福州—万科永泰大樟溪项目施工策划书

编号：CSCEC4-WKDZXI目 录一、编制依据 .1二、工程概况一览表 .1三、项目总体目标及指标一览表 .3四、合同条件一览表 .4五、项目管理机构与职责： .551 项目部设置： .552 项目组织机构图如下： .553 项目主要人员及分工 .5六、主要资源配置计划 .86.1 劳动力配置计划 .86.2 项目发包计划 .96.3 主要材料进场计划 .116.4 机械设备配置计划 .126.5 现场临建策划 .12七、项目管理策划 .1871 合约、法务管理 .1872 项目资金管理 .2473 进度管理 .2774 质量管理 .2975 安全管理和环境、职业健康 .3376 材料、动力管理 .4277 分包管理 .4578 甲指分包管理 .4779 成本、结算管理： .48710 信息和沟通管理 .58711 综合管理 .587.12 技术管理 .587.13 技术档案管理 .60编号：CSCEC4-WKDZXII7.14 计量管理 .617.15 季节性施工措施 .617.16 临时用电施工措施 .61717 临时用水施工措施 .62718 风险管理 .63八、项目管理的考核与评价 .65编号：CSCEC4-WKDZX1一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二、工程概况一览表工程名称 福州永泰大樟溪岸一期项目总包工程工程地点 永泰赤壁村 建设单位 永泰友信房地产有限公司设计单位 嘉博（福建）联合设计有限公司监理单位 福州宏业建筑监理有限公司结构类型 框剪混凝土结构 建筑面积 一期建筑面积约 83000开工时间 2011.08.28 竣工日期 2012.12.10项目经理 杨松 联系电话合同总包范围甲方将委托乙方承担福州万科永泰大樟溪岸一期工程。2.1.1 具体工程内容如下：（a） 一般土建工程（室内精装修、大堂及电梯厅、公共走道精装修不在总包施工范围） 。（b） 室内电力及公共部分照明工程及户内线路预埋，其中电力工程不含以下内容：电度表、变配电房设备、变配电房至计量箱柜的电缆。（c） 防雷接地。（d） 电视、电话、宽带、可视对讲、家居防盗等工程的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线，其中不含电视、电话、宽带桥架。（e） 消防工程预埋：消防联动、火灾自动报警的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线。（f） 室内给排水工程。其中排水工程施工至室外排水沟或第一个检查井,接入室外检查井内或接入沟内 (不含该检查井及排水沟，含接口处理)；住宅给水工程当水表集中设在首层室外时，以各分户水表为界；当水表分设置在各层时，以在底层伸编号：CSCEC4-WKDZX2出建筑物投影边线 1.5 米并预留管头法兰为界；高层分区变频供水以室外市政生活供水总表为界，室内水表井内的水表、水表箱（包含水表箱、远传水表、表前防盗阀、单向阀、表后阀门）由水务（自来水公司认可分包单位）施工，总包单位施工至水表间的水表阀门前后支管预留内螺纹直接（中间暂按留 60CM 安装位置计） ；商业部份给水工程以在底层伸出建筑物投影边线 1.5 米并预留管头法兰为界（一二次给水均不含水表、表阀及安装， 水表、水表箱由水务施工） 。各户必须安装一个塑料水嘴供业主入伙时试水使用。热水器位置安装金属软管连接冷热水管口。（g） 空调冷凝水管安装。（h） 室内弱电及消防预埋管工程敷设至室外第一个弱电井。（i） 负责施工所有设备（含甲方分包工程）的基础，预留(埋)所有管道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留孔(洞)、预埋套管 (包括地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、通风、空调等) 等，并负责管道与套管及套管与建筑结构间封堵（包括因变更而造成剪力墙、楼板开洞，以及前期预留多余的套管和洞口的封堵） ，保证不渗漏。乙方必须配合消防、泳池、水景等分包工程进行专业设备及配件等安装(包括由于甲方要求或变更导致的各专业的设备和移位改动的安装等)，最后的收口、塞缝、封堵。上述各项工作内容中，基础、预埋套管按定额单独计价，其他工作内容不单独计价，视为报价中综合考虑，由于甲方要求或设计变更的除外。（j） 其它与主体工程不可分割之附属工程。21.2 室外总体：（a） 甲方指令委托标段红线范围内的其它工程（包括室外环境的部分结构工程如堡坎、河堤、涵洞、桥梁） 。（b） 室外（含红线外配套场地）场地平整至建筑总图表示之标高位置。（c） 标段内永久道路与室外排水管网。（d）小区范围内的挡墙施工。甲指分包范围1、 铝合金门窗供货及安装工程2、 钢屋瓦供货安装工程3、 阳台栏杆、窗护栏、空调间栏杆、消防楼梯栏杆、院门制安工程编号：CSCEC4-WKDZX34、 空调百叶供货安装工程5、 单元门及入户门玻璃雨蓬制安6、 玻璃幕墙工程供货及安装工程7、 进户门供货安装工程8、 防火门、卷帘门及管井门采购安装工程9、 白蚁防治工程10、 公共消防楼梯、架空层、电梯大堂、电梯厅、公共走道精装修；11、 外墙石材、面砖、涂料供货施工工程；12、 电梯、扶梯供货及安装（含立体车库）工程；13、 室内精装修工程14、 样板房、会所精装修工程15、 空调采购安装工程16、 消防工程17、 人防设备供货及安装工程18、 水表、水表箱及远传抄表工程19、 室内有线电视线槽工程序号 甲方直接发包工程（室外）20、土方开挖：包括土方基坑大开挖及承台、基础梁的土方开挖(土方开挖前基坑抽水施工，基坑开挖前的临边防护由乙方承包施工)21、土方回填：包括承台及基础梁土方回填、地下室外墙基坑回填、室外地面回填工程22、 基坑支护工程23、 第三方沉降观测、土方位移监测24 给排水市政管道的接驳25、 燃气工程26、地质勘察工程27、桩基及强夯工程28、 临时变压器安装工程；29、 室外园建及绿化工程30、 高低压变配电安装工程编号：CSCEC4-WKDZX431、发电机安装及发电机房降噪工程32、 弱电（消防、电话、电视、网络、小区住宅安防、智能抄表等）安装工程（主体结构预埋线管、设备底盒、中间盒和管内铁丝/或尼龙丝由乙方负责）33、 室外儿童游乐设施等制安工程34、 特殊膜、钢结构工程35、 游泳池及水景设备供货安装工程36、 室外道路及停车场画线和标识工程37、 室外给水工程38、 室外强电管网及电缆敷设工程39、 工程监理40、 小区围墙工程工程主要特点、施工技术难点等此工程为旅游开发项目，地理位置离市区较远，材料运输较远，因当地人稀，工人需外往工地进驻，人工成本会相应增加，地处国家风景区，其建设具有一定的社会影响力。全山环绕，而且上山很多坟墓，业主拆迁进度放慢，不利于全面展开施工，工程所在地，农田水利环境优秀，同样施工过程要注意保护环境，征地范围大，有可能会影响工期，雨季多雨水也会影响施工进度。各种原因都有可能导致进度缓慢 应采取措施 及时向业主索赔等等方案三、项目总体目标及指标一览表项目总体目标及指标一览表1 进度目标 按合同工期完成2 质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求3安全管理和环境和职业健康目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求4 CI 创优目标 局级达标，市级安全文明编号：CSCEC4-WKDZX55 毛利润率 8%6 资金回收率 不低于甲方与业主签订合同的约定7 其它 无四、合同条件一览表序号 要素 慨述 主要详细约定1 工程总造价 10790 万2 工期 465 日历天 详见合同3 质量 福建省优良样 板工程 详见合同4 安全文明施 工 创福州市安全文明样板工地 详见合同5 履约保函 详见合同6 合同价款调 整 详见合同7 付款条件 付完成月进度的 80 详见合同8 竣工结算 付合同总价 的 97 详见合同9 质保金 预留 3 详见合同10 暂定价材料 详见合同11 总包管理费 2 详见合同12 其它 详见合同五、项目管理机构与职责：51 项目部设置：按项目管理手册规定，10 万平米以上或合同额 2 亿以下：5-20 人；10-30 万平米或合同额 2-5 亿：15-30 人；30-50 万平米或合同额 5-10 亿：30-60 人；50 万平米以上或合同额 10 亿以上：不低于 60 人。本项目属 2 亿以下 ，项目部计划配备项目经理、项目执行经理（或副经理） 、编号：CSCEC4-WKDZX6项目商务经理（兼法务经理） 、项目技术负责人、项目材料主管、项目动力主管、项目安全主管，管理人员控制在 20 人以内。52 项目组织机构图如下：53 项目主要人员及分工序号 姓 名 岗 位 分 工 备注1 杨松 项目经理（1）代表公司全面履行本项目对业主的施工合同，确保本项目顺利实施、完成。（2）配合公司完善本项目人员和资源配备，明确本项目各部门的管理职能和人员分工。（3）对本项目的施工安全、质量、进度、成本等负全面管理责任。（4）参与公司选择供方和供方合同签定，负责对供方的管理。材料设备部技术部工程部总包管理部商务部综合部安装部安装作业队劳务分包 专业分包队协调沟通管理目标管理计划管理安全管理文明施工管理质量管理施工检测测量施工技术信息档案管理材料设备采购物资管理机械设备管理合同管理预算结算管理现场保安对外接待后勤管理安装管理商务经理 项目总工 执行经理项目经理、项目书记编号：CSCEC4-WKDZX72 杨松 项目书记（1）负责本项目部人员想政治工作，组织开展各项活动；（2）负责本项目后勤、保卫、人力资源、环境、CI 的管理与沟通；（3）负责本项目施工风险管理，制定措施和演习方案。3 刘懿项目副经理（1）全面负责组织、管理施工现场施工，合理调配各种资源。（2）配合项目经理制定项目施工管理决策、参与项目日常管理及内部管理。（3）负责对供方的具体管理，制定和实施供方进退场管理。4 洪安夫 项目总工（1）编制项目详细施工进度计划，确保进度计划科学合理。（2）全面负责项目技术、质量管理，制定技术管理方案和有效实施。（3）参与公司总施工组织设计编制。（4）及时解决项目施工过程中出现的质量、技术问题。（5）负责施工过程中的全面质量监控。5 王法 商务经理（1）负责本项目合同、预、决算，进度报量和成本管理工作。（2）负责本项目供方合同签订、交底工作。（3）积极参与总包合同签订、洽谈。（4）负责管理项目商务部。6 韦萍 法务经理（1）负责制定本项目合约、法务管理方案。（2）负责制定本项目合约风险管理方案。（3）积极与业主、项目部相关管理人员进行合约工作沟通。 编号：CSCEC4-WKDZX87何忠强安全主管（1）负责制定本项目安全施工方案，对本项目施工全过程跟踪进行安全施工监控。（2）负责对本项目供方进行安全、文明施工交底。（3）负责本项目安全文明施工取证、索赔。8 黄良涌 质量主管（1）负责实施本项目施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责本项目各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（3）负责本项目现场材料取样及检验、试验工作。（4）负责本项目施工质量的取证、索赔。9 林兴