“2012年全员创收”活动方案

“2012 年全员全业务营销奖励计划”活动方案一、执行时间：2012 年 1 月 1 日至 12 月 31 日二、活动目的：通过营造“比、学、赶、帮、超 ”的学习风 气，激发员工学习各项业务，充分调动员工工作热情，实现增加个人收益，推动公司业务发展为目的。三 、活 动 设 立 分 公 司 领 导 小 组 机 构 :1、活 动 领 导 小 组 成 员 名 单组 长 :XXX 副 组 长 :XXX、XXX、组 员 ：XX,XXX,XXX,XXX,XX,XXX,XXX,XXX,XXX, 2、活 动 领 导 小 组 成 员 职 责 ：组 长 职 责 ：负 责 “全 员 全 业 务 营 销 奖 励 计 划 ”活 动动 员 及 全 盘 指 挥 工 作 ；副 组 长 ：负 责 活 动 落 实 ，督 导 分 管 部 门 整 体 执 行工 作 ；组 员 ：负 责 督 导 各 部 门 员 工 落 实 、执 行 工 作 ，确保 部 门 员 工 整 体 完 成 ；3、活 动 领 导 小 组 下 设 办 公 室 成 员 名 单 ：主 任 ：XXX副 主 任 ：XXX，XX，XXX，XXX成 员 ：市 场 部 全 体4、活 动 领 导 小 组 下 设 办 公 室 成 员 职 责 ：办 公 室 主 任 职 责 ：负 责 各 部 门 活 动 执 行 情 况 的 督导 及 全 面 工 作 。副 主 任 职 责 ：负 责 各 部 门 活 动 传 达 及 目 标 任 务 落实 、执 行 工 作 。竞 赛 办 公 室 成 员 职 责 ：XX：负 责 活 动 期 间 业 务 指 导 及 解 决 活 动 中 出 现的 各 类 问 题 ；XX：负 责 活 动 期 代 理 费 标 准 制 定 和 计 提 工 作 ；XXX：负 责 活 动 期 间 员 工 出 账 收 入 （创 收 ）的 统 计 、核 实 工 作 ，并 以 指 定 表 格 形 式 进 行 通 报 ；XXX：负 责 员 工 创 收 发 展 用 户 欠 费 明 细 的 统 计 。XX：根 据 市 场 部 的 通 报 负 责 活 动 中 考 核 工 作 的落 实 。其 它 人 员 ：负 责 本 部 门 内 业 务 指 导 、及 活 动 期 间落 实 督 导 工 作 。四、创收任务下达原则：1、按照公司各岗位不同划分为：管理岗位、普通业务支撑岗位和专职营销岗位2、普通业务岗分为前台和后台：。序号 分类 岗位2012 年度创收任务（万元） 人数1 公司领导 X xx2 管理岗位 部门领导 X xx3 业务主管 X营销岗 X支撑岗 主管 X xx4 前台 1 岗 X后台 1 岗 主办 XX xx5 员工 营销 XX xx6 专职营销岗 维系 XX xx7 经理 XX xx8 后台 1 岗 XX后台 2 岗 XX xx9 销售人员 XX Xx合计 五、创收办法、奖励与考核（一）创收办法员工创收发展用户按照出帐收入计提积分，1 元等于 1 分。（二）奖励办法：分固定佣金和创收奖励两部分。（1）创收奖励按全年度创收收入，对超额创收量按分档标准给予奖励。（2）奖励计算方法：年终奖励金额=员工累 计超额完成积分总数*奖励标准（系数）（3）分档奖励标准：奖励分档 超额分档标准(万) 奖励标准1 0x5 7%2 5x8 7.8%3 8x10 8.5%4 10 万元以上 10%（三）考核1、员工创收完成情况考核：采取季度预考核和全年考核两种办法执行:A、对员工上半年未完计划进度创收基准值 50%的(按照时间过半,创收任务过半的原则),预考核当月绩效分 10 分/人,待累计任务完成后 补发。B、截止 2012 年 12 月 31 日员工未完成创收基准