翁牛特旗桥头镇主街硬化工程施工方案1

第一章工程概况及技术要求一、工程概况招标人工程名称翁牛特旗桥头镇主街硬化工程建设地点翁牛特旗桥头镇建设规模招标范围及要求该建设项目为翁牛特旗桥头镇主街硬化工程，主要内容包括人行道环保砖铺装、路边石与树池边石安装及其土方工程。招标范围见实体工程量清单项目及数量。计划投资约60万元；工期要求30天（不含冬季停工）；质量要求合格（国家标准）。承包方式包工包料。资金来源自筹。第二章总体部署与组织、准备与计划一、总体部署与组织机构1、总则公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个项目的施工。项目部直属于公司总部，项目经理（建造师）专属本项目；并做到不转包、不拖欠工人工资，形成本项目施工总体部署的基本前提。2、本项目施工组织机构框图公司总部现场项目部项目经理（建造师）技术负责人财务负责人设备材料负责人各专业施工组组长工程师（技术员）公司经理、及各职能部门施工员、质检员、安全员项目经理部工作程序框图施工阶段工作内容施工准备阶段工程施工阶段竣工验收阶段编制建立进行复测申报自检对标自检提报合格证上报组织申请组织进行定期进行调整组织设立隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动年季施工计划计划核实施工计划安全教育安全检查实施性施工组织设计计质量保证体系施工图设计交底测量资料单位工程开工报告提报资料整理提报请示验收及时处理定期开展工程质量检验报告单竣工文件竣工验收保修工作现场标语标牌质量控制内容进度控制安全控制3、施工管理目标、质量保证体系A工期目标100地确保建设单位要求的工期天数内竣工。B质量目标确保本工程质量合格，争创优质工程。C安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝伤亡事故及轻伤事件。D文明施工严格按文明施工的各项规定执行，保持场容、市容环境卫生，达到安全文明示范工地标准。E环境保护认真贯彻建筑施工现场环境与卫生标准JGJ1462004，达到环保施工示范工地标准。F质量管理体系我公司完全按“ISO90012000”质量管理体系之模式，进行质量管理，确保合格，实现优良质工程之目标。二、施工准备1、管理人员准备成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强管理人员的技术力量。2、图纸及技术准备完成承包合同的签约之后，熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。进行图纸会审，并整理打印发放有关人员。编制作业指导书及重要部位技术交底。编制施工预算和材料用量计划。3、现场布置准备按批准的平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、医疗服务室的临建设施。组织、准备施工用水管线及控制设备的布设，接通水源以满足施工和生活用水之用。4、设备机具准备/材料准备开工前3日全部机械设备进场。按照设计、计划要求预订、组织前期使用材料进场货源。5、劳动力的准备筹集足够的技工、及力工，进行进场三级安全教育，针对本项目特点进行分工种的技术强化培训。6、资金准备筹集准备不低于本项目合同价款30的专项流动资金。7、其它准备制订计划经营、施工管理、技术质量、机械设备、材料供应、文明施工及环保、安全保卫、财务与后勤服务等现场管理制度。三、施工计划施工工期、进度计划表、施工机械设备计划表、劳动力人员进场计划表；临时设施及场地计划表、施工现场平面布置图见如下各图表三1施工进度计划表30天分部分项工程4天4天4天4天4天4天4天4天土方挖填平衡调配块料面层硬化基层整形、碾压路边石安砌水稳砂粒基层块料面层铺装树池边石安装三21主要施工机械设备表自有机械机械设备名称型号规格台厂家制造年份功率KW小型挖掘机JH602泰安嘉和200945小型推土机东方红T1401洛阳一拖2010150轮式装载机2M3铲运LW820G22009156东风自卸汽车土方SGZ3256H4江苏徐工2011170平地机RG16531徐工集团2009156电动冲击夯HCD802济宁201017小型灰土搅拌机械HTBHX21套沈阳201175小型灰土运输车（自卸式）2沈阳201066压路机8吨1山东201175灰浆搅拌机JW200B2河南许昌200925发电机备用PFGF501天津电机201150三3劳动力计划表单位人各施工阶段投入劳动力情况（各阶段高峰期人数）2012年工种1101125最后5天普工252515机械手555块料铺装工01010灰土基层技工660合计用工364630三4施工期临时设施布置及临时用地表三5施工现场平面布置图（见下页）用途单位数量位置临时用电KW高峰值75见平面布置图临时用水吨/天高峰值170见平面布置图临时用地生活区200办公区65机械材料200见平面布置图35生活区、办公区临时设施平面布置图（组装式彩钢房）上述临建具体位置、占地面积，报经业主及监理工程师批准后方可建设。机械、材料随现有施工场地内随进度位置放置、使用。食堂水房厕所技术管理人员办公室项目经理办门卫室库房工人宿舍管理人员宿舍工人宿舍淋浴室出入口第三章主要施工方法及技术质量控制一、土方工程的施工施工方案及技术质量控制1、工艺流程施工准备土方挖填清运基土检平土工试验基土整形碾压检测密实度合格修整路基表面工序验收2、测量放样、中线复测和固定A复测并固定施工路线主要控制点，恢复失落的中桩。B复测并固定为间接测量所布设的控制点，如三角点，导线点等桩。C当路线的主要控制点在施工中有被挖掉或埋掉的可能时，则视当地地形条件和地物情况采用有效的方法进行固定。路线高程复测中线恢复后，马上进行纵横断面的水平测量，以复测原水准基点标高和控制点地面标高。横断面的检查与补测放样根据设计图表定出各路线中桩的路基边缘具体位置，以便定出路基轮廓，在测量放样时以明显标志标识。中线、边线及标高复测，均用测量复核记录表做好记录，并送监理工程师认可。3清运土方土方的运输，严格按照有关散体物料运输的规定进行，运输车辆符合散体物料运输车的规定，沿途不撒漏，在业主指定的地点堆放。根据路基标高情况，清运土方时，在路基标高上预留10CM土层，作为路基碾压的预留高度。4、地基检查在挖掘机挖走土、石方后，压路机碾压前，根据测量人员放出的路基标高，用人工进行路基检平，检平时预留10CM土层作为碾压时的预沉高度。5、土方换填及基层碾压施工要求先用钩机挖除软弱土方，若路槽以下超过换填厚度以下若仍存在杂填土层，应采用振动压路机压实，密实度不少于87。基层采用振动压路机压实，槽底080CM范围的密实度要求大于90，回弹模量平均值大于80MPA，填土应采用分层压实，每层松铺厚度应不大于30CM。基层填土不得含有淤泥，腐植土及有机物，经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象，填方地段以下80CM处压实度不小于95，80CM以下者不小于93。挖方路床以下30CM处压实度不小于90。地基若遇有软土或原地基表层被扰动，可采用碎石等换填作为基础垫层，每30CM一层，分层压实，换填总厚度不超过80CM。填筑时，自卸汽车从取土场将填筑土料运至工作面，按一定间距卸土。推土机按要求的厚度平整土料将土堆摊铺，辅于人工配合。测量控制铺土厚度。然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当作洒水，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。土方填筑及碾压推土机将土堆摊铺，辅于人工配合，清除树根杂物。测量控制铺土厚度，然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当作洒水或翻晒处理，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。压实采用15T重型振动压路机分段分区进行骑缝碾压。按试验后经监理确定的参数执行。碾压路线对于直线段先两侧后中间行走方向平行于渠轴线。在机械碾压不到的部位则采用蛙式夯实机进行夯实，在排水管位置回填时配合反滤体的施工。采用机械施工时，必须与人工夯实相配合。分段碾压的相邻交接带碾迹应彼此搭接，搭接长度不小于05M，垂直碾压方向搭接宽度应不小于3M，避免搭接点的遗漏。曲面碾压采用内侧向外侧，纵向进退的方法进行碾压。对于垂直路轴线的渠身接缝碾压时，则采取跨缝搭接碾压，搭接宽度取30米。以上的施工工艺（填筑顺序、铺料方式、碾压方法、防止粗料集中等）均按有关施工规程、规范执行，而施工参数（含水量、铺料厚度、碾压遍数和行走速度等）按现场碾压试验后确定的参数执行。本工程的施工工期较紧，如遇雨天，将直接影响到填土的含水量。若土的含水量过大，超过最佳含水量5时，增大压实功能就会出现“弹簧”现象。为保证压实度，采取以下几种措施A施工前制订详细土方施工计划，合理安排人力、物力，力争在非雨天多投入设备和人力，加大工作量。B施工时，保证表面的平整度和横坡符合验收规范的要求，以确保雨天渠底不积水。C压实后的经雨水淋湿，因有横坡将水排至现有排水系统，故雨水的影响深度一般不太深。D如出现“弹簧”现象，则进行换土处理。E压路机行驶速度规定光轮压路机最佳速度为25KM/H，振动压路机为36KM/H。碾压开始用慢速，随着土层的逐步密实，速度逐步提高。质量控制通过土工试验，确定填土的最佳含水量，最大干密实度等土的力学性质指标。填土部分采用砂或亚粘土，并清除有机物物质和稀泥等有害物质，然后分层填土压实，分层厚度为30CM。二、天然级配砂砾垫层施工方案及技术质量控制天然级配砂砾底基层工程采用“路拌法”施工，先施工试验段，取得相应的施工参数并经监理工程师同意后，由路面施工队按各自分部施工区段从起点终点分段进行，在路基分段施工完成后全幅分段循环推进。运输、摊铺机械采用自卸汽车、推土机、平地机，压实机械采用压路机和振动压路机。1、天然级配砂砾垫层施工准备根据有关技术规范对路面下承层进行验收，下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。路基平整度和压实度应符合公路路面基层施工技术规范有关规定，对局部压实度不合格的下承层要进行复压，直至达到规范规定标准。对下承层进行弯沉值测定，根据弯沉值测定结构，凡不符合设计要求的路段，重新进行弯沉值加密检测，找出弯沉值超限路段的界限，采取有效措施（如换填法，掺入稳定料等）进行处理使其弯沉值达到设计规定。在施工垫层之前，应将路基面上的浮土、杂物全部清除并洒水湿润。下承层不论是路堤或路堑，必须用1215T压路机进行碾压检验（压34遍），并逐一检查下承层的中线偏位，纵断高程、横坡度等几何指标是否符合设计要求，其误差是否符合规范要求。（2）测量在下承层上恢复中线，直线段每1520M设一桩，平曲线段每1015M设一桩，并在两侧路面边缘0305M处设指示桩，同时进行水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出垫层设计标高。（3）材料可采用沿线河沟中的天然砂砾，砂砾的压碎值不大于30，且通过0075毫米筛孔的颗粒含量不应大于15。（4）机具运输、摊铺机械采用自卸汽车、推土机、平地机，压实机械采用压路机和振动压路机。2、天然级配砂砾底基层铺设（1）摊铺前事先通过试验集料的松散系数（或压实系数），并确定松铺厚度，平地机摊铺其松铺系数为15。（2）汽车将合格的砂砾运至施工现场后，在标示的方格网内卸料，形成一定规模后，用平地机将集料均匀地摊铺在预定的宽度上，要求表面平整，具有规定的路拱。人工配合机械将不符合要求的超大粒径砂砾清除至场外，摊铺后的砂砾应无明显离析现象，或采用细集粒作嵌缝处理。（3）检验松散材料厚度，看其是否符合预计要求，必要时进行减料或补料工作。（4）施工时采用边运输边摊铺的方法。3、天然级配砂砾底基层碾压整形后的垫层，按试验路段所确认的压实工艺，在路面全宽范围内均匀地用压路机进行碾压，直线段由两侧路肩开始向路中心碾压；超高路段，由内侧路肩开始向外侧路肩进行碾压。碾压后，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两轮的接缝处。压路机的碾压速度，头两遍以采用1517KM/H为宜，以后用2025KM/H为宜。凡压路机不能作业的地方，应采用机夯进行压实，直至获得规定的压实度为止。4、天然级配砂砾底基层施工注意事项（1）两段作业段衔接处，第一段留下58M不进行碾压，第二段施工时，将前段留下的未压部分与第二段一起碾压。（2）严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头和急刹车。（3）路面两侧应压23遍。（4）开始时，用相对较轻的压路机稳压两遍后，及时检测、找补。同时，如出现砂窝或梅花现象，应将多余的砂砾挖出，彻底翻拌均匀，并补充碾压。5、天然级配砂砾底基层试验与质检在已完成的垫层上每一作业段或不大于2000M2随机取样6次按公路路基路面现场测试规程（JTJ05995）规定进行压实度试验，并按公路工程质量检验评定标准（JTJ07198）检验其他项目。3、环保砖行人通道等块料面层施工块料面层施工工艺流程合格基层测定平面高程放出边桩检查预制块平整度按计划分段堆放预制块按边桩纵横挂线板条分段铺装预制块检查平面尺寸高程检查纵横缝直洒水养护人行道的铺砌施工工艺（1）在铺砌人行道块前，按前述方法铺设水泥石屑垫层，然后清除基层面上垃圾、烂泥，然后大致整平，再用粗砂调平并夯实，在压实基层时，须严格保证侧石边人行道及检查井边基层的密实度，以防止人行道在投入使用时出现下沉而造成积水的现象。（2）测量放线后，按水平及边线（或中线）纵横挂线，然后每隔35M先铺一块作为控制点，以后跟线在中间铺砌，铺砌时，应轻轻平放，用木棰或橡胶棰轻敲压平，在用水平尺检查相邻砖块的平整度，若发现砖块松动或高低不平时，重新铺砌取起砖块，将粗砂挖除或石屑重新夯实整平，然后再铺回砖块，不许向砖块底塞垫碎石砖块。（3）在铺砌铺砌交叉口人行道时，严格按照图纸设计的要求进行施工。先将直线段的人行道块铺砌到人行道的起弯点，然后将人行道弯道平均分段，铺砌成内窄外宽放射状。（4）用电锯机按实际所需人行道块的尺寸，将砖块切割成型，填充在不规则的部位和弯道较大的横缝。（5）人行道铺砌完毕并经检查合格后，及时用水泥沙浆填灌砖缝，并用灰匙捣插砖缝直至饱满为止，严禁在方砖面上涂抹砂浆。所需砂浆用砂浆搅拌机按设计配合比拌制。当天拌制剩余的砂浆不能留至明天用。测量放线侧石在道路基层完成后施工。侧平石的位置和标高是沥青混凝土路面施工的依据，施工侧平石前必须认真做好测放中线和高程的工作。测放中线后要向两边引出边桩，同时控制边桩顶高程为侧石顶标高。浇筑侧石平石基层根据桩顶标高，放出侧石平石基层标高，支好模板现浇出基层。3、人行道块的养护人行道快铺砌完毕后，洒水养护三天后，方许通行。不允许车辆在人行道上行驶。4、质量控制（1）铺砌必须平整稳定，灌缝饱满，不得有翘动现象。（2）人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。（3）预制块人行道允许偏差应符合规定独立人行道工程，应增加检验高程指标，每20M检1点，允许偏差为10MM。清理现场、垃圾清埋、植被恢复、验收竣工。5、路缘石的施工路缘平石要在路面基层完成后开始。51砌筑缘石基础混凝土铺筑前，将路面年个整理干净，将松散物除去，并用水湿润路基基层表面。基础混凝土浇筑使用木模板，用平板振捣器振捣，高程和厚度符合图纸要求。缘石安装要使正面和顶面线符合设计要求和设计标高，每5M设一控制点挂线安砌。缘石下面所有空间都用符合要求的垫层材料回填充分、密实。52缘石勾缝路缘石接缝为10MM，用75号水泥砂浆勾满、勾实接缝，并在外露面压成凹型。勾缝前要符合缘石的位置与高程，使其符合设计要求，勾缝的时间在路面完成后进行。53缘石接缝养护缘石勾缝以后，养护期不应少于三天，不得上人或碰撞。15第四章质量保证措施与管理二、工程质量保证体系我公司完全按“ISO90012000”质量管理体系”规定的程序、标准进行管理，组织健全、实际运行、不流于形式如下图。质量保证体系框图项目经理生产负责人试验员技术员资料员测量员技术负责人材料负责人机械员施工员质检员质量负责人材料员安全员专业施工队项目总工工程质量保证体系及运行一、质量保证组织机构框图16质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识经理部质量管理领导小组贯彻ISO9002质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现17三、保证质量保证体系的有效运行为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和本公司质量管理体系文件规定，结合本公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的各级第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或部门的工作权威。加强全面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务用户“的质量意识，实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。各施工专业间应相互协调配合，在与其它交叉作业时，必须做好成品的交接验收手续。严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员以及临时签证方可进入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收三无产品。经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。服从质检人员，总包单位，监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程质量达到优良。严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。质量保证的主要控制点1、施工现场质量管理与检查检查有否健全质量体系、施工质量检验制度、配齐技术标准、技术资料管理、施工准备到位。施工自检、总监验收。2、材料质量的控制与检查进场监理验收，加强外观检查、书面检查、试验检验（监理对重点项目按施工单位检验数量的1020进行平行检验或见证检验直至全部见证检验，），不合格的不得用于工程施工和安装。3、工序质量的控制与检查包括施工单位自检、交接检验、监理重要工序旁站监理和检验批验收。对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。完善各种质量管理制度181项目质量管理计划编审制度开工前由项目总工组织技术、质量人员编写，由项目总工负责审核，并根据项目具体情况由项目经理或公司管理者代表批准。2施工图纸自审制度接到正式施工图纸后，项目总工组织项目技术人员、测量员、施工员、翻样人员对图纸进行审查，并将有关意见和建议形成书面记录，为参加图纸会审的书面意见。3图纸会审制度积极准备并按时参加业主组织的图纸会审，参加人员包括项目总工、各专业工程师等。通过会审详细听取设计单位设计交底，充分理解设计意图，研究解决施工图纸中存在的问题，确定设计变更的具体项目和内容，为施工进展扫清技术障碍。4技术交底制度各工种、工序施工前必须组织技术交底，书面的技术交底记录必须由项目总工批准后下发。技术交底分级进行，包括专业工程师对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对操作人员的技术交底，技术交底以书面形式为主，口头交底和示范交底为辅的方式进行，接底人必须签字确认。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5质量事故上报管理制度凡在本工程范围内发生的质量事故，要如实上报。由现场质量员上报项目经理，由项目经理上报上级主管部门。共同进行事故的调查及处理。任何人都无权谎报、瞒报甚至不报，否则将追究其责任。6项目部管理人员奖金与质量挂钩制度为保证本工程施工质量，顺利实现质量目标，项目部管理人员的年终奖直接与其所管的分部分项工程的质量挂钩，凡所管分部分项工程的质量被评为优良者，其年终奖在原基础上乘以13的系数；凡所管分部分项工程发生过较大的质量事故者，其年终奖在原基础上乘以07的系数，做到奖罚分明。7工序三检制工序完成后先由班组自检，然后由下道工序进行交接检，再由项目专职质检员进行检查，检查合格后再报监理人员进行检验。未经检查或检查不合格不得转序，保证各工序施工质量。8材料取样见证制度材料进场后，必须在监理人员的见证下进行取样，所抽取的试块或试件封存后送试验部门进行检测。未经见证不得私自取样，试验委托单和复试报告必须加盖取样见证印章方为有效。施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织19编写本工程施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。在工程开工前3天，将编制完成的施工组织设计，分别报我公司技质部及总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始前3天，将由项目总工程师主持，由项目部技术部负责编写单位工程施工方案，编写完成分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。依靠过程控制保证工程质量1施工准备11项目经理及或项目总工参加设计交底和图纸会审，提出意见；12组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，学习监理规程有关规定，了解现场环境，做好技术交底工作；13接收现场测量控制桩、水准点并制定相应的保护措施和文字记录；14建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨。2施工过程21坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。22严格作到“交底清楚”，并组织施工生产。23严格执行“三检”制度自检、互检、专检。自检一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。互检施工班组之间对彼此的质量情况进行对照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检项目部专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。24严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下道工序。25严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。26加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。2027执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。28实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。29严格按监理停止点、见证点设定的要求执行，未经监理验收，不得进入下道工序。四、工程质量保证措施及承诺质量目标本工程质量达到国家园林绿化工程验收规范优良标准。苗木种植当季成活率95以上，未成活部分应及时补栽补种，自通过验收一年后的成活率必须达到100，并达到城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）和国家行业先行规范标准的要求。观赏植物的开花率在95以上，观果植物的结果率在95以上，树冠形状按设计要求。组织机构建立以项目经理为首的质量保证体系，在质量责任制的基础上，明确各岗位质量职能、权限、隶属关系，联络方法，做到工程协调，明确工程质量。建立以项目工程师为主的质量监控体系，由质量管理检验，计量、标准化等构成，行使协调、控制、检查、监督、否决职能。工程文件施工图纸、标准图集、设计变更、应根据有关规定正确建档、妥善保管，便于查询，及时分发到有关部门和人员，相关资料应及时送达、监督、检查现场使用的图纸，技术规范是否符合要求，所有的细节部位是否得到执行。材料设备管理1、材料设备的采购，应符合国家现行规定，满足设计要求，同时提供国家规定所需的材质证明书和检验报告。2、根据合同中规定的材料供应方式，现场必须按照程序进行全数或抽样验收。经过严格的验收检查，确认满足相应的质量标准，才可以入库保管和发放使用。质量监控原则施工每一道工序，每一个分项都按工艺标准操作，实行工序把关，该工序和分项完成后，经专责质量人员和建设单位现场监理人员认可，方能进行下道工序的施工，保证工程每项活动能在监控下完成，达到工程质量标准，特殊工序的操作人员，应预先组织专业技术培训，优良后才能上岗操作。不符合项的处理施工中出现不符合项，图纸错误或图纸有不清楚的地方；材料设备验收；储存不符合技术规范等，一旦发现应立即采取措施控制，向业主或监理部门报告；待拿出方案和解决措施后，按其处理，发现不符合项不得自作主张随便处理。施工过程控制和管理1、施工图会审及熟悉现场情况项目工程师（项目技术负责人）组织各工种负责人、21工长及有关人员认真熟悉设计图纸，详细了解设计意图。了解施工要点，澄清设计，施工方面不详内容。为正常施工做好充分准备。图纸会审等应有记录。2、施工现场准备施工现场准备主要工作由业主提供的基准点引出，并做好标识，各建筑水准点确定及保护；施工平面布置；现场临设搭建；施工标牌设置；安全标志牌设置等。3、施工材料准备提出主要材料计划，包括数量、质量标准、进场日期，优良材料供应商选定。4、施工设备准备提出施工设备和测量设备，这些设备必须是优良的，受控状态中的设备。5、人员配置根据工程需要，配置特殊工种人员，特殊工种，人员要实行持证上岗。6、根据施工组织设计要求，以上工作到位，发出开工报告。公司各职能部门对项目实施监督管理。7、施工技术交底项目工程师（项目技术负责人）在各分部分项工作前，向项目经理部相关管理人员，各专业工长，班组长作施工技术交底，交底的主要内容是设计意图，质量标准，施工中注意事项、工期、安全施工等。技术交底必须有记录。8、施工材料，物资控制材料设备是按我公司相关文件规定对工程所用物资进行采购、检验，可追溯控制，以确保材料质量。9、施工设备控制施工中所使用的施工机械、专用根据、检测仪器严格落实岗位责任制，保持设备运行良好，并按我公司相关文件规定执行。10、施工人员控制参加本工程的人员必须具备相应岗位工作能力。11、施工质量控制施工过程中，每道分项工序完成后，都必须进行检验评定，经评定优良后方可进行下一道工序，不允许不优良项放行。12、构件物资的标识和可追溯性对木构件等特殊专门产品实行标识和可追溯性控制，并按我公司相关文件规定执行。13、施工环境控制做好施工现场文明施工，安全生产工作，并由专人负责，为施工和周围市民提供良好的环境。14、施工进度控制根据施工进度总计划，编制施工月度计划，如遇外部条件变化则适当及时调整，保障施工进度计划实现。15、严格认真地接受建筑工程质量监督部门和业主派驻现场的监理机构对工程质量的监督检查，对在监督检查中提出的问题必须及时的整改，优良后请监督部门进行复验，22认定符合要求后才允许进入下道工序施工。16、开展QC活动，克服质量通病，提高工程质量。四、人行道板松动、碎裂、沉陷和路缘石破损、不顺直防治的技术措施42施工421人行道基层的水泥混凝土或二灰碎石应采用工厂化生产方式。不得在已成型的路面或人行道上拌制砂浆。422人行道面层材料及路缘石进场前均应进行外观检查与复验。混凝土预制构件应具有出厂合格证和原材料、配合比、弯拉、抗压强度资料。混凝土预制构件应达到设计强度的70后方可进场使用。423人行道面层铺砌应采用干硬性水泥砂浆，砂浆抗压强度等级应符合设计要求，任一组试件抗压强度最低值不应小于设计强度的85。424路基和基层的施工质量应予加强，各分项结构层经验收合格后方能进入下一分项施工，其施工要求同521条、522条的有关规定。425当采用水泥混凝土做基层时，必须要确保混凝土厚度与强度合格、振捣密实、外观平整；面层胀缝应与基层胀缝对齐。426人行道板的铺砌砂浆应饱满，且表面平整、稳定、缝隙均匀，铺砌厚度应符合设计要求，铺砌完毕应逐块检查面板是否有脱空、翘起现象，并及时返工处理。427人行道面层铺砌完毕，应及时扫缝，进行围护，封闭湿润养护，达到设计强度后方可开放交通。确需要通行的路口、通道等要搭设临时跳板。428路缘石基层结构应与路面基层相同，并同时摊铺、碾压、养生。429弯道段混凝土路缘石应尽量规格统一，采用预制生产方式。4210路缘石安砌时应同时控制直顺度、垂直度和顶面水平度，做到线直、弯顺，无折角、波浪、前倾后斜现象。4211侧缘石背后应浇筑水泥混凝土支撑，并还土夯实，还土夯实宽度不小于50CM。沥青混凝土摊铺前、后均应及时对破损或不顺直的路缘石进行调整。4212路缘石勾缝应饱满，整洁坚实，常温下养护不少于3天。43质检431严把路缘石、人行道板、预拌混凝土、二灰碎石等原材料、半成品材料的进场验收，严格履行见证检测。23432应加强路缘石、人行道各结构层的分项验收，对人行道路床、基层、面层施工进行旁站，对人行道基础厚度与高程、人行道面层平整度、侧缘石直顺度与顶面高程等进行平行检验，并形成书面记录。433控制工程进度，确保人行道面层、水泥混凝土、二灰土、二灰碎石等结构层必要的养生期。434及时检查各分项的施工质量，尤其应加强对侧缘石直顺度、人行道板空鼓或松动的及时检查，发现问题应立即书面指令其进行整改。24第八章安全文明及环保措施一、安全生产目标在工程施工过程中，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决杜绝重伤和死亡事故，杜绝火灾及重大治安事故，并免除轻伤，现场管理达到安全文明工地的考核标准。二、安全保证体系我公司完全按“GB/T280012001职业健康安全管理体系标准”规定的程序及要求进行管理，确工程施工安全。三、现场制度、规范管理项目经理项目总工安全员班组长兼职安全员项目副经理施工员技术员机械员专业施工队安全保证体系安全管理组织机构框图251、建立、健全各级各部门安全生产责任制和安全保证体系，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、加强安全教育。对进驻工地施工人员及工人变换工种须进行安全技术教育，使工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种各安全技术操作规程。3、对分部分项工程进行安全技术交底，并履行签字手续。4、建立定期安全检查制度。每次检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到期期定人，定时间，定措施。5、施工现场须设有“五牌一图”和安全生产宣传牌。四、施工用电管理1、配电箱引入引出线应有套管，上进下出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。2、危险，潮湿的场所和容器内的照明及手持照明灯具（如用照明灯）应采用安全低压电源。3、照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和胶质Z线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。4、休息室，木工间等地不准烧电炉，不准使用小太阳和功率大于60W的灯泡。5、电箱内开关电器具须完整无损，并配备漏电保护器，经确保主要施工机械用电安全。五、中小型机械管理1、砂浆机必须搭设防雨操作棚，机体架设边装坚实平稳，各类离合器，制动器防护罩必须安全可靠有效。操作人员应持上岗证操作。2、手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐备有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。4、绿化种植工具及机具器械都要收整统一规范管理。六、消防防火管理1、为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。班组建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火负责人。2、在各自施工的防火操作区内应根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材，生活区也应配齐灭火器材。3、重点部位（危险品仓库，木库，木工间等）须要建立有关安全防火规定，有专人管理体制理，落实责任，并且有醒目的禁烟、禁火标志。4、在有易燃物料的装饰施工现场，禁止吸流动烟和小太阳灯照明，如有违反将处以26罚款。5、严格用电制度，施工工地应配有专职电工、合格配电箱，班前班后电工到位值勤检查；严禁擅自乱拉乱接电源，严禁使用电炉、热得快等电器。7、现场使用明火，必须向管理人员书面申请，同意后方可进行，杜绝现场动用非生产必需的明火。8、专职或兼职消防员要每天做好台帐，防患难于未燃。现场文明、环保施工措施一、文明、环保施工的组织原则施工现场标准化管理、创建文明工地的组织原则是成立专门的领导小组，对照标准认真实施，加强现场文明管理、创建达标工作，安全治安方面维护正常秩序等，保证工程顺利进行。二、文明、环保施工的现场标准化管理1、施工工地必须有五牌一图，即工程概况、组织机构、安全六大牌、安全技术措施牌、防火须知牌和施工总平面图。标牌的制作和挂置必须符合标准。2、落实卫生专职管理人员和保洁员，实现工地门前三包门前墙外清洁无垃圾，围栏外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。3、施工现场无积水；场内场地平整，无污水，生活垃圾入桶，日产日清，建筑垃圾及时清运归堆，做到“落手清”；场内消灭四害。排水管道通畅，阴井加盖密闭；职工宿舍整齐清洁，有卫生值日制度；工地有厕所，地面及四周墙壁整洁。5、施工现场成品保护措施对已种植好的苗木要加以支撑保护，并定时检查。6、在业主及各施工单位的共同参与下，建立工程建设现场标准化管理领导小组，业主及各施工单位工种负责人或现场项目负责人作为领导小组成员。各施工队组把现场参加创标准化管理的负责人的具体实施人员网络及全体员工的花名册报领导小组，如员工有增删应及时调整。领导小组设工作值勤小组，进行昼夜值班，负责人员、物料和成品保护等，监督治安保卫、消防、环境卫生、职工生活管理、安全用电等工作的到位，施工人员要自觉接受工作小组的管理，工作人员应充分发挥自已的权利，认真履行职责，使现场标准化管理工作全面到位。三、文明施工的具体要求和措施1、施工现场主要出入口设置明显的标牌，标明下列内容（1）、工程项目名称、开竣工日期等。（2）、建设单位、施工单位和设计单位名称及工程项目负责人、环境管理责任人姓27名。（3）、安全生产管理要求。（4）、施工平面布置图。（5）、其他需标明的内容。如安全警示牌、临设禁入牌、向行人打招呼的标语（牌）。3、施工现场的场内大宗材料、成品、半成品和机具设备须按总平面图合理堆放，整齐有序，围墙外禁止堆放任何机具、材料和杂物垃圾。4、施工现场应用平坦通畅的道路，地面无大面积积水，建筑污水、泥浆须经沉淀池沉淀后，才可排入下水道。5、办公和施工场所须设专人负责清洁管理，做到时刻整洁、卫生。6、所有进出工地的人员须在胸前配戴出入证件，遵守现场的各项规章制度及统一管理，并按规定分色佩戴安全帽。7、工地食堂要严格遵守饮食卫生规定，做到卫生许可证和上岗证及健康证三证齐全，使用液化气灶或其他无污染新型灶具，施工现场配备卫生消毒设施。8、进出施工现场的车辆，应当采取有效措施，防止抛洒滴漏，严禁污染路面及场外环境。特别是基础施工阶段，所有外出车辆均需经过施工现场出口处的清洗池，经加压喷嘴水冲清洗后方可外出。9、应当采取有效措施控制施工现场产生的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。10、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。11、施工中确保出入口和道路畅通；若造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的应当立即疏通或修复。12、做到门前三包，杜绝占道施工，对大批材料进出场。合理安排运输时间，做到文明装卸，进出快捷。13、现场须设宣传工具（如黑板报）和警示牌、安全生产挂图。14、坚持操作落手清，始终保持施工现场的文明整洁。工程竣工后，应当在规定期限内，拆除工地围栏和其他临时设施，清理现场和四周环境，做到工完场清。15、严格执行建筑噪音管理规定，合理安排施工作业时间，减轻施工机械产生的噪音，千方百计减少噪音扰民。16、项目经理部应与业主签订共建文明工地的协议书。公布社会监督电话，自觉接受周边单位和居民群众的监督。建立“便民联系卡”，加强同周边单位和居民的联系，维护群众利益，努力为居民群众办实事。28四、文明、环保施工的创建措施1、按规定，现场临时设施标准化模式进行设计施工,加强施工管理,维护市容整洁。2、建立文明施工环境管理网络，确定文明施工责任人，门前三包责任人，场容场貌责任人，食堂卫生负责人，宿舍卫生责任人，厕所清洗责任人；建立值勤制度，奖励和罚款政策，以保证良好的施工环境。3、施工现场围护施工，门前三包。4、施工现场分包干区域，其中各施工班组长应各负其职绿化班长负责各种苗木的堆放，处理好苗木种植及修剪过程中的残枝败叶，各自负责自己区域内的清洁。五、文明、环保施工的治安保卫管理1、工地建立治安保卫组织，专业队伍要签订治安责任书，制定严厉的施工治安奖惩方案，同时做好现场治安保卫工作台帐。2、工地仓库，建筑材料，小型生产工具等要实行专人管理，责任到人。3、做好工地物品的防盗工作，现场除配备门卫人员外，还配备专职保安人员进行昼夜巡视，现场材料设备进出必须履行收发领用手续。4、严格控制非施工人员进出，所有在场人员均佩戴胸牌。5、施工现场严禁打架斗殴，无理取闹，扰乱正常的生产工作和生活秩序，违者严肃查处，并要求其赔偿一切经济损失，情节严重的将送公安部门处理。6、凡在工地施工人员须要自觉遵守法纪，平时由公司的安全员加强思想教育，做好各方面的交底工作。地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施在施工过程中，由于施工人员的疏忽大意而破坏地下管线及其它地上地下设施的情况时有发生，对工程质量、施工安全、保障施工工期和施工企业经济因素都有不小的影响。因此，在本工程施工过程中，我公司将采取以下措施对地下管线及其它地上地下设施进行保护加固1、对于施工已完成的地下管线首先应进行现场标示工作，由施工班组长绘制地下管线走向图，标明地下管线与周围参照物的距离关系；同时，应在地面上设置醒目的标示牌告知来往的施工人员地面下存在管线。2、如果地下管线的走向与人员进出通道、材料运输便道等存在冲突，那就应该针对地下管线进行临时性加固，加固分为支撑式加固和覆板式加固两类，支撑式加固通常采用角铁槽钢等材料现场制作，对地下管线形成外框架式的加固体系，可以承受较重质量的物体通过地下管线上方；覆板式加固通常采用钢板或较大面积的木跳板放置在地下管29线上，通过增加接触地面的面积从而达到降低压强的目的，较普遍地运用于人员进出通道处。3、地上设施主要可分为现场摆放的施工机械、临时放置的施工测量设备和施工过程中临时存在的材料堆料处等。现场摆放的施工机械，由于施工机械大多依靠电力驱动，因此针对施工机械主要考虑搭设简易棚防止雨水侵蚀和高空坠物、设置漏电保护装置防止人为触电、设置操作注意事项牌和安全警示牌规范施工机械设备操作、防止人身意外伤害。临时放置的施工测量设备除水准仪、经纬仪等施工测设仪器外，还包括引入场内的现场控制桩、沉降观测点等与施工密不可分的装置设备。对现场控制桩和沉降观测点进行保护加固，保证这些施工辅助性装置在施工过程中不会受到人为干扰。现场控制桩通常使用木楔或者钢钎，首先应在这些材料表面涂刷防腐、防锈油漆，延长使用寿命；其次应由专人对这些控制桩进行图上定位；另外应定期参照定位图对这些控制桩进行复测，以纠正人为干扰因素可能导致的控制桩偏移定位点。第十章施工工期保证措施1施工进度计划总则根据招标文件要求，结合我公司的施工能力，技术装备及人员素质，向建设单位承诺，确保在规定的工期内完成该施工任务。在施工过程中，我们对整个工程进度统筹安排，精心组织，对各分部分项工程的施工工期进行分解，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、材料、资金、劳动力等资源保证按计划供应。2施工进度计划保证措施1）、做好前期施工准备组织有关人员熟悉图纸，做好图纸会审工作，按设计要求组织各种原材料及施工机械设备进场，提前做好各种原材料的检验及砼与砂浆的配合比工作，对本工程所采用的新材料、新技术进行重点学习和培训，根据工期要求及进度计划做出原材料、构配件及劳动力需要计划。2、施工部署统筹、合理安排施工布署的总体原则本工程工期较紧，为能按期竣工交付使用，应仔细筹划人力、资源、时间及空间上的总体布局，合理地安排各工序、分部工程的交叉施工。在空间时间上的布署为保证工程按进度计划完成，在施工组织上主要考虑交叉流水作业，同时保证各工种作业的安全、配套进行。在劳动力的安排及部署在人力资源上，各专业作业班组均按工程进度及工期要30求配备，主要班组必须保证黑、白两班作业的力量。3）完整、科学的制定、执行进度计划建立严密的施工进度计划检查制度，在施工中严格按施工进度计划控制各作业班组及分项工程的插入时间，施工管理人员根据进度计划确定月旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。在进度计划管理中，重点控制各主要环节，主要有基础工程、主体工程、安装工程、装饰工程插入等，要采取有效措施确保各主要环节如期完成。确保工程质量，杜绝返工浪费工期，实行质量管理目标责任制，加大质量检查及管理力度，高标准、严要求，严格执行“三检”制度，确保一次成活，杜绝返工现象。4、相关各方的组织协调认真协调各参建单位的关系，统一认识，确保各工序的交叉施工顺利实现。协调好各专业施工的关系，精心组织，合理安排施工顺序，以装饰施工为主，水电安装积极配合，避免窝工现象的发生。5、劳动力的保证措施加强劳动力的组织调配工作，实行黑、白二大班工作制，节假日不休息，农忙季节合理安排保证劳动力的充足供应。6、管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项工程给予奖励。第十一章工程施工中的配合、协调根据工程管理以及施工的实际情况，我单位一定搞好与业主、监理单位配合协调工作才能保证工程的顺利进行。1与业主配合、协调11我单位应将投入现场施工的设备机械及施工说明用电量应用书面形式报审于业主，经业主审核后应根据施工现场方便的实际需要，业主提供临时用水用电。12业主应提供统一施工人员公用厕所的地方。13业主应提供现场指定地方作为我单位的材料堆放及机械设备集中加工场所。14我单位严格遵守业主的现场各项规章制度及安全文明施工等制度。15我单位应虚心接受业主的安全、质量、进度的工作指导和监督，并准时参加业主的定期和不定期的工程协调会16我单位按业主的工期要求制定总进度计划表及每月进度计划表。17我单位在大批材料进场前，应提供正确样品交于业主封样，一旦封样认可后，我单位不得随意更改。3118我单位对进入现场任何材料及设备机械等不得擅自外运，如确需要应征得业主同意签章后方可外运。19我单位不得擅自违背图纸和其他指定要求改变和替代材料使用，即使合理使用，应事先提出方法，必须征得业主认可方可使用。110我单位主在施工期间及竣工交验前，对自己的承包工程进行严格负责做好已完工程的产品保护、防盗、防火等安全工作，并按业主制定的要求进行文明施工。111我单位在业主指令和施工协调下，处理好与其他施工单位及安装单位的配合工作，即使发生工作上矛盾应在业主指定下进行解决。112我单位在竣工验收前应提前一周递交竣工验收报告给业主，业主接到报告后应对我单位所承担的施工范围进行验收，验收后我单位认真接受验收意见进行整改，