2015年春雷煤矿矿级考核方案 (2) 3

重庆索坤矿业（集团）有限公司春雷煤矿 2015 年矿级考核方案为促进公司的有效考核管理，建立科学的绩效考核管理制度，推动公司生产任务的完成，合理发放高管月度薪酬及年终薪酬，提高管理者积极性，特制定本办法：一、适用范围本办法适用春雷煤矿任职的所有按年薪支付工资的矿级高管人员( 矿五职矿长）。二、考核依据1、2015 年各矿目标责任书2、集团公司下达的各月生产任务3、集团公司及主管部门发布的相关规章制度或文件4、考核小组考核文件5、其他相关文件三、考核原则1、集团公司对矿级领导团队(矿五职矿长）进行考核。2、生产单位领导团队主要负责人有考核权及分配权，但不可超出集团公司确定的系数范围进行分配，如有特殊情况需报集团公司审核同意后方可执行；四、月度考核细则1、矿级年薪按 50%为月基本考核工资，30%为安全考核工资，20% 为其它工作考核工资，并按当月完成任务比例分2别支付考核工资矿内部根据以上原则按照系数进行分配：矿长 1、总工 0.9%，生产矿长 9%，安全矿长 0.85%，机电矿长0.85%，月度工资分配不能超出系数和总工资额。公司安全额外奖励不在其中。如有其它奖惩需先报集团公司，经批准后方可执行。 。2、管理安全工资 30%；（1）全月杜绝轻伤及一般设备事故，加发安全管理工资10%。B.当月轻伤指标 1 人，或发生机运设备事故超指标 1 次，扣安全管理工资的 10%。C.发生重伤 1 人次或发生二类设备事故 1 次，扣当安全管理工资的 30% 。D.当月发生重大设备事故扣安全管理工资 50% E.当月发生死亡事故扣安全管理工资 80%。（2）安全奖惩：A.全年末发生安全死亡事故奖励团队 10 万元，不在生产任务结算工资内。B、一次性发生重大伤亡事故，团队罚款 5 万元。分月在团队人员考核工资中扣。3、发生罢工或其他群体事件影响生产不扣减考核产4、储备资金考核：春雷煤矿每月库存储备材料不得超出 150 万，以每月实3际库存金额进行考核，为了降低库存储备，每月利库材料金额必须达 10%，以降库差额考核比例数扣减（或奖励），即：分月计算（实际降库比例-10%）5、资金使用考核，每月集团公司对上月资金实际支付情况进行检查，若发现将申请的专项资金未经同意，减少支付或挪作它用的金额，将在当月对企业责任人进行考核，一次扣 1000 元。五、生产任务考核：A、煤炭产量：全年完成原煤生产考核任务 20 万吨，每超一吨加奖 5，超出 3 万吨以上部分，每超一吨加奖 6 元/吨元、每欠产一吨扣取工资 5 元/吨，欠 产 2 万吨以上，每欠一吨扣取团队工资6 元/吨。B、掘进进尺：全年完成掘进进尺 米，半煤岩巷米、 每超一米， 加奖团队 20 元，欠一米按巷工资 20 元。超过进尺不结算费用。C、四量完成指标：保证全年三量任务的完成，每差 10000 吨，回采煤量、准备煤量未完成，每差一万吨，扣团队年终工资 10000 元，以此类推，累计计算。六、成本指标：41、 为了保证会计成本核算的真实准确，防止人为虚增虚减成本，在公司监督考核中如发现有此违规行为，将根据实际发生金额多少，对矿级领导主要责任人处以 15 倍罚款。2、按矿直接结算类成本和考核类成本的控制比例奖惩。结算类材料、动力费用、运行费用、安全及其他费用节亏按50%进行奖惩。3，对结余工资，用于支付职工安全奖、过年费、年终奖、矿级和中层年底工资后的剩余部分，对矿级领导进行奖励（处罚），由责任人制定奖惩方案，报集团公司审批执行。七、其他1、关于轻、重伤的认定：擦伤、韧带伤及未达到骨折的属于轻微伤；骨折以上，工伤伤残鉴定八级及以下的，属于轻伤；工伤伤残