项目经理项目管理各类计划书标准模版

Page of 1项目经理项目管理各类计划书标准模版一、项目计划大纲公司编号：项目编号：个人编号：1.项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。项目名称 客户名称 项目经理 文件起草人 主要合作伙伴 日期 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息。利益相关者列出项目涉及的相关人员的信息。职务 姓名 电话 E-mail项目经理 项目发起人 技术总负责人 Page of 2采购负责人 项目小组成员 项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员 客户代表 其他利益相关者 主要供应商/分承包商信息公司名称： 单位 姓名 职务 电话 E-mail项目经理 技术负责人 合同管理者 其他人 2. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息。业务需求/难题定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题工作描述详细描述需要完成的工作任务项目目标Page of 3提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求项目管理方法描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息3.技术质量要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范等方面的的信息。4.里程碑计划里程碑任务 完成时间 所需资源Page of 45.项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件： 项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件。 关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识。 工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围。 组织分解结构（OBS ）提供项目沟通与汇报渠道、角色与职责以及授权等方面信息的组织机构方式。 成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策。 资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件。 项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息。 风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险的严重程度以及应急措施的书面文件。 采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件。 质量计划提供确保产品或服务质量的责任人、工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息。 沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等。 配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理、文件版本以及设计变更方面的管理方式。 项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等。Page of 5二、项目范围说明书1.项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。项目名称: 起草人: 项目经理: 日期: 项目发起人: 最新更新日期: 2.项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标。3.实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法。D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求。4.例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求。Page of 6三、工作分解结构（ WBS）词典1.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息。项目名称： 客户名称： 项目经理： 计划起草人： 项目发起人： 日期： 2.工作分解结构图的绘制 可利用 WORD 中组织结构图来绘制完成工作分解结构图。具体做法是： 选择菜单栏“插入”下的“图示”，弹出一对话框，选择“组织结构图”，单击“确定”按钮。任务 0任务 01 任务 02 任务 03如图所示是选择组织结构图后的形式，如果您希望在“任务 0”下再细分出一个任务，用鼠标左键单击选中“任务0”，点鼠标右键弹出一快捷菜单，选择“下属”，则可以把“任务 0”细分成四个任务。按照以上方法，您可以对任务 01、02、03 进行细分。3.工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息。WBS编码活动名称 历时估计 成本估计 前导活动 责任人Page of 7四、项目资源计划表1.概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息。项目名称: 起草人: 项目经理: 日期: 项目发起人: 最新更新日期: 2.资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等。3.主要资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能。资源名称 成本估计 现有情况 质量要求 产能4.人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划。人力资源分类 月 月 月 月 月 月Page of 8五、项目效益估算表1.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息。项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人： 项目发起人： 日期： 2.项目估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本。总收入 总成本 总利润外币本币3.项目分项成本估算活动名称 需要的人力资源 需要的时间 单位时间的工资标准 小计人工成本Page of 9人工成本合计非人力资源的分类 非人力资源的数量 单价 小计材料设备差旅及通信费管理费用其他非人工成本非人工成本合计不可预见费用总计Page of 10六、项目质量计划1. 概述提供项目名称、客户名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。项目名称： 客户名称： 项目经理： 计划起草人： 项目发起人： 日期： 2.项目范围按照项目范围说明书的