车间主任工作计划一

车间主任工作计划一： 时间一晃而过，弹指之间， 已接近尾声。 回顾过去的 里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。 现对走过的 的工作总结如下 : 一、主要工作目标达成情况 ; a、工作方面： 序号 本年度的主要工作内容 目标达成情况 1 3 月份接触 制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理 ; 格率从 65%提升到 80%左右 2 通过自身的学习和技巧，培训新进 检验能力和判断能力 ; 通过培训和指导每一位检验 员都合格 3 6 月份对 研产品 艺导入的跟进、收集相关信息，并对制程异常的分析 ; 艺的直通率从 60%提升到 80% 4 9月份接任对 责完成每日的生产报表统计、线不良统计、周报、月报的完善，制程异常的分析、客户验机出现的异常分析，客诉处理 ; 组装直通率从 80%上升到 95%左右 b、设备的管理方面： c、品质异常处理情况： 异常类别 来料 制程 终检 /出货 备注 发生次数 20 8 4 来料、组装制程、包装出货检验等异常处理 处理次数 20 8 4 1、 研产 品物料来料异常 ; 2、组装过程中的制程问题 ; 3、终检 /出货投诉方面 ; d、客诉处理方面： 机 型 不良描述 原因分析 改善措施 装线包装 器入卡通箱过程中，作业员将 127工单号 180 台里混装两台 1035 工单号的机器包装线在包装过程中，发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识，导致作业员在操作时混装 ;在包装 器时，将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识，注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产日期 ;装出货扫码位发 现 7 台机器有重码现象贴 封口贴工位与扫码工位距离过近，机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫码机器易混。贴好封口贴的机器堆积不得超过四层，堆放的距离与扫码工位不小于 1 米。 12 月 23 日接到 诉 盒标贴 (串口贴 )a/b/c 字母打印超出打印范围现象。 打印彩盒标贴时，彩盒标贴系统坐标偏位，导致彩盒标贴 a c 字母超出打印范围 ;要求 首件时，先对第一个打印出来的彩盒标贴进行认真核对，如发现彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进行处理，正常下线时重点检查打印内容应在 条码框内 ,定时对此岗位抽查 ; 12 月 23 日客诉出货的机器有 6贴彩盒封口贴不良现象。 11 月 30 日包装数量增加时，贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多，未及时调整好作业操作流程所致 ; 物料员从仓库领回 10000口贴后，在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员，导致在数量是上得不到控制 ;在包装计划有变的情况下合理安排作业，在贴封口贴前，调整好作业流程，并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器 ; 要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理， 验合格后 (合格数 480由贴标人到专人管理处领回 (480贴，签名并记录领标数量的使用情况，从数量上控制该岗位的操作手法。 车间主任工作计划二： 转眼间又要进入新的一年 20了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4 个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达 8 万元以上 (每件 4 万元 )。 做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办 业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体 以至于达到 元以上代理费 (每月不低于 元代理费 )。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有 20来的无限商机 ,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相 对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省著名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省著名商标，承办费用达 元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。 车间主任工作计划三： 尊敬的公司领导： 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度， 对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做： 一、加强 5S 管理体系，把各项规章制度落到实处。 5S 规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守 5S 体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。 二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。 我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。 鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维 修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周