B1世贸创优计划书

中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY - 0 -泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书泉州世贸中心综合项目创 优 计 划 书中建七局第三建筑有限公司CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY目 录一、编制依据 .3二、工程概况 .3三、创优策划目的 .3四、工程创优目标 .3五、项目部创优组织机构 .45.1 机构组织 .45.2、项目管理部的管理流程： .55.3、质量保证体系 .5六、质量岗位责任制和质量管理制度 .76.1 创建精品工程领导小组岗位责任 .76.2、项目部应建立的质量管理制度 .7七、工程创优目标分解和质量控制点 .97.1、工程质量目标分解 .97.2、新技术应用目标分解 .107.3、精品策划 .117.4、工程质量控制点 .11八、 结构工程拟实现的亮点 .128.1、剪力墙混凝土 .128.2、清水砌筑墙体 .138.3、结构工程创优措施 .13九、屋面工程拟实现亮点 .189.1、屋面排砖 .199.2、避雷做法 .199.3、保温层排气孔设置 .199.4、突出屋面烟道做法 .209.5、屋面出气管道做法 .209.6、水簸箕做法 .209.7、女儿墙伸缩缝处理 .21十、装饰工程拟实现的亮点 .2110.1 外墙面装饰施工 .2110.2、浴厕、厨房、阳台 .2310.3、电梯间及楼道 .2410.4、楼梯间 .2410.5、地下室地坪 .25中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY 1泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书十一、安装工程拟实现的亮点 .2511.1、线管、线盒预埋及管路布置 .2511.2、竖井安装 .2611.3、管道根部及顶部处理 .2611.4、配电室安装 .2611.5、配电箱、柜安装 .2711.6、卫生器具及管道安装 .27十二、不合格品的控制 .2812.1、不合格品的判定 .2812.2、不合格品的管理职责 .2812.3、不合格品控制的基本程序 .2812.4、不合格品的评审 .2812.5、不合格品的处置 .2912.6、改进措施 .2912.7 预防措施 .29十三、安全文明施工控制重点 .2913.1 成立现场安全管理领导小组 .2913.2 采取针对性安全措施 .3013.3 根据工程实际和地域气候、气象特点，制定相应的措施和预案 .3213.4 文明施工和环保措施 .32十四、成品保护措施 .3214.1 工艺流程保证 .3314.2 技术措施保证 .3314.3 人员及制度保证 .35十五、工程技术数据管理 .36中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY 2泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书1、编制依据1.1、国家现行验收规范；1.2、ISO9001（2000 版）质量管理体系标准；1.3、泉州世贸中心综合项目设计施工图纸；1.4、泉州世贸中心综合项目施工组织总设计；1.5、国务院建设工程质量管理条例 ；1.6、中建总公司建筑工程施工工艺标准。2、工程概况泉州世贸中心综合项目位于福建省晋江市。建设单位为晋江晟瑞房地产开发有限公司，设计院为上海建筑设计研究院有限公司，监理单位为北京中城建建设监理有限公司，施工单位为中建七局第三建筑有限公司。本工程为商住楼，连体地下室 1 层为人防、停车场；地上 10 栋高级住宅，包括 34#楼为 33 层、建筑总高度 103.1M；57#楼为 30 层、建筑总高度 90M ；811#楼为 26 层，建筑总高度 84.3M ；12#楼为 32 层，建筑总高度101.2M。另外沿陈泉路与规划路的 811#楼二层为连体商业裙楼。本工程基础采用 PHC600-130AB 型预应力管桩基础。总建筑面积为 31 万 m2，工程合同总造价为约 4 亿元人民币。3、创优策划目的通过工程质量创优，提高经济效益，赢得社会信誉。针对住宅工程的特点，对主体、装饰装修各施工阶段的控制重点，采取相应的措施，对工程验收的允许偏差项目和观感质量控制，达到事半功倍的效果。使整个工程的要求统一、做法统一、质量统一。认真研讨施工组织设计、分析项目特点，通过确定新技术、新材料、新工艺的应用，从而达到降低成本、确保工程质量目标的实现。4、工程创优目标4.1、质量目标：确保泉州市优质工程“刺桐杯” ，并实现工程整体福建省优质工程“闽江杯” 。4.2、 工 期 管 理 目 标 ： 在项目经理部的统一管理下，制定严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施，确保本工程按合同工期完成承包范围内的全部施工任务。4.3、新技术应用目标：泉州市四新技术应用示范工程，并达到省内先进水平。4.4、文明施工管理目标：创建省级文明工地；中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY 3泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书4.5、安 全 管 理 目 标 ： 达到安全施工管理法规的规定，不发生重大伤亡事故，杜绝重伤事故，工伤事故频率不超过 3。4.6、环保管理目标：符合 ISO14001 环境管理体系标准。4.7、开展 QC 小组活动目标：力争创建 1 个省级优秀 QC 小组。5、项目部创优组织机构5.1 机构组织图 5.1 组织机构图中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY 4泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书5.2、项目管理部的管理流程：图 5.2 项目部管理流程图5.3、质量保证体系表 5.1组室责任划分条款号 GB/T19001 标准条款名称 要素负 责人 经办人 综合办公室工程管理组技术质量组预算劳资组4.2.2 质 量 手 册 章 涛 胡时发 4.2.3 文 件 控 制 章 涛 胡时发 工程目标确定以科技示范工程保证优质工程建立科技革新小组项目前期策划岗位培训收集信息选择方案确定有创新意识和技术素质高的管理人才 选择针对工程的新材料、新技术、新工艺审核优化施工方案协助施工准备帮助技术指导辅导形成记录规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量分工管理，技术指标把关过程记录，追溯控制弱点 过 程控 制核算质量成本 验证质量效果经济效果对比分析 实测实量检查效 果验 证总结提出改进意见 持 续 改 进中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY 5泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书4.2.4 记 录 控 制 章 涛 胡时发 5.1 管 理 承 诺 章 涛 杨挺杰 5.3 以顾客为关注焦点 章 涛 胡时发 5.4.1 质 量 目 标 章 涛 杨挺杰 5.5.1 职 责、权 限 章 涛 袁文婧 5.5.3 内 部 沟 通 章 涛 胡时发 6.1 资 源 提 供 章 涛 胡时发 6.2 人 力 资 源 章 涛 袁文婧 6.3 基 础 设 施 章 涛 胡时发 6.4 工 作 环 境 章 涛 张鹏 7.1 产 品 实 现 的 策 划 章 涛 苏丹蓉 7.2.1 与产品有关的要求的确定 章 涛 修兴敏 7.2.2 与产品有关的要求的评审 章 涛 修兴敏 7.2.3 与 顾 客 沟 通 章 涛 胡时发 7.4 采 购 章 涛 苏丹蓉 7.5.1 生产服务提供的控制 余则钡 苏丹蓉 7.5.2 生产服务提供过程的确认 余则钡 苏丹蓉 7.5.3 标 识 和 可 追 溯 性 杨挺杰 胡时发 7.5.4 顾 客 财 产 章 涛 胡时发 7.5.5 产 品 防 护 章 涛 胡时发 7.6 监视和测量装置的控制 杨挺杰 陈逢进 8.1 总 则 章 涛 杨挺杰 8.2.1 顾 客 满 意 章 涛 胡时发 8.2.2 内 部 审 核 章 涛 杨挺杰 8.2.3 过程的监视和测量 杨挺杰 陈逢进 8.2.4 产品的监视和测量 杨挺杰 陈逢进 8.3 不 合 格 品 的 控 制 杨挺杰 胡时发 8.4 数 据 分 析 杨挺杰 胡永荣 8.5.1 持 续 改 进 杨挺杰 胡永荣 8.5.2 纠 正 措 施 杨挺杰 胡永荣 8.5.3 预 防 措 施 杨挺杰 胡永荣 图例: :主控责任 :相关责任6、质量岗位责任制和质量管理制度6.1 创建精品工程领导小组岗位责任表 6.1序号 分工 姓 名 职 务 工作任务中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY 6泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书1 组 长 章 涛 项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子。2 副组长 杨挺杰 技术负责人组织实施施工方案技术措施，组织过程监控。3 副组长 胡时发谢卫华 质检员项目副经理组织方案优化，协调各个施工方案的统一，验证方案的实施效果。参与和领导 QC 小组活动。4 组 员 汪义武 木工工长5 组 员 古兴洪 砼工长6 组 员 唐奶文 钢筋工长7 组 员 刘秋平 安装工长8 组 员 林利国 瓦工工 长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检。9 组 员 陈逢进 测量员 对测量成果负责10 组 员 张 敏 质检员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录。11 组 员 苏丹蓉 材料员 对原材料、构配件质量把关。12 组 员 陈芳芳 资料员 对技术数据把关，归类整编。13 组 员 黄楠 试验员负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效。6.2、项目部应建立的质量管理制度6.2.1 技术交底与样板制度为避免不必要的返工和提高工程质量，结合质量管理体系的要求，建立技术交底与样板制度，项目部必须严格执行。6.2.2 质量例会制度为及时通报工程质量信息，通过奖优罚劣，促进工程质量的提高，项目部建立质量例会制度。6.2.3 质量检查制度为及时发现工程施工中的质量隐患，确保工程质量，根据质量体系文件要求，特建立中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY 7泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书本项目部的质量检查制度。6.2.4 工序交接及“三检”制度为保证工程质量，根据建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）和质量体系程序文件要求建立工序交接“三检”制度，项目部和各施工班组必须严格执行。6.2.5 材料检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。从源头上消除影响建筑工程的不合格因素，本项目特制订本制度。6.2.6 项目部评比及奖罚制度项目经理部按项目工资总额的一定比例作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工承制量的积极性，坚持做到奖罚兑现。6.2.7 质量与经济挂勾制度存款为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指针，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额的一定比例，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。6.2.8 挂牌制度建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目成员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY 8泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书7、工程创优目标分解和质量控制点7.1、工程质量目标分解表 7.1分部工程 子分部、分项工程 合格率预期目标评价得分得分桩基工程 100% 92 分地下室防水工程 100% 95 分钢筋工程 100% 92 分模板工程 100% 92 分地基基础混凝