超高层建筑施工策划PPT课件

勒泰中心工程介绍,中铁建设集团有限公司,第一篇：工程概况 第二篇：工程施工回顾 第三篇：工程特点、难点 第四篇：目前施工进展情况及 取得成果 第五篇：项目管理 第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,工程概况,一、工程简介二、项目组织机构三、工程目标,勒泰中心第一篇,中铁建设集团有限公司,工程简介,勒泰中心第一篇：工程概况工程简介,中铁建设集团有限公司,工程名称：勒泰中心建设单位：石家庄勒泰房地产开发有限公司设计单位：华东建筑设计研究院有限公司监理单位：深圳市中海建设监理有限公司总承包单位：中铁建设集团有限公司监督单位：石家庄市质量监督站投资性质：自筹资金合同范围：总承包施工（包括主体、初装修、设备安装等）合同工期：2010.3.5-2013.9.1质量目标：结构，省优质结构工程；竣工，省“安济杯”安全目标： 确保河北省施工“安全文明”工地。,工程简介,勒泰中心第一篇：工程概况工程简介,中铁建设集团有限公司,石家庄勒泰中心，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公及酒店等为一体的多功能复合型商业中心。场地占地面积6.14万。总建筑面积62.5万，其中地上建筑面积：39.9万，地下建筑面积：22.6万。目前是河北省最大单体建筑。 现场布置了14台塔吊，11台地泵，装修期间布置8台室外电梯，4栋主楼设置4台高速电梯，裙房设置4台普通电梯。结构施工高峰时期近5000人，机电安装高峰期预计达到上千余人，现在达2500余人在现场施工作业，其中机电安装500余人。,3#楼，万豪酒店，钢结构,1#楼，办公楼,4#楼，假日酒店,2#楼办公楼,钢结构屋面，跨度120M,勒泰中心第一篇：工程概况工程简介,中铁建设集团有限公司,中铁建设集团有限公司,勒泰中心第一篇：工程概况工程简介,设计概况,勒泰中心第一篇：工程概况机电专业简介,本工程机电安装专业主要包括： 给排水采暖工程 电气工程（含防雷工程） 空调与通风工程 消防喷淋系统安装工程 室外工程（红线内 ）,中铁建设集团有限公司,勒泰中心第一篇：工程概况项目组织机构,中铁建设集团有限公司,工程目标,勒泰中心第一篇：工程概况工程目标,中铁建设集团有限公司,质量目标： 确保钢结构工程金奖，河北省优质结构工程，整个工程获得河北省工程质量“安济杯”，达到“鲁班奖”标准。安全目标： 确保河北省施工“安全文明”工地。工期目标： 本工程开工日期： 2010年3月5日 工程计划竣工日期：2013年9月1日节点工期： 裙房营业时间：2012年10月1日； 塔楼竣工时间：2013年9月1日。,勒泰中心第二篇：工程施工回顾,中铁建设集团有限公司,2010年3月18日桩基础开始施工,2010年9月份垫层开始施工,2010年9月份基础底板开始施工,2010年3月初项目进场临舍施工,勒泰中心第二篇：工程施工回顾,中铁建设集团有限公司,2011年4月底正负零基本完成,2011年12月18日4#楼核心率先封顶,2012年3月18日主体结构全部封顶,2010年11月份吊装第一根钢柱,一、桩基础施工难点二、混凝土结构施工难点三、钢混结构施工难点四、钢结构施工难点,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,桩基础施工照片,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,本工程共有1668根混凝土灌注桩，集中在四栋主楼基础（面积约七千平米），桩与桩之间距离较小，桩间土开挖时，只能使用人工和小型长臂挖机，基础最深处达到9m。,大体积砼浇筑，尝试采用溜槽，在基坑周边采用，效果理想。,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,3#楼基础底板的混凝土方量达到1.5万方，基础最深处达到9m，为加快施工速度对混凝土浇筑区域进行分块。混凝土浇筑时采用了4个地泵、1个溜槽，项目管理人员轮流值班。浇筑了4天5夜的时间。,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,多道梁钢筋交叉到一起，采用计算机先放样技术,顶板内有斜暗梁，且与板底有高差,现场斜梁较多，钢筋，绑扎，模板架子支撑、砼成形质量控制，均有一定难度。,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,超限模板支撑体系,本工程超限模板架体最高为23.12M,梁截面为1000*1600。经过专家论证后，精心组织、按方案施工,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,核心筒内钢骨柱，板厚达到80mm，且需要穿拉钩。,核心筒内墙体厚度1m，箍筋直径达到22mm，且墙体内有许多型钢柱，4#楼多达43个,钢混结构施工难点,钢结构型钢转换梁,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,钢柱与混凝土梁的连接方式：环梁连接、钢筋穿入柱内,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,构件形式增大砼浇筑难度，为保证质量每安装一节柱必须浇筑后才能安装下一节柱，并加强振捣。,钢柱顶混凝土浇筑孔200mm,钢柱内部栓钉、H型钢牛腿。,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,钢结构屋面树型柱示意图,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,钢结构屋面树型柱基础节点施工,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,钢结构屋面施工,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,钢结构连廊施工,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,酒店楼停机坪施工,勒泰中心第三篇：工程特点、难点,中铁建设集团有限公司,婚礼教堂施工,一、主体结构形象进度简介二、二次结构施工三、装修样板间施工四、取得成果,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况及取得成果,中铁建设集团有限公司,主体结构形象进度简介,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,1#楼核心筒2012年1月8日封顶，主体结构2012年3月18日封顶,2#楼核心筒2012年3月2日封顶，主体结构2012年3月18日封顶,3#楼主体结构2012年3月18日封顶,4#楼核心筒2012年12月18日封顶，主体结构2012年3月13日封顶,2012年3月18日勒泰中心举行傲世封顶,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,二次结构施工照片,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,中铁建设集团有限公司,裙房砌体工程基本完成，目前砌筑塔楼电梯井墙体。,1#楼精装修样板间照片,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,中铁建设集团有限公司,水暖电气工程 预留预埋,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,中铁建设集团有限公司,一次结构预留预埋已完成,二次结构配管裙房以下基本完成,水暖电气工程 安装,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,中铁建设集团有限公司,机电专业综合管线安装（地下二至地下四层、裙房F1F4层机房外基本完成，地上F5-6层正在施工）,水暖电气工程 安装,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,中铁建设集团有限公司,配电箱、母线、通风机、空调机组等机电设备陆续进场，开始安装,中铁建设集团有限公司,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,水暖电气工程进度之大型设备吊装,柴油发电机组吊装（16t/台）刚进场,冷水机组吊装（20t/台，共8台）裙房冷水机组已进场就位,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,水暖电气工程,中铁建设集团有限公司,全自动风管生产线,为保证本工程通风空调安装进度，机电分公司特为本工程引进全自动生产线一套，日加工风管量1500平米，截至目前共加工风管约22万平米。,幕墙进度,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,中铁建设集团有限公司,1#楼为单元式幕墙，3、4#为框架式楼幕墙，目前幕墙工程在进行外立面框架安装,勒泰中心第四篇：目前施工进展情况,中铁建设集团有限公司,1、2011年9月份石家庄文明工地评比取得第 一名2、安全文明工地通过初评3、钢结构工程申报金奖通过专家初评4、优质结构工程已申报，确保获得省安济杯,取得成果,集团公司重点从以下几方面对项目进行管理1、双百方针（百分百安全文明工地，百分百当地优质工程）2、施工整体策划（开工前项目部编制施工策划，重点项目集团公司批准后方可予以实施）3、标准化施工（集团对所有施工项目统一要求，进行标准化管理）4、双预控措施（从技术方案和预算策划方面控制成本）5、过程绩效考核（对项目施工过程中安全、质量、技术、工程、成本、材料、 财务等七个方面进行考核）6、信息化管理（集团公司内网设质量、进度、安全、资金、成本等子系统，对项目进行过程管控）7、结果审计（每个项目完工后均进行审计）8、重点工程按集团公司重点管理办法 进行管控，成立集团公司总经理为组长的重点工程管理领导小组，从人、料、机、资金等方面予以支持,勒泰中心第五篇：项目施工管理,中铁建设集团有限公司,一、安全文明管理二、质量管理三、进度管理,勒泰中心第五篇：项目施工管理,中铁建设集团有限公司,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,一、进行危险源识别二、确定安全目标三、建立安全制度、管理流程四、三级教育,安全管理体系,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,危险源识别,对重大危险源进行识别，报监理审批，实施重点监控。,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,高标准，严要求，创“石家庄市文明安全工地”。 全年无死亡事故、重伤事故、轻伤率控制在0.3%；全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它责任事故；不发生传染病、职业病无严重施工扰民，道路遗洒和严重扬尘问题的产生；认真实施职业安全健康、环境管理体系程序文件。,安全目标,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,建立健全各项安全规章制度1、安全技术交底2、安全教育制度 3 、班前检查制度4、每周安全大检查制度5、隐患整改制度6、安全生产奖罚制度与事故报告制度7、危急情况停工制度8、持证上岗制度,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,安全管理流程图,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,中铁建设集团有限公司,安全方案及交底,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,按照公司下发文明安全施工管理标准化手册建立办公室、现场封闭管理,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,按照公司下发文明安全施工管理标准化手册 现场消防道路全部硬化，门口设置洗车池,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护,按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,立网防护,水平网防护,按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,三面外爬架，悬挑部位用钢管围护,绿网内衬钢板网,绿网内衬钢板网,按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置室外电梯安全防护,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置消防器材,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置黑板报及宣传条幅,按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置标识、标牌,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,粘贴扬尘污染防治方案及九版一图，对每个工人宣传环保施工理念。,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,入场教育,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,对工人进行多形式的安全教育，现场集中开会，考试教育，班前交底教育等。,开展劳动竞赛活动,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,消防演习,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,材料码放,勒泰中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理,中铁建设集团有限公司,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,质量管理措施1、目标管理:对单位工程的分部工程进行目标分解2、加强预控:，编制项目策划、创优计划、质量计划等,加强对图纸、规范的学习3、注重对分包队伍的选择4、加强过程控制，创“过程精品”5、坚持样板引路,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,质量目标分解,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,技术方案先行,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,方案讨论技术交底,各项工序开展前方案先行，并且对工人进行技术交底。,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,各项工序开展前，必须先进行样板验收，合格后方可大面积施工。,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,墙体钢筋样板,各项工序开展前，必须先进行样板验收，合格后方可大面积施工。,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,坡道钢筋绑扎,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,柱插筋定位,中铁建设集团有限公司,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,顶板钢筋绑扎,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,顶板模板施工缝做法,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,焊接工艺评定,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,钢构件连接,勒泰中心第五篇：项目施工管理质量管理,中铁建设集团有限公司,混凝土密实度检测及焊缝探伤,勒泰中心第五篇：项目施工建设进度管理,中铁建设集团有限公司,施工进度保证措施1、施工管理对工期的保证：编制项目的总体 进度计划、分解为月进度计划、周进度计划，设置工期控制点，成立进度控制组织机构，保证总工期的实现。2、资源配备对工期的保证：保证机械、材料、人员、满足施工进度要求。3、施工技术对工期的保证：把技术问题解决 在开工之前。4、工程质量对工期的保证：力求每一项工作一次成功5、周围环境对工期的保证 ：设置专门的外联负责人，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。,勒泰中心第五篇：项目施工建设进度管理,中铁建设集团有限公司,进度控制组织机构,勒泰中心第五篇：项目施工建设进度管理,中铁建设集团有限公司,裙房部分施工进度节点控制,勒泰中心第五篇：项目施工建设进度管理,中铁建设集团有限公司,塔楼部分施工进度节点控制,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,1、贯彻公司管理理念2、建立学习型项目部及企业文化学习3、分公司检查指导4、关怀员工，和谐项目,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,集团公司管理理念,1、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行” ,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是经营关系、经营人品.6、堂堂正正做人，清清白白做事”,公司倡导学习型项目部,集团公司一贯提倡建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司也提出了建立学习型项目部。公司强调六大理念，领导带头学习的理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学习的理念、常态学习的理念。,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,贯彻公司六个理念,1、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行” ,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是经营关系、经营人品.6、堂堂正正做人，清清白白做事”,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,贯彻公司六个理念讨论会,1、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行” ,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是经营关系、经营人品.6、堂堂正正做人，清清白白做事”,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,公司六个理念及企业文化学习,办公室及会议室张贴管理理念及企业文化,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,集团公司领导多次莅临项目指导工作,集团公司汪文忠董事长莅临项目，听取项目汇报工作，提出宝贵意见，并再次强调公司管理理念。,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,分公司领导莅临检查指导中，多次强调集团公司管理理念。,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,学习型项目部仪式启动,集团公司提出了建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司也提出了建立学习型项目部。集团公司强调六大理念，领导带头学习的理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学习的理念、常态学习的理念。,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,学习二届四次职代会精神,正视问题、坚定信心、夯实基础、再创辉煌,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,手册和程序文件学习,按照公司求开展全员学习,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,钢结构专家培训及内部方案学习,按照公司求开展全员学习,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,质量技术总结及培训,培训实践相结合,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,方案讨论、技术交底及现场问题讨论,组织专业知识考试,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,组织专业知识培训,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,书记开展党员学习及团员学习,勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设,中铁建设集团有限公司,集团公司提出学习达到三个境界：1、学习已有的知识，造就有知识的人；2、学习发现已有知识的工具和本领，造就有本事的人；3、学习发现未知领域知识的能力，造就聪明的智者。对学习的态度:1、我们必须坚持终身学习，接受终身教育。2、要把学习当做一种境界