大同市天建钢铁公司经营困境问题研究

山西师范大学本科毕业论文大同市天建钢铁公司经营困境问题研究姓 名 阎丹院 系 数学与计算机科学学院专 业 财务管理（双学位）班 级 12510101学 号 1251010118指导教师 段伟宇答辩日期成 绩大同市天建钢铁公司经营困境问题研究内容摘要钢铁行业通常是一个国家的支柱性产业，具有典型的周期性变化规律。钢铁行业的发展与否与我们国家所处的经济环境有着极其密切的联系，并且随着经济周期的变化而变化。换言之，当经济发展状况较好时，也会增加对钢铁的需求，使钢铁行业发展较快；当经济发展陷入低迷时，钢铁行业的发展也受到影响。现阶段全球经济形势严峻，我国的钢铁行业效益也整体下滑，中小钢铁企业面临着更加严峻的生存问题和挑战。通过对大同市天建钢铁公司经营困境问题的研究，发现企业在经营过程中存在的许多问题，全面剖析该企业经营管理中问题存在的原因，并提出合理的对策和建议，应用于企业的经营管理的改善，使企业摆脱经营困境，扭亏为盈，更好的造福广大职工，实现经济的增长。也给类似于该企业的国有中小钢铁企业的经营敲响警钟，指导更多的中小型钢铁企业改善经营管理模式，得出一条适合中小钢企稳步发展的道路。【关键词】钢铁企业 经营困境 问题 对策Title:the research about the management dilemma of Tianjian Steel CompanyAbstractSteel is a typical cyclical industry. Its booming cycle is positively correlated with the growth cycle .That is to say, when the economy gets a rapid recovery or development, the steel industry will accordingly step into a higher economic development level.Conversely, when the speed of economic development slow down, the steel industry will be correspondingly faced with a decline.Under the circumstance of the stagnant global economic environment, the steel industry of China,especially those small andmedium-sized enterprises, is also confronted with depression.Severe overcapacities,unreasonable industrial structure and choked financial channels seriously threat the enterprises subsistence and development.Through the research about the Tianjian Steel Company,we could find that there areso many challenges existing in its operating and managing process.In response, we have proposed and complimented some rational countermeasures and suggestions, in order to improve its capacity of operation and administration and make the company out of difficulties. In addition, applying these measures would bring benift to most ofthe staff and make a significant progress in economic growth.Meanwhile, the case ofTianjian Steel Company will set off an alarm bell to those state-owned small and medium-sized enterprises and guide them to refine their running and managing model,caving out a better and quicker trail for their development.【Key Words】Steel Company management dilemma Question rational countermeasures 目录一、引言 .1二、大同市天建钢铁公司经营困境的现状 .1（一）经济现状 .1（二）经营方式 .1（三）员工安排 .2三、大同市天建钢铁公司经营中存在的问题 .2（一）组织设计不灵活 .2（二）产品质量不高 .2（三）管理方法落后 .2（四）产品竞争力不强 .2（五）融资渠道不畅 .3四、大同市天建钢铁公司经营困境的产生原因 .3（一）严重的产能过剩 .3（二）激烈的市场竞争 .3（三）生产产品低端 .4五、大同市天建钢铁公司经营困境的对策建议 .4（一）优化部门设置 .4（二）促进产品升级 .4（三）提升管理水平 .4（四）增强产品竞争力 .5（五）建立创新营销体系 .5六、总结 .5参考文献 .5致谢 .61大同市天建钢铁公司经营困境问题研究学生姓名：阎丹 指导教师：段伟宇一、引言钢铁行业通常是一个国家的支柱性产业，具有典型的周期性变化规律。钢铁行业的发展与否与我们国家所处的经济环境有着极其密切的联系，并且随着经济周期的变化而变化。换言之，当经济发展状况较好时，也会增加对钢铁的需求，使钢铁行业发展较快；当经济发展陷入低迷时，钢铁行业的发展也受到影响。现阶段全球经济形势严峻，我国的钢铁行业效益也整体下滑，中小钢铁企业面临着更加严峻的生存问题和挑战。通过对大同市同煤集团天建钢铁公司经营困境问题的研究，发现企业在经营过程中存在的许多问题，并提出合理的对策和建议，给类似于该企业的国有中小钢铁企业的经营敲响警钟，指导更多类似的中小型钢铁企业改善经营管理模式，得出一条适合中小钢铁企业实现跨越式发展的道路。文章主要采用理论研究、文献查阅、实地访问调查的方法来分析企业企业在经营过程中存在的许多问题，并提出合理的对策和建议，获得更加准确的结论。二、大同市天建钢铁公司经营困境的现状通过实地调查、访问企业内部人员、查阅大量资料后，不难发现大同市天建钢铁公司目前处于经营严重困难的状态。下面我将从经济状况、经营方式以及员工安排三个方面来具体阐述该公司经营困境的现状。（一）经济现状大同市天建钢铁公司以前叫做大同市钢铁厂，始建于上世纪 40 年代初。由于企业经营不善，面临关门，在 2005 年，企业被同煤集团合并，成为同煤的子公司，由同煤控股新成立了同煤钢铁有限公司。但是这并没有扭转企业亏损经营的局面，企业再一次面临同样的困境。在 2011 年，企业又找到了能够为它提供资金支持的合作企业天津建材集团有限公司，重组后成立大同市天建钢铁公司，企业这才得以生存下来。近年来，企业在财务上，负债占企业资产总额的比例严重超出正常范围，早已濒临倒闭，在多次的重组合并中虽有过短暂的恢复，但早就已经陷入严重的债务当中，只能靠向银行贷款这种方式周转资金，使企业的勉强运转。（二）经营方式在企业经营方式上，在多次的合并重组后，企业并没有摸索出一套行之有效的经营方式，在企业本身无资源、无地理位置优势的情况下，生产所需的原材料价格居高不下，使生产产品的成本比较高，在市场竞争中没有什么优势。公司连年亏损，造成融资渠道不畅，想要继续运营下去只能接受不合理的融资条件，形成了一条灰色链条。就是融资方将原材料以高价卖给企业，企业高价2收购，生产出钢坯，再低价卖给融资人，成为融资人洗钱的工具。这使得企业的资产逐渐流失，负债累累，全靠贷款度日，从大象变成蚂蚁，濒临倒闭。（三）员工安排在企业的员工安排方面，由于钢铁行业的不景气加剧了企业的负担，企业每月正常运行会赔 8000-9000 万，停产不运行会赔 1000 多万，停产可以减少亏损，所以企业基本处于停产、停工、半停工的半瘫痪状态。企业员工放假回家的每月 300-500 元工资，不想放假的每天上班 1000 元左右工资，工人上班基本无事可做。三、大同市天建钢铁公司经营中存在的问题国内大多数中小国企在经营过程中或多或少都存在一些问题，我在调查过程中也发现了大同市天建钢铁公司在经营中的一些问题，主要集中在组织形式、产品结构和质量、管理方式、融资等方面。（一）组织设计不灵活大同市天建钢铁公司是国有中小型钢企，内部组织设计比较官僚，一个部门设置的领导人员太多，没有多少真正办实事的人。企业由老钢铁厂改制而来，各个时期企业的员工都一直留在企业，没有发生裁员和下岗现象，但这也造成了企业负担过重。企业虽然员工众多，但真正能为企业创效益的人却很少，大部分员工还是觉得国企就是国家的，与自己没有太大的关系，不能做到处处为企业考虑，工作没有激情，效率得不到提高。公司经历多次改制重组，所有权虽然发生了变化，但本质上没有发生变化，管理结构依然不科学。（二）产品质量不高大同市天建钢铁公司现在生产的产品大部分是粗放型材料，生产规模不大，只有几条生产线，没有深加工产品，技术力量薄弱，公司新建和扩建的一些产品都是粗放型钢材的增产，没有解决产品低端的实质问题。企业产品质量不高，没有达到一些行业的标准，也失去了很多市场。同时，企业由于规模较小，在与产品配套的服务上投入不多，限制了产品的竞争力，这样当然竞争不过质量和服务上具有优势的大型钢企。（三）管理方法落后大同市天建钢铁公司的前身是大同市钢铁厂，经过多次的重组整合，管理模式也没有得到有效的提高。公司实行总经理制，但与其实际管理并不相符，没有从根本上转变观念，企业经营管理四不像。企业在经营上的理念空于形式，没有得到有效执行。企业的管理人员都是原来钢铁厂的领导，他们大部分是从原来企业内部一级一级提升，最后成为企业的领导，这些人大部分做事比较官僚，缺乏真正对现代化企业的管理才能。落后的管理方法使企业在很多方面跟不上现代化需求，多年累积的管理漏洞使得一些部门主管钻了空子，利用职务之便中饱私囊，贪污腐败，谋取利益，成为公司内部的蛀虫，使企业想要发展变得更加困难。（四）产品竞争力不强大同市天建钢铁公司属于中小钢铁企业，生产设备还是上世纪新建钢铁厂时安装的，比较落后，其中一些设备早已无法满足现代化生产需求。而且技术力量薄弱，缺乏创新性人才，生产的产品都比较粗放，很难满足客户的各种差异化需求。此外，企业的原材料成本过高，因为都不是直接从铁矿石生产企业进料，而是几经转手，通过各种私人渠道进料，使得价格比较高。而企业生产3出的产品比较低端，没有市场竞争力，产品附加值也很低，造成销售价格低廉，利润微薄，甚至为了回流资金亏损销售。（五）融资渠道不畅大同市天建钢铁公司的企业规模比较小，可使用的流动资金比较少，使得企业出现资金短缺的现象，进原材料时拖欠货款，销售产品时又拿不到销售款，形成了连环欠债，使企业资金回流十分困难，对生产造成很大的影响，甚至是陷入严重的债务危机。在通货紧缩的大背景下，国家财政政策收紧，这样的经营现状使得企业在金融机构的贷款更加艰难。筹集不到资金，从而缺乏流动资金，资金周转不灵，使企业发展困难重重。大同市天建钢铁公司历经数次重组都是在经营发生困难的时期，企业从银行贷不到款，只能寄希望于其他渠道。为了融资贷款与一些民企合并重组，接受了融资公司许多苛刻的条件，以至于都失去了企业的控股权。企业合作的公司都是私企，他们追求利益最大，在合作过程中，钻国有企业管理上的漏洞为自己牟利。四、大同市天建钢铁公司经营困境的产生原因企业要想得到良好的发展必须要对存在的问题的成因做出的剖析，从而采取有效的整改措施。结合我国当前的宏观经济形势以及钢铁行业的背景，我对大同市天建钢铁公司在经营中存在的问题进行了分析，主要包括以下三方面：严重的产能过剩、激烈地市场竞争以及低端的生产产品。（一）严重的产能过剩钢铁工业是国民经济发展的最基础的产业，是集技术、资金、资源和劳动力等多个方面因素于一体产业，同时也造成了产能过剩最为严重。据统计，在本世纪初，钢铁行业整体上的产能利用效率在还比较合理。在国家一系列经济措施的刺激下，自 2012 年起，产品供给远远大于需求，产能过剩矛盾日益加重，钢铁行业的产能利用效率也显著下降。近几年来，整个行业的实际利用效率还要更低。产能过剩严重导致钢铁行业之间的竞争加剧，钢铁企业只能通过降低价格来增强产品竞争力，这也造成了企业生产经营不景气，整个行业的经济效益也十分低迷。近年来，钢铁企业整体都面临着微利甚至是亏损经营，许多大型钢铁企业整体上处于盈亏边沿，中小型钢铁企业更是面临着关门或是停产的困境。大同市天建钢铁公司属于底层的中小型钢铁企业，面临的市场环境十分恶劣，不断上升的原材料价格和下跌的钢材价格使企业陷入困境，以至于不得不停产或停工来减少企业的亏损。（二）激烈的市场竞争在购进原材料方面，中小型钢铁企业生产经营规模较小，没有能力进口铁矿石，而只能从大型钢铁企业购买，这样造成了大型钢企的垄断，使得中小钢铁企业以高价购买，原材料成本居高不下。有些中小钢企甚至不能承受进口铁矿石的价格，但为了生产经营的持续运转，他们只能在国内寻找合适的铁矿石生产企业。大同市天建钢铁公司的进料一直存在问题，不是直接从生产企业，而是经过多次的倒卖才购进，使得矿价大幅提高。此外，生产过程中所需的其他产品的价格也在不断上涨，增加了中小钢企在生产经营上的支出，使企业的经营过程变得更加困难。在产品价格方面，钢铁行业尤其是生产粗放型材料的钢铁企业，它们的产品大多没有太大的区别，更谈不上有什么竞争优势。尽管如此，大型钢铁公司4还在利用自身优势来压低价格，形成恶性竞争，使中小钢铁企业处境更加艰难。在产业政策方面，国家出台的一系列政策如节能减排等会要求钢铁企业加大在环保上的投入，使钢铁行业整体的运营成本上升，抑制了钢铁行业的发展。如今在这个信息化的世界，我们每天被各式各样的信息和传播方式冲击着，各种网络推广方法层出不穷，造成公司的推广也是竞争激烈。随着网络营销、电子商务等的发展，钢铁行业的附加服务也使得产品信息如价格、服务等越来越透明化。但中小钢铁企业还没有形成与之配套的体系，在产品的销售过程中服务还不是很成熟，企业在竞争中也没有什么优势可言。（三）生产产品低端大同市天建钢铁公司生产规模比较小，生产设备大部分是钢铁厂时期的，比较落后，技术力量薄弱，生产的钢材是粗放型材料，属中比较低端的产品。钢铁行业虽然耗能较大，但在粗放型材料的生产上周期还是比较短的，在短期内可以获得诱人的经济效益，这也吸引了许多民营企业投资钢铁行业。在市场上，这些短期投资生产的产品和中小钢企生产的产品在本质上没有太大的差异，而且它们的价格更加便宜，更能吸引客户，更具有优势。这些因素也使得中小企业面临着产品可以被替代的危机，产品的价格更是一降再降。五、大同市天建钢铁公司经营困境的对策建议面对钢铁行业整体的低迷局势，我针对类似大同市天建钢铁公司这样的中小钢铁企业所面临的问题，从企业部门设置、产品转型升级、提升管理水平、增强产品竞争力和营销体系等几个方面对大同市天建钢铁公司的发展给出了以下意见和建议。（一）优化部门设置大同市天建钢铁公司在企业内部的部门设置上，应该打破现在一层不变的格局，减少企业管理中的纵向层次，做到企业的要求真正传达到每一位员工。随着社会环境的一系列变化，企业的有些部门已经跟不上现代化企业发展的要求，对于这些部门，企业领导应该果断地采取有效措施，撤消这些没有存在价值还白白占用企业资源的部门，做好人员安置这些比较棘手的问题，提高企业的运行效率。同时，要切实可行地建立一套现代化的企业管理和经营制度，并且要落实下去，在企业内部形成一种科学化管理和工作的观念，各部门之间相互配合，实现企业的高效和有序。（二）促进产品升级首先，要做到全面掌握企业生产的产品的市场层次，扩大比较赚钱的产品的生产，并且将它作为企业的主要产品，保证质量。而对于企业下大力气还收效甚微甚至赔钱的产品，要减少生产甚至不生产，实现企业收益的最大化。同时，要定期召开市场分析、成本核算和生产协调会议，及时调整生产组织形式，确保企业的生产成本较低，经营效益较高，实现对企业生产产品的转型和升级，让企业在市场竞争中稳步前进。（三）提升管理水平在管理人员引进上，一要有新的思想观念，人才才是真正促进企业发展的动力；二要有新举措，形成企业和个人自主双向选择的人事新格局，改善人才成长环境，实现对人才的规范管理；三要打破人事工作的封闭管理，引入市场5竞争，形成竞争上岗机制，营造有管理经验、有技能的优秀人才脱颖而出的环境和氛围。在企业质量管理上，首先，邀请专家开展培训，提升质量和技术管理人员水平。同时，企业要建立一套完善的对质量严格管理的标准，使每一位员工在每个岗位上的工作都有确定的标准可以依据，每一位管理人员都不能滥用权力，而