人力突破的5把钥匙

五把金钥匙人力突破的二 0一一年六月包向民必须打开的一扇心门目录目录 :五把金 钥匙必须打开的一扇心门必须打开的一扇心门创业的心创业的心死亡守业的心生存创业的心态度决定一切 紧急 +重要唤起梦想的翅膀 激发更多人的发展意愿摘掉 有色眼镜 走出 “专业 ”误区五把金 钥匙捅破 一层窗户纸 想 &做拥有宰相的肚皮 容量五把金 钥匙之一 :紧急 ? 紧急 +重要 !重要 ?重要 ? 看一看我们目前面临的最头痛的一看一看我们目前面临的最头痛的一些问题：些问题：考核、清退考核、清退新人班质量下降新人班质量下降主管管理津贴少，发展意愿不强主管管理津贴少，发展意愿不强队伍不易管理队伍不易管理早会早会 氛围不好（出勤人数少）氛围不好（出勤人数少）人力（量人力（量）紧急 ?连续几月人力未有实质突破连续几月人力未有实质突破收入呈下降趋势收入呈下降趋势同业公司竞争激烈同业公司竞争激烈队伍负面声音日趋增多队伍负面声音日趋增多该 出手时就出手（后悔）站在什么样的高度和角度考站在什么样的高度和角度考虑人力问题虑人力问题换句话说，我们对待人力发换句话说，我们对待人力发展问题上的决心展问题上的决心将决定我们的成败将决定我们的成败五把金 钥匙之二 :唤醒梦想的翅膀唤醒梦想的翅膀 激发更多人的发展意愿激发更多人的发展意愿人人都是充满梦想和希望来到新华人人都需要赏识和关注每个人都有优势和特长 以人为本才可管理好团队以人为本才可管理好团队增增 员员 主体的多少（基数）主体的多少（基数），将决定我们增员的量。，将决定我们增员的量。激发更多人的增员意愿，激发更多人的增员意愿，不仅可以带来增员的量，还可不仅可以带来增员的量，还可以使我们的队伍更加有活力、以使我们的队伍更加有活力、有朝气，可持续发展。有朝气，可持续发展。五把金 钥匙之三 :摘掉有色眼镜摘掉有色眼镜 走出走出 “专业专业 ”的误区的误区我们增员中常见的困惑： 没有准增员对象增来的人留 不住，保险不好做伤心了，没信心了我们真的拥有一双慧眼？我们真的拥有一双慧眼？我们是否用我们的我们是否用我们的 “有色眼镜有色眼镜 ” 人为地筛人为地筛选掉了很多准增员对选掉了很多准增员对象象不能来 干 不好没有准增员对象量的积累没有准增员对象量的积累所有的选择只是一句空话所有的选择只是一句空话摘掉有色眼镜，拓宽准摘掉有色眼镜，拓宽准增员对象的范围增员对象的范围走出所谓走出所谓 “ 专业专业 ” 的误区，是的误区，是必须要跨过的门槛必须要跨过的门槛五把金 钥匙之四 :捅破一层窗户纸捅破一层窗户纸 想想 &做做先做了先做了 再说再说不要为没做找理由不要为没做找理由标杆原理：标杆原理： 没有比中支总、没有比中支总、管理干部带头增员更管理干部带头增员更有效、更快的推动人有效、更快的推动人力发展的方法。力发展的方法。五把金 钥匙之五 :拥有宰相的肚皮拥有宰相的肚皮 容量容量什么样的团队是最有活什么样的团队是最有活力、发展潜力的团队？力、发展潜力的团队？ 结构越复杂、越稳定结构越复杂、越稳定、 越有潜力越有潜力团队想做大，必须要领导者首先自我突破能容 多少人，就能带多大的团队同事 &朋友人力能否突破取决于人力能否突破取决于 能否找回能否找回 创业者创业者 的心态的心态对对 人力发展拥有坚定的信念人力发展拥有坚定的信念激发更多人的发展意愿激发更多人的发展意愿拓宽准增员对象范围拓宽准增员对象范围中支总经理室、两部经理、中支总经理室、两部经理、部经理、主管率先垂范部经理、主管率先垂范打开心胸，自我突破打开心胸，自我突破沸腾的六月已经证明沸腾的六月已经证明了我们拥有强大的实力和了我们拥有强大的实力和无穷的潜力。无穷的潜力。在接下来，决定幸福在接下来，决定幸福天水中支未来地位的人力天水中支未来地位的人力发展上，我们必将取