金地集团工程管理策划书模板

编制： 审核： 签发： 项目工程管理策划书编制： 项目部年 月编制： 审核： 签发： 前言工程管理策划书适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目主管工程副总或由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制，策划书须经深圳公司评审通过后方能实施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。其他要求详见作业指导书工程管理策划制度 （GFI-GC-5）及模板中的注释。编制： 审核： 签发： I目录第 1 章 项目工程概况 .11.1 工程概况 .11.1.1 项目位置 .11.1.2 场地现状及周边环境 .11.1.3 项目主要技术经济指标 .11.2 平面图 .21.2.1 原始地貌图 .21.2.2 用地红线图 .21.2.3 地块周边详图 .21.2.4 规划总平面图 .2第 2 章 管理愿景及项目组织 .32.1 项目产品定位 .32.2 管理愿景 .32.2.1 工程管理愿景 .32.2.2 团队管理愿景 .32.3 项目组织 .42.3.1 项目部组织架构图 .42.3.2 项目部工程组岗位职责 .4第 3 章 施工范围划分 .53.1 标段划分 .53.1.1 标段划分原则 .53.1.2 标段划分图 .53.1.3 各标段概况 .53.2 分包工程 .73.2.1 工程分包原则 .73.2.2 分包工程清单 .73.3 施工总平面布置 .83.3.1 布置原则 .83.3.2 施工总平面布置图 .8第 4 章 项目工程管理特点及管理思路 .94.1 本项目工程管理特点及其影响 .94.2 工程管理整体思路和管理重点 .104.3 对监理单位的管理思路 .104.3.1 本项目监理职责 .104.3.2 对监理单位的管理要点 .104.3.3 考核与激励制度 .114.4 对总包单位的管理要点 .114.5 对分包单位的管理要点 .11第 5 章 销售配合及施工总平面布置图 .125.1 销售展示要求 .125.1.1 销售展示范围及时间节点 .125.1.2 销售展示区平面图 .12编制： 审核： 签发： II5.1.3 销售展示区看楼路线图 .125.1.4 其他需求 .125.2 销售展示的工程配合 .125.2.1 施工节点进度配合 .125.2.2 管理协调 .135.2.3 展示区域的完工移交 .135.2.4 展示期间的协调与维护 .145.3 销售展示期间的施工总平面布置调整 .145.3.1 平面布置调整原则 .145.3.2 销售展示期间的施工总平面布置图 .14第 6 章 采购与招标 .156.1 监理招标 .156.1.1 监理招标计划 .156.1.2 入围资格 .156.1.3 监理人员的要求 .156.1.4 必备的办公设备清单 .166.1.5 其它要求 .166.2 总包招标 .176.2.1 总包招标计划 .176.2.2 入围资格 .176.2.3 其它要求 .176.3 分包工程与部品招标 .176.3.1 分包工程招标计划 .176.3.2 集团战略化采购物品清单 .186.3.3 甲购、甲定乙购材料设备清单 .18第 7 章 工程管理目标及过程控制 .207.1 工程管理目标 .207.1.1 施工节点进度计划目标 .207.1.2 工程质量目标 .207.1.3 成本控制目标 .207.1.4 安全文明施工管理目标 .217.2 施工过程各单位配合流程 .227.2.1 进度控制配合流程 .227.2.2 质量控制配合流程 .237.2.3 材料进场验收控制流程 .247.2.4 竣工验收配合流程 .257.2.5 现场签证配合流程 .267.2.6 进度款支付配合流程 .277.3 过程管理的制度及措施 .287.4 工程管理奖罚措施 .287.4.1 总包施工进度奖罚规定 .287.4.2 总包施工质量奖罚规定 .287.4.3 总包安全文明施工奖罚规定 .287.4.4 其他奖罚措施 .29编制： 审核： 签发： III第 8 章 工程控制难点及对策 .308.1 难点控制的指导原则 .308.1.1 加强事前分析与预控 .308.1.2 做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制 .308.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通 .308.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 .318.3 合作单位管理的难点和措施 .318.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 .318.5 本工程各施工阶段工程控制难点及对策 .318.5.1 土方支护及桩基工程难点控制 .318.5.2 地下室工程难点控制 .328.5.3 上部主体工程难点控制 .328.5.4 装修工程难点控制 .338.5.5 样板房工程难点控制 .338.5.6 设备工程难点控制 .348.5.7 环境施工难点控制 .348.6 其他难点及风险预控 .348.6.1 外部协调难点预控 .358.6.2 销售配合难点预控 .358.6.3 天气影响预控 .358.6.4 新材料、新工艺使用的风险预控 .358.6.5 其他 .358.7 工程质量通病的防治 .36第 9 章 项目的沟通管理 .379.1 进场知会 .379.2 例会制度 .379.3 工程月报 .379.4 其他 .37第 10 章 建议 .3810.1 对报批报建的建议 .3810.2 对设计的建议 .3810.3 对营销的建议 .3810.4 对成本的建议 .3910.5 对公司的建议 .39附件 1 过程管理的制度及措施 .401 施工单位质量保证体系的审查 .402 监理单位考核用表 .403 施工进度计划审核措施 .404 图纸审查制度 .455 技术方案先行制度 .476 战前培训制度 .487 ISO9000 体系相关程序文件与作业指导书 .49附件 2 工程质量通病的防治 .511 潜在失效模式及效果分析（PFMEA） .51编制： 审核： 签发： IV2 工程质量通病的建议防治措施 .51附件 3 文件的收发、传阅及归档 .561 洽商单编号统一要求 .562 文件归档分类 .56金地集团深圳公司工程管理策划书模版编制： 审核： 签发： 1 第 1 章 项目工程概况1.1 工程概况1.1.1项目位置注本节要表述清地块的区域定位以及与周边主要地标、交通枢纽的地理关系。1.1.2场地现状及周边环境注该节要表述清楚以下几方面内容：1) 地块原有地貌及构筑物情况；2) 地块周边建筑物；3) 地块周边道路交通情况；4) 地块内外的市政配套情况（包括强弱电管网、给排水管网铺设、民用和公共文体配套等） ；5) 其他需说明的情况。1.1.3项目主要技术经济指标注包括占地面积、建筑面积及分配情况、容积率、覆盖率、绿地率、小区道路占有率、总户数、车位等主要指标，可以直接引用规划说明书内的对应内容。可以下表形式进行表达，各项目可根据自身情况进行补充说明。规划指标名称 单位 指标数值 备注占地面积 平方米总建筑面积 平方米地下一层面积 平方米三层平台绿化面积 平方米计容积率面积 平方米住宅面积 平方米商务公寓面积 平方米商业面积 平方米会所面积 平方米幼儿园 平方米综合容积率建筑覆盖率 %小区道路占有率 %金地集团深圳公司工程管理策划书模版编制： 审核： 签发： 2 绿地率 %建筑高度 米建筑栋数 栋总户数 户总停车位 辆车位比 停车位/户1.2 平面图1.2.1原始地貌图注展示我司接手地块时的最原始地形地貌。1.2.2用地红线图注签订土地合同后的法定用地红线图。1.2.3地块周边详图注详细展示地块周边交通、主要生活与商业配套、主要公建及民建情况。1.2.4规划总平面图注引用项目规划设计成果，展示地块平面规划结果，对立体功能规划情况作简要说明。金地集团深圳公司工程管理策划书模版编制： 审核： 签发： 3 第 2 章 管理愿景及项目组织2.1 项目产品定位注要求在此节明确该项目产品的整体形象和品牌定位（可以以国家、城市、地区或公司楼盘为参照，如地标性建筑、创鲁班奖、超越金海湾和香蜜山的某集团又一个里程碑式建筑） ，以决定公司资源投入和配置，定位产品对公司品牌的贡献。举例（渔农村项目）： 渔农村项目要成为中国城市化进程中城中村改造的样板工程，成为皇岗口岸一个高品质的地标性建筑群，同时成为某集团继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。2.2 管理愿景2.2.1工程管理愿景注工程管理愿景即在工程质量、进度、成本、安全文明、对销售支撑方面的追求和理想。举例（渔农村项目）： 工程管理水平比历史开发楼盘有明显提升（困难预见与防范、计划与组织、行为规范化和制度化等） ，除达成公司的各项工程建设挑战目标外，在配合项目销售的工程管理方面更加主动、规范和高效，工程质量要达到深圳市优质工程标准，达到广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌） ，达到“双优”文明工地标准。2.2.2团队管理愿景注“树人胜于树楼” ，在此节要明确，通过本项目运作达成的人员培养、制度建设及文化建设目标，评估为公司持续发展所作的贡献。举例（渔农村项目）：通过渔农村项目工程管理实践，探索并提炼出一套某集团特色的监理管理制度及旧村改造项目开发与管理模式，进一步优化项目制框架下的业务流程及程序文件；使工程组逐步展示出一种富于激情、勇于进取、乐于奉献、团结协作、注重管理、主动学习的高贵气质；工程组各成员全面掌握高层商住项目开发建设流程及质量控制要点、进度控制措施，掌握精装修工程控制要点和管理技巧，培养出两到三个能独当一面的工程管理人员，带出一到两个素质好、认同公司价值观、懂技术并有管理愿望的应届毕业生。金地集团深圳公司工程管理策划书模版编制： 审核： 签发： 4 2.3 项目组织2.3.1项目部组织架构图注该节以框图形式明确表示出项目组织设置结构及管理关系，以及各组织模块的人员配置情况，包括紧密参与项目开发业务工作的职能部门（如项目开发部、营销部、设计部、成本部）在该项目的人员分配情况。举例（渔农村项目）：项目总经理胡蓬工程经理姚杰成本经理朱治宇营销经理陈晓洁土建工程师黄伟土建工程师蔡戈鸣造价工程师阎博毅招投标及合同工程师营销人员张嘉斓注 ： 虚 线 下 端 人 员 可 能 同 时 参 与 若 干 项 目 ， 非 本 项 目 专 属 成 员渔 农 村 项 目 部 组 织 架 构 图报批报建专员刘宗璐总经理助理 （ 主管工程 ） 毛金龙副总经理 （ 主管营销 ） 唐伟营销人员陈志峰土建工程师黄浩电