属单位高级管理人员、各部门负责人续2检查权主要责任定期公司高级管理人员和各部门负责人续3建议执行权主要责任不定期公司内所有人政府管理部门、有关专家职责三提名公司总经理、考核经营层业绩平均占工作时间百分比10工作任务序号工作内容工作标准1提名公司总经理人选符合公司经营发展需要2考核公司总经理及公司经营层业绩长、短期结合，定性、定量结合，规范、系统、全面3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要责任定期董事、高级管理人员、财务负责人续2领导权主要责任定期董事、高级管理人员、财务负责人续3职责四签署有关文件平均占工作时间百分比5工作任务序号工作内容工作标准1签署有关文件合法2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期总经理、证券部、财务部、战略发展部续2职责五企业公共关系管理平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1协调公司与外部的关系企业外部关系良好2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任不定期政府、股东、银行、证券公司、证券交易所、会计师事务所、律师事务所、公众等续2职责六平均占工作时间百分比工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比具体内容频率具备的权力主持召开股东大会、董事会的权力，提名总经理的权力，组织检查股东大会、董事会决议实施的权力，签署公司有关法律性文件的权力。任职资格要求学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业电子、物理、化学、经济、管理等所需工作经历印制版、显示器行业10年以上工作经验，5年以上企业高层管理经验所需专业知识专业技术、企业管理、金融财务、计算机和英语等，宽广的知识面所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）熟悉公司相关业务的业务流程，高超的领导能力、准确的判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的分析能力、优秀的计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）一般，精力充沛，能适应无规律的生活一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作（1月以下、13个月、36个月、62年、23年、3年以上）3年以上所需专门培训（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容高管人员领导能力、公共关系、决策科学、法律法规、生产和运作管理、营销管理企业财务管理、人力资源管理、战略管理、投资学等培训科目总裁高级研修班最低培训时间1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）在职培训、半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）计算机、汽车、通讯、办公设施工作环境特征单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）无明显的节假日所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同所需传送部门、人员股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、会计师事务所、公众、公司高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）公司经营业绩2公司发展远景3公司经营和信息披露合法合规考核基准（标准）1业绩良好、收益率、每股收益2前景良好3合法合规您的职位监督职责监督公司经营层高效、合法经营如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策公司发展战略和经营方针决策、经营计划和经营预算决策、公司投融资决策、重大人事决策如果（A）您所做的判断或决定的质量不高；B所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么公司发展方向不明、资源配置不合理、经营效率低、经营业绩不佳、发展后劲不足备注监事会主席职务说明书基本情况岗位编号CS/OB/M编写日期职位名称监事会主席所在部门监事会直接上级无工资水平定员人数1人工资等级所辖人员监事2人从事本工作时间年月编写人审定人本职概述召集主持监事会会议，监督董事会和公司经营层合法经营工作职责及具体内容职责一召集主持监事会会议，向股东大会作监事会报告平均占工作时间百分比10工作任务序号工作内容工作标准1召集主持监事会会议合法合规2出席股东大会，向股东大会作监事会报告合法合规3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期监事、董秘股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续2建议执行权主要责任定期监事、董秘股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续3职责二监督董事会经营层合法经营，无损害股东利益决策和行为平均占工作时间百分比50工作任务序号工作内容工作标准1列席公司董事会，监督董事会的决策合法董事会决策合法2列席公司重要经营会议，监督经营层合法经营，维护股东利益经营层经营合法，无故意损害股东利益行为3检查公司财务和有关法律性文件财务、文件合法合规序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权部分责任定期董事会、董秘、经理股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续2监督权部分责任定期董事长、董秘、正副总经理、财务负责人股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续3监督权部分责任不定期财务负责人、有关负责人会计师事务所、律师事务所职责三对公司董事会经营层的违法违规行为的纠正平均占工作时间百分比工作任务序号工作内容工作标准1提议召开监时股东大会及时有效2向证券管理部门、深圳交易所、媒体披露有关违规行为及时有效3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任不定期董事会、董秘信息披露媒介续2执行权主要责任不定期董秘证券管理部门、深圳交易所、信息披露媒介续3职责四经济法规研究平均占工作时间百分比工作任务序号工作内容工作标准1研究与公司经营有关经济法律法规较高的经济法律专业水准2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任日常有关部门负责人律师事务所、会计师事务所、证券公司等续2职责五平均占工作时间百分比工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2职责六平均占工作时间百分比工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比具体内容频率应具备的权力召集监事会和列席董事会会议和重要经营会议的权力，监督董事会、经营层的有关活动，有权要求董事会和经营层纠正损害股东利益和违法的行为任职资格要求学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）大专以上学历专业管理类、财务类、法律类专业所需工作经历8年以上本行业工作经历，5年以上企业高层管理经验所需专业知识公司业务的基本专业知识、企业管理、金融财务、计算机、法律法规等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）较高的领导能力、快速判断与决策能力、很强的沟通能力、很高的分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）较轻一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作（1月以下、13个月、36个月、62年、23年、3年以上）3年以上所需专门培训（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容经济法规、金融财务、企业管理培训科目证券机构相关培训最低培训时间1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）在职培训、半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）计算机、汽车、办公设备工作环境特征办公室所需工作时间特征（固定、不固定）固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同等所需传送部门、人员股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、会计师事务所、公众、公司高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）1公司董事会、经营层有无违法行为2公司董事会、经营层有无损害股东利益的行为3考核基准（标准）1公司董事会、经营层无违法行为2公司董事会、经营层无损害股东利益的行为3您的职位监督职责监督董事会、经营层合法经营不损害股东利益如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策董事会、经营层的决策和行为是否合法，不损害股东利益如果（A）您所做的判断或决定的质量不高；B所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么未能发现公司董事会和经营层的违法行为，股东利益受到损害。备注董事会秘书职务说明书基本情况岗位编号CS/O8D/M编写日期2002124职位名称董事会秘书所在部门董事会直接上级董事长工资水平定员人数1工资等级所辖人员目前无，实际工作需12人从事本工作时间12协调、组织公司有关部门做好会务工作准备充分、组织有序3负责会议记录和会议文件与有关资料的管理记录完整、管理妥当序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期董事、监事、高管人员、计划财务部、战略发展部、证券部股东、证券监管机构、证券公司续2执行权主要责任不定期证券部、办公室续3执行权全部责任不定期职责二协助董事会依法行使职权平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1完成董事长日常布置的工作及时办理2帮助公司董事、监事、高管人员了解有关法律法规、公司章程，深交所股票上市规则及股票上市协议的要求及时3在董事会违反法律、法规、公司章程及证券交易所的有关规定时，提出异议，若董事会坚持上述决议，应当把情况记载在会议纪要上，并将该会议纪要上提交上市公司全体董事和监事及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部责任日常董事长续2执行权主要责任不定期董事、监事、高级管理人员法律顾问续3执行权部分责任不定期董事、监事法律顾问职责三协调和组织公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整平均占工作时间百分比30工作任务序号工作内容工作标准1建立健全信息披露制度制度较完善2接待来访、负责与投资者联系、回答社会公众的咨询、联系股东，向符合资格的投资者及时提供公司公开披露的资料合法合规3组织和协调做好年报、中报、季报和临时报告的披露工作，保证信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性及时、准确、合法、真实和完整序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要责任不定期董事、监事、高管人员、职能部门监管部门、深圳交易所续2执行权全部责任日常投资者、社会公众续3领导权全部责任定期和不定期有关职能部门、业务单元监管部门、深圳交易所、信息披露媒体、股东职责四参与组织完成监管机构布置的任务和公司资本市场融资，准备和递交国家有关部门和深圳交易所要求董事会、股东大会出具的报告和文件。平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1参与组织完成监管机构布置的任务，准备和递交证券监管部门和深圳证券交易所要求公司提供的文件资料完整、递交及时2参与组织资本市场融资工作，配合主承销商做好公司增发、配股、发行可转债等有关申报资料文件及相关工作资料完整、工作安排有序3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期董事会、监事会、股份公司正副总经理、职能部门、下属单位证券监管部门续2执行权部分责任不定期董事会、监事会、股份公司正副总经理、职能部门、下属单位证券监管部门、中介机构续3职责五行业发展和资本市场运作研究，为公司重大投融资决策提供建议；管理模式研究，为公司规范运作提供参考建议平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1行业发展、资本市场运作研究，参与项目调研，为公司重大投融资决策提供建议研究成果的系统性、规范性，建议的科学性和可行性2管理模式研究，为公司规范运作提供参考建议建议的科学性和可行性3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任不定期董事会、监事会、正副总经理、证券部、战略发展部、下属单位有关中介机构、投资项目有关单位续2建议执行权部分责任不定期董事会、正副总经理续3职责六平均占工作时间百分比工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）协助公司资本运作、战略投资的有关工作占工作时间的百分比具体内容辅助公司并购、产权交易、项目投资的策划与实施频率不定期应具备的权力列席董事会会议的权力；获取公司有关经营和决策信息的权力。公司投资、经营运作的建议权信息披露的建议执行权。任职资格要求学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业经济管理类或中文专业所需工作经历5年以上工作经验，从事秘书、管理、证券、律师、注册会计师等工作三年以上所需专业知识有一定的财务、税收、法律、金融、投资、企业管理、计算机应用等方面知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）须经过深交所的专业培训和资格考核并取得合格证书；须具有良好的文字表达能力、领导能力、判断和决策能力、沟通能力、分析能力与执行能力。体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作（1月以下、13个月、36个月、62年、23年、3年以上）23年所需专门培训（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容1董秘专业培训21MBA研修3高管人员所须的其他职业技能培训培训科目短期集训班、在职进修最低培训时间根据具体情况而定培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）在职培训或半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）计算机、汽车、文件柜工作环境特征办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告所需传送部门、人员董事会、监事会、正副总经理、计划财务部、战略发展部、证券部、下属单位对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）组织完成信息披露工作情况。2协助公司规范化运作情况。3筹备董事会、股东大会情况。考核基准（标准）完整和及时。2建议合理、及时。3合法、规范、有序。您的职位监督职责如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策信息披露方面的决策如果（A）您所做的判断或决定的质量不高；B所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么信息披露不及时，不完整，误导投资者，使投资者决策失误，造成损失，影响公司在资本市场的形象和投融资。备注总经理职务说明书岗位编号CS/OC/M编写日期2002131职位名称总经理所在部门直接上级董事会工资水平定员人数1工资等级所辖人员2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革阶段性目标的实现，市场开拓和变革效果序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期董事会、副总经理等行业协会、咨询机构续2领导权全部日常下属人员合作单位、客户等职责二制定和实施公司年度经营计划、财务预算平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1根据董事会下达的年度经营目标组织制定公司年度经营计划、财务预算经营计划和财务预算符合要求，具有可行性2监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化监控到位，及时采取有效措施3组织实施利润分配、使用方案严格按照要求实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期下属人员行业协会、咨询机构续2监督权全部日常下属人员续3领导权主要日常下属人员职责三建立良好的内部外部沟通渠道和关系平均占工作时间百分比35工作任务序号工作内容工作标准1负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜及时性、准确性、全面性2领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道客户忠诚度提高，供应商合作紧密，其他部门良好关系3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；公司知名度、美誉度的提升4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系公司内部业务开展顺畅序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期董事会续2执行权主要日常下属人员、董事会外部各相关单位续3领导权主要日常下属人员外部单位续4领导权主要日常下属人员、各单位职责四建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系平均占工作时间百分比10工作任务序号工作内容工作标准1主持、推动公司管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整质量成本标准2领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观科学合理维护、维修及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分日常下属人员续2建议执行权部分日常下属人员职责五主持公司日常经营工作平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，管理直接管理部门的工作，对下属人员进行指导、考核2主持召开司务会，对重大事项进行决策3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常下属人员、董事会续2领导权主要日常下属人员等续3执行权主要不定期外部单位职责六处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报平均占工作时间百分比10工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比具体内容频率应具备的权力公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权、部分审批权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力任职资格要求学历与职称要求（包括初中以下、初中、高中、技校、中专、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业经济或管理相关专业所需工作经历10年以上工作经验，5年以上所在行业高层管理经验所需专业知识行业知识、管理、经济、法律、证券投资、财务、统计等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）熟练使用计算机办公软件、具备很强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作（1月以下、13个月、36个月、62年、23年、3年以上）3年以上所需专门培训（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容战略管理、管理技巧、工作改善、政府财经政策演变、投资管理等培训科目总裁高级课程培训班最低培训时间二年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）计算机、电话、传真机、打印机、汽车等工作环境特征单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）经常加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）战略报告、财务预算、各种审批文件等所需传送部门、人员相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）关键业绩指标经营指标组织人事预算执行情况考核基准（标准）销量、利润、市场份额、产品合格率、客户满意度、毛利率、投资收益率（各产品）交货期目标，存货周转率，成本费用率员工流失率、员工满意度，领导班子建设情况预算偏差率您的职位监督职责监督公司日常经营活动的开展，各业务单元的战略制定与实施、下属人员的工作执行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策做出投资、战略方面的建议和部分决策，人员奖惩、薪酬考核、任免的建议及决策，其他经营决策如果（A）您所做的判断或决定的质量不高；B所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么会造成公司在不同方面产生损失备注副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书岗位编号CS/OE1/M编写日期2002131职位名称行政副总经理所在部门股份公司总部直接上级总经理工资水平定员人数1工资等级所辖人员办公室主任、人力资源部经理从事本工作时间年/月编写人审定人本职概述负责股份公司总部的行政管理工作，领导办公室和人力资源部开展工作，参与公司的经营决策本职工作职责及具体内容职责一领导股份公司总部办公室和人力资源部制定工作计划并组织实施平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1审核办公室和人力资源部制定的工作计划，提出意见计划制定及时，可行可操作2监督并协助办公室和人力资源部工作计划的实施阶段性目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权全部定期办公室、人力资源部、其他部门续2监督权全部日常办公室、人力资源部、其他部门职责二组织制定人力资源管理制度，开展人力资源管理工作平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1组织人力资源部制定和完善各种人力资源管理制度制度的完善性、科学性、可行性2监督、组织协调人力资源工作的开展，保证公司招聘、培训开发、薪酬考核等各项工作顺利进行各项人力资源管理工作的成绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要不定期人力资源部续2监督权主要日常人力资源部外部政府机构、人才市场等职责三组织制定其他各项企业管理制度，开展行政、后勤、企业文化管理活动平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1组织制定和完善各项企业管理制度，监督落实制度的健全，有效性2组织各种行政后勤工作的开展行政后勤工作效果3组织建立健全企业文化企业文化的建设、宣传序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要不定期办公室咨询机构等续2监督权主要日常办公室外部相关单位续3执行建议权主要日常办公室相关单位职责四处理与各部门之间的业务协调平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1组织处理办公室及人力资源部与总部各部门之间的关系2组织处理与各下属单位接口部门的工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常总部各部门续2执行建议权主要日常下属单位接口部门职责五对下属人员的工作安排、指导和考核平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1对下属人员的工作进行安排，指导和培训开发安排合理，指导充分2对下属人员的工作进行考核评价考核公正，及时提出肯定或改进建议序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常下属人员续2执行权全部定期下属人员职责六参与公司的经营决策平均占工作时间百分比10工作任务序号工作内容工作标准1参与公司的经营决策提供科学的建议2其他临时性任务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比具体内容频率应具备的权力经营信息的了解权公司日常经营管理决策参与权对下属人员的人事任免建议权对主管工作的监控权对下属员工奖惩的建议权对下级之间工作争议的裁决建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权任职资格要求学历与职称要求（包括高中专几以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业经济或管理专业所需工作经历8年以上相关工作经验，3年以上中层以上管理经验所需专业知识人力资源管理，行政管理，管理学、经济学知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）计算机办公、网络知识、较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力和影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作（1月以下、13个月、36个月、62年、23年、3年以上）3年以上所需专门培训（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容人力资源管理，行政管理，管理学、经济学知识等培训科目MBA课程培训最低培训时间两年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）计算机、电话、传真工作环境特征独立办公室所需工作时间特征（固定、不固定）不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）工作计划、总结、公司文件、通知等所需传送部门、人员总经理、各相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）关键业绩指标人员状况行政后勤管理考核基准（标准）销量、利润、毛利率、净利润率、人均利润率等员工满意度，人员流失率，招聘完成率、培训满意率，对薪酬满意度，考核效果，人员培训开发情况其他部门对行政后勤工作的满意度，安全情况，与各级单位的关系您的职位负有监督职责吗监督主管工作的开展情况，下属人员的工作，各项制度的执行等如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些公司经营决策的建议，人力资源管理和行政后勤、企业文化管理方面的建议与决策如果（A）您所做的判断或决定的质量不高；B所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么影响公司的决策，和人力资源、行政后勤等工作的效果备注发展副总经理职务说明书岗位编号CS/OE2/M编写日期2002131职位名称发展副总经理所在部门股份公司总部直接上级总经理工资水平定员人数1工资等级所辖人员3战略发展部经理、技术开发中心主任、证券部经理从事本工作时间年/月编写人审定人本职概述负责股份公司的战略与技术发展以及证券管理工作，领导战略发展部、技术开发中心、证券部开展工作，参与公司的经营决策本职工作职责及具体内容职责一领导股份公司总部战略发展部、技术开发中心、证券部制定工作计划并组织实施平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1审核战略发展部、技术开发中心、证券部制定的工作计划，提出意见计划制定及时，可行可操作2监督并协助战略发展部、技术开发中心、证券部工作计划的实施阶段性目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权全部定期战略发展部、技术开发中心、证券部续2监督权全部日常战略发展部、技术开发中心、证券部职责二组织制定战略、技术、证券管理方面的规章制度平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1组织制定和完善战略、技术、证券管理方面的规章制度制度的完善性、科学性、可行性2监督检查各项相关管理制度的落实各项人力资源管理工作的成绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要不定期战略发展部、技术开发中心、证券部续2监督权主要日常战略发展部、技术开发中心、证券部外部政府机构等职责三领导战略发展部、技术开发中心、证券部开展工作平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1领导行业研究、战略规划、对外投资项目管理工作制度的健全，有效性2领导公司技术管理、技术开发项目管理工作行政后勤工作效果3领导公司的证券市场研究工作企业文化的建设、宣传序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常办公室咨询机构、外部合作单位等续2领导权主要日常办公室外部科研单位、政府机构等续3领导权主要日常办公室证券管理部门等职责四处理与各部门之间的业务协调平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1组织处理战略发展部、技术开发中心、证券部与总部各部门之间的关系工作开展顺畅2组织处理战略发展部、技术开发中心、证券部与各下属单位接口部门的工作，以及与外部单位的关系工作进展顺利，提供支持满足下属单位需求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常总部各部门续2执行建议权主要日常下属单位接口部门外部相关单位职责五对下属人员的工作安排、指导和考核平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1对下属人员的工作进行安排，指导和培训开发安排合理，指导充分2对下属人员的工作进行考核评价考核公正，及时提出肯定或改进建议序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常下属人员续2执行权全部定期下属人员职责六参与公司的经营决策平均占工作时间百分比10工作任务序号工作内容工作标准1参与公司的经营决策积极提供科学的建议2其他临时性任务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比具体内容频率应具备的权力经营信息的了解权公司日常经营管理决策参与权，对各种投资项目的审核权、建议权对下属人员的人事任免建议权对分管工作的监控权对下属员工奖惩的建议权对下级之间工作争议的裁决建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权任职资格要求学历与职称要求（包括高中专几以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业管理相关专业所需工作经历8年以上相关工作经验，3年以上中层以上管理经验所需专业知识战略管理，技术管理，项目管理，证券、投资、经济学知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）熟练使用计算机办公软件、互联网、较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力和影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作（1月以下、13个月、36个月、62年、23年、3年以上）3年以上所需专门培训（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容战略管理，技术管理，项目管理，证券、投资、公司所在行业专业知识等培训科目MBA课程培训最低培训时间两年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）计算机、电话、传真工作环境特征独立办公室所需工作时间特征（固定、不固定）不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）工作计划、总结、战略规划、项目管理文件等所需传送部门、人员总经理、各相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）关键业绩指标人员状况管理部门周边业绩评价主管工作的效果考核基准（标准）销量、利润、毛利率、净利润率、人均利润率等，与战略规划的偏差率下属员工满意度、流失率，对薪酬满意度，考核效果，人员培训开发情况其他部门对主管工作的满意度战略规划的科学、准确，投资进展、收益率，技术开发的进展与主要成果，证券方面的建议您的职位负有监督职责吗监督主管工作的开展情况，下属人员的工作，相关制度的执行等如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些公司经营决策的建议，发展战略、投资、技术发展、证券方面的建议与决策如果（A）您所做的判断或决定的质量不高；B所采取的行动不恰当，可能会带来的后果是什么影响公司的决策，直接影响公司经营业绩备注计划财务部职务说明书计划财务部经理职务说明书岗位编号CS/O02A/F编写日期2002117职位名称计划财务部经理所在部门计划财务部直接上级总经理工资水平定员人数1工资等级所辖人员6出纳、会计、财务管理、计划管理、税务管理从事本工作时间年/月编写人审定人本职概述全面负责公司计划财务管理工作，指导监督各业务单元的财务管理工作本职工作职责及具体内容职责一制定财务工作计划并组织实施平均占工作时间百分比30工作任务序号工作内容工作标准1部门年度季度月度工作计划的制定并组织实施计划可行且按照计划实施2安排、指导、监督、考核财务部人员具体工作部门工作顺畅，气氛和谐序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常总经理续2执行权全部日常各部门和各业务单元人才市场职责二负责公司财务预算和经营计划的编制执行，拟订资金筹措使用方案平均占工作时间百分比25工作任务序号工作内容工作标准1编制并执行财务预算和经营计划，管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理符合实际，可操作性和可执行性强2拟订公司重大资金筹措使用方案方案符合实际，具有可行性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要定期相关单位（部门）银行续2执行建议权主要日常相关单位（部门）银行职责三指导、监督公司财务管理工作平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1指导监督公司会计核算工作信息真实完整即使准确2审核公司会计报表符合规范、无错误3指导监控公司内部资金流转流转顺畅序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1指导监督权主要日常各部门续2检查权全部定期财务人员续3指导监督权部分日常各部门职责四分析评价公司预算和经营计划执行情况平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1分析公司的预算和经营计划执行情况分析准确2有针对性的提出经营建议建议可行性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分定期各部门续2执行权部分定期总经理、各部门职责五负责公司的税务工作平均占工作时间百分比5工作任务序号工作内容工作标准1研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动合理避税2安排税费申报与缴纳及时准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权主要日常各下属公司续2建议权部分定期各下属公司职责六其他临时性工作平均占工作时间百分比5工作任务序号工作内容工作标准1事业部、子公司财务负责人的资格条件提名、审核上任后胜任工作2领导交办的临时性工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权主要不定期续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比具体内容频率应具备的权力授权范围内的决策权部门内部人员考核权、奖惩建议权部门领导权公司经营信息的知悉权对各业务单元财务活动的监督权、指导权任职资格要求学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业财务管理相关专业所需工作经历8年以上财务工作经验所需专业知识财务管理、经营管理、战略管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）计算机办公软件使用、财务软件使用、领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作（1月以下、13个月、36个月、62年、23年、3年以上）3年以上所需专门培训（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容工作改善、绩效管理、管理技巧、财务管理高级课程、公司产品发展方向等培训科目MBA培训等最低培训时间一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）计算机、文件柜、电话、传真工作环境特征安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）报告、总结、报表等所需传送部门、人员相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）部门工作的完成情况部门人员的绩效考核与技能提高预算、经营计划制定、执行情况分析会计核算准确，报表及时税务交纳和资金供应考核基准（标准）各项工作完成率100人员素质提高，部门整体绩效改进制定及时合理，分析透彻，建议可行准确率达202/F编写日期2002117职位名称财务管理专责所在部门计划财务部直接上级计划财务部经理工资水平定员人数1工资等级所辖人员无从事本工作时间年/月编写人审定人本职概述负责公司的预算管理、成本费用管理、资金管理和调度、融资及债务管理、转移价格的制定和管理本职工作职责及具体内容职责一负责公司的预算管理平均占工作时间百分比60工作任务序号工作内容工作标准1负责公司预算的组织编制和执行编制合理性、可行性2负责对预算执行情况进行分析分析透彻，建议可操作性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期各部门、业务单元续2执行权全部日常各部门、业务单元职责二负责公司的资金管理和调度平均占工作时间百分比15工作任务序号工作内容工作标准1负责公司资金调度管理，编制资金计划并实施资金流转顺畅，使用效率高2负责公司融资与债务管理，编制借贷计划并实施公司债务及资金成本合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常各部门、业务单元续2执行权主要日常各部门、业务单元银行职责三公司的成本费用管理平均占工作时间百分比20工作任务序号工作内容工作标准1公司的各种费用管理费用支出控制合理2公司的内部转移价格的管理和成本管理成本控制3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常各部门、业务单元续2执行权全部日常各部门、业务单元续3职责四其他临时性安排的工作平均占工作时间百分比5工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展