前进美好家园前期策划书

美好前进家园（安置房）项目前期策划书编制： 审核： 批准： 江苏省华建建设股份有限公司美好前进家园项目部目 录1 工程概述 .12 项目组织机构及职责 .13 项目管理目标 .34 文件的配置 .45 工程进度安排 .66 人力资源管理 .67 设施管理 .68 物资需求计划 .89 劳动力投入计划 .910 质量管理 .1011 施工技术资料 .1512 安全管理 .1513 环境管理 .1514 采购管理 .1515 成本管理 .1616 信息沟通管理（见附表） .1717 应急预案 .1718 风险管理 .2219 项目收尾管理 .2220 项目各项管理制度（见项目管理制度汇编） .2321 文明施工 .2311 工程概述1.1 工程名称：前进美好家园（安置房）项目工程地点：四川省、广安市官盛经济技术开发区工程范围：包含土石方、主体结构、二次结构、水电安装、消防设施、暖通工程、装饰装修工程、市政绿化、小区道路以及合同包含内其他工程。2 项目组织机构及职责2.1 组织机构图（附图）2.2 岗位职责2.2.1 项目经理职责a) 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行建设单位工程指挥部对工地管理的各项有关规定。b) 以企业法人委托人身份处理、协调与分包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。c) 负责项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。d) 负责实施项目施工合同。组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，保证按时上缴各项费用。e) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。2.2.2 项目技术负责人职责a) 在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术、新工艺进行指导。b) 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。c) 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全2生产给予技术指导。d) 负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。e) 及时解决施工中存在技术问题，配合项目经理组织竣工验收工作。2.2.3 技术人员（专业工程师）岗位职责a) 协助项目技术负责人编制施工组织设计及工程质量计划。b) 全面负责各系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。c) 负责落实并执行现场需要变动的施工，并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。d) 负责做好各系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制甲、乙供设备及及各种材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。e) 负责各系统甲供设备及乙供材料、设备供货及验收工作。f) 协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。g) 协助项目经理对甲方、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。h) 负责整理交工验收资料工作。2.2.4 质量员岗位职责：a) 质量员持证上岗,对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。b) 负责对各项工程的质量进行监督、检验、评定。c) 督促材料员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。d) 参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺。e) 严格评定质量等级。f) 协助项目部实施各施工工序的操作程序，对各施工队定期进行重视质量的教育。g) 认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，自己处理不了的上报项目部及公司，并监督要求处理的问题在处理完才进行下道工序的施工，向项目负责。32.2.5 安全员岗位职责：a) 安全员持证上岗,负责对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的使用情况的检查、监督工作。b) 组织施工队进行安全生产教育。指导施工队实施安全操作措施。c) 发现问题及隐患及时监督处理，自己不能处理及时向上汇报，并监督需整改的问题，得到恰当的处理后才能继续施工。d) 认真学习国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传并监督实施。e) 协助项目部定期对施工队进行安全生产、安全教育例会。f) 监督并配合材料员做现场材料的保管及防火工作。g) 负责检查、监督各项工作的文明情况和环境，确保各工序顺利进行。h) 配合甲方、监理及上级有关部门的例行检查，向项目部负责。2.2.6 设备、材料采购员岗位职责：a) 负责收集与工程有关的材料、设备的技术信息及价格信息，并归类整理登记，以便对工程所需材料、设备提供准确的各项数据。b) 负责工程的材料、设备采购清单进行分批进货，并对各种材料、设备的质量、规格、型号进行严格把关。 c) 及时向分公司材料部汇报材料采购情况和市场信息，以便及时调整。d) 严格按照采购计划安排设备、材料进场时间，以保证各工序正常顺利进行，并按时完成。e) 协助各管理人员对各种材料取样检测或送有关部门进行质量、性能鉴定，向项目部负责。3 项目管理目标3.1 工期目标合同计划开工日期：2017 年 8 月 25 日 合同计划竣工日期：2018 年 10 月 1 日自开工之日起至 2018 年 12 月 31 日工程全部竣工，确保业主工4期目标的实现。3.2 质量目标严格按照国家现行规范要求及标准执行，单位工程合格率100，确保一次性合格。进场原材料质量检验试验率 100%，使用合格率 100%。检验批（或分段） 、分段一次交验合格率 85%工程技术资料与工程实体同步，竣工工程技术资料归档及时率85%关键工序、特殊工序识别率 100%，有效控制率 100%。业主满意度 90 分以上3.3 职业健康与安全管理目标 ：杜绝施工过程中的死亡与重伤事故；有效预控高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生，控制轻伤负伤频率 3以内；预防职业病发生；杜绝火灾事故发生；杜绝食物中毒事故发生争创“安全文明工地” 。3.4.环境管理目标：施工污水按污水综合排放标准GB8978-96 要求达标排放；固废物分类存放、处理；有毒有害废弃物集中处理，杜绝随意隐埋；节约能源，杜绝施工现场水、电、材料的浪费。3.5 文明施工目标实行严格管理，严格执行国家、省市及业主有关文明施工的政策规定和我公司的管理承诺，保证施工场地清洁，符合环境卫生管理规定，满足业主的各项要求，争创省级文明达标工地。3.6 成本目标项目总成本控制在工程总造价 97%以内。54 文件的配置依据公司 QB/JA 29.012003-2004文件控制程序要求 ，建立以下文件清单：4.1 法律法规清单4.2 规程规范清单4.3 受控文件清单4.4 行政文件清单4.5 图纸清单4.6 合同清单4.7 施工记录及验收记录清单4.7.1 电气：避雷、接地装置安装记录电缆敷设安装记录接地电阻测试记录电气绝缘电阻测试记录成套配电柜、控制柜（屏、台）电机接线检查记录电缆导管敷设质量验收记录电线、电缆穿管质量验收记录高压开关柜安装建筑物照明通电试运行电气设备试验调整记录低压电气动力设备试验和试运行4.7.2 通用：开工报告竣工报告图纸会审记录单位工程质量综合评定表分部工程质量验收评定表分项工程质量检验评定表工程报验单技术安全交底记录质量保证资料核查表材料、设备验收清单6施工日志现场签证单工程进度款支付审批表工程款支付申请工程预算表设计变更、洽商记录工程材料报验单4.8 甲方、监理方来文文件清单5 工期保证体系框图工期保证体系框图施工准备做到进场快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应以管理做根本确保施工顺利进行提高工效施工组织保证人员设备材料保证技术保证工期保证体系实现工期目标76 人力资源管理项目管理班子配备情况表机构 职务 姓名 职称备 注（电话）项目经理 秦雪俸一级建造师、中级工程术负责人 林钢 工程师专职安全员 钟雄 工程师施工员 王璐材料员 兰财华质量员资料员库管水电施工员消防施工员财务现 场 预算编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工87 设施管理7.1 临时设施规划临时设施根据施工现场情况和管理方便考虑，设为生活区、办公区和材料库三大区域。生活区布置生活区布置在施工现场的西北边，距离约为 1.3 公里。全部为新盖彩钢板房，房间布置整齐、统一，体现我们公司的管理体制和企业文化。办公区布置如下根据施工现场的需要，搭建现场办公室 15 间，室内布置整齐、统一，各个办公室悬挂部门岗位职责和部门人员岗位职责，并统一配备办公桌椅和电脑。材料库布置根据工程需要，钢材、板材用量多，需要场地大。初步规划材料库设施总长度为 30 米，总宽度为 20 米，占地面积 600 平方米，其中库房为 250 平方米，材料办公室及其办公人员住宿占地面积为150 平方米，材料堆放场地 200 平方米。7.2 临时设施预算7.3 临时用电设计7.3.1 施工方案主要编制依据：a)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005b)建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493c)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002经过计算用电总量负荷小于业主提