项目部安全管理制度汇编二十一项

目录1、安全生产委员会工作制度12、领导干部值班制度43、安全生产责任制54、安全办公会制度265、安全目标管理制度276、安全投入保障制度297、安全教育与培训制度318、安全检查、安全隐患排查处理及安全事故349、安全技术审批制度4210、项目部主要灾害预防制度4311、安全与经济利益挂钩制度4512、出入井人员管理制度4713、安全举报制度4914、安全操作管理制度5115、安全检测（检验）管理制度5216、安全一票否决制度5517、事故报告、分析、处理制度5818、设备管理制度6619、安全管理机构及职责6920、“一通三防”综合管理制度7721、安全违章处罚及安全奖励管理标准901安全生产委员会工作制度第一章总则第一条安全生产委员会（以下简称安委会）是全项目部安全生产工作的最高领导机构，统一领导、协调、督促项目部安全生产管理工作。第二条为进一步明确安全生产责任，加强对我项目部安全生产的统一协调管理，有效预防各类事故的发生，特制定本制度。第三条组织机构主任项目部经理、项目部书记副主任安全副经理成员（1）全体项目部副经理级领导；（2）安监、调度、工程、机电、通风、地测、行政办、供应、劳工、财务、工会等科室的正职；（3）各生产队组行政正职。安委会下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任由安监科站长兼任。安委会办公室是安委会的日常办事机构，负责处理安委会的日常事务，并履行安委会的职责。第四条职责分工项目部经理是本项目部安全生产的第一责任者，对全项目部的安全工作负全责；总工程师、各级技术负责人对安全工作负技术责任；项目部副经理级领导对分管系统（范围）业务的安全工作负责；发生事故，按分工追究责任。各单位、各部门的行政正职是本部门安全生产的第一责任者，对本部门的安全工作全面负责。各级领导应当依照有关法律、法规和规章制度的规定，认真履行职责，依法对涉及本部门管辖范围内的安全生产工作进行管理，并实施有效的监督。附图17项目部安全管理机构图第五条安委会工作制度。项目部安全生产委员会是统一组织、领导、协调、督促全项目部安全生产管理工作的最高领导机构。工作制度如下1、贯彻执行党的安全生产方针，认真落实党和国家以及上级机关有关安全生产的各项法律、法规、政策等。2、统一领导全项目部安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理、业务保安和安全监察工作。3、研究、决定项目部安全工作的方针目标、措施及考核办法，并监督实施。4、审查并监督实施安全技术措施计划和职工安全培训工作计划。5、负责解决项目部安全设备、防护器具的问题；组织项目部有关部门研究、制定，实施防止工伤事故、职业病和中毒事故的措施。6、深入基层，调查了解安全工作情况，及时收集生产安全信息，掌握安全动2态；审议和采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议；支持表彰和推广有利于安全生产的革新活动。7、建立、健全和贯彻执行各项安全生产管理制度，组织落实对职工的安全教育和技术培训，并定期组织考核。8、凡属重大生产和人身事故，安委会主任、副主任必须亲自组织事故调查，主持事故分析会，制定防范措施，并按规定对事故责任者作出处理决定。9、各业务科室、各单位，每月要将本系统、本单位的重大安全问题和整改情况以及自身无法解决的问题，向安委会办公室书面汇报，并在安全办公会上重点汇报。第六条安委会会议制度。1、会议时间项目部安委会每季召开一次会议，具体时间另行通知。2、会议地点项目部会议室。3、会议参加人员（1）安委会全体成员；（2）根据会议内容，需要参加会议的其他人员。4、会议主持由安委会主任主持。主任不在时，由副主任主持。5、会议组织及记录行政办公室负责通知、组织开会人员及负责做好会议记录，会后形成会议纪及时下发到各单位。6、会议的主要内容（1）传达上级有关安全生产的指示、指令、规定等。（2）研究、决策全项目部安全工作的目标、措施。（3）分析安全生产动态，研究安全生产中的重大问题，对重大安全管理方案和重大隐患的整改措施作出决策，并组织实施。（4）检查和总结全项目部的安全工作，对下月和本季度内的安全工作作出安排。（5）对为安全做出贡献的单位和个人作出表扬和奖励的决定；对安全生产搞得不好的单位和个人及事故责任者作出给予批评、处罚和处分的决定。（6）按项目部灾害预防与处理计划和重特大事故应急处理预案的规定，分析、布置、检查全项目部防范重特大事故的安全工作，对重特大事故的防范、处理作出决定，督促各单位认真落实防范措施。7、考核与要求（1）行政办公室要把会议内容及决议整理成纪要下发到各单位，会议记录中要载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限；会议记录、纪要纳入档案管理。（2）各单位的行政正职有事不能参加时，必须向项目部经理请假，可由代理科队长代替。对会议迟到和无故缺席者，分别罚款100元、200元，由会议组织者执行。3（3）会议内容及安排议程由安监科根据当前安全生产情况确定，经过安全负责人审核后向项目部经理汇报。（4）凡会议议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限，相关单位必须根据要求按时认真落实，由安监科负责考核、奖惩。领导干部值班制度4一、值班领导全面负责当天的安全、生产调度指挥工作，保证项目部正常生产。二、值班领导应随时掌握各工作面的生产动态，要做到及时发现及时安排和协调项目部安全生产中出现的问题，必要时亲临现场进行指挥。三、认真督办生产调度会上安排布置的各项工作。四、对生产单位请求解决的问题要及时处理。五、发生重大伤亡事故或非伤亡事故时，值班领导在项目经理未赶到调度室之前，全权负责事故抢救指挥工作。六、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日未办及待办的事宜要与接班领导交接清楚。七、负责将本值班日的安全生产情况在次日的生产会上进行分析、总结。八、值班日的工作制领导值班实行24小时工作制，按日轮班交接，值班领导必须坚守值班岗位，无特殊事情不得离开调度室。确因有事需离开时，必须给调度室值班人员请假，当事情办完后必须立即回到调度室继续值班。九、项目部领导值班人员为项目部主要负责人。安全生产责任制5第1条、项目部经理安全生产责任制1、项目经理对贯彻执行煤矿安全规程负全面责任。是项目部安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责。2、负责全面贯彻落实党的安全生产方针、国家安全生产法律法规、政策、决定、条例、文件；组织制定本单位各级生产责任制和安全生产规定、制度、措施。3、组织编制、实施安全技术发展规划和安全技术措施计划，并定期检查执行情况。安全技术措施所需费用、材料、设备等，必须列入财务、供应计划。4、负责贯彻实施项目部灾害预防和处理计划，每月主持研究一次“一通三防”工作，并在人、财、物方面优先保证。5、负责对项目部灾害预防和处理计划的贯彻实施。6、每周组织一次井下、地面安全大检查、事故隐患排查，对存在的问题落实整改措施；每月召开一次安全办公会，研究解决安全生产中的问题。7、凡发生重伤事故和死亡事故，必须立即组织抢救，采取有效措施，必要时立即赶赴现场，现场指挥防止事故扩大，并组织分析事故原因和教训，提出预防同类事故再发生的防范措施。8、组织制定并检查督促各级干部和职能部门安全生产责任制的落实。9、负责抓好职工安全技术培训，质量标准化等安全基础工作。10、按照事故隐患排查制度，对事故隐患的排查和整改全面负责。11、按人事管理权限对干部进行安全生产责任制的考核，并决定进行奖励和惩罚。12、组织制定和落实项目部职工安全教育培训制度、方案，组织特种作业人员技术培训，保证持证上岗。13、不断改善施工作业现场的安全生产条件。614、建立健全项目部安全管理机构，配齐安全管理人员。第2条、项目书记安全生产责任制1、宣传贯彻党的安全生产方针和上级有关安全生产的法规、政策、规定、决定。2、把安全工作纳入党工作的重要议事日程，定期主持召开党员（扩大）会，研究解决安全生产中的重大问题，保证监督党的安全生产方针的贯彻执行。3、经常对职工进行安全思想教育，提高职工的安全意识，并针对不同时期制定切实有效的安全措施。4、加强和改进思想政治工作，把安全生产中的疑点、难点作为思想政治工作的重点，并贯穿于安全生产的全过程。5、参加安全办公会，负责督促检查党的安全生产方针的贯彻落实情况，并对重大安全问题提出意见和建议。6、加强党的建设，在安全生产中充分发挥党的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。7、支持项目经理及分管安全的领导在安全生产中依法行使职权。8、把安全工作纳入干部考核内容，并实行“一票否决”。9、充分发挥党、政、工、团、纪在安全生产中的作用，在实行齐抓共管中起核心和主导作用。10、建立健全本单位安全管理机构，配齐安全管理人员。11、检查、考核、督促各级干部落实安全生产责任制的情况，对违反安全规章制度的党员干部和造成事故的党员干部进行责任追究。12、发现灾害时协助项目经理组织事故抢救，做好本单位职工家属思想稳7定工作。第3条、项目总工程师安全生产责任制1、项目总工程师对全项目部安全工作负技术责任，全面负责“一通三防”技术业务管理及通风质量标准化达标工作的安排落实。2、协助项目经理贯彻上级技术方面的方针、政策、法规及有关决定和规定。对项目部执行安全生产方针、政策、法令、规程、条例进行监督检查。负责安全综合管理。3、负责组织制定防治顶板、瓦斯、煤尘、水、火、机电、运输等事故的措施，并检查督促实施情况，组织每周一次的安全质量检查、事故隐患排查，对查出的重大安全隐患提出整改意见，并跟踪督促相关部门整改落实。4、负责组织编制、审批实施、检查防突工作规划、计划和措施。每月召开一次“一通三防”专业会，分析研究解决“一通三防”方面存在的重大安全问题。5、项目总工程师在项目经理领导下，对防止瓦斯事故负直接领导责任，负责组织审查，并实施安全技术措施及排放瓦斯、巷道贯通等灾害预防措施，对确保安全生产急需解决的问题，有权调动人员和对物资进行处理。6、负责对重大生产技术问题提出方案和措施，经项目经理审定或工程处批准后组织实施。7、负责组织审批作业规程及安全技术措施，定期组织复审，并对作业规程、措施编制质量负责。8、按照项目部安全检查事故隐患排查制度，每月定期组织对分管范围内的工作进行安全检查事故隐患排查并进行排查和整改。9、负责主持对技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制定修8改、审批和执行情况的检查。10、严格考核工程技术人员的安全生产责任制执行情况，并提出奖励和惩罚意见。11、协助项目经理贯彻执行煤矿安全规程，严格执行煤矿安全规程规定的审批权限，履行职责。发生重大事故时，必须立即赶赴现场，协助项目经理采取措施，组织抢救，并组织编制预防同类事故发生的措施。12、负责组织项目部年、季、月度“一通三防”工作计划，组织编制年度瓦斯综合治理技术方案。组织编制项目部“一通三防”安全技术组织措施。13、参加项目部有关安全生产的各种会议，审查有关安全技术文件、资料、图纸等，参与每月一次的安全办公会，总结上月安全生产情况，安排下月安全工作重点。第4条、生产经理安全责任制1、在项目经理领导下，负责全项目部日常安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任。2、配合项目经理贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、规定。主持制定分管范围内的安全生产规章制度，并组织落实兑现。3、对顶板管理、火工品管理、爆破作业、雨季三防负直接领导责任。4、经常深入现场，加强现场管理，解决和处理安全生产中的重大问题，坚持不安全不生产，生产服从安全的原则。5、负责组织制定项目部火工品使用管理制度，并督促检查执行情况。6、负责抓好分管范围内的“一通三防”工作措施、方案的实施，并对分管范围的“一通三防”工作负责。97、抓好分管范围内的质量标准化和文明生产工作。8、抓好分管职能部门的业务保安工作。9、按照安全检查、事故隐患排查制度，每旬定期组织开展安全检查、事故隐患排查，并进行整改落实。10、负责组织有关部门研究制定项目部雨季“三防”工作，并负责组织实施。11、配合总工程师搞好安全技术措施工程的实施。12、严格执行“不安全不生产”、“先安全后生产”的原则。在工作面的安全设施系统没有安装完善并正常运行时，不得组织指挥生产。13、发生灾害事故时，协助项目经理组织事故抢救，组织制定和落实预防同类事故发生的措施。第5条、机电经理安全生产责任制1、在项目经理的领导下，对全项目部机电、运输安全工作及分管范围内的“一通三防”中有关工作负责。2、贯彻执行上级有关安全法律、政策、规定、条例、文件，落实机电、运输业务保安责任制。3、组织制定机电、运输安全管理规章制度，制定施工停电、送电等安全技术措施，并抓好落实。4、负责每月召开一次机电、运输专业会，研究解决机电、运输工作中的重大安全问题。5、抓好机电、运输安全管理工作。组织或参与分析机电、运输事故，制定有针对性的防范措施。6、负责机电、运输质量标准化工作，每月组织一次机电、运输质量标准化检10查验收。7、按照安全检查、事故隐患排查制度，每周组织开展机电、运输安全检查，事故隐患排查并进行排查和整改。8、负责施工机械工作和设备更新改造方面的技术工作。9、对全项目部的安全供电、电气失爆、设备完好率、井下通讯等管理工作负直接领导责任。10、对锅炉及压力容器的安全工作负直接领导责任。11、对雨季“三防”工作中的机电工作负直接领导责任。12、按照机电运输管理规定，定期组织对大型设备、安全仪器仪表进行技术测定和校检。13、对机电、运输、安装工程；设备回收组织召开专业会议，对安全工作进行安排落实。对供电系统的合理、稳定、可靠性负责。完善机电运输安全保护设施及“三专两闭锁”。14、发生灾害事故时，协助项目经理组织事故抢救，组织制定和落实预防同类事故发生的措施。第六条、安监站安全生产责任制一、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、指令、决定、通知等，并结合我矿实际制定实施细则。二、负责全矿井上下安全管理工作，制订全矿安全管理制度，监督三大规程和区队安全管理制度的贯彻执行，对全矿安全副队（区）长的业务进行指导和监督。三、负责安全绩效考核，建立安全奖惩管理标准。四、参加编制矿井安全规划，灾害预防与处理计划，安技措工程计划；参加11矿井设计、规程、安全技术措施的审查工作，并监督执行。五、经常深入井下，反三违、查隐患，对三违人员进行帮教处理，对查出的隐患，监督有关单位整改。六、负责组织检查本矿的安全生产工作，对检查中发现的安全问题或存在的事故隐患，应立即督促整改。难以处理的，应牵头组织有关领导及职能部门研究，采取有效措施，限期整改，消除事故隐患。七、牵头组织重伤以上的人身事故和一般非人身事故的分析会议，认真查找事故原因，深刻接受事故教训，制定预防同类事故再次发生的防范措施。八、负责牵头组织年、季、月、周安全生产办公会，针对发生的各类事故进行分析，归纳整理、总结，并提出相应的防范措施，并组织实施。九、监督各职能科室对业务保安责任制的贯彻执行，进行考核。十、牵头职业安全健康体系的建立、管理和持续改进工作。十一、牵头组织集团公司、矿安全质量大检查和矿各类安全小分队活动，及时推广和总结安全生产先进经验。十二、协助有关科室搞好安全教育和安全技术培训，对群监网员，青监岗员进行业务指导。十三、负责对三违事故的追查、分析、处理，负责下发事故通报和工伤报告。十四、负责班组建设和班组管理工作。十五、组织落实矿井新项目及技术改造项目安全设施的“三同时”制度。第7条、调度员安全生产岗位责任制一、负责掌握全项目部当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的12统计和原因分析。二、项目部发生重大事故时，立即向有关领导和部门汇报，积极组织抢救工作。三、准确无误地计算各种数据，填写各类牌板和图表，并记录好如下资料和台帐。（1）综合调度记录，详细记录产量构成与巷道类别完成的掘进进尺。（2）生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、作业地点和人数。（3）非伤亡事故单记录，各类事故的汇总次数，误时和误产情况。（4）生产一线工人的日出勤情况，小班工作应出勤和实出勤人数。（5）上级指示记录、交接班记录、调度日志记录、领导的指示记录、伤亡事故记录、重大非伤亡事故记录、日计划和实际完成记录、有害气体超限专题记录。四、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整的记录。五、掌握项目部工作面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。6、熟悉生产情况，掌握生产情况和存在的问题，并提出解决办法和处理意见。7、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象，并做好记录。8、搞好入井干部及后勤人员的考勤工作，不弄虚作假。9、坚守工作岗位，任何情况下都必须至少有一名调度员在岗。10、调度员工负责处理好影响生产的三类事故。11、出现问题要及时向当班的值班领导汇报，对属于自己范围内的事要负责处理好，对不属于自己职权范围内的事要请示值班领导，然后按值班领导指示办理。13第8条、施工队长安全生产责任制1、全面负责本施工队的行政工作，对分管领导负责，是本施工队安全生产的第一责任者。2、负责认真组织开好班前会和安全活动日学习活动，并记录备查。3、贯彻执行党的安全生产方针、煤矿三大规程和上级相关文件精神。4、对本单位发生的各种安全事故，要迅速组织处理，并本着“三不放过”原则，认真分析追查，找出责任者，及时向项目部写出书面报告和预防同类事故的意见。5、按时参加项目部组织的各种安全会议和活动，做好传达和组织落实工作，配合有关部门做好对职工安全教育培训工作，提高职工的安全知识和自保互保能力。6、及时了解现场实际，解决处理各种安全隐患，把不安全的因素消灭在萌芽之中。7、贯彻执行党的安全生产方针、煤矿“三大规程”。严格按三大规程作业，抵制一切违章指挥和冒险蛮干行为，坚持生产必须安全，不安全不生产，对安全所需的材料要保证供应。8、做好规程、措施兑现的检查，凡没按规程、措施兑现的必须立即纠正。9、搞好顶板监控工作，根据顶板变化及时采取有效的安全措施。10、井下使用的一切电器设备必须杜绝失爆，“三大保护”、“三专两闭锁”必须灵敏可靠，否则不准送电生产。11、上下安全出口支护和超前支护必须稳固、可靠，有隐患必须迅速组织处理。1412、坚决执行“一炮三检查”和“三人联锁”放炮制度，按规程严格管理好爆破器材。13、对通风防尘设施要加强管理，教育职工管好、用好、维护好，发现问题要立即进行汇报、处理，并根据具体情况对责任人进行追查处理。14、配合有关部门做好对职工教育培训工作，提高职工的生产技能、安全知识和自保互保能力。15、抓好质量标准化工作，夯实安全生产的基础。16、深入现场掌握瓦斯、煤尘、自然发火、水患等方面活动规律，制定有效可靠的预防处理措施。17、监督瓦检员现场交接班，一班三汇报制度的落实，如实汇报有害气体、粉尘、自然发火等方面的活动情况，认真细致地进行治理。18、负责认真组织开好班前会和安全活动日学习活动，并记录备查。19、配合有关部门做好职工安全教育及技术培训工作，提高其安全知识和自保互保能力。第9条、安全副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，负责全队的安全质量工作，根据项目部有关部门指示的要求，及时指定本单位的具体措施。2、根据项目部规定，做好本队班组隐患排查工作，出现事故本着“四不放过”的原则进行分析。3、对安全员负有管理责任，做到制度化、规范化、组织好队自检活动，并负责签批安全基础资料，对“三违”人员进行考核。4、经常深入井下，每月下井工数达到项目部规定要求。155、组织好安全活动，及时传达公司、项目部及生产矿的指示精神，采取措施保证出勤率。6、认真组织好安全办公会，做到会议有记录，布置有落实，坚持不安全不生产。第10条、掘进班长安全生产责任制1、班组长对当班所辖范围内的安全生产负直接责任。2、负责抓好当班所在地辖范围内规程措施的现场落实兑现，做到先安全后生产，不安全不生产。严禁违章指挥、违章作业。3、负责现场所辖范围内的安全隐患巡查，对存在的安全隐患先汇报后并积极组织处理，如遇危及人身安全的情况，负责将人员撤至安全地点。4、严格按规程措施组织施工，严禁偷工减料。5、负责管好用好工作范围内的通风设施、火工品、提升运输及机电设备。6、抓好本班组岗位工种的持证上岗。7、配合安检员和瓦检员抓好本班组所辖范围内的安全工作。8、抓好本班组所辖范围内的工程质量和文明生产。9、做好现场交接班，坚持“一班三汇报”。10、组织本班组人员参加各种子安全学习活动。第11条、机电队（班）长安全生产责任制1、在项目部领导下，对项目部所管辖范围设备完好、安全运转、安装质量负第一责任。对分管人员的安全工作负直接责任。2、根据生产组织人员移置安装各种机电设备，铺设电缆及风、水管路，做到16布置合理，达到质量标准化要求。3、负责安排对项目部所用机电设备的巡回检查，检修、更换调整，保证设备完好，安全运转。4、根据项目部所用设备运转情况，提出检修计划，并按要求组织人员检修理工，并确保检修质量。5、按机电质量标准化要求，组织悬挂电缆，对多余设备、电缆、管路安排拆除，按指定地点摆放整齐。6、负责安排处理在生产过程中发生的机电运转故障，保证不因机电故障影响生产。7、负责对机电维护人员的安全教育和自主保安教育，督促机电维护人员工按章作业。8、负责对当班机电设备运转完好情况向项目部分管汇报。9、有权对机电维护人员统一安排指挥、调配套，保证正常生产。10、有权拒绝“违章指挥”制止“违章作业”现象。11、发现机电设备隐患，有权停止生产，汇报项目部及调度室。第12条、工程技术部门安全责任制1、负责项目部安全技术工作，在项目部总工程师的领导下对各施工队队长负责。2、编制作业规程和施工措施，把技术要求、质量标准、安全措施传达给每个职工，并考核合格后方可上岗。3、作业规程和施工措施应具备安全性、可操作性和实用性，认真抓好质量标准化工作。174、经常深入现场测定轨道、道岔和架线的各项技术参加，发现问题及时处理。5、负责对工人进行安全技术及业务培训，不断提高业务素质。6、组织检查设备标准化状态，对机车、避雷器进行制动技术参数测定，发现问题及时处理。7、经常检测排矸、翻笼系统各项技术参数，发现问题及时处理。8、掌握瓦斯、煤尘、自然发火、水患及各种有害气体的活动规律，制定切实可行的预防处理措施。9、深入现场指导通风、防尘系统设施新建工作，把好安全质量关。10、负责现场的安全隐患巡查获，对当班存在的安全隐患进行汇报并积极处理。11、参加有关安全技术业务专业会议，如实反映情况，提出建议，参加单位每周的安全活动。12、深入现场了解情况，及时排除各种安全隐患。第13条、矿灯房安全生产责任制1、矿灯房对本班组现场安全工作负直接责任。2、认真执行煤矿“三大规程”及矿灯房的各项管理制度，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动组织纪律。3、加强对矿灯的日常检查维护工作，确保矿灯完好。严禁失爆。4、负责本班矿灯收发管理，人为原因造成矿灯损坏或丢失的要及时查出责任人，并报项目部处理。5、收发矿灯要“二对号”，即矿灯与灯牌对号，充电架与矿灯对号。每次接18班后须把没有还灯人员的名单报告调度室。6、对矿灯的日常检查维护工作要作好详细的记录。7、自觉遵章守纪，发现“三违”要及时制止。第14条、瓦检员安全生产责任制1、认真学习国家安全法律法规，煤矿“三大规程”，遵守劳动纪律，服从领导指挥。2、持证上岗，熟悉掌握通风、瓦斯、煤尘及煤炭自燃的一般知识。3、掌握所用瓦检器的结构、性能、原理和操作方法，负责所管辖范围内的瓦斯检查和管理工作。4、熟悉所辖范围的通风系统、防尘洒水系统、防治瓦斯措施及避灾路线，监督各系统的正常使用，发现问题及时汇报调度室。5、按时参加班前会，了解当班的安全工作重点和要采取的措施，服从分管领导的指挥和班长的工作分配。6、严格认真的按规定检查所辖范围的瓦斯、二氧化碳浓度，严格执行“一炮三检查制度”、“三人联锁放炮”制度，严禁瓦斯超限作业。7、严格执行现场交接班制度，严禁脱岗、脱检、假检、误检。8、负责所辖范围内的通风系统、防尘洒水系统、通风设施、局扇、风带、棚栏、密闭、监测设施的检查和巡视，监督施工人员按措施工，要求搞好现场通风管理工作。9、坚持巡回检查制度和请示汇报制度，认真填写班报记录，做到记录“三对口”。10、参加项目部的安全学习和政治学习，不断提高自己的安全思想意识和19政治思想素质。第15条、安检员安全生产责任制1、认真学习煤矿安全规程、操作规程、作业规程和各项技术措施，熟悉通风系统和安全避灾路线，努力提高业务水平和工作能力。2、严格施工作业现场的安全检查，督促规程措施的现场兑现，发现安全隐患和问题及时汇报，并监督停产整改，待安全隐患排除和问题整改后，方可恢复生产和施工。3、严格施工现场安全管理，制止违章指挥和违章作业，坚持“一班三汇报”制度。4、认真执行各分管业务作业现场的业务保安责任制履行安检员的工作职责，提高安全自保、互保、联保的意识和能力。5、加强劳动纪律，增强工作责任心，搞好业务自主保安。第16条、安监科现场检查人员安全生产责任制1、宣传党的安全生产方针政策，现场监督检查“三大规程”的执行情况，严格把关。2、严格检查工作面不安全隐患、工程质量、文明生产等情况。发现问题必须责成施工队组处理，并以三定表的形式下发到施工队组。3、坚持隐患复查制度，对所查隐患要按期进行复查。4、严格检查工作面人员的工作情况，对违章行为坚决制止，并对有关责任人按规定进行处理。5、对突然发现的危及工作面人身安全的重大不安全隐患，有权采取紧急措20施，将所有人员撤至安全地带，并立即向科值班汇报。6、按时参加安监科规定的业务学习和安全活动。7、参加井上下各类安全检查。第17条、安监科井口检身工安全生产责任制1、严格执行出入井人员清点制度，并严格考核。2、所有入井人员必须接受井口考勤，井口检身工负责监护考勤机。3、因工作需要不能按时上井的人员要提前向井口房汇报，检身工发现未上井的工作人员时，及时向调度室汇报，由调度室组织寻找。4、出入井坚持“出入同一井口”即“从哪入，从哪出”的原则，因工作需要上井改变出口时，出井人员要及时向入井处的检身工汇报，检身工要做好记录，心中有数。5、因工作需要从其它井口出入井者，同样到井口考勤检身，检身工要采用相同标准进行检查。6、对以下情况，检身工要对出入井责任者按三违处理1、不按规定进行上、下井考勤的；2、不按要求穿戴劳保用品的（如穿化纤衣服）；3、带易燃易爆物品、电子仪器、仪表的（非防爆）或无措施的；4、下井无安全资格证的；5、井口20米范围内吸烟或使用火炉、烧焊等无措施的；6、带超长、超宽、超重物件无措施的；7、从井下私自偷盗公共财物的；8、班组长、割煤司机、瓦检工、安检工下井不带便携式瓦检仪219、故意破坏考勤系统、井口设施的；10、井口检身工不在井口房外检身（早700晚1900必须在门外检身，晚上不许关灯）、不穿工作服、睡觉、晚上关灯、脱岗或有其它失职行为的。7、检身工负责井口范围的卫生，要保证着装整齐，不准干与检身和安全无关的工作。8、检身工负责保证井口附近及井口房设施的完好，有自己处理不了的问题要向值班调度员汇报。9、负责火工品的检查登记。第18条、井下斜巷绞车司机安全生产责任制1、井下斜巷提升绞车司机对本岗位的安全工作负责任。2、严格执行小绞车司机操作规程。3、自觉遵守小绞车司机岗位责任制。4、自觉遵守井下斜坡运输提升管理制度，严禁因违反制度而导致安全责任事故的发生。5、严格执行斜坡提升“行人不行车，行车不行人”制度。6、小绞车司机要监督信号工，把钩工正常使用好“一坡三挡”，“一坡三挡”装置不完善严禁开车。7、加强对小绞车的巡回检查，发现问题要及时处理。自己处理不了的要汇报项目部。问题没有得到解决，严禁开车。8、配合维护人员，搞好小绞车现场的小修工作。9、积极参加小绞车事故分析及项目部组织的安全活动，从中吸取经验教训。22第19条、压风机司机安全生产责任制1、压风机司机对本岗位的安全工作负责任。2、严格执行压风机司机操作规程。3、自觉遵守压风机司机岗位责任制。4、严格执行现场交接班制度，认真填写交接班记录，交班人必须向接班人交待清楚上班遗留的各种问题及有关注意事项。两班岗位工同时调度室汇报，调度室值班人员做好记录。5、严格按照巡回检查图表对压风机进行巡回检查，发现问题要及时处理并汇报调度室，严禁压风机带病运行。6、密切配合维护人员做好压风机的日常检修维护工作。7、积极参加事故分析及项目部组织的安全活动，从中吸取经验教训。第20条、信号工、把钩工安全生产责任制1、信号工、把钩工对所在岗位安全工作负责任。2、严格执行信号工、把钩工操作规程。3、自觉遵守信号工、把钩工岗位责任制。4、严格执行现场交接班制度，交接班人要相互交接清楚有关问题及注意事故。5、斜坡运输提升要使用好“一坡三挡”装置。严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定。信号工、把钩工对“行车不行人，行人不行车”负直接责任。6、每钩都必须认真检查钩头、插销，三环链、保险绳子的连接情况及装运货23物是否稳固可靠，是否超高超宽。确认安全可靠后，才能发出开车信号。7、积极参加事故分析及项目部组织的安全活动，从中吸取经验教训。第21条、井下电钳工安全生产责任制1、电钳工对所在岗位的安全负责任。2、严格执行电钳工操作规程。3、自觉遵守电钳工岗位责任制。4、严格执行停送电制度及停送电操作规程。处理故障时，必须严格按照停电、对地放电、挂接地线、停电装置，并悬挂“有人工作，严禁合闸”警告牌等步骤进行操作，确保施工安全。5、必须熟悉业务范围内的高低压供电系统。做到“熟知本岗、牢记系统”。6、加强以业务范围内的高低压供电系统的巡回检查，发现问题，及时处理并汇报项目部，努力将事故处理于萌芽状态。7、及时处理生产过程中出现的各类机电事故，将影响降到最低限度。8、对供电系统的合理性提出合理化建议。9、认真搞好机电质量标准化工作。10、积极参加事故分析追查及安全活动，从中吸取经难教训。第22条、矿灯充电工安全生产责任制1、矿灯充电工对所在岗位的安全负责任。2、严格执行电工操作规程。3、自觉遵守电工岗位责任制。4、严格执行现场交接班制度，认真填写交接班记录。交接班人必须互相交24接清楚有关问题及注意事项。5、加强对充电设备的巡回检查，发现问题及时处理并向项目部汇报，严禁因假充电而导致影响生产的事故发生。充电工对失爆矿灯入井直接责任。6、积极参加事故分析和项目部组织的安全活动，从中吸取经验教训。第23条、电机车司机安全生产责任制1、电机车司机对所在岗位安全负责任。2、严格执行电机车司机操作规程。3、自觉遵守电机车司机岗位责任制。4、严格执行现场交接班制度，严禁出现延误运送伤病人员及急需物品的事件。5、加强对电机车的巡回检查，发现问题要及时处理并汇报工区，严禁电机车带病运行。6、配合维护人员做好机车的日常检查维修工作。7、积极参加事故分析及项目部组织的安全活动，从中吸取经验教训。第24条、绳检工安全生产责任制1、绳子检工对所在岗位安全负责任。2、严格执行绳子检工操作规程。3、自觉遵守绳子检岗位责任制。4、每天必须认真检查自己负责范围内的钢丝绳的磨损断丝，锈蚀等情况，如实填写钢丝检查日报表，经分管领导审阅签字后送达有关领导及部门。5、对现场检查到危及安全方面的问题，要及时向有关领导及单位汇报，并25督促有关人员现场处理，问题得不到解决，不准动车。问题得不到解决，绳检工不得离开现场。6、积极参加有关事故追查分析以及各种安全活动，从中吸取经验教训。7、严格按煤矿安全规程的有关规定开展工作，定期检查，认真填写检查记录，检查发现提升设施（绞车、钢丝绳托绳轮、坡头轮等）不符合煤矿安全规程规定的，应立即提出整改意见，并将整改意见书下达给责任单位，限期整改。8、对钢丝绳的更换必须作好记录，建立换绳档案，以备核查。9、对提升大型设备的地点，应每天检查一次钢丝绳。安全办公会制度1、项目部定于每周一上午8001000进行安全大检查，1030分进行安全办公例会。会议由安监站负责人主持。2、每月28日下午400召开项目部每月一次的安全总结大会，会议由项目经理主持，参加人员为项目部班子成员，所有工程技术人员、各部门负责人、各队队长、安全队长。26安全目标管理制度第一章总则第一条为了加强我项目部安全目标管理，进一步搞好全项目部安全生产，确保安全目标顺利实现，特制定安全目标管理制度。第二章职责第二条组织机构项目部成立安全目标管理领导组27组长项目部经理、项目部书记副组长项目部各副经理成员安委会专业科室有关负责人领导组下设办公室，办公室设在安监科。第三条项目部安监科科长负责审核年度安全目标。第四条安监科负责年度安全目标的编制、检查和考核。第五条各单位负责本单位安全目标的分解和实施。第三章安全目标制定第六条每年年初，由安监科牵头，有关业务科室参加，根据职业健康安全管理方针、法律、法规及其它要求，项目部年度危险源辩识及风险评价结果、上年度的安全绩效及本年度生产任务计划编制项目部年度安全目标。第七条安全目标经项目部经理层审核后,项目部长安全办公会会议讨论通过。第四章安全目标控制第八条安全目标通过安全目标责任书进行分解，年初由各单位与项目部最高管理者签定。第九条安监科每年初要根据全年安全目标，制定安全一号文件，并组织实施。第十条总工办要根据全年安全目标具体将项目部安全方针目标分解到各单位，各单位要对照方针目标展开图制定本单位方针目标，并层层展开落实到班组和个人。第十一条各单位要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规及规章制度；建立和完善本单位各项安全管理制度,改善安全生产条件，加强安全生产管理，确保安全生产。第十二条各单位要对照项目部下达到本单位的安全目标进行分解，根据本单位安全目标，结合本单位危险源辩识及风险评价结果，制定相应的对策措施；生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，特别是安全生产中的薄弱环节和问题,要采取有效措施,对策措施要明确到各班组（人员），做到纵向到底，横向到边，以确保安全目标的实现。第十三条各单位要把安全目标作为安全管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习本单位安全目标和项目部安全一号文件，认真实施实现安全目标的各项措施。第十四条各单位每月要对本单位的安全目标、对策措施实施情况进行自查，并将自查结果（次月3日前）上报安监科。28第十五条每半年由安监科牵头对全项目部安全目标实施情况进行一次检查，检查结果上报安全副项目部长。第十六条安全目标发生变化时，项目部应组织有关部门进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。第五章考核奖惩第十七条安监科严格对各单位安全目标的实施情况认真考核。第十八条实现全年安全目标，全项目部发放安全目标管理奖。第十九条安全目标管理奖发放、考核标准按照项目部安全一号文件执行。第二十条安全目标管理检查标准见附表1。安全投入保障制度第一章总则第一条为认真贯彻落实财政部、国家发改委和国家煤项目部安全监察局联合下发的财建（2004）119号、财建（2005）168号文件，结合我项目部的实际，努力构建起我项目部的安全生产设施长效投入机制，防止安全费用的提取和使用出现混乱现象，杜绝不合格产品、“三证一书”不全产品和不合格的工程进入我项目部的生产现场，使安全投入资金发挥最佳经济效益，确保安全投入工作规范、有序的进行，制定本办法。29第二条本办法所称的安全投入是指生产项目部的安全生产安全费用。第三条本办法所称的煤炭生产安全费用，是指企业按原煤产量从成本中提取，专门用于煤项目部安全生产设施、装备投入的资金。第四条本办法所称的“三证一书”是指生产许可证、产品出厂检验合格证、煤安标志准用证和产品说明书。第五条项目部安全费用具体使用范围完善和改造项目部的安全防护设备、设施支出；完善和改造项目部综合防尘系统支出；项目部安全救护、安全纠察、救护通讯、项目部安全整顿经费及项目部瓦斯监控信息网络支出。其他与项目部安全生产直接相关的支出。第二章组织机构第六条为了规范安全投入工作，确保安全生产费用的足额提取和合理使用，项目部成立安全投入监督检查领导组。组长项目部经理项目部书记副组长其它副经理级领导成员安监、调度、工程、机电、供应、人劳、运算、财务等科室的正职。领导组下设办公室，办公室设在安监站。主任安监站站长成员（1）安监、调度、工程、机电、供应、预算、人劳、财务等科室的负责人；（2）各队组队长。第三章工作要求第七条项目部每年按上年的完成产值的25，作为项目部的安全投入，专门用于我项目部安全生产设施、装备投入的资金。第八条财务科对安全投入资金的提取、存储和使用情况；计划实施及变更情况；安全投入设备的到货、入库以及使用情况；各有关单位的安全投入项目实施情况及存在有哪些问题等。第九条机电科对到项目部的安全投入设备要组织用货单位和安监科、工程科、财务科等单位相关人员进行验收,对未进行验收和验收不合格的设备不得投入使用，一经发现立即停止使用，并追究责任人的责任。第十条在对安全投入设备验收时，验收人员要保证入库设备“三证一书”齐全有效；必须保证入库设备与计划相符,凡出现计划与实际不符,一次罚验收人员每人100元，情节严重的按项目部有关规定进行处理。30安全教育与培训制度第一章安全教育与安全技术培训第一条为了提高职工的安全技术素质，强化职工的安全意识，特制定本制度。第二条安全教育、安全技术培训工作，由项目部安全负责人负责组织，安监站、人劳科、职工培训办公室编制安全培训规划和年度培训计划，并由职工培训办公室负责实施。第三条各生产队组，负责本队作业规程、措施的学习和培训工作，职工培31训办公室是安全技术培训的主管业务单位；安监站负责对全项目部的培训工作进行监督。第四条凡从事项目部生产建设的员工都必须进行安全技术培训，经考试合格，取得安全工作资格证书后，方可上岗。否则，干部不准指挥生产、工人不准上岗操作。职教中心负责每年一度的项目部职工（包括多经三产及其要害岗位工种、特殊工种）的培训办证工作。第五条对从事井下工作的人员，培训项目和培训时间要符合煤项目部职工安全技术培训规定中的有关规定。第六条对新工人、特殊工种从业人员、转岗职工的职工，或长期离岗后重新上岗的工人要进行重新培训，经考试合格后，方可上岗。第七条培训内容1、有关安全生产的方针、政策、法规、规定、指令等；2、项目部安全规程、作业规程、岗位操作规程、岗位作业标准及有关标准；3、灾害预防与处理规划重特大事故防范措施与抢险应急预案；4、自救、互救和创伤急救的基本知识等。第八条培训方法采用脱产培训和业余培训，集中培训和分散培训相结合，课堂教学与现场教学相结合的形式，采用课堂讲述、实际操作结合的方法，急用先学，重点优先，对职工进行培训，做到深入浅出，理论联系实际。第九条抓好三违学习班和对安全不放心人的培训管理工作，提高素质，强化安全意识。第十条建立一支高素质的专职、兼职教师培训队伍，明确职责，加强管理和考核，保证教授课时和质量。第十一条职工培训办公室负责全项目部职工安全技术培训的档案管理，为领导考核和决策提供依据。第十二条考核与奖励1、凡项目部组织的各类安全教育培训班，各单位必须按规定人数，按期派人到指定地点参加培训，否则缺席一人次，扣除该单位负责人50元。参加培训人员无故缺席，每次扣罚本人20元。2、凡安排未经培训或未取得安全工作资格证书的人员上岗，每有一人次罚有关责任人100元；因此造成事故的，由安监科按有关规定从重处罚。3、被聘请的专兼职教师，要认真备课、讲课，保证授课时间（每天不少于6课时），理论联系实际，保证教学质量。第十三条本制度由职教中心考核，考核结果报人劳科、安监站执行第二章教学管理32第十四条为做好职工培训教学管理工作，提高培训管理水平，保证培训管理科学、规范、有序的进行，特制定项目部教学管理制度。第十五条认真编制职工培训计划，建立、健全职工培训台帐及相关资料记录，动态掌握职工培训信息。第十六条建立健全培训考核制度，考勤点名册要认真记录，不得涂改。培训资料的整理要按一体化管理体系的要求整理归档。第十七条教师必须编制完整齐全的教案，并逐步向电化教学发展。及时、准确地了解教师授课质量，经常征询学员意见。第十八条每半年编写一次培训总结，及时做好学员培训情况反馈调查工作。第三章培训资料管理第十九条培训班的培训资料的整理由本培训班班主任负责，其它培训资料由培训项目负责人整理。脱产培训应在培训结束后三天内归档；业余培训在培训结束后资料五天内归档。第十条各类培训资料、记录，必须严格按一体化管理体系要求规范填写，不许涂改。第二十一条培训资料必须有封皮、目录、计划、点名册、教案、培训班授课统计表、考试卷、培训班课程执行情况表、颁验证统计表、培训小结、学员评价表、寺河项目部培训学员统计表、煤炭行业岗前培训统计表。第二十二条培训资料中点名册、考试卷、成绩单、颁验证统计表、学员评价表、寺河项目部培训学员统计表、煤炭行业岗前培训统计表、小结中的人数、姓名、单位要求一致。第二十三条培训小结中需有班主任签字。培训资料中的学员评价表、寺河项目部培训学员统计表、煤炭行业岗前培训统计表要求如实填写。第二十四条资料整理者即是该资料的立卷人，要对所整理资料的内容负责。立卷人将培训资料整理完毕，装订完好并签字后，交资料员验收。资料员验收合格后归档。第二十五条新入项目部安全技术培训班结束一个月后，需补充培训学员信息跟踪调查表。第二十六条培训班开班期间每周都需有听课讲评表，在培训班结束后，和资料统一归档。33安全检查、安全隐患排查处理及安全事故追查分析制度一、安全检查制度、项目部每周至少组织一次安全大检查，各施工连队每天至少对分管范围进行一次专项检查，每班在施工前，由班（组）长进行一次安全检查。各级领导干部和相关部门的工作人员必须坚持现场巡回安全检查。检查出的问题必须现34场落实整改并到调度室记录备案。对因条件限制不能立即解决的问题，在解决之前，必须采取临时措施保证安全生产。、安全检查由安全生产第一责任者组织，分管领导带队，各业务科室人员及施工单位主要领导参加。、安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定和要求，认真做好准备工作，根据上级要求和本单位实际情况，重点查现场管理、查思想、查组织领导、查制度、查纪律作风、查安全学习、查规程措施的贯彻落实情况。、检查完毕，安全生产第一责任者（直接领导）要组织召开现场办公会，对查出的主要问题和隐患，要坚持边检查边整改的原则，按照“四定”（定项目、定时间、定人员、定措施）的方法进行落实处理。安检部门负责写出安全检查通报。、对检查出的问题和隐患，各分管领导必须指定专人整改复查。对整改隐患积极、效果突出的给予表彰和奖励；对态度消极有意拖延、逾期不解决的要责令停止生产进行处理，并追究单位领导的责任。、凡要求参加检查而又无故不参加者，按项目部有关规定进行处罚。二、安全隐患排查处理制度、项目部每周组织一次安全隐患排查会议，落实当周内屡次检查仍不能解决的安全隐患。会议由安全管理部门牵头，各分管领导、业务部门及施工连队负责人参加。、项目部分管领导及相关部门领导负责监督、检查分管范围内安全隐患排查情况。对重大隐患要做到心中有数，重点督查。、各单位正职对安全隐患排查全面负责，副职对正职负责，班（组）长负责所辖范围内的安全隐患排查处理。35、安全隐患排查按程度进行分类，即、难度大、队解决不了、须项目部解决的，由项目部进行解决。B、施工连队及相关部门能解决的，施工连队及业务部门及时组织解决；牵涉多部门的由分管领导牵头并督促解决。、安全隐患排查程度分类、落