2015国家高级采购师题库及答案解析

国家高级采购师（一级）试题理论部分一、单选题1关于道德的说法中，正确的是（ A ）。A、道德是处理人与人之间、人与社会之间关系的特殊行为规范B、道德总是发展 变化的，判定一个人的道德优劣是不可能的C、道德中的 “应该”与“ 不应该”因人而异，没有共同道德 标准D、在维护社会秩序上，道德只起表面作用，难以深入人心2. 下列行为不违背职业道德的是（ B ）。A、 在单位的电脑上读小说 B、 拷贝和使用免费软件 C、 用单 位的电话聊天 D、 私下打开同事的电子邮箱3. （D）是企业为了完成生产和销售计划，从适当的供 应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服 务的一切管理活动。A、采购作业 B、采购活动 C、采购过程 D、采购管理4. 市场营销是企业通过创造和引导（ A ），并且通 过与其他个人和 组织交换产品来满足需要和欲望，以实现 企业经济目标和社会目 标的一切活动。A、需要和欲望 B、生 产和消费 C、生产和流通 D、市场行为5. 政府采购主要采用的方式是（ B ）。A、邀请招标 B、公开招标 C、竞 争性谈判 D、询价6. 企业在自制与外购成本收益分析时，首先考 虑的就是预测（ D ）。A、自制成本 B、自制效益 C、外包成本 D、外包效益7家乐福的“harmonie”系列属于（ A ）。A、硬品牌 B、软品牌 C、原有品牌 D、创新品牌8目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集 团公司管控模式是（ B ）。A、操作管控型 B、战略管控型 C、战术管控型 D、财务管控型9商品价格变化趋势通常有四种 类型，分 别是：确定性运行趋势 、（ A ）、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。A、与一般市场运行相符合的周期性波动趋势 B、稳定运行趋势C、随机运行 趋势 D、非周期性波动趋势10企业进行中长期内部需求分析 时，影响内部需求的外部 变量的价格因素包括：商品价格、相关商品价格、生产要素价格和（ C ）。A、拍卖价格 B、 成交价格 C、生产者预期价格 D、参考价格11确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企 业作为企业目标的测定基准，即所谓的（ A ）。A、标杆法 B、杠杆法 C、基准法 D、参考法12（ C ）是公民道德建 设的核心。A、集体主义 B、爱国主义 C、为 人民服务 D、诚实守信13. 关于职业纪律表述的不正确是（ D ）。A、 每个从业人员开始工作前，就应明确职业纪律B、 从业人员只有在工作 过程中才能明白 职业纪律的重要性C、 从业人员违 反职业纪律造成的 损失，要追究其 责任 D、 职业纪律是企业内部的规定，与国家法律无关14. 采购管理是企业为了完成（ B ），从适当的供 应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购 入必需数量的物品或服 务的一切管理活动。A、顾客需要 B、生产和销售计划 C、企业任务 D、生产需要15. 物流的构成要素一般包括（ C ）、配送、仓储保管、装卸搬运、包装、流通加工和信息处理。A、货物分拣 B、质量检验 C、运输 D、报关检验16. 下列哪项是市场营销的核心概念的是（ B ）。A、产品开发 B、需要、欲望和需求 C、沟通 D、定价和服 务17. 分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（ B ）。A、BCG 业务组合矩阵 B、GE-麦肯锡业务组合分析模型C、风险模型 D、五羊- 本田采购系统运营模型18预测行业发展趋势需要分析行 业增长过程中的投资、（ B ）和出口的影响因素。A、市场供需 B、消费 C、市场发 展因素 D、市场趋势19采购手册的内容必须根据企 业的（ D ）而制定。A、规模 B、业务范围 C、需求 D、整体政策20商品结构决策的难度在于，对需要采购的商品予以分类并不存在唯一的 标准，必须以（ B ）为中心，根据公司定位，充分把握竞 争对手的状况。A、供应商供应 B、消 费者需求 C、市场消费 D、供需原则21英国马狮公司的“圣米高” 牌商品属于下列哪种自有品牌开发 方式（ A ）。A、OEM B、CEM C、投资、并 购生产企业 D、自产自销22每一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的（ B ）来设计 的。A、组织架构 B、特定需求 C、企业政策 D、功能23. 企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、（ D ）、采购业务流程。A、采购目标确定 B、采 购计划制定 C、财务管理工具 D、信息管理工具24. 在准时制（JIT）生产模式下，（ A ）是 JIT 采购成功的基石。A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理 B、供 应商与用户要紧密合作C、要有卓有成效的采购过程质量控制 D、更好地开展采购管理信息化25. 狭义的采购成本不包括（ D ）。A、订购成本 B、维持成本 C、缺货成本 D、物料成本26. （ D ）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。A、商品价格问题 B、售后服 务水平 C、交货期和短缺问题 D、商品质量问题、27. 以下采购管理信息化的具体目标中，不是依据系 统设计的角度的是（ B ）。A、具有各种用户、各种权限的分配与控制 B、建立科学的采购流程和商务模式C、建立数据 库对 数据进行录入 D、提供与其他信息系统的联机支持28以下不属于采购管理信息系 统的系统测试内容的是（ D ）。A、恢复测试 B、安全测试 C、性能测试 D、验收测试29采购管理信息系统的评价主要包括系 统的质量评价和（ C ）。A、组装评价 B、测试评价 C、运行评价 D、验收评价30采购管理信息系统运行管理的主要内容包括系 统安全管理和（ D ）。A、系统测试 B、系统运行 C、系统实施 D、系统维护31编写采购培训讲义时，应在讲义的编写准备和（ D ）方面加以注意。A、编写流程 B、编写方式 C、编 写原则 D、编写技巧32以下不是多事业部集团公司 总部对下属企业的管控模式的是（ D ）。A、操作管控型 B、战略管控型 C、财务管控型 D、业务管控型33. 在准时制（JIT）生产模式下，（ B ）是 JIT 采购成功的钥匙。A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理 B、供 应商与用户要紧密合作C、要有卓有成效的采购过程质量控制 D、更好地开展采购管理信息化34. 采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现 象，以下不属于管控采 购回扣方法的是（ C ）。A、轮换采购人员 B、强化采购制度建设 C、让回扣合法化 D、提高采购人员的工资35. 选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关，一般来说，采 购风险大、单位时间采购金额大的属于（ C ）。A、一般产品 B、杠杆产品 C、战 略物资 D、瓶颈产品36. 以下不是采购绩效评估方案实施内容的是（ D ）。A、编制采购绩效目标计划表 B、 采购绩效评估 C、采购绩效反 馈面谈 D、采购绩效跟踪37. 采购联盟多见于（ B ）企业，需要按采 购额承担联盟必要的 费用和交纳必要的保证金等。A、餐饮业 B、零售业 C、制造业 D、IT 业38评估供应商绩效的最基本的考核指 标是（ C ）。A、供应指标 B、服务指标 C、质 量指标 D、经济指标39以下不是利用采购信息系统进 行采购决策与管理的内容的是（ A ）。A、进行外部控制 B、进行内部控制C、进行采购信息的 统计与分析 D、打造“阳光采购”平台40编写采购培训讲义时，行文开场和行文结束都常采用的技巧是（ B ）。A、自我解嘲法 B、小故事比 喻法 C、名言佐 证法 D、设问法41下列不是对采购师进行业务 指导的方法的是（ A ）。A、定期考核法 B、讲座指导法 C、案例分析法 D、职务轮换法42进行国内供应商与国际供应 商的战略选择时，主要受到（ A ）与国内外价格差、企业国际化程度、零售业企业定位和目标客 户群、交易成本等多种因素的影响。A、比较优势 B、采购规模 C、汇 率 D、外包率43. 期货交易的主体多为套期保值者、（ B ）、投机商。A、生产商 B、经纪人 C、经销商 D、消费者44. 以下不是采购物流带给消费者的效用的是（ C ）。A、空间效用 B、时间效用 C、价值效用 D、占有效用45. 跨国公司常设有集团采购部或中央采购中心负责采购，这种 选型遵循的原则是（ D ）。A、机构设置应同企业采购目标、方针相适应 B、机构 设置应同企业的管理水平相适应C、机构设置应同企 业的组织模式相适 应 D、机构设置应同企业的性质和规模相适应46. 以下不是采购绩效评估内容的是（ B ）A、采购价格/成本 B、采 购服务 C、采购产品/质量 D、采购物流47. 不属于采购部门的职责的活动是（ D ）。A、业务性活动 B、支持性活 动 C、拓展性活 动 D、决策性活动48采购商与供应商之间的合作与 联盟关系都是由（ A ）驱动的。A、采购商 B、供应商 C、零售商 D、客户49要开发一个采购与供应管理系 统，首先要 进行需求分析，其中包括（ D ）与功能需求分析。A、总体需求分析 B、采 购需求分析 C、供应需求分析 D、目标需求分析51在采购师进行业务指导的准 备阶段，确定 业务指导的组织分工和 协调属于（ B ）。A、材料准备 B、组织准备 C、管理准 备 D、思想准备52通常，在工业 分包中，分包任务分专业导向型分包和（ B ）。A、质量导向型分包 B、产量导向型分包 C、效益导向型分包 D、成本导向型分包53. （ D ）是编写好采购手册的关键。A、构造采购手册的基本框架 B、确定采购手册的基本内容C、确定采 购手册的模板 D、组织高水平的编写班子54. 构建合理的商品结构，不需要考 虑商品的（ C ）。A、产地结构 B、品种结构 C、成本结构 D、品牌结构55. 在制定委托生产计划中，（ B ）是 OEM 成功的关键。A、制定 OEM 合作标准流程 B、选择最合适的委托加工制造商C、签订 OEM 合作协议 D、产品定制和设计导航56. 企业采购规划的基本步骤和关键点是：明确功能/作业设置及先后顺序、（ B ）、明确权责和任务划分、程序繁简、因时因地制宜。A、设置报关控制点 B、设置采购作业关键点 C、设置提货关键 点 D、设置洽商关键控制点57. 不是期货市场行情分析方法中的技术分析法的特点的是（ B ）。A、量化指标特性 B、分析价格 变动的长期趋势 C、趋势追逐 D、直观现实58（ A ）采购模式的合同文本框架应采用涵盖面广、通用性强的格式合同文本。A、集中采购与分散采购 B、联合采购 C、招标采购 D、军事采购59下列不属于采购风险的是（ B ）。A、增大开支风险 B、金融 风险 C、预付款风险 D、合同风险60以下不属于库存管理方案的具体内容的是（ A ）。A、完善库存管理制度 B、确定 库存结构 C、做好需求 预测 D、控制库存水平61（ B ）是供应链 管理流程中的核心 环节，它关系到采 购管理目 标的实现。A、采购商管理 B、供 应商管理 C、制造商管理 D、零售商管理62在参与国际采购洽谈会的方式下，由于利用了虚拟全球采购 网络，实现了国际采购模式的变革，即出现了“ （ B ）”模式。A、正向采购 B、逆向采购 C、定点采 购 D、定时采购63. 商品期货交易中，我国期货交易所 规定的交易指令分别是限价指令和（ C ）。A、增值指令 B、市场指令 C、取消指令 D、止损指令64. （ D ）具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点，因此其采购合同文本的编写和设计都需要进行认真周密的策划。A、集中采购 B、分散采购 C、联 合采购 D、招标采购65. 采购合同履行监控效果的评估，主要从采 购效率和（ D ）两大方面 进行绩效衡量。A、采购价格 B、采购组织 C、采购质量 D、采购效果66. 以下不是采购成本控制的关键因素的是（ A ）。A、采购价格的控制 B、物料采 购的控制 C、入库与存储的控制 D、采购部67. 采购管理制度的制定，一般在企 业（ C ）领导下，由企 业采购 部负责人牵头，会同其他接口部门共同制定和修改。 A、物流管理 B、采 购管理 C、最高管理 层 D、战略层68以下不是采购主管绩效评估指 标的是（ C ）。A、供货商关系 B、管理 层所得到的信息 C、业务层所得到的消息D、使申请部门得到所需的材料和设备69采购管理信息系统的评价主要包括系 统的质量评价和（ C ）。A、组装评价 B、测试评价 C、运行评价 D、验收评价70下列内容不是采购师培训的重点的是（ D ）。A、自身修养 B、专业知识 C、法律法 规 D、角色扮演71下列不是对采购师进行业务 指导的方法的是（ A ）。A、定期考核法 B、讲座指导法 C、案例分析法 D、职务轮换法二、多选题1. 商品结构优化主要涉及（ ABCD ）。A、商品组织结构 B、定价原 则 C、毛利率 设定 D、商品选择方法 E、商品库存方法2. 从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分 别是（ ABDE ）。A、降低采购的直接成本 B、降低采购的间接成本 C、建立数据库对数据进行录入D、缩短采购周期 E、建立科学的采购流程和商务模式3以下属于采购管理信息系统的 质量评价指标的有（ABDE ）。A、用户对系统的满意度程度 B、系统功能的有效性、完整性以及先进性C、预设的系统开 发目标的完成情况 D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理E、系统开发过程是否规范4影响采购信息系统安全的因素包括（ ABCDE ）。A、数据输入 B、病毒 C、黑客 D、经济间谍 E、操作系统5对采购师进行业务指导的准备阶 段包括（BCE）。A、时间准备 B、思想准备 C、组织 准备 D、财力准备 E、材料准备6.按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（ ACE）。A、初级战略联盟 B、低 级战略联盟 C、中级战略联盟 D、副高级战略联盟 E、高级战略联盟7. 加强职业道德修养的途径有（ABCDE ）。A、树立正确的人生观 B、培养自己良好的行为习惯C、学习先进人物的 优秀品质，不断激励自己 D、坚决同社会上的不良现象作斗争E、全心全意为人民服务8. 下列属于物流的构成要素的是（ACDE）。A、信息处理 B、进货检验 C、装卸搬运 D、配送 E、包装9. 下列属于行业发展趋势的预测框架和基本因素的有（BCD）。A、投资 B、市 场供需 C、市场竞 争格局 D、市场发展预测 E、消费10. 修订需求计划的主要内容包括（ACE）。A、确定需求计划修订与调整的目标和重点 B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审C、与计划接口部 门沟通， 进行供 产销综合评审D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审 E、调整需求计划11下列属于供应商经济补偿性 质的方式有（CD ）。A、继续履约 B、解除合同 C、赔偿损 失 D、寻求补救措施 E、推卸责任12按照物流渠道的整合类型，共同配送的模式设计包括（ADE）。A、以同行业或异行业企业为基础的横向共同配送B、以同行 业或异行 业企业为基础 的纵向共同配送C、以流通渠道各环节成员为基础 的横向共同配送D、以流通渠道各环节成员为基础的纵向共同配送E、靠第三方物流企业进行的共同集配13采购师培训的方法有（ ABDE）。A、专题研讨 B、涉外研修 C、角色扮演 D、自身修养 E、高校培训14培训项目计划的基本任务包括（ BDE ）。A、经济性分析 B、必要性分析 C、技术性分析D、可行性分析 E、执行计划制定15. 通常，在工业分包中，分包任务分为（AC ）。A、产量导向型分包 B、质量导向型分包 C、专业导向型分包 D、效益导向型分包 E、成本导向型16. 企业采购流程规划的战略要点是（ACE ）。A、采购战略制定 B、采 购目标确定 C、信息管理工具 D、财务管理工具 E、采购业务流程17. 在确定供应商选择标准前，采 购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（ ACDE）A、自制与外包采购的选择 B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供 应商的选择 D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择18. 一般来说，采购组织机构设计 通常采用下列方法（ABCDE ）。A、按采购地区设计 B、按商品 类别设计 C、按采购物料价值或重要性 设计D、按采购功能设计 E、混合式设计19供应商绩效管理和绩效考评 的方式有（ ABCD ）。A、类别法 B、加权法 C、成本法 D、现场考察法 E、德尔菲法20在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（BCDE）。A、管理部门 B、采购部门 C、销 售部门 D、制造部门 E、生产计划部门21通常，不可以作为供应链中的核心企业的是（ DE ）。A、供应商 B、制造商 C、分销商 D、零售商 E、客户22采购综合培训计划编制的内容包括（ ABCE ）。A、确定编制原则 B、选择编制方法 C、制定培 训计划的内容D、确定培训机构 E、制定培训计划的步骤23. 在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（ ABCD ）。A、商品采购就是一个选择商品的过程 B、商品采购是一种购买行为C、商品采 购是对获 取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程E、商品采购一个谈判过程24. 政府采购采用的方式有（ ABCD ）。A、邀请招标 B、公开招标 C、竞 争性谈判 D、询价 E 关系介绍25. 宏观经济运行态势分析要求把握长期经济增长以及总产出的周期波动、（ABCE）， 认识这些宏观变量之间的关系。A、失业率 B、通 货膨胀 C、货币供给和预 算赤字 D、利率 E、国际贸易与国际金融状况26. 波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（ ABDE ）。A、买方议价能力 B、进入威胁 C、行业获利能力 D、替代品威胁 E、供方议价能力27. NBER 经济行情分析指标体系中的代表性的指标类型分别是（ BDE ）。A、经济指标 B、领先指标 C、生产指标 D、同步指标 E、滞后指标28. 采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道、（ACDE ）等进行选择，且把 货币资金转化为标的物的交易 过程。 A、质量 B、信誉 C、价格 D、时机 E、方式29. 政府采购是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际规范一般应以招标采购为主要方式），从国内外市场上为政府部 门或所属公共部门购买所需（ACD）行为。A、货物 B、商品 C、工程 D、服务 E、劳动力30. 选择采购服务的提供商，可以有以下几种 选择（ ACD ）。A、单一采购服务提供商 B、少量采购服务提供商 C、多个采 购 服务提供商D、整合的单一采购服务提供商 E、所有采 购服务提供商31. 选择委托加工制造商的合作方式有（ABCDE ）。A、生产基地合作 B、产品研发合作 C、信息资源共享 D、新产品、领域开发 E、战略推进交流32. 以下属于集中采购所适用的采购主体的是（ ）。A、跨国公司的采购 B、集 团范围实施的采购 C、OEM 厂商的采 购D、零售商的采购 E、特许经营企业的采购33. 商品价格变化趋势的类型通常包括（ ACE ）。A、确定性运行趋势 B、稳定性运行趋势 C、不规则性波动趋势D、稳定性波动趋势与不规则波动趋势组合 E、确定性波 动趋势 与不规则波动趋势组合34. 预测企业中长期内部需求变化，包括（ ABE ）。A、企业增长态势分析 B、企 业成长性财务状况分析 C、生产要素价格D、拍卖价格 E、中长期内部分析35. 零售商经营自有品牌必须具备如下基本条件（ ABDE ）。A、相当的规模 B、相当的 经营实力 C、良好的 经营组织 D、良好的商誉 E、良好的品牌优势36. 自有品牌的开发方式主要包括（ADE ）。A、OEM B、MRO C、CEM D、投 资、并购生产企业 E、自产自销37. 企业实施采购成本控制的方法主要包括（ BCD ）。A、并行工程 B、价值分析 C、价值工程 D、ABC 分类控制法 E、准时制采购38. 分权式采购组织模式的缺点是（ABC）。A、权责不清 B、目标冲突 C、资 源浪费 D、工作单一 E、责权明确39评估供应商绩效的考核指标 主要有（ACDE ）。A、质量指标 B、灵敏度指标 C、供应指标 D、经济指标 E、服务指标40采购综合培训计划编制的原 则有（ABCD）。A、学为所用 B、按需施教 C、讲 求实效 D、分级培训 E、公开公平41编写采购培训讲义时，行文结束常用的方法有（ ABD）。96 页？122 页A、小故事比喻法 B、重申主 题法 C、揭示事 实法 D、名言佐证法 E、设问法42培训项目计划的主要工作内容包括（ ABCE）。A、培训需求分析与项目必要性论证 B、资源分析与可行性分析 C、立项及培训目标设定D、可行性分析 E、培训项目准备及操作指引三、判断题（T 是正确）（ T ）1. 物流是指物品从供应地向接收地的 实体流动过程。（ F ）2. 波特产业竞 争力模型认为 ，企 业特定业务的状况和相应战 略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。（ F ）3. 研究市 场行情的重点就是商品价格的 变动，特 别是长期内价格的 变动。（ T ）4. 跨国公司的全球采购部 门的建设是集中采购的典型应用。（ T ）5. 采购风险的存在，要求采购部门必须明确采购目标，即必须明确采购的物资是企业所必需的，而非一味地追求采购价格最低化。（ F ）6. 从采购 管理的角度分析采 购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。（ T ）7. 采购商与供应商之间的合作与 联盟关系都是由采购商驱动 的。（ T ）8. 供应商绩效考评是供应 商管理的核心内容。（ T ）9. 编制采购综合培训计划的常用方法包括：培 训计划会议 、部门经理沟通和领导决策等。（ F）10. 培训项 目计划是培训项 目管理中的核心环节，其关 键是培 训需求调查和研究。（ T ）11. 职业道德在适用范围上具有普遍性。（ T ）12. 宏观经济运行态势是洞悉商品市 场变化的晴雨表。（ F ）13. 现代工 业分包只是一种 简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。（ F ）14. 企业采 购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节 差异、企 业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。（ F ）15. 制定商品期 货交易策略及相关方案 时， 针对商品市场 活跃的 CTA 基金，大部分采用的反趋势性策略。 （ T ）16. 就国际订货会的组织与实施程序来说，除了规模较大、涉及与国外供 应商的联系以外，其他的操作环节与国内 订货会并无区别。（ T ）17. 规划企业采购物流系统 包括两方面的内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。（ T ）18. 采购组织机构选型首先涉及企 业组织管理中的一个根本性 问题，即集权与分权的选择。（ F ）19. 对于物料种 类繁多的企 业， 进行采购组织机构设计时 常按照商品的价格进行设计。（ T ）20. 由于采购培训的特殊性和 专业性，很难拥有一本全面、长期、 稳定、适用的讲义。（ F ）21. 采购中的回扣是指 卖方企 业非法支付给买方企业或买 方企业员工的贿赂金。（ F ）22. 在进行 库存管理方案的制定中，常用的两种 订购控制方法分 别是定量订购控制法和定性订购控制法。 （ F ）23. 通常，零售业企业的采购主管比制造业企业的采购主管的职责范围小。（ T ）24. 共同配送是指为提高物流效率，对某一地区的企业进行配送时，由多个企业联合在一起配送的方式。 （ T ）25. 要开发一个采购与供应管理系统，首先要进行需求分析。（ F ）26. 检查采 购师业务指导方案的 实施是否具有针对性，不同时期的指导方案可以相同。（ T ）27、企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采 购 目标， 计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。（ T ）28、采购政策的准备、撰写及核准是一个循 环性的流程，在真正落实以前，必须历经多次的计论。 （ F ）30、上海开开实业股份有限公司的开开品牌，属于自 产自销型的自有品牌开发方式。（ F ）31、期 货合 约的交易双方必 须承担直接的合同责任关系。（ F ）32、关健 绩 效指标（KPI），是用于评估被评估者绩效的定性化或行 为化的标准，它体现对企业有增值作用的指标。（ F ）33、经济指 标是评估供应商 绩效的最基本指标。（ T ）34、及时、准确和完整的采 购信息统计与分析，是 进行采购 决策的基本条件（ T ）35、一个企业或机构的采购手册，都是依据企 业的特定需求来 设计的（ F ）36、从采 购 管理的角度分析采 购成本主要是分析广义采购 成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。（ T ）37、从制定采购成本控制方案，首先需要分析影采购成本形成和 变化的内、外部因素。（ T ）38、采购部门人员管理制度的制定涉及两个方面的内容，人 员招聘和人员培训。（T）39、制定采购综合培训计划时，需要根据年度人力 资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。 （ T ）40、采购师在采 购工作中，外于承上启下的关健地位。（ T ）41、道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人和人之 间、个人和社会、个人和自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。（ T ）42、进行宏观经济政策分析，需要跟踪宏 观经济政策目标变 化，把握 财政政策变化。（ F ）43、消 费是拉 动行业增长的主要力量。（ T ）44、审核采购计划的编制需要以供需平衡的原则来确定购进货物的品种、规格、数量和 质量。（ F ）45、目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集 团公司管控模式是财务管控型。四、简答题1简述一般采购规划的基本步骤 。P119答：A、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。B、设 置采购作业关分健点。C、明确权责和任务划分。D、程序繁简或被重 视程度， 应与所处理业务或采购项目的重要性相适应。E、 处理程序因地、因时制宜，与时俱进，体 现便利化的要求。2简述核心企业对供应链运作的影响。P260答：核心企业对供应链运作的影响有以下几个方面：A、组织结构 调整中心，B、信息交换中心， C、物流集散的“调度中心 ”，D、多 阶 响应周期的控制中心， E、文化中心。3简述采购综合培训计划编制的主要内容。P300答： 1、确定采购综合培训计划的 编制原则，学 为所用，按需施教，讲求实效，分 级培训。2、选择采购综合培训计划编制方法，培训计 划会议，部 门经理沟通和领导 决策等，3、制订采购综合培训计划。4简述进行审核与修订采购计划的步 骤。 P92答：一、审核采购计划的编制是否依据市 场预测资料和采购决策方案。二、审核采购购计划采购取的措施是否适当，有关人员的责 任是否明确。三、审核采购计划是否得到了适当的控制。四、审查采购计划的执行结果是否达到了预期的目标。5简述与供应商建立合作与联盟关系的流程。P222答：一、供应商评价，测量当前供应商关系的满意程度。二、供应商改进，明确供 应商的具体目标以及考核指标，制订出实现目标 的行动计划。三、供 应商合理化，根据长期的观察， 对供应商进行合现化调整。四、供应 商结盟，与符合要求的供应商建立合作与联盟关系。五、供应商合作伙伴。至此，采购商与供应商建立了合作与联盟关系。6简述供应链管理体系结构的基本 设计原则。 P265答：供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最 终客户需求为 管理起点，以商 业流程优化为实现策略，以渠道为核心管理范围 。以信息 资源为管理内容。7简述采购与供应信息系统包含哪些功能模 块？P271答：采购与供应信息系统包含：基础管理子系统，供应商管理子系 统，价格管理子系 统，请购管理子系统，合同管理子系统，招标管理子系统，库存管理子系统， 输助决策子系统， 电子商务子系统。8简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。P36答：全球采购市场综合分析包括不同市场的份额分析、各国采 购 量变化趋势分析、出口市 场竟争状况分析、对现有市场进行分析和 监控以及市场交易量/价比较分析。9简述采购环境分析的步骤。P65答：采购环境分析的步骤是确定采购环境分析目标，搜集、整理和分析间接资料，设计采购环境调研方案，实施采购环境调查，编写采购环境分析报告。10简述如何制定和实施采购战 略。 P65答：企业采购战略制订是一个基于采购环境分析，明确采 购战略目 标， 谋划与选择采购策略，最终形成采购战略规划的过程，实施采 购战略。11简述如何制定业务外包方案。P73答：识别核心能力、确定外包任务 ，选择外包公司(供应商)，预测外包效益，制定外包方案和外包管理制度（如价格、品质、交货期、数量、材料、验收等）， 时间进度控制动态监控。12简述制定 OEM 合作的标准流程。P100答：确定 OEM 合作产品并认可合作方案- 签订合作协议-产品定制和 设计导航- 产品验收-后期服务。由于产品性质不同、制造工艺和技术复杂程度的差异，其 OEM 合作流程也有所不同。13简述采购洽商的评估程序。P131答：采购洽商的评估程序是一、采 购洽商程序评估：评估谈判计划和方案是否完整、可行，审查谈判班子的组成是否合理，评估洽商 谈判议程的安排是否妥当， 评 估采购决策程序是否合理。二、采 购洽商的技巧和策略评估，三、采购洽商结果的评估。14、简述制定自有品牌的开发要点？答：自身条件评估和时机选择，选择 适当的商品，制定适当的价格和选择适当的促销策略，注重采购与质检人员的培训与遴选。15、简述采购合同履行监控的主要内容？答：建立、健全采购管理制度，实物与信息的同步入库，建立控制关键点，实行职务分离，采 购合同履行监控效果的评估。16、简述供应商的经济补偿原则 ？答：1、依法办事原则，2、依 损失范围和程度合