人力资源年度工作总结演示课件

0,人力资源部2017年工作总结暨2018年工作计划,-重责任 强实干 再出发,1,一 人力资源管理,1 招聘与配置,2, 编制配置情况,总结：1、全行编制X人，实际在编X人，待入职X人，满编率X%。 2、全行人员配置较为合理，有利的支撑了业务发展。计划：目前行内缺编客户经理X人，信贷管理经理X人，待业务发展情况，18年适时补充到位。,1 招聘与配置,3, 人才学历年龄结构,总结：1、全行本科专科占很大，人才层次分布清晰，人才结构合理。 2、全行平均年龄X，最小年龄X岁5人，队伍年轻，后续可开发潜力大。 计划：严格执行村镇银行招聘管理制度，多途径多层次的甄选人岗匹配的优秀人才。,1 招聘与配置,4, 离职数据,总结：1、2016年离职x人，2017年离职x人，人员稳定性趋向稳定，侧面反应经过一年的锤炼，全体员工抗压能力增强，职业稳定性增强。计划：希望全行共同努力，特别是直属主管的努力，增加对员工的关怀，营造和谐稳定的团队氛围。,1 招聘与配置,5, 招聘渠道建设,总结：2017年建立健全了较丰富的招聘渠道，加大了宣传力度，一定程度上提高了我行的招聘声誉。计划：2018年着重利用好丰富的招聘渠道，提供人才甄选效率和质量，高效快速的补充新鲜血液。,X人才网X人才网,微信QQ,内部 推荐,2 培训与开发,6, 培训总结,总结： 2017较好的完成了培训目标，支撑了业务发展、内控合规建设，主要体现如下：1、紧扣业务，培训的内容丰富；2、长期坚持，培训的频率较高；3、紧抓需求，培训的针对性强。,2 培训与开发,7, 2018培训计划,2017年培训现状、困难：1、有培训数量，培训质量待提供；2、讲师的数量少，积极性待提高；3、员工参与积极性不高，培训纪律较差。2018年计划：一个目标：以业务发展为中心，紧紧围绕业务发展、风险管理、内控建设开展培训，着力提供培训的质量。两个执行：严格执行好总部培训制度；严格管理好培训纪律。三个希望： 1、希望员工积极参与，真正学有所得； 2、希望部门总经理多带头授课，讲授丰富的管理经验和业务开发技能； 3、希望每个人严格要求自己，自觉遵守培训纪律。,3 绩效管理,8, 绩效管理,总结：1、绩效培训工作及时，绩效培训开展有效；2、协助开展了试用期目标设定及评定工作；3、牵头组织了年中绩效回顾、年初目标设定、年终绩效评定工作。4、有效的开展了年度晋升及年度调薪工作。2018年计划：1、严格执行总部的绩效管理制度；2、提高全行人持续关注个人绩效的意识，望大家不断提升个人绩效和能力。,4 薪酬与福利,9, 薪酬哲学,薪酬管理两个基本原则：内部公平性 外部竞争性,4 薪酬与福利,10, 2017年薪酬工作总结,严格执行了总部制定的薪酬制度，有序、高质量的完成了各项薪酬与福利工作，具体体现如下：1、有效的完成 了每年度的薪酬预测工作；2、严格按照薪酬规定，对新入职员工进行了定薪工作；3、社会保险、公积金、补充商业保险的缴纳及时，未出现任何差错；4、每月按时、保质保量的完成了工资计算及发放工作。2018年，继续严格执行总部的薪酬制度，高效、高质量的完成薪酬与福利工作。,4 薪酬与福利,11, 2017年薪酬工作总结,严格执行了总部制定的薪酬制度，有序、高质量的完成了各项薪酬与福利工作，具体体现如下：1、有效的完成 了每年度的薪酬预测工作；2、严格按照薪酬规定，对新入职员工进行了定薪工作；3、社会保险、公积金的缴纳及时，未出现任何差错；4、每月按时、保质保量的完成了工资计算及发放工作。2018年，继续严格执行总部的薪酬制度，高效、高质量的完成薪酬与福利工作。,12,关于管理的一点思考？,（二）。快要交报告了，很急很特殊，追问缘由，没看邮件。,（三）。打游戏，在家休息，N久才到办公室，很急很特