2014年 度 述 职 报 告01

2014 年 度 述 职 报 告原阳县人民医院院长 苗兴朝各位领导、同志们：2014 年，原阳县人民医院干部职工，在县委、县政府、县卫生局的领导支持下，振奋精神，转变作风，深化改革,务实稳进, 爬坡发展, 取得了应有的成绩：全年门诊 237502 人次，住院 35853 人次，分别较2013 年增加 3.2 %和 6.5%，体检 7 千人次。业务总收入1.5656 亿元，比 2013 年增加 13%，其中门诊收入 3797 万元，病房收入 11858 万元。医院总资产达到 1.6594 亿元，净资产 1.4489 亿元，分别较 2013 年增加 24%和 34 %。医院投资建设稳步增长。安全系数提升：门诊与出院诊断符合率 99%，危重病人抢救成功率 、大型设备检查阳性率 较上年有所增长。门诊人均费用 155.70 元，住院人均费用3278.80 元。离退休老同志待遇按照政策如数发放，在职职工人均月薪 3250 元 。平安建设成效显著,医疗安全得到保障.回顾 2014 年,我们脚踏实地做了几方面工作：一、营造良好的风气，树立为民的形象2014 年，我们认真学习党中央文献，围绕核心价值观, 紧跟上级部署, 一是整治“ 四风”， 树立干部廉洁的作风。经过系统学习，对照检查，整治 “四风”， 规范了办事从简、作风从实、开支从严、为政从廉等事项。干部立足本职，做实事，讲实话，求实效，杜绝了不合理开支，发展了良好形势。二是教育疏导，发扬一心为民的院风。做到了心为人民想，事为人民办，难为人民排，不断解决看病难、看病贵问题。三是坚定核心价值观，坚持仁医柔情的医风。急病人所急，帮病人所需。血液透析中心，抬透析病人上楼，送透析病人上车，中午为透析病人供应午餐。检验一科，一孕妇入院临产，实验室初筛 HIV 抗体阳性，科主任王超亚、护士长张秀枝得知，连夜带上患者血标本赶往市疾控中心实验室复查， 4 小时后，于午夜携带确诊结果返回，医生及时对患者成功采取母婴阻断措施。病理科针对肿瘤病人的增加及年轻化趋势，开展各种组织常规病理诊断、细胞病理诊断及各种穿刺组织细胞学诊断，并致力于提高准确率。检验二科全天分四个时段报告检查结果，方便了病人就医。因此，进一步拓宽服务范围，全方位扎实开展服务工作，得到病人好评。二、继续落实医院 “十大指标”， 不断提高医疗质量1、督导十大指标的运行。在院长组织指导下，按照细化优质服务 60 条，进行严格考核监督，把各项指标认真落到实处。2014 年药占比 30.8 %，仍然保持较低水平；抗菌药物收入合理，基本药物 406 种, 占 87%；开展了临床路径，涉及82 个病种，完成 12054 例，变异 514 例。2、提升十大指标的工率。认真评审业务资料，提高各种项目合格率。抽查护理文件 3300 份，点评处方 12000 张，甲级病历率达 96.7 %，处方合格率 96 %。成份输血比例100%。病人平均住院日 6.3 天，比 2013 年降低 0.5 天，病床使用率 106.4%。3、构筑十大指标的安全屏障。院长亲自授课,举办有全员参加的医疗安全培训班。在医疗工作中，瞄准安全的目标，把好正确诊断、适时抢救、科学治病的关口，把预防突出出来。一旦发生医疗纠纷，有序地妥善进行处理。4、做好推进十大指标的协同工作。利用网络优势，对各方面的质量进行动态管理，做出有效的指导。利用新农合的对接，及时调整方略，发挥资金的最高效用。利用扩展的心电管理模块，迅速对科室传来的信息，作出诊断，为临床提供正确治疗依据。三、突出服务重点，完善惠民措施近年来,我们把握本地发病变化，了解病人需求，把服务重点突出放在多发病、常发病、新发病上。为此 1、相应培养人才十多名,配置万元以上医疗设备 58 台，开展许多新的项目。 三个 检验科多达 14 项。四个外科新开展膀胱全切回肠代膀胱术、椎体成形术等 15 项新技术，特别是关节镜及膝关节置换术病材多，很受患者欢迎。2、不断改善医疗条件，为患者就医创造舒适环境。2014年，我们为急诊建造了比较完备的抢救室，为神经内科改造了病房环境，装备了新的透析中心，还扩建了医技楼，今年将建成安装电梯。3、为惠及百姓，除中西疗法并施，提高医疗效果外，组织不同规模的会诊，交流、研讨，开展学术研究，培养学科带头人。同时，从实惠、合理、照顾出发，尽可能减少患者开支，11 月起, 全部药品零差价销售.现在百十名透析病人，每人仅负担 5%以上的费用。四、实施系列化管理，把服务搞上去2014 年，我们继续加强质量管理、加强安全管理、加强危重病人管理、加强岗位管理和加强“ 三基三严” 培训，在此过程中，对科室实施了分、配、调、考、奖等系列管理办法。即对规模大的检验科、妇产科、儿科，分解、缩小核算单位，对医技科室配备护士长协助管理，对全院护士长进行任职调换，对他们的工作督导、考核，风险评估，而后进行偿罚兑现。这样，增强了责任心，增加了业务量。在系列管理推动下，医教科、护理部制定考核标准，深入进行考核，反馈、交流，整改，推动工作向前运行。各行管科室“围绕病人 转，服务到一线” 做了许多工作 。平安建设、道德教育、文化建设都取得应有成绩，受到社会称赞。五、加强道德教育，树立核心价值观1、认真学习相关文件，认识反腐倡廉的重要性，狠刹四风，坚持做到廉洁自律。2、继续坚持取消红白事大操大办，公餐按要求到指定地点就餐。3、认真执行开支申报审批制度，医疗设备公开招标。4、系统进行道德教育，鼓励勤恳工作，倡导爱心奉献，涌现出了好的典型