铁路专用线特大桥工程总体实施性施工组织设计

中铁五局集团第二工程有限责任公司华菱安赛乐米塔尔汽车板铁路专用线工程特大桥【DK0974675DK3415150全长244KM】总体实施性施工组织设计编制复核审核华菱安赛乐米塔尔汽车板铁路专用线工程特大桥项目经理部二一四年九月湖南娄底I目录1总体施工组织布置及规划111编制依据、编制原则及编制范围112工程概况213施工准备514施工组织布置及规划715施工组织措施172总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案，过渡工程及接口工程方案，各主要专业工程施工方法及工艺2021总体施工方案2022控制工程和重难点工程施工方案2023各主要专业工程施工方案2123桥梁相关配套工程施工7825施工测量、试验检测及监控量测8426过渡工程及接口工程方案893安全目标和安全保证体系及措施9031安全目标9032安全保证体系9033安全生产管理制度9034安全生产管理重点9035安全保证措施9036轨道工程施工安全技术措施及安全注意事项974施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排9941施工进度安排原则9942标段总工期及计划开、竣工日期9943标段节点工期9944主要工程项目施工进度指标及进度分析9945各专业工程施工进度安排10046施工进度计划横道图10047施工进度网络计划图1005“架子队”及劳动力组织、配置计划101II51“架子队”管理组织实施方案10152架子队的设置及构成10353劳动力配置说明及岗前培训10454主要劳动力组织计划10455特殊时期劳动力保证措施1056物资供应计划及物流组织安排10661主要材料分年度、季度供应计划10662主要材料技术标准及技术要求10663主要材料供应方案10864物资供应保障措施10965物资、设备供应应急预案11166物流组织1117施工机械及测试设备组织及配置计划11371拟投入本合同工程的主要施工机械设备配备表11372拟投入本合同工程的主要试验、质量检测设备配备表1138工程用款、临时用地与施工用电计划11381工程用款计划11382临时用地计划11383施工用电计划1139标准化管理11491标准化管理工作专项表述11492标准化管理目标及承诺11493标准化管理制度11594项目标准化管理实施方案11610质量保证系统及措施117101质量目标117102工程创优及质量保证体系117103质量管理制度118104质量保证措施119105工程质量保修措施及维护方案131106质量保修期、质量责任期132III11工期保证措施134111工期保证体系134112保证工期的管理保证措施134113保证工期的技术保证措施135114重（难）点工程保证措施13612投资控制措施138121投资控制的目标138122组织措施138123管理措施13813施工环保、水土保护目标及措施139131环境保护、水土保持目标139132环境保护、水土保持管理体系139133环境保护措施141134水土保持措施143135土地复垦管理体系、复垦方案及措施14314文明施工、文物保护措施145141文明施工、文物保护目标145142文明施工、文物保护管理体系145143文明施工措施145144文物保护管理措施14715职业健康目标及保障措施148151职业健康安全管理目标148152职业健康安全保障措施14816其它150161施工配合措施150162保证及时支付农民工工资的措施152163科技创新和科研项目152164执行的技术标准和要求153IV附件1项目实施组织机构图附件2主要施工设备表附件3测量、试验仪器设备表附件4施工进度计划横道图附件5施工进度网络计划图附件6劳动力配置计划表附件7施工总平面布置图附件8临时工程占地计划表附件9外部电力需求计划表附件10合同用款估算表附件11质量管理组织机构图附件12质量管理人员配备表附件13质量保证体系图附件14安全管理组织机构图附件15安全管理人员配备表附件16安全保证体系图附件17主要材料供应计划表附件18梁场平面布置示意图附件19工程量统计表1华菱安赛乐米塔尔汽车板铁路专用线特大桥工程总体实施性施工组织设计1总体施工组织布置及规划11编制依据、编制原则及编制范围111编制依据1）施工合同及其相关文件；2）华菱安赛乐米塔尔汽车板铁路专用线工程相关施工设计图；3）现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等调查资料；4）我局所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验；5）国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规；6）业主相关文件要求；7）国家有关方针政策，以及国家和铁道部国家、铁道部现行的工程质量验收标准及其他强制性标准；8）铁路工程施工组织设计编制管理办法；9）华菱安赛乐米塔尔汽车板铁路专用线工程施工总价承包招标文件、补遗和答疑文件。112编制原则1）节约资源和可持续发展的原则。贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，依法用地、合理规划、科学设计，少占土地，保护农田；搞好环境保护、水土保持和地质灾害防治工作；支持矿床保护、文物保护、景点保护；维持既有交通秩序。2）符合性原则。整体推进，均衡生产，满足建设工期和工程质量标准，符合施工安全要求。3）遵循原铁道部有关标准化管理的原则，将管理制度、人员配置、现场管理和过程控制标准化落实到施工组织设计中，实现六位一体的要求。坚持“专业化、机械化、工厂化、信息化”组织施工的原则。4）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。25）引进、创新、发展的原则。积极采用、研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。113编制范围华菱安赛乐米塔尔汽车板铁路专用线工程的特大桥施工，包含桥梁、线路、轨道等工程。12工程概况121工程简介1211线路走向及工程范围本工程起讫里程为DK0974675DK3415150，桥长约244KM，娄底站上行场6道向东引出，绕避污水处理场、上跨涟水河和在建吉星路。主要工程内容为包含桥梁、线路、轨道等工程。1212设计技术标准1）铁路等级IV级；2）正线数目单线；3）最大坡度6；4）最大牵引质量4000T；5）牵引种类内燃牵引；6）机车类型DF4D内燃机车；7）到发线有效长度850M；8）闭塞方式半自动闭塞。1213主要工程数量12131桥梁工程本标段含特大桥一座，桥梁工程见下表。桥梁结构一览表序号桥名中心里程桥长（M）孔跨布置1涟水河特大桥DK2196152440463232M简支T梁（488048）M连续梁732M简支T梁224M简支T梁2832M简支T梁12132轨道工程3站线铺轨（50KG/M，新型砼枕）244KM，铺设护轮轨单线2470延长米，铺道床（一级面碴）5000M3。122自然地理特征1221地形地貌桥址跨越水田、公路、村庄、涟水河以及涟水河支流。桥址地形属河流阶地地貌，地势开阔平缓，位于娄底三大桥附近，交通便利。1222工程地质1）全新统Q4（1）人工填土（Q4ML）褐红色，松散，稍湿，由粉质粘土、碎石组成，局部含有建筑垃圾。岩土施工工程分级属级普通土。（2）淤泥质粉质黏土（Q4A1PL），编号（1）1）灰绿色，流塑，冲洪积成因，含腐殖质，含10角砾，直径为25MM，岩土施工工程分级属级普通土。（3）粉质黏土（Q4A1PL），编号（1）2）褐黄色，灰褐色，软塑，冲洪积成因，土质不均匀，含1520砂砾，岩土施工工程分级属级普通土。（4）卵石土（Q4A1PL），编号（1）3）褐黄色，中密，饱和，粒径约2040MM，次棱角状，岩土施工工程分级属级普通土。2）白垩纪K2（1）泥质砂岩（K2编号（2）1）褐红色，全风化，原岩结构已风化破坏，岩芯呈土状夹少量残块，岩土施工工程分级属级硬土。（2）泥质砂岩（K2编号（2）2）褐红色，强风化，砂质结构，层状构造，泥质胶结，遇水崩解成啥状。岩土施工工程分级属级软石。1223地震动参数根据中国地震动峰值加速度区划图（GB183062001），测区抗震设防烈度为6度，地震动峰值加速度为005G，地震动反应谱特征周期035S，设计地震分组为第一组。根据建筑抗震设计规范（GB500112010），场地类别为级，场地属于抗震一般地段。1224水文地质1）地表水测区内地表水主要为涟水河、碧溪河以及田间沟渠，水位受降水影响。42）地下水场地中地下水主要为砂、砾石层孔隙潜水，与地表水联系密切，受大气降水和河流补给影响。3）水化学特征根据岩土工程勘察规范（2009年版）判定，地表水和地下水对混凝土有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性。1225气象条件项目区地处中亚热带季风湿润气候区，既具季风性，又兼具大陆性。其基本特征为气候温暖，四季分明；夏季酷热期长，冬季寒冷，秋季凉爽；春末夏初多雨，盛夏秋初多旱；积温较多，生长期长；气候类型多样，立体变化明显。年平均气温165175，历史极端最高气温401，历史极端最低气温121，最热月七月平均气温286，最冷月一月平均气温2。多年平均降水量13001400毫米，一日间最大降水量1862毫米，雨季集中于38月。年平均降水日1545天，年日照时数1410416219小时，年日照率3437。年蒸发量1365615216毫米，年平均相对湿度7880，年平均风速1520米/秒，最大风速为203米/秒，基本风荷载035KPA，最大积雪深度25CM，基本雪荷载035KPA，中等雷击区。123工程特点、重点及难点分析1231工程主要特点1）文明施工、环保要求高本标段地处为城区、居民集中区，人口密集，对文明施工、施工废水处理、弃土处理、保护景观等要求高。2）与其它交通途径衔接多，如高架桥跨越城市道路、大河流等。1232工程重点、难点工程分析本标段涟水河特大桥起讫里程为DK0974675DK3415130，桥长244046M。桥台采用单线矩形空心桥台，桥墩主要采用单线圆端形实体桥墩，基础采用钻孔桩基础。本桥在DK20827DK22100之间采用（488048）M连续梁跨越涟水河，其余32M、24M简支T梁采用工厂预制，架桥机架设法施工。目前涟水河正值雨季，水位高、流量大、流速快，本标段控制性工程33、34水中墩施工无法开展，工期压力较大，（488048）M大跨度悬臂挂篮浇筑是5本标段的重难点工程。613施工准备131施工交通、材料、水电组织安排1311交通运输条件1）铁路连接洛阳和湛江的洛湛铁路、衔接株洲和贵阳市的湘黔铁路在娄星区内呈十字形交叉，施工可以充分利用。目前仅有两股道，规模在扩建中，可办理货运业务，作为主要外来材料的运输通道。2）公路本项目地处城区，市政交通发达，娄底市有S312、S209过境，此外还有上瑞高速公路、娄新高速、娄怀高速、娄湘公路、娄涟高等级公路。公路运输主干道已基本形成，施工便道可就近接引。3）施工便道本标段共新建便道35KM，宽度按10M设置，每隔200300M设一错车道，供施工车辆及机械使用。1312沿线建筑材料分布1）钢材本标段所需钢材计划从涟源钢铁集团有限公司购买，汽车运输至工地。2）砂、碎石料本项目计划采用商品混凝土，砂、碎石主要由商混站采购；其余附属工程所用砂、碎石，沿河附近有砂石供应点及加工点，可就近购买，汽车运输。3）石料本项目石料需求不大，项目区附近有多个石料供应点，可就近购买，汽车运输。4）道砟由于用砟量不大，就近购买符合设计要求的道砟，汽车或铁路运输。1313沿线水、电情况1）施工用水本工程桥梁跨涟水河及其支流，且项目地处市区，施工用水由业主方送至特大桥需要的接入点。生活用水根据生活区布置位置采用接入市政自来水。2）施工用电项目地处城区，地区电网分布情况较好。施工用电由业主方送至特大桥需7要的接入点，铺设临时电力线路以满足施工要求，为保证正常施工，配备足量发电设备。132驻地建设1321办公与生活驻地建设项目部办公与生活区设在涟滨街滨江水岸小区，在该小区内租用3套民房作为办公与生活驻地，水电及网络均利用小区现成的设施；为了方便施工，施工队驻地主要布置在钢筋加工场地，共新建10间左右的活动板房作为施工队住房与生活用。1322生产区建设本项目所有混凝土均采用当地商品混凝土，无需建设拌合站。由于模板均外委加工，钢结构加工的工作量较小，故生产用地主要用于钢筋加工及存放。本项目共计有440根桩基，平均桩长约31M。桩基施工时需要占用较大面积用于钢筋笼的加工与存放，以确保桩基施工进度。钢筋加工与存放场地按照满足桩基钢筋笼施工需要来布设。钢筋加工区场地长度为50M，宽度为40M（顺桥向），计划2根桩基钢筋笼的加工场地，4根桩基存放场地，场地内车道宽按8M考虑。现场钢筋加工区场地平面布置图如下8133临时便道建设临时便道全部紧靠红线边修筑，便道用地临时用地宽度为10M，拟修筑便道的路面宽度为8M。临时便道修筑时需清除原地面的松软表层土，填筑3050CM的建筑垃圾或石渣作为路面层，遇到地方排水沟需布设管涵，遇到较大的沟渠或小溪需安装大直径管涵，具体安装管涵的直径及排数根据实际情况确定。134技术准备1341图纸会审本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的分发，并建立管理台帐。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。1342备齐技术规范、验收标准根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的施工组织设计、施工方案质量验收规范系列、施工技术规范系列、施工组织设计、施工方案标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。1343技术工作计划进场后认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。1344导线控制网及标高控制网的建立根据业主提供的导线控制点和标高控制点进行加密控制网的测量工作，并经过平差合格后上报建立工程师审查，审查合格可作为施工时的平面位置及标高测量的控制网。14施工组织布置及规划141施工总体部署在施工组织上遵循“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段组织，突出难点、有序推进，先进可行、经济合理”的指导思想。1）统筹规划、均衡生产对施工组织、建设标准、施工管理目标（含工期、质量、安全、文明施工和环境保护）等各方面内容从总体上明确思路，进行统一安排和筹划，按均衡9生产的原则进行施工组织管理。2）重点先行、分段展开按照架梁施工组织安排将全标段线下工程分成多个施工区段，对重点桥跨先行安排施工，各施工区段其它工程分段，多处同时开工跟进，在总工期目标范围内建成。3）突出难点、有序推进根据里程碑计划进行节点工期控制，对桥梁徐变控制及评估，提前做好准备、分析，编制实施方案纳入计划，有序推进。4）先进可行、经济合理精致管理、采用先进可行、经济合理的施工方案和施工方法，并不断改进，确保履行合同。142施工总体布局及平面布置见附图“施工总平面布置图”。143工程施工管理目标1431质量目标必须符合国家和铁路现行有关标准、规定及设计文件要求，一次验收合格率100。1432工期目标总工期15个日历月，计划开工日期为2014年6月18日，具体开工日期以总监下的开工令为准。1433安全目标建立健全安全管理体系，依法对本单位安全生产负全面责任。杜绝生产安全较大及以上事故；遏制一般生产安全死亡事故。杜绝因建设引起的较大及以上铁路交通事故；遏制因建设引起的一般B类及以上铁路交通事故。1434环保、水保目标严格执行环境保护和水土保持制度，严格执行本项目批复的环境影响报告书方案及批复意见及文物保护管理相关文件要求。1435文明施工目标建设项目现场达到原铁道部铁路建设项目现场安全文明标志及铁路建设项目现场管理规范要求。101436职业健康安全目标注重职工的职业健康，保证文明施工，做好施工劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。1437信息化管理目标设置专人负责信息化系统的管理和维护，接受发包人的指导和领导，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，确保工程信息的实时性、完整性和全面性。1438标准化管理目标落实“六位一体”管理要求，按照原铁道部和涟源钢铁集团有限公司的安排部署，建立与华菱安赛乐米塔尔汽车板铁路专用线工程本标段标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在本项目建设中全面实施标准化管理。144施工管理组织机构和职责划分和管理流程1441人员配备标准化本项目推行项目标准化管理，机构设置按照标准化管理要求为项目部、架子队二级管理。主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核按照人员配备标准化的基本要求和规定进行。1442施工管理组织机构施工管理组织机构按照原铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见和要求，建立二级管理机构，第一级为项目经理部，按工程技术部、计财部、设备物资部、安全质量部、综合管理部、精测队五部一室一队职能部门配置，第二级为作业队，作业队均按架子队形式进行组建。根据本标段工程特点及工程分布情况，成立“华菱安赛乐米塔尔汽车板铁路专用线特大桥项目经理部”（经理部设在娄底市娄星区滨江水岸4栋1403单元），下设2个架子队，项目管理组织机构框图见附件1“项目实施组织机构图”。1443各部门职责划分及分工项目经理部主要人员及部门职责划分见下页表。项目经理部主要人员及部门管理职责划分表11序号人员或部门管理职责1项目经理1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行中铁五局的各项制度。项目经理作为中铁五局总经理的委托授权人，在中铁五局的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作；2）项目经理是本项目的第一责任人，对本项目行使全面管理；3）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程架子队的施工生产；4）组织编制本项目实施性施工组织、重难点工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；5）做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制；6）组织制定本项目的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况，验工计价和统计监察；7）组织工程竣工交验工作；8）根据中铁五局的管理规定，结合项目经理部实际制定相应的补充管理措施；9）接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位和当地政府搞好关系；10）履行三标一体化和标准化管理职能；11）完成上级交办的其他工作。2副经理（生产）1）协助项目经理工作，负责项目经理部的现场指挥、组织、管理和协调。2）在项目经理授权下，领导编制项目经理部各类工作计划。3）在项目经理授权下，贯彻实施局、公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目的检查，及时整改存在的问题。4）督促、检查所属单位的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。5）配合局、公司三标管理体系内、外部审核，对审核中发现的不符合项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。6）负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。主持交班会，全面了解本项目施工生产情况，督促、检查所属单位的工作，确保项目经理部施工生产、安全质量、红线成本及进度工期目标的全面完成。7）完成上级交办的其他工作。3总工程师1）在项目经理领导下，组织开展施工调查和项目重、难点工程的施工组织设计编写，组织建立中心试验室，组织开展项目贯通测量。2）组织开展设计图纸审核和施工技术交底。3）组织审核本项目的施工组织设计和较大的施工技术方案，指导、帮助各项目部（架子队）解决较大施工技术难题。4）协助项目经理组织编制各类工作计划。5）协助项目经理贯彻实施局、公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查所属各部门、各单位的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。6）指导督促所属单位对人力、设备、物资资源的合理配置。7）组织开展项目科研、创优工作；组织项目推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。8）参加重大及以上质量事故和重大伤亡、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。9）组织所属单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。10）完成上级交办的其他工作。4副经理（安全）1）督促组织贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。2）负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，审查确定本项目的高中度风险和重要环境因素清单。3）督促贯彻实施局质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。12序号人员或部门管理职责4）督促、检查经理的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施和执行情况。5）组织参与一般及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。监督本项目应急救援预案落实和演练工作的开展。6）监督各单位和部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品的采购、配置、发放和使用。7）组织参与伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。监督项目经理部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作。8）完成上级交办的其他任务。5工程技术部1）识别项目施工法律、法规，贯彻执行国家、行业、地方、集团公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与本工程相关的施工规范，技术标准和施工工艺。2）落实项目管理目标和措施，制定项目进度、质量、环境、职业健康安全措施，检查督促作业队做好现场管理。3）编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点，难点工程的施工方案，按照实施性施工组织指导现场施工。4）审查和熟悉设计资料，对施工作业队进行技术交底。5）承办变更设计，包括组织制定变更设计方案和申报工作。6）组织施工中的交接桩和项目的复测及工程的控制测量。7）落实创优计划。参与安全、质量事故的调查分析，评审，负责检查处置落实情况。8）接受上下级内业资料检查，根据内外审情况，负责不合格项纠正与处置。9）推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各面科技攻关，技术革新活动，指导QC组活动，做好各项技术成果的鉴定，申报工作。10）深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导作业队的施工技术管理工作。11）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。12）下发调度通知，及时分析和了解现场的进度、安全、材料、机械和劳动力调配情况，绘制重点工程形象图和气象图，汇报工作情况和存在问题，并提出解决建议。13）编制处月度、季度、年度生产计划，监督计划落实情况。14）负责本部门办公场所、办公活动的危险源与风险、环境因素的识别、评价及其控制管理，做好自我保护；妥善维护所使用的办公设施；保持办公场所的环境卫生，定期整理、清扫，按规定投放垃圾。66安全质量部安全质量部1）识别获取国家、地方、行业在质量、环境、职业健康安全方面的相关法律法规，组织贯彻实施。2）制定质量、环境及职业健康安全目标、质量计划、创优规划及质量、环境、职业健康安全的保证措施，并按期督促和检查各项措施的落实情况，负责检查记录。3）组织环境因素识别与评价、危险源识别与风险评价、风险控制策划，监督指导环境和职业健康安全管理方案的制定，组织制定指导性环境和职业健康安全预案，以及实施或完成情况的检查和评价。4）合规性评价，对施工生产管理质量、环境、职业健康安全符合法律法规进行合规性评价。5）质量、环境职业健康安全事故应急与处置，调查上报及事故纠正措施。6）对质量、环境、职业健康安全现状及管理绩效进行监测，组织环境污染治理项目计划报批及实施。对项目部噪声、水污染、粉尘等环境影响因素进行监控，负责全处职业病防治，并组织实施，组织员工健康体检。7）主管隐蔽工程及工序的质量自检及报检工作，确保施工正常进行。开展工程质量评定，并做好资料管理。8）组织质量环境职业健康安全检查，对检查中不合格项纠正和预防。9）督促“安全标准工地”建设和“文明工地”的建设。10）收集顾客和业主回访材料，及时向上级反馈。13序号人员或部门管理职责11）组织质量、环境、职业健康安全培训工作。12）负责劳动保护用品的发放与检查。13）组织优质工程的检查、评验和推荐上报工作。14）负责项目部重点部位、重要岗位安全管理，重点做好消防安全管理，制定相关安全措施。15）负责特种设备管理及检查和特种人员持证上岗工作。16）负责对基本作业队伍、外来劳务队伍进行安全质量专业技能培训与技术交底、环保及职业健康基本知识培训与技术交底17）完成领导交办的其它工作。7设备物资部1）在满足上级及项目经理部管理制度要求的前提下，根据项目经理部实际情况起草项目经理部物资管理制度。2）组织大宗物资（含大堆料）的招标采购；组织评定二三项料的合格定点供应商，定期公布二三项料的供应指导价。3）编制项目经理部的物资采购计划，负责甲供、甲控和自购物资的组织供应，保证施工需要。4）负责周转材料及料具的采购或租赁。5）负责项目经理部废旧物资报批、处理及节能降耗管理工作。6）负责有关物资所需的技术证件的收集与传递。7）负责物资货款结算和料差清算工作。8）按月组织对项目部（架子队）物资消耗情况进行核算分析及考核。指导项目部（架子队）对承包班组进行成本核算。9）对项目部（架子队）物资管理进行指导、监督、检查和考核。10）根据局信息平台的要求，完成物资资料的录入工作。11）负责对物资管理人员的教育、培训工作。12）参与施工调查，根据施工组织设计编制机械配置计划和物资采购计划，组织配备机械和物资供应。13）负责机械性能的调研及送型与购置工作，负责物资计划、订购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。14）负责整个工程机械和物资的日常管理工作，解决现场机械设备的技术和物资供应问题。15）负责施工设备管理程序和物资管理程序的检查、指导、监督、实施。16）定期组织机械操作人员的培训和考核，制订合理的安全操作规程，解决机械故障，保证施工生产的正常进行。17）参与机械事故的分析，对不合格项进行纠正。配合试验室做好材料检验工作，保证材料合格。18）负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系运行。19）建立机械物资管理制度，做好材料发放控制。20）审核和签订物资供应、机械购置合同，严格控制，避免纠纷。21）完成领导交给的其他任务。8计财部1）负责对业主的验工计价工作。2）负责对内承包项目的验工计价工作。3）及时做好季、年度验工报表，建立验工台帐。4）掌握本合同工程的总工程数量和总价值、已完工程数量和开累验工价值及剩余工程量。5）对承包项目队的资质和信誉情况进行考查，并协助领导做好项目的承包工作。6）严把验工计价关，对工程验工前，必须组织和协助有关部门对工程进行准确收方，并附详细的计算或说明资料。14序号人员或部门管理职责7）及时做好月、季度生产计划，协助开好施工生产会议。8）完成领导交办的其它工作。9）主持项目经理部及各项目部会计核算工作。10）负责对项目经理部所有财务凭证、项目经理部设备物资部提供的材料消耗考核结果、项目部所报经济责任承包考核资料进行审核。11）负责项目经理部季度、中期、年度会计决算报表的编制，审计资料的提供。12）负责项目经理部对公司的财务管理资料上报前审核、按时报出。13）负责审核项目经理部及项目部各类资产台帐、支付控制台帐。14）负责项目经理部资金使用计划的编制。15）指导各项目部财务主管做好业务工作，对财务人员进行分工安排。16）完成项目经理部领导交办的其他管理工作。9精测队1）在项目经理部总工程师领导下开展工作。2）负责管区内的交接桩、施工复测、施工放样、贯通测量、竣工测量及永久性桩橛埋设工作。3）参加设计单位组织的管区内局部地段改线、改坡变更设计测量工作。4）参加处精测队的各类大型建筑物的精密控制测量工作。5）负责管区内临时便道、施工场地的布置等测量工作。6）参与本单位工作质量检查、验工计价、工程质量事故调查分析及处理。7）对工程队的施工测量进行业务指导。8）组织编写长大桥、隧的测量技术总结。9）测量仪器设备、测量工具的购买与管理。10）负责统计“测试仪器设备台帐”、“周期表”、“测量人员统计表”的上报工作。12）完成领导临时交给的各项任务10综合管理部1）协助领导了解、检查、督促员工执行上级有关指示、命令、工作部署。2）撰写年、季度工作总结和各种报告、请示文件，组织项目部的各种会议。3）及时、准确传达项目经理部领导要求，督促检查执行情况。4）将上级各种文件呈项目部领导阅示，提请相关部门及时处理，核实处理情况。5）做好各级来信来访和接待工作。6）及时、准确完成项目经理部的文件收发、打印及文书的处理工作，管理好项目部各种印章。7）负责简报和信息的编撰、传递、上报工作。8）负责文件和资料的保管。9）负责小车及司机的管理、使用。10）负责项目经理部地方协调与接待工作。11）负责项目经理部综合治理工作。12）负责项目经理部生活与后勤管理工作。13）负责项目经理部培训、重要岗位、员工名册等工作，负责员工考核工作。14）负责项目经理部职业健康体检工作。15）负责特种操作人员及岗位证书管理，外来劳动力的管理工作。16）负责项目经理部办公生产区的环境、安全管理。17）负责办公区有毒有害垃圾的处置；负责办公生活区污水排放控制与监测工作。18）负责地方病及流行病的调查与预防工作。19）负责职业健康体检计划的实施，建立员工职业健康档案，并向公司安质部与防疫站报告职业病及流行病的发生、发展情况。20）完成领导交办的其它工作。151444项目管理制度建设项目部严格执行原铁路部标准化建设文件相关要求，项目部管理制度详见“93标准化管理制度”和“513架子队管理制度”。145大型临时工程实施方案与规划及平面布置1451办公生活区的布置项目经理部的办公生活区租用当地房屋，经理部设在娄底市娄星区滨江水岸4栋。2个作业队的办公生活区部分租用当地房屋，部分新建活动板房。1452拌和站的布置本标段施工所需的砼全部按集中拌和供应的要求，主要由DK3300左侧商品混凝土供应站供应，同时另签订一处商品混凝土供应站紧急供应合同，防止因机械故障、合同纠纷等引起的混凝土供应中断。1453施工现场通讯本标段所经地段通信资源覆盖范围较大，可以通过移动网络系统设备，配备个人通讯终端，解决施工过程中的通信联络。建立项目部信息管理系统并覆盖各工程队，自成网络后通过互联网互相连接。建立视频电话会议系统，满足与公司视频电话会议连接的兼容。1454梁场在标尾设置一处梁场，用于预制及存放本标段T梁。1455材料存放场主要设两个材料堆放场，一个材料存放场与梁场统一设置，用于存放本标段预制梁钢筋、钢绞线和外来的钢轨、轨枕、扣配件等材料；另一材料堆放场与32墩边的钢筋加工场配套设置，用于堆放下构及上构钢筋、模板等材料。1456生产、生活排污及垃圾处理和环境保护设施1）生产污水和生活区四周设通畅的排水系统，污水集中进行处理排放，生产、生活区各修建1个污水处理池，达到国家排放标准后排放。生产生活垃圾分类集中存放，定点、定期运至弃碴场处理。2）各施工营地，施工现场设化粪池，生活污水应就近排入城市下水道或农田灌溉沟；食堂污水应经隔油池处理后排入化粪池，严禁直接排入河流，湖泊；施工人员的生活垃圾及施工物料垃圾等尽量分类收集，运至弃碴场进行处理。1457主要临时工程数量16详见附图“施工总平面布置图”。146施工顺序1461总体顺序全线的施工顺序为施工准备桥梁下部结构工程施工连续梁施工架梁轨道工程其他工程竣工验收。依据施工组织、建设标准、建设目标（含工期、成本、质量指标）等各方面的总体要求，施工顺序遵循以下原则1）统筹规划、均衡生产的原则在建设组织管理中应按照轨下基础施工顺序服从于铺轨顺序的原则；桥梁下部施工顺序服从于架梁施工顺序的原则；大型临时设施服从于主体工程施工顺序及节点要求的原则。做到全线统一安排和筹划，确保均衡生产。2）重点先行、分段展开具备条件后，按重点桥梁、架梁方向和顺序依次展开跟进，确保全线工程按期保质建成。桥梁下部工程和特殊结构梁工程以满足架梁需求为目标组织多单元平行的流水施工。3）突出难点、有序推进根据全标段里程碑计划进行节点工期控制，对T梁架设、轨道施工、各专业接口结合等重难点环节预先规划，做到有实施预案、有执行计划，使全标段工程建设有序推进。1462桥梁工程施工顺序1）桥梁工程施工安排原则结合桥梁分布、结构及沿线地形地貌特点，施工安排采用如下原则（1）桥梁工程施工以简支T梁预制架设与特殊结构桥梁的施工为主线，对于架梁通道上的控制性工点应优先安排施工，在确保T梁运架线路畅通的总体原则上组织全线桥梁下部结构及现浇梁部施工。（3）本标段桥梁钻孔桩数量多、施工难度大、对工期和成本控制有重大影响。因此采用分段，多处同时开工。（5）桥梁桩基采用冲击钻机施工。承台施工根据桥位特点、承台埋置深度分别采用开挖、钢板桩围堰等施工方案。低墩采用钢模板整体浇注，高墩采用17翻模分段浇注、汽车吊配合。（6）混凝土供应在商品混凝土供应站分区段采用自动计量混凝土拌合站集中拌制，搅拌运输车运送施工方案。2）桥梁工程施工顺序（1）桥梁下部工程及特殊结构梁本标段桥梁工程施工工期较紧，根据结构型式及工程量大小各桥梁施工架子队分多个施工作业点进行多工作面流水施工。各区段桥梁下部及特殊结构梁按架梁作业方向依次进行孔桩、承台、墩台、特殊结构梁的流水施工。（2）制、架梁工程本标段设置一处梁场，制梁台座8个，存梁区最大存梁能力62片，采用专用运梁车运梁，架桥机架设。1363轨道工程施工顺序根据铺轨工期提前安排，采用多工作面平行作业，单个工作面采用流水作业。147施工区段及施工任务划分根据本标段工程施工任务、主要工点分布、现在征地拆迁的进度情况及总体工期要求，共安排5个施工队完成本标段施工任务，根据实际情况合理安排工作面。具体见“施工队伍部署及任务安排表”，表中劳动力不含项目部及各架子队管理人员及技术人员。施工队伍部署及任务安排表作业队名称工作面数量施工任务划分范围设备名称设备投入数量劳动力（高峰期）备注33271墩钻机1570桩基施工队1031墩钻机1570先期投入5台钻机，后续由3271墩完成后转移13235墩25T吊车13033671墩25T吊车240下构施工队3131墩25T吊车40总计投入3台吊车，下构与钻孔施工共用18上构施工队13235墩5013塔吊230预制T梁施工队1本标段所有T梁龙门吊140铺架施工队1本标段所有T梁架桥机12515施工组织措施151施工准备阶段组织措施1）施工调查组织施工调查，进一步获取有关原始数据的第一手数据，为工程施工迅速展开，进行数据搜集，重点收集以下资料（1）本标段地形、地貌、地质等情况及气象、不良地质对施工的影响。（2）本标段地表水、地下水分布情况，并对生活用水和施工用水水源进行规划、水质分析。（3）本标段房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋作仔细登记，对各种管线会同有关部门作好保护或搬迁工作。（4）进一步调查施工环境、交通运输、通讯条件及修建各项临时工程的条件。2）技术准备（1）施工前的图纸会审在图纸会审中，认真领会工程设计依据、意图和功能要求的说明，全面复核各工程结构尺寸，了解结构物的结构形式，使用材料及设备的品名、规格、质量标准，以及对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。然后根据研究图纸的记录及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和优化，并与设计人员取得联系，完善设计文件。（2）编制实施性施工组织设计根据进一步掌握的情况和资料，对投标施组优化，编制实施性施组，报批后组织实施。（3）搞好施工技术交底详细、逐级进行技术交底包括工程概况、工程规模、工程工期、结构类19型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等。（4）试验规划，材料检测A）试验室本标段试验采用委外检测形式。B）材料检测根据技术规范，及时到原材料产地进行材料取样试验和检测。所有材料的取样及送样工作都必须有监理工程师在场，只有检测合格的材料才准使用于本项目中，对检验不合格的材料坚决不予使用。3）施工资源筹集（1）人员准备一旦接到中标通知，提前进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部人员和各架子队的管理人员、工程技术人员、专业施工队长、专业施工人员进行施工动员；随后组织人员、设备按计划分批进驻现场。（2）物资准备在工程开工前，根据施工组织设计所确定的工程施工进度计划制定切实可行的材料供应计划。在施工中根据实际的施工进度计划按每月计算出所需的材料用量，提出相应的供应计划，对材料供应实行动态管理；主要材料如钢筋、钢绞线，视冬、雨季情况至少按一个月进行材料储备。（3）机械设备准备拟调入的各类施工机械设备按施工组织设计和计划需要及时到场，经试运转合格后方可调入施工现场。152施工阶段组织措施严格按照“标准化要求”进行施工组织。1）根据工期计划，合理安排劳、财、机的投入。2）做好施工过程的技术交底，明确施工项目的工艺、特点、注意事项等。3）变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。4）建立健全安全、质量管理机构和体系，按期组织相关人员到现场检查、监督安全质量计划的落实。6）在项目经理部内，加强对突发事件的预防工作，根据现场实际情况，制20定针对性预防措施，当事件发生时，能够及时防止事故的发生或将损失减小到最小程度；加强对管理人员及工人关于突发事件的了解，选择有代表性的事件，对全体员工进行教育，增强职工对突发事件的辨别及处理能力；对可能存在突发事件的分项工程施工中，注意做好班前交底。7）加强施工技术管理，全面认真审阅合同要求、技术规范、设计文件、业主和当地行政主管部门有关部门文件、法规，确保施工主体部署，制定施工方案、工艺细则、工艺和工程质量控制计划；选定机具、设备、仪表、仪器，对现场进行监控，严格按施工设计及相关规范和验标施工。8）维护地方交通秩序，避免对公众或施工范围内的道路和人行道造成干扰。9）做好与相关各方的沟通、协调工作，确保施工顺利进行。153竣工验收阶段组织措施1）成立竣工验收领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，组员由工程技术部、计财部、设备物资部、质量安全部、各架子队的相关人员组成。2）项目经理部制定施工数据编写记录责任制，并派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作。为本项目交工验收提供详尽、真实的数据记录。3）参加工程施工质量验收的人员具备规定的资格。4）工程施工质量的验收均在自行检查评定合格的基础上进行。5）严格按要求进行竣工试验，所用的试块、试件以及有关材料，按监理要求取样。6）按照建设单位要求以及相关规定，及时与后续施工单位办理交接手续。7）竣工资料的编写严格按照建设单位和铁道部相关要求来编制。8）搞好场地清理，清除剩余材料、垃圾和各种临时设施，做好施工弃砟的处理工作，保持整个现场及工程的整洁，平整临时征用的施工用地，做好复耕工作，满足合同及当地政府的要求。9）按工程合同以及工程保修协议书的承诺制定保修计划。10）合理安排退场计划，做到不扰民、不扰乱地方治安。212总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案，过渡工程及接口工程方案，各主要专业工程施工方法及工艺21总体施工方案按照“突破重点工程、避免工序干扰、注意季节影响、组织均衡生产、合理调整资源配置、确保总工期目标”的原则安排施工。贯彻重、难点工程先行的原则，狠抓关键线路，实施标准化管理、信息化管理，强化过程控制。以突破特大桥主要特殊桥跨结构作为重点组织施工，系统策划，合理布局，统筹安排，紧密衔接。体现突出重点、兼顾一般、平行作业、均衡生产的要求。涟水河特大桥的连续梁是本标段的重难点工程。桥梁施工以桥梁下部结构为重点，墩高15米以下墩身采用定制大块钢模板一次性立模灌注成型，墩高15米以上墩身采用分段浇筑施工，前期先开工连续梁的下部结构，其它桥视铺架要求的时间情况逐步开工。实行平行作业，投入挂篮设备4套。本标段制、架T梁69孔。22控制工程和重难点工程施工方案221总体施工步骤和顺序根据本标段工程施工任务、主要工点分布及现在征地拆迁的进度情况，本标段工程各工程总体施工顺序为桩基施工承台施工墩身施工连续梁上构悬浇施工（与陆上承台、墩身可同步施工）T梁架设施工铺轨施工。其中各分部工程总体施工顺序如下桩基施工33、34主墩筑岛施工完成后，每个墩分别投入3台钻机进行钻孔施工；陆上桩部分，33墩桩基完成后再施工32墩桩基，34墩起至大桩号方向再投入9台左右桩基进行施工，包括主墩总计先行投入的15台钻机分三个工作面对35墩起大桩号方向的桩基分为三个工作面进行钻孔施工；待31墩起至小桩号方向征地拆迁完成后，31墩小桩号方向再投入5台钻机形成一个工作面进行施工，大桩号方向完成任务的钻机均向小桩号方向转移。根据变压器的容量及设置位置，以涟水河为界，小桩号方向布置了两台630KVA和一台400KVA的变压器，大桩号方向布置了3台630KVA的变压器（其中一台用于梁场）。以涟水河22为界，大小桩号高峰期最多可承担15台钻机的负荷量，可见以上钻孔施工的总体安排基本比较合理。承台、墩身施工本标段3235墩为连续梁桥墩，0台31墩及36墩71墩为简支梁桥墩，计划3235墩安排一个工作面，36墩71墩安排3个工作面，36墩71墩完成的工作面陆续向0台31墩转移。上构箱梁施工上构箱梁设一个工作面，由3235墩下构施工班组负责完成上构施工任务。预制T梁施工本标段共计13片32MT梁，安排一个施工队施工。铺架施工安排一个专业施工队伍负责全桥138片T梁的架设及铺轨等施工。222队伍安排及劳动力组织由桥梁架子队负责施工，现场作业架子队成立钻孔桩、钢筋、墩台、连续梁等专业班组来负责完成。223机械设备配置设备详见附件“拟投入本工程的主要施工设备表”。224施工方案桥梁钻孔桩基采用冲击钻机施工，跨河跨路墩编织袋围堰、筑岛围堰等作为施工作业平台。承台施工根据桥位特点、承台埋置深度分别采用直接开挖、编织袋围堰、钢板桩围堰等施工方案。10米以下低墩采用钢模板整体浇注，10米以上高墩采用分段浇注、汽车吊或高塔吊机配合。1）桥梁下部结构具体工艺见“2312承台施工”、“2313墩台身施工”。2）T梁的预制、运输及架设施工具体工艺见“23149T型梁的预制、运输和架设”。3）桥梁相关配套工程施工具体施工方法及工艺详见“24桥梁相关配套工程施工”。4）悬臂浇筑连续梁施工方法及工艺详见“2314悬臂浇筑连续梁施工”。23悬臂浇筑连续梁施工是本标段的重难点工程。23各主要专业工程施工方案231桥梁工程工艺施工过程、质量目标、质量控制措施及质量控制过程本标段桥梁下部结构一般采用常规旱桥施工方案。水中墩基础根据水深、流速采用筑岛施工、钢板桩围堰等施工方案进行桩基及承台、