2013年度工作述职

全面发展 质量第一 -2013 年度目标考核述职报告*中学现有教职员工 37 人，8 个教学班，在校学生 360 人。作为*考质量窗口，*坚持质量为第一要务，狠抓管理，严格落实，调动全校一切积极因素，集中优秀教师的智慧，开创了校区管理的崭新局面。一、以制度建设为抓手，保常规管理落实处。(一) 细 化制度，狠抓落实。在九中新制定制度的基础上，结合*实际，进一步细化， 对涉及教师考评内容每周一公布，让每一位教师清晰了解自己的积分情况，做到公开化、透明化。 (二 )明确分工，定期 协商。校区领导层分工明确，团结协作，既有分工，又有合作。建立定期协商制，每周六下午学生离校后，校区领导层召开工作协商会，对 本周存在的问题进行梳理、完善，制定整改措施，确定下周工作重点，起到了较好的促进作用。（三）建立校区工作简报制度。每月一次，将日常工作梳理完善，也是*首个工作简报，起到了积极的引领作用。（四）细化值班制度。每天专人负责，不定期对当天的上课、在岗情况、卫生等情况进行督导检查，第二天通报检查情况，并落实整改措施。（五）是狠抓安全，完善机制。每周定期入校安检，不定时对所有学生、校园所有场所进行全面排查，发现问题，及时通报，整改到位。二、以教学研究为引领，求常态课堂高效果。 （一）完善优秀教研组评比机制。细化日常对教研组的管理，对一学期教研组的各项活动进行全面评价，充分调动每位教师参与教研的积极性。（二）继续开展“一组一教研，一组一品味”创建活动。语文组开展了“ 三师建设教育” 、数学组开展的“青年教师如何实现专业成长”、英语组开展的“阳光杯英语 作文大赛 ”、文 综组开展的“ 激活教师幸福工作的密码” 、理综组开展的“趣味理 综竞赛 ”等活动深受教师和学生的喜 爱。（三）狠抓常规管理，实施全面监控。实行年级备课组每周一碰头活动，由备课组长负责统一教学进度，商讨教学内容，制定教学策略，对教学起到了极大的促进工作。同时，校领导不定期深入课堂听课，监督教学工作的开展，确保课 堂的有效性。三、以年级管理为阵地，抓质量意识不放松。上半年初三团队在*校长的带领下，在*主任的共同努力下，取得了优异的成绩。13 年中考，500 分以上我校 40 人，绝对人数在全市农村较大规模中学中位居前茅，*同学以 571 分勇夺城北乡中考状元，包揽城北乡前二十名，达到*录取分数线 37 人，其中实验班 25 人，达到*分数线 85 人， 录取比例在农村中学遥遥领先！中考成绩在去年的基础上上了一个名次。初二年级工作目标明确，工作思路清晰，八年级在去年初一升级联考倒数第一的情况下，通过年级自我加压，创新工作方法，升级联考，一举获得较大规模初中第四名的好成绩。较多学科在 “全市初中中、联考质量分析大会” 上得到表彰。其中八年级*等老师物理学科获得全市较大规模第一名的好成绩。本学期，新的初三队伍组建到我校区，年级组周密部署，巧安排，重实效。在本届学生生活习惯差，学习习惯弱，两级分化严重的现状下，结合学生实际，不断调整工作措施，有针对性的解决问题，师生状态良好：（1）学期初把学生作业抄袭现象作为重点工作，通过教师教育、家长联系，并通过 印发“ 双休日作业清单”的形式，让家长协助学校搞好监督等形式，改善了作业状况。（2）月考制度的施行，为保证教学质量，加强教师教学质量的检测，和学生学习情况的反馈，学校每月进行质量检测，目前已经进行了第一月考和期中考试等两次质量检测，并通过靠后学生质量总结表彰会，教师考试质量分析会，全面总结并表彰了阶段测试的优秀教师和学生，并通过经验介绍，极大激励了师生的工作和学习劲头。（3）以活动凝班风，为加强班级建设，创建良好班风。入学第一周，召开“2013 年“向梦想出发”初三入学典礼”，让学生 带着梦想踏入九中大同校区的大门；第一月考后，展开了为期两周的拔河比赛活动，通过拔河，增强了学生的班集体主义感，激发了学习的活力。期中考试后，有举行了为期两周的跳绳比赛。学生参与积极性高，既保证了在校体育活动时间，提高了学生在校的兴趣。（4）加强家校联系，为学生升学保驾护航。学生管理离不开家长的支持和配合，尤其是每周双休日，学生的家庭教育问题日益凸显，受社会环境影响，农村学生家长对子女教育的关注度普片较低，不少家长认为把孩子交给学校，所有教育问题都是学校的责任，以至于家庭不管不顾，针对日益突出的教育问题，我校召开“2013 家有考生携手同行圆梦初三家长会” ，纠正了家长对子女教育单独依靠学校的观念，倡导家校合作，加强沟通，共育栋梁的教育理念，家长反响很大，收到了积极的效果。四、以督导评估为契机，开创校区管理新局面。今年 10 月 17 日，我校通过了省义务教育均衡督导评估验收。*迎检的重要校区，放弃节假日休息，加班加点：1、整改校园环境。通 过粉刷墙壁，校园除草，厕所除污，加固工程、楼 顶清扫、校园文化布置等一系列工作使校园环境焕然一新。2、注重内涵建设。本着少花钱，多 办事的原则，以“ 圆梦”为主题的校园文化，涉及到教学楼，宿办楼，宿舍走廊， 实验 室外墙，校园围墙等内外等全面覆盖，教室文化以“ 简单大方，实用性强”为原则，有固定模式印刷板块的“中学生守则 ”、“日常行 为规范”“ 八字一旗” 、“三表一本”、 “版务信息港” 等 、有班级特色书法版块的“ 班级口号” 、“班级誓词” 、“班主任寄语”、 “奋斗目标”、 “圆梦进行时” 等；宿舍区以“ 净”为主线，通过净、静、精、敬、竟、劲等六字净文化进一步实施了习惯教育，规范学生行为。 3、为学生全面发展创造条件。学校功能教师是实施素质教育的主阵地，功能教室进一步规范管理就显得格外重要，本学期，学校加大了功能教师的实用和管理，受图书数量不足、图书柜短缺的限制，图书室工作量很大，学校通过计划， 联系， 协调图书柜 16 个，通 过师 生捐献等措施，达到迎检数量 17300 本。 进一步丰富了学生的课余生活。微机室 30 台学生用机，满足不了学生上课一人一机的标准，学校组织专门人员，重新改造微机室，通过一周整改，重新装配进 15 台电脑，既达到验收标准，也满足了学生的实际需要。4、是进一步明确迎检路线，分解迎检目标，细化迎检工作，以迎检为校区发展契机，以高标准、严要求、有特色不折不扣地全面完成了迎检准备工作。五、抓安全管理不放松，创平安校园于师生。学校安全，一直以来都是学校工作的重中之重，我校区抓安全工作始终不放松，分时间划区域，落实管理， 责任到人。周一*主任负责学生入校安检，周一到周五学校都有中层领导带班、教师值班，周末放假学校在学生回家必经的各路口安排教师护送确保学生安全到家（交通安全），真正做到有学生活动的地方就有教师值班监护。我校区已经形成了空间上无缝隙，时间上全覆盖的立体值班安防体系。管制刀具等安全隐患的排查是学校安全工作的一大显点，我校区还实行定期检查与不定期抽查相结合的工作策略，使学生时刻牢记安全，遵守安全制度，开学以来我校已经组织了两次突击抽查，查获管制刀具一把，手机20 余部，携 带同学都经过学校严肃公开处理，对整体学生队伍起到了震慑作用，为学校安全提供了有力的保障！六、以后勤管理为保障，保教学常规稳推进。后勤工作是一项非常重要的工作，没有强有力的后勤保障，学校的正常工作难以开展，在后勤主管*同志的带领下，每学期学校电路全面维修；门窗床铺的检修及更换部件；电子白板的电路改造；集体备课通网布线；教室宿舍更换灯具；热水器更换部件、清洗；下水道疏通改造；供暖排查，暖气片更换部件，抽 污水换旗绳；维修深水泵等等等等，不分昼夜，无不及时，能干与巧干，体力与智慧，勤俭与节约是后勤人员的对我校区的特殊贡献！管理无止境，一年来,*取得了一些工作成绩，但在工作中还存在着很多不足，如：初三管理工作