公司领导在2018年公司工会工作创新成果展示交流会上的讲话

公司领导在 2018 年公司工会工作创新成果展示交流会上的讲话各位领导、同志们：下午好！ 很高兴今天参加 201x 年“消除浪费、精益改善”项目现场经验 交流会。坚持开展现场改善和精益生产活动，是公司提高生产效率、 改善产品质量、提升运行绩效的重要手段。会议开始前，和大家一起 参观学习了评选出来的各项优秀成果的展示；刚才，又通过现场发布 会的形式，对公司 201x 年精益改善活动中的评选出来的优秀项目进 行了表彰，相关获奖个人和先进单位还作了发言，我感到，第一，改 善活动已经深入公司的日常的管理和员工的日常行为中， 已经成为一 种自觉自发的行动；第二是，改善活动为公司各项工作的持续改进和 不断提高发挥了作用，做出了贡献；第三， “坚持必有好处 ” ，改善活 动要继续深入持久的开展下去，要为公司未来发展，为实现 做新 的更大的贡献。在此，我代表公司党委、总经理部，向本次交流会上 获得各种奖励的先进个人和先进集体表示热烈祝贺； 向一直以来积极 参与公司合理化建议改善活动并为活动做出不懈努力和辛勤工作的 广大职工、各位领导和主管单位表示感谢，你们辛苦了！ 开展现场改善在公司由来已久，也是公司管理工作的特色，各基 层单位有先进的做法更有实实在在的成效。 我想用两句话来概括公司 的改善工作 那就是“功不可没”和“大有可为” 。说改善活动“ 功 不可没” ：公司自从 90 年代推行现场改善以来，不仅为公司带来了巨 大的直接经济效益，同时也为公司在生产、管理、营销、技术等各个 系统的带来了持续提升的有效手段和方法， 职工自觉自发地参与到改 善活动中，改善意识得到加强， “管理要提升，改善无止境”的改善文化在职工中得到普遍的提倡和认同；通过改善，一大批像今天一样 受到表彰的优秀的员工脱颖而出， 成为了各方面的行家里手。 所以说， 改善活动为促进公司发展做出了很大地贡献，同时，它也已经成为了 管理文化中的重要部分。 说改善活动 “大有可为” 是因为： 加入 后， 集团为我们规划了“百万千亿”的宏伟蓝图，开启了公司全新的发展 阶段，随之而来的是，新目标、新任务也对各部门、各单位、各个系 统以及对广大职工在组织效能、 个人素质和思想意识等方面都提出了 新的要求，我们只有加快对标、不断调整、努力改善才能跟上和适应 集团公司的发展步伐，才能实现公司的全新发展，因此全员参与的可 以帮助公司在更方面迅速提升和改进的改善活动必定成为推动这一 重要进程的有力抓手，未来改善活动将“大有可为”同时也将“大显 身手” 。 基于上面两点，我希望各位领导和广大职工：第一要进一步提高 认识， 把推进改善活动放在关系公司未来发展的高度， 下大力气抓好， 杜绝那种说起来、检查起来重要，做起来、忙起来次要或者不要的现 象。最近公司以改善创新为主题正在积极筹建“ 创新工作室” ， 集团的相 以树立典型和鼓励职工参与改善创新的积极性， 这也是 关做法，希望各单位要以此为目标和榜样，积极开展专项活动，争取 再创建几个类似改善方面的工作室； 第二是要把改善工作作为部门和 车间的重点 KPI 考核项，列入日常工作，通过有效的制度和手段鼓励 员工参与，并为改善活动提供必要的条件和支持；第三是要不断改进 和提高改善工作，增强改善工作的实效性。和其他工作一样，改善工作本身也需要不断改进，尊重和发挥职工的首创精神，在活动方式、 方法、内容、形式上进行创新，让活动更贴近生产经营、更多的产生 效益。 （一）突出源头参与，积极推进民主管理工作 1. 坚持职工代表大会制度，充分发挥职工代表参与管理、 民主监督的保障作用。组织召开二届四次职代会，职工代表积极 参政议政， 围绕公司发展大政方针以及与员工利益密切相关的事 项，踊跃建言献策，认真履行民主权利。会上签订了集体合同， 增补了职工监事，保障了员工的基本权利和权益。 2. 坚持开展职工代表巡视， 推动民主管理、 民主监督工作。 深入所属单位就贯彻公司党委关于“增收节支、创新创效”部署的具体落实情况进行了专项巡视，听取工作汇报，并与各单位部分 员工代表进行座谈交流， 有效地调动员工参与企业管理的积极性。3. 坚持民主审议制度，切实维护员工合法权益。把员工知 企情、参企政、谋企事作为民主管理的出发点，对涉及员工切身 利益和有关安全生产劳动保护的规章制度履行民主审议程序； 持 续推进厂务公开，通过会议、公文和公司门户网站公示、公开有 关事项，保障员工的知情权、参与权和监督权。 (二) 以降本增效为重点，广泛开展建功立业活动 1. 组织开展“六比六赛”为主要内容的全员劳动竞赛。组织 观摩学习海工事业部劳动竞赛经验活动，全面推动开展了以“六 比六赛 ”为主要内容的全员劳动竞赛；继续开展市场开发劳动竞 赛，每个季度评选“市场开发红旗单位” 。加强对基层的支持、指 导服务以及总结评比，扎实推动竞赛活动开展。组织岗位练兵 276 次，参与员工 1293 人次；组织技能竞赛 65 次，参与员工 1108 人次，助推了生产经营工作。 2. 组织开展“增收节支、 创新创效”为主题的合理化建议活动。 开展“增收节支、创新创效”为主题的合理化建议征集活动。对 2016 年征集的 108 项合理化建议进行评审，对 16 项合理化建 议进行奖励， 合理化建议成果推广应用产生经济效益 676 万元。 积极参加集团直属工会“我为公司发展献一策”金点子合理化建 议征集活动，推荐 73 项合理化建议，其中 5 项被评为首批优秀金点子。 3. 组织开展第五届 “安康杯”HSE 知识竞赛活动。围绕“抓基 础、 提素质、 保安全”的主题， 开展第五届“安康杯”知识竞赛活动， 公司全员 HSE 知识答题率 98.3%，征文参与率 8.2%。组织 “安 康杯”知识竞赛决赛，所属单位和公司机关 200 多人参加， 39 名选手参赛， 广泛带动了员工群众生产经营本质安全的知识与技 能。 4. 组织开展先模选树宣传活动。以树立增收节支、创新创 效模范形象为导向， 开展学习身边先模活动。 遴选 4 名劳模作为 宣讲典型，分 5 个场次在青岛、天津、北京等地巡回宣讲，在员 工中产生了非常好的反响。对创先争优管理办法进行修订， 增加了“两优一先”奖励内容和各类奖励标准，激发员工学赶先进、 锐意进取、不畏艰难、拼搏奉献的动力，为推动公司发展汇聚力 量。(三)以温馨工程为载体，营造和谐稳定的发展环境 1. 开展覆盖全员的送温暖活动。坚持节日走访送温暖、暑 期走访送清凉。开展节日慰问先进、重点项201x 年已经过去一半多，但距离今年的各项目标和任