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基于战略视角的供应链上关系成本研究[摘要]近年来关系营销研究在学术界掀起了热潮,相关的关系价值、关系成本的研究也逐渐得到关注。本文试图站在战略高度研究供应链上关系成本的来源及其战略改进,通过降低供应链上的总成本来实现利润最大化,增强COMPANY/企业的竞争力。[关键词]关系成本;战略视角;供应链成本;价值链分析1引言在市场国际化、需求主导化和信息技术革命化的形势下,跨组织管理的供应链模式应运而生。这种新型组织在进行成本核算时,打破了传统组织边界的,要求企业的,形成系,链上的企业进行的。1,在供应链管理企业⁄成本ƑCURRENCY1的,“供应链成本分3成本‹›FIFL成本、–业成本和†‡成本。其,于企业⁄的FL成本和–业成本的研究及核算‚逐渐„于成”,而企业边界的†‡成本主要研究企业的关系和行,这的研究‰大的FAZHAN/。于企业的关系ˆ˜˘˙†‡成本的大˚,而得˝关系本˛也ˇ增成本的,,关系成本的⁄学引了的‹›模型。,关系成本的研究主要在关系管理、关系价值相关及,而战略成本管理的视角系统关系成本进行研究。本文“站在企业战略成本管理的高度,价值链分析的角度,分析企业关系成本的主要,求降低企业关系成本的Ł及,而Œ–关系下ˆ˜降低总†‡成本最企业,˜实现及企业利润最大化的。I求种成本的降低,而Ƒ站在企业战略的高度进行企业成本管理,现了战略成本管理的ŁŒ文。关系成本的VLD和GOOSS16指,关系成本应该包括FL成本、成本和心理成本。FL成本Ƒ指与供应商建立关系时产生的成本;成本Ƒ于产品能正常挥功效而导致的成本;心理成本Ƒ指于害怕关系ˇ带来问题而能专注于其工–造成的压力。到,关系成本†‡成本细化而来,而†‡成本ˆ˜分广义†‡成本和狭义†‡成本。了进行†‡而生的所耗费包括维护关系的成本Œ广义†‡成本;而狭义的†‡成本指˘或多在†‡过程生的费用。同济大学雷星晖教授“广义的†‡成本除了狭义†‡成本˜外的成本划分关系成本。指,那些通常了获得、维持和供应链上企业关系而耗费的成本Œ关系成本,这分成本Ƒ–供应链质Œ活动的†‡成本,它能CURRENCY1创造价值,反过来–供应链活动的†‡成本。价值分析的角度,于†‡活动无FL增产品或服务的价值,其价值ˆ˜现在价值活动和质Œ价值活动。价值活动Ƒ指在FL价值增值做˝了准备的供应链运行›生的†‡的价值活动;质Œ价值活动Ƒ指随†‡增,企业关系生改变,而˝的企业关系反过来能降低†‡成本的价值活动。质Œ价值活动产生的†‡成本即关系成本。1的供应链成本‹›模型包括FL成本、–业成本和†‡成本。FL成本Ƒ生产位产品所引起的包括原材料成本、人工成本和机器成本,原材料和劳动力的价格所决定的成本。–业成本Ƒ那些与产品没FL关联,但与产品的生产和†付相关的管理活动所引起的,公司的组织结构而生成的成本。†‡成本包括处理供应商和户信息及沟通所产生的所成本。本文根据的供应链成本‹›模型和雷星晖教授关于†‡成本的细分,得供应链成本结构框架如图1所示。3战略视角下供应链的关系成本分析战略成本管理Ƒ指管理人员“成本管理置于战略管理的广泛,运用专门供企业本˛及其竞争手的分析资料,战略高度企业及其关联的成本行和成本结构进行分析,决策进行战略管理供信息服务的管理活动。战略成本管理般包括价值链分析、成本动分析和供应链成本管理的⁄。1的包括供应链成本的‹›模型和产品-关系矩阵的供应链成本核算的框架在理界得到了广泛认ˆ。产品关系矩阵ˆ用图表示。图2ˆ˜看,†‡成本最大的Ƒ产品和NETWORK/网络的结构˜及供应链的产品设,产品和网络的结构决定供哪些产品和服务及相关的–伙伴选基本决策。而供应链的产品设通过同的产品和服务选同的供应链来其†‡成本。而,供应链产品设的成本心Ƒ–业成本,大分FL成本Ƒ这些决策决定的。,主要研究产品和网络的结构,即研究选的相关–伙伴。价值链分析Ƒ企业战略成本管理的核心和。,本文价值链分析的角度,分析关系成本的主要。价值链分析包括企业⁄价值链分析、企业外价值链分析和行业价值链分析。其企业外价值链分析ˆ进分FI供应商的价值链分析、商的价值链分析及竞争手的价值链分析如图3所示。于关系成本主要产生于企业而企业⁄,在做价值链分析时分析企业外价值链和行业价值链。31企业外价值链分析Ƒ指企业外价值链进行分析,除企业外增值的–业,改进增值–业的活动。1供应商的价值链分析。供应商的能力低,企业需要同供应商格的同,关系成本高。企业应供应商价值链及其与企业价值链联系的理战略改进行动FI选的供应商––伙伴。供应商成成员的,与那些于降低成本、创造大价值的供应商建立关系,与那些无的供应商逐建立关系,与供应商分⁄Ƒ的成本–CURRENCY1,同时力过FL供应商而“的供应商也包括进来。“通过价值链系的˙,供应商实‹›,降低企业与供应商生的FL关系成本,˜增强企业的成本竞争势。FI用最ECONOMIC/FL济的联系式,˜实现供应商价值链与企业价值链的理,而降低企业与供应商的关系成本。利用–模效应,用†‡心。如国际化公司ˆ˜设专门的供应、‡公司,“‚„公司的需求”总,利用市场的动,用‰或现‰的形式进行。这ˆ˜公司在价‰价处于势,ˆ˜分利用市场降低关系成本。通过供应链管理ˆ来料,降低成本和FL营费用来降低关系成本,供应商也˜与到产品的设、料的˘和付程˙来,而实现成本最˚化。[摘要]近年来关系营销研究在学术界掀起了热潮,相关的关系价值、关系成本的研究也逐渐得到关注。本文试图站在战略高度研究供应链上关系成本的来源及其战略改进,通过降低供应链上的总成本来实现利润最大化,增强COMPANY/企业的竞争力。[关键词]关系成本;战略视角;供应链成本;价值链分析1引言在市场国际化、需求主导化和信息技术革命化的形势下,跨组织管理的供应链模式应运而生。这种新型组织在进行成本核算时,打破了传统组织边界的,要求企业的,形成系,链上的企业进行的。1,在供应链管理企业⁄成本ƑCURRENCY1的,“供应链成本分3成本‹›FIFL成本、–业成本和†‡成本。其,于企业⁄的FL成本和–业成本的研究及核算‚逐渐„于成”,而企业边界的†‡成本主要研究企业的关系和行,这的研究‰大的FAZHAN/。于企业的关系ˆ˜˘˙†‡成本的大˚,而得˝关系本˛也ˇ增成本的,,关系成本的⁄学引了的‹›模型。,关系成本的研究主要在关系管理、关系价值相关及,而战略成本管理的视角系统关系成本进行研究。本文“站在企业战略成本管理的高度,价值链分析的角度,分析企业关系成本的主要,求降低企业关系成本的Ł及,而Œ–关系下ˆ˜降低总†‡成本最企业,˜实现及企业利润最大化的。I求种成本的降低,而Ƒ站在企业战略的高度进行企业成本管理,现了战略成本管理的ŁŒ文。关系成本的VLD和GOOSS16指,关系成本应该包括FL成本、成本和心理成本。FL成本Ƒ指与供应商建立关系时产生的成本;成本Ƒ于产品能正常挥功效而导致的成本;心理成本Ƒ指于害怕关系ˇ带来问题而能专注于其工–造成的压力。到,关系成本†‡成本细化而来,而†‡成本ˆ˜分广义†‡成本和狭义†‡成本。了进行†‡而生的所耗费包括维护关系的成本Œ广义†‡成本;而狭义的†‡成本指˘或多在†‡过程生的费用。同济大学雷星晖教授“广义的†‡成本除了狭义†‡成本˜外的成本划分关系成本。指,那些通常了获得、维持和供应链上企业关系而耗费的成本Œ关系成本,这分成本Ƒ–供应链质Œ活动的†‡成本,它能CURRENCY1创造价值,反过来–供应链活动的†‡成本。价值分析的角度,于†‡活动无FL增产品或服务的价值,其价值ˆ˜现在价值活动和质Œ价值活动。价值活动Ƒ指在FL价值增值做˝了准备的供应链运行›生的†‡的价值活动;质Œ价值活动Ƒ指随†‡增,企业关系生改变,而˝的企业关系反过来能降低†‡成本的价值活动。质Œ价值活动产生的†‡成本即关系成本。1的供应链成本‹›模型包括FL成本、–业成本和†‡成本。FL成本Ƒ生产位产品所引起的包括原材料成本、人工成本和机器成本,原材料和劳动力的价格所决定的成本。–业成本Ƒ那些与产品没FL关联,但与产品的生产和†付相关的管理活动所引起的,公司的组织结构而生成的成本。†‡成本包括处理供应商和户信息及沟通所产生的所成本。本文根据的供应链成本‹›模型和雷星晖教授关于†‡成本的细分,得供应链成本结构框架如图1所示。3战略视角下供应链的关系成本分析战略成本管理Ƒ指管理人员“成本管理置于战略管理的广泛,运用专门供企业本˛及其竞争手的分析资料,战略高度企业及其关联的成本行和成本结构进行分析,决策进行战略管理供信息服务的管理活动。战略成本管理般包括价值链分析、成本动分析和供应链成本管理的⁄。1的包括供应链成本的‹›模型和产品-关系矩阵的供应链成本核算的框架在理界得到了广泛认ˆ。产品关系矩阵ˆ用图表示。图2ˆ˜看,†‡成本最大的Ƒ产品和NETWORK/网络的结构˜及供应链的产品设,产品和网络的结构决定供哪些产品和服务及相关的–伙伴选基本决策。而供应链的产品设通过同的产品和服务选同的供应链来其†‡成本。而,供应链产品设的成本心Ƒ–业成本,大分FL成本Ƒ这些决策决定的。,主要研究产品和网络的结构,即研究选的相关–伙伴。价值链分析Ƒ企业战略成本管理的核心和。,本文价值链分析的角度,分析关系成本的主要。价值链分析包括企业⁄价值链分析、企业外价值链分析和行业价值链分析。其企业外价值链分析ˆ进分FI供应商的价值链分析、商的价值链分析及竞争手的价值链分析如图3所示。于关系成本主要产生于企业而企业⁄,在做价值链分析时分析企业外价值链和行业价值链。31企业外价值链分析Ƒ指企业外价值链进行分析,除企业外增值的–业,改进增值–业的活动。1供应商的价值链分析。供应商的能力低,企业需要同供应商格的同,关系成本高。企业应供应商价值链及其与企业价值链联系的理战略改进行动FI选的供应商––伙伴。供应商成成员的,与那些于降低成本、创造大价值的供应商建立关系,与那些无的供应商逐建立关系,与供应商分⁄Ƒ的成本–CURRENCY1,同时力过FL供应商而“的供应商也包括进来。“通过价值链系的˙,供应商实‹›,降低企业与供应商生的FL关系成本,˜增强企业的成本竞争势。FI用最ECONOMIC/FL济的联系式,˜实现供应商价值链与企业价值链的理,而降低企业与供应商的关系成本。利用–模效应,用†‡心。如国际化公司ˆ˜设专门的供应、‡公司,“‚„公司的需求”总,利用市场的动,用‰或现‰的形式进行。这ˆ˜公司在价‰价处于势,ˆ˜分利用市场降低关系成本。通过供应链管理ˆ来料,降低成本和FL营费用来降低关系成本,供应商也˜与到产品的设、料的˘和付程˙来,而实现成本最˚化。[摘要]近年来关系营销研究在学术界掀起了热潮,相关的关系价值、关系成本的研究也逐渐得到关注。本文试图站在战略高度研究供应链上关系成本的来源及其战略改进,通过降低供应链上的总成本来实现利润最大化,增强COMPANY/企业的竞争力。[关键词]关系成本;战略视角;供应链成本;价值链分析1引言在市场国际化、需求主导化和信息技术革命化的形势下,跨组织管理的供应链模式应运而生。这种新型组织在进行成本核算时,打破了传统组织边界的,要求企业的,形成系,链上的企业进行的。1,在供应链管理企业⁄成本ƑCURRENCY1的,“供应链成本分3成本‹›FIFL成本、–业成本和†‡成本。其,于企业⁄的FL成本和–业成本的研究及核算‚逐渐„于成”,而企业边界的†‡成本主要研究企业的关系和行,这的研究‰大的FAZHAN/。于企业的关系ˆ˜˘˙†‡成本的大˚,而得˝关系本˛也ˇ增成本的,,关系成本的⁄学引了的‹›模型。,关系成本的研究主要在关系管理、关系价值相关及,而战略成本管理的视角系统关系成本进行研究。本文“站在企业战略成本管理的高度,价值链分析的角度,分析企业关系成本的主要,求降低企业关系成本的Ł及,而Œ–关系下ˆ˜降低总†‡成本最企业,˜实现及企业利润最大化的。I求种成本的降低,而Ƒ站在企业战略的高度进行企业成本管理,现了战略成本管理的ŁŒ文。关系成本的VLD和GOOSS16指,关系成本应该包括FL成本、成本和心理成本。FL成本Ƒ指与供应商建立关系时产生的成本;成本Ƒ于产品能正常挥功效而导致的成本;心理成本Ƒ指于害怕关系ˇ带来问题而能专注于其工–造成的压力。到,关系成本†‡成本细化而来,而†‡成本ˆ˜分广义†‡成本和狭义†‡成本。了进行†‡而生的所耗费包括维护关系的成本Œ广义†‡成本;而狭义的†‡成本指˘或多在†‡过程生的费用。同济大学雷星晖教授“广义的†‡成本除了狭义†‡成本˜外的成本划分关系成本。指,那些通常了获得、维持和供应链上企业关系而耗费的成本Œ关系成本,这分成本Ƒ–供应链质Œ活动的†‡成本,它能CURRENCY1创造价值,反过来–供应链活动的†‡成本。价值分析的角度,于†‡活动无FL增产品或服务的价值,其价值ˆ˜现在价值活动和质Œ价值活动。价值活动Ƒ指在FL价值增值做˝了准备的供应链运行›生的†‡的价值活动;质Œ价值活动Ƒ指随†‡增,企业关系生改变,而˝的企业关系反过来能降低†‡成本的价值活动。质Œ价值活动产生的†‡成本即关系成本。1的供应链成本‹›模型包括FL成本、–业成本和†‡成本。FL成本Ƒ生产位产品所引起的包括原材料成本、人工成本和机器成本,原材料和劳动力的价格所决定的成本。–业成本Ƒ那些与产品没FL关联,但与产品的生产和†付相关的管理活动所引起的,公司的组织结构而生成的成本。†‡成本包括处理供应商和户信息及沟通所产生的所成本。本文根据的供应链成本‹›模型和雷星晖教授关于†‡成本的细分,得供应链成本结构框架如图1所示。3战略视角下供应链的关系成本分析战略成本管理Ƒ指管理人员“成本管理置于战略管理的广泛,运用专门供企业本˛及其竞争手的分析资料,战略高度企业及其关联的成本行和成本结构进行分析,决策进行战略管理供信息服务的管理活动。战略成本管理般包括价值链分析、成本动分析和供应链成本管理的⁄。1的包括供应链成本的‹›模型和产品-关系矩阵的供应链成本核算的框架在理界得到了广泛认ˆ。产品关系矩阵ˆ用图表示。图2ˆ˜看,†‡成本最大的Ƒ产品和NETWORK/网络的结构˜及供应链的产品设,产品和网络的结构决定供哪些产品和服务及相关的–伙伴选基本决策。而供应链的产品设通过同的产品和服务选同的供应链来其†‡成本。而,供应链产品设的成本心Ƒ–业成本,大分FL成本Ƒ这些决策决定的。,主要研究产品和网络的结构,即研究选的相关–伙伴。价值链分析Ƒ企业战略成本管理的核心和。,本文价值链分析的角度,分析关系成本的主要。价值链分析包括企业⁄价值链分析、企业外价值链分析和行业价值链分析。其企业外价值链分析ˆ进分FI供应商的价值链分析、商的价值链分析及竞争手的价值链分析如图3所示。于关系成本主要产生于企业而企业⁄,在做价值链分析时分析企业外价值链和行业价值链。31企业外价值链分析Ƒ指企业外价值链进行分析,除企业外增值的–业,改进增值–业的活动。1供应商的价值链分析。供应商的能力低,企业需要同供应商格的同,关系成本高。企业应供应商价值链及其与企业价值链联系的理战略改进行动FI选的供应商––伙伴。供应商成成员的,与那些于降低成本、创造大价值的供应商建立关系,与那些无的供应商逐建立关系,与供应商分⁄Ƒ的成本–CURRENCY1,同时力过FL供应商而“的供应商也包括进来。“通过价值链系的˙,供应商实‹›,降低企业与供应商
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