提升我市民营企业国际竞争力的对策措施(林彬)

提升我市民营企业国际竞争力的对策措施 林 彬1999 年起，民营企业允许进入外贸领域，当年，我市仅有12 家民营企业进出口企业，占全市内资进出口企业总数的12%，载至 2010 年底，全市民营企业进出口企业已达 770 家，占全市内资进出口企业总数的 93%，我市的民营企业得到迅猛发展壮大， 2010 年全市民营出口企业有经营实绩达到 472 家，进出口额超 20 亿美元，占全市进出口额的 55.4%，已成为我市外贸出口的生力军。作为外贸新兴力量的民营企业在不断发展壮大的过程中，已经成为很多地区经济和行业发展的龙头和引擎。随着中国融入 WTO 和经济全球化的发展，我市民营企业跨出国门、走向世界，在国际市场上展示出了自己的竞争能力。但总体来说，我市民营企业的国际化水平还是比较低的，竞争力簿弱。如何提升我市民营企业的国际竞争力显得非常重要。一、 我市民营企业竞争力现状特点我市的民营企业发展规模小，资金不足，产品档次不高，产品技术和产品工艺装备还比较落后；企业成长主要靠低成本、低技术，低附加值、高耗能、高污染的粗放模式；企业内部管理机构不合理不科学，管理制度和组织机构不健全；缺乏核心2技术和国内外市场的知名品牌；国际市场网络还未形成；缺乏国际化业务的复合型人才；抵抗国际风险能力差等是目前我市民营企业的发展特点。（一）管理模式落后。我市民营企业大部分还是属于家族制的管理模式，导致企业缺乏一流的技术人才，管理人才和国际经营人才；而且民营企业从业人员的素质普遍较低，在国际市场上的竞争力不强。此外，我市民营企业刚起步时面对是国内市场，忽略对国际人才的储备和培养，导致国际人才的匮乏，严重制约了企业国际化发展的步伐。（二） 出口产品技术含量低。我市民营企业出口的产品主要是纺织服装、五金不锈钢制品、玩具、鞋类等技术含量较低、低附加值、低利润出口行业，缺乏高新技术产品、附加值高、技术密集型产品，在国际市场缺乏竞争力，特别是欧美高端市场更加突出。（三）自主创新能力不足。我市大部分的出口企业，都是大量从事贴牌出口，科研技术人才少，企业研发核心产品和规范管理的能力不高，缺乏核心技术和国内外市场的知名品牌，真正拥有自主知识产权的产品不多，自主创新能力不足，国际竞争能力不强。 （四）国际市场形势日趋严峻。我市民营企业出口的产品大都是劳动密集型、技术含量较低、附加值不高，缺乏自主知识产权，没有形成独特的优势和竞争力。因此，屡遭外国反倾销调3查和指控，被征收高额关税率，严重影响我市民营企业扩大以劳动密集型产品为主的出口。随着国际贸易保护主义的加剧和出口规模日益扩大，我国已进入出口贸易摩檫的高发期，我市民营企业国际化发展的道路将不会平坦。二、提升我市民营企业国际竞争力的必要性。民营企业向国际化发展是经济全球化的必然要求，也是我市民营经济发展到一定阶段的必然选择。随着中国改革开发的不断深入和加入世界贸易组织，民营企业也日益卷入全球经济一体化的进程。在全球经济一体化的大背景下，我市民营企业只有提升国际竞争力才能更好地发展。（一）民营企业只有与国际接轨，才能充分利用比较优势和竞争优势；利用国内和国际两个市场和两种资源，吸收国外的先进技术和管理经验，培养和引进人才，及时掌握外部信息，更好地寻找获利市场；同时提高企业抵御和防范风险的能力，为企业提供更大的发展空间，企业才能做大、做强。（二）民营企业只有走出国门，实施国际化经营战略，才能不断增强自身的比较优势和竞争优势；只有“走出去” ，到国外去开拓市场，了解市场，开阔视野，获取信息，才能促进企业产业经济结构优化，转变经济发展方式，提高经济发展水平和对外开放水平。三、 提升我市民营企业国际竞争力的对策措施（一）打破家族式管理模式，努力实现民企的社会化管理。首4先要求业主转变观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子。要逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现。其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“人才战略“作为振兴企业的重要措施。揭阳市中宝不锈钢制品有限公司，打破家族式管理模式，大胆聘用能人，参与企业管理，用短短五年时间，企业从年出口额不到 100 万美元发展到年出口额超 2000 万美元的出口企业。因此，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，极大地调动人才的积极性和创造性。提高工作效率，促进企业快速发展。（二）提高决策者的管理水平，是提升民企国际竞争力的前提。决策者，在人力资源管理中属于最高层次。决策者，可以是一个群体，还可以是一个个体，还可以分出高中低很多层次。对于企业决策者来说，不管他处于哪个层次，都操纵着这个企业的经济命脉，操纵着这个企业所有人的经济利益和前途，在企业管理中起着决定性作用。因此，民企的决策者要及时调整知识结构，要努力学习科技知识、专业技术知识，更要学习党的基本路线和国家的法律、法规。提高决策能力，主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。（三）建立现代企业管理制度，是提升民企国际竞争力的保障。5就是要按照公司法建立科学的企业领导体制和组织管理制度。建立善于经营、敢于决策的领导班子，使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确。确立所有者、经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。通过建立现代企业制度，促进企业治理机构创新，使民营企业管理走向社会、走向成熟，走向科学。从而改变困扰企业发展的传统的、保守的、封闭的管理模式，推动管理上台阶、上档次，加速民企的技术创新力度，推动民企“从劳动密集型”向“高科技含量型” ，从“粗放型”向“集约型” ，从“传统工业”向“现代工业”转换，把民企发展从整体上推向一个更新的档次。（四）不断提高自主创新能力，是提升民企国际竞争力的关键。靠成本、差异化形成的优势是不稳定的，优势可能增强也会丧失。因此要通过自主创新、技术引进、合作开发等多种方式和渠道，增强企业的研究开发能力、工艺装备水平、设计制造水平，才能保持低成本的领先性、产品的先进性、独特性等竞争优势。广东海兴塑胶有限公司、广东广福电子实业有限公司两家企业就是成功的例子，两家企业通过自主创新、技术引进、院校合作开发等多种渠道，去年都获得国家高新技术企业的称号，为行业制订行业标准，确保企业在同行的领先性和产品的先进性，提升企业国际竞争力。（五）积极实施品牌发展战略，是提升国际竞争力的重要手段。6在增强国际竞争力的过程中,民营企业要制定品牌发展战略，在国际市场上逐步形成自己的品牌。品牌是企业综合优势