探析日本企业文化的特点及其借鉴意义.doc

江西财经大学普通本科毕业论文1目录1引言.211目的和意义.212国内外研究状况及发展趋势.213创新与不足.32日本企业文化的核心理念.321“和”的理念.422“忠”的理念.523“勤”的理念.524“人本”理念.53日本企业文化的特征.631强调企业文化中经营理念的重要性.632以人为本，重视团队精神的发挥.64日本企业文化的优势与启示.841日本企业文化的优势.842几点启示.95值得我们借鉴的日本企业文化.1051“以人为本”的思想.1052节约精神和忧患意识.1053强烈的学习愿望和创新精神.1154民族意识和团队精神.1155经营理念强调经济效益与社会效益的统一.126结束语.12参考文献.14致谢.15江西财经大学普通本科毕业论文2探析日本企业文化的特点及其借鉴意义1引言11目的和意义企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。战后日本以其经济高速增长的态势震撼了整个世界，其成功秘密就在于企业文化，即把企业当作一个文化实体来管理。日本企业文化是支撑日本经济高速增长的强大支柱，其集团至上的归属性、以人为本的亲和性、儒学道德的协调性、等级权威的层次性、注重实际的相对性和发展第一的效率性，构筑了“日本式经营”的企业文化持点，为二战后崛起的这个世界经济强国发挥了极大的作用。日本企业将现代化的企业组织管理植根于儒家文化的基础之上，植根于日本民族传统的基础之上，将东方氏族温情脉脉的灵性“软件”与西方理性“硬件”最佳配置，形成了一种宽严并济、刚柔兼备、外柔内刚的管理文化。使日本企业具有了旺盛的精种，形成了生存与共的命运共同体，促进了企业的长足发展。日本企业文化这个在一个多世纪岁月洗礼中打造出来的利器，至今对世界各国的企业管理都具有极大的借鉴作用。我们需要找出其中对中国企业文化的可借鉴之处，从而为我国企业更好地与世界企业的合作提供参考，也同时为我国自身的企业文化建设提供帮助。12国内外研究状况及发展趋势70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。80年代初，威廉.大内的Z理论、特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪的企业文化和阿索斯和沃特曼的寻求优势三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个江西财经大学普通本科毕业论文3走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。与国外企业文化研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究显得十分薄弱，大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力。因此，应该借鉴国外企业文化研究，加强中国企业文化研究，促进中国企业文化的发展。13创新与不足根据对国外企业文化研究的了解和对国内企业文化建设现状的分析，我也总结出了一点自己对企业文化建设的新认识，我认为二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等。当然本文还有很多不足之处，对企业文化的研究显得十分薄弱，还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于近期企业文化的创新研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。总之，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。2日本企业文化的核心理念日本企业文化的核心理念是指导企业行为的根本动力，以一定的企业精神，企业道德、企业价值观为其建构的基础，是企业文化最核心的部分。核江西财经大学普通本科毕业论文4心理念：还有很多叫法，比如经营哲学、经营思想、企业经营理念等。一般认为，“核心理念是指企业在生产经营中受到一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和企业意识。”1。日本企业家认为，它是一个完整的价值观系统，有核心的、根本的价值观，是围绕核心价值观衍生的一系列价值观，企业靠这一有机价值观系统而自觉运作。日本企业理念，表现为企业哲学，它是处理生产经营问题根本的看法和思维方法。例如，东芝的士光敏夫把他的经营哲学概括为“挑战经营”；西武集团堤义明把他的经营哲学概括为“稳固的经营”；日本电气株式会社NEC的“Enpoweredbyinnovation(创新是力量源泉)；索尼的盛田昭夫的经营哲学是“做开拓先锋”，等等。核心理念层次在企业文化中是最深层次的文化，在整个企业文化系统中，渗透性极强、处于核心地位。21“和”的理念其内涵是和谐、互助、团结、合作、忍让的精神，它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。正是在这种亲情的氛围中，日本企业推行的“自主管理”、“全员管理”及“弹性工作制度”，才能得以实现。日本的工业专家认为，企业总经理的最大责任是把工厂家庭化和娱乐化。在日本当一名新工人到企业报道时，上级不仅要向他介绍企业的情况，征求他对工作的意见，而且要了解其特长、爱好和长远打算。日本企业部门领导人，都以平等的态度同他的部属打成一片，努力使上下级关系融洽，人与人之间相互沟通，情同手足。在日常生活中，上级遇到员工生日送蛋糕，甚至下班和员工在一起进餐，讨论工作。这些都与“和”的理念密不可分。日本企业中的“和谐”高于一切的人际关系，不仅包涵企业内部人与人的关系，也包