区房产局工作计划.doc

区房产局工作计划区房产局工作计划一、供热管理工作有新发展。截止目前，我区共有供热单位 77 家，锅炉房 98 座，供热总面积 4106.8 万，4*195 户居民，其中 20 吨位以下锅炉房 70 座，供热总面积 964.11 万，重要集中在我区西中部区域，由于周边的大型集中热源供热能力已经基本满负荷，不能有效的全部承担 20 吨位以下锅炉房的联网任务，建议在*区西部、中部、东部区域新建几处大型的集中热源用来满足*区“拆小并大”工作的需要。下半年把供热“三修”的工作重点放在完成 4 个热源厂、4 个锅炉房设施设备检修维护；完成55 个换热站设施完善及优化升级；完成 4 公里长的供暖管线改造；完成 10 万平方米热用户的室内系统改造；完成环保拆小并大联网工程上。同时做好各拆除单位锅炉房的资料管理，包括拆联前后的对比照片，供热面积、锅炉数量、锅炉吨位、民用或公建面积等 ，局属供热管理部门将到现场勘查锅炉房联网情况 ，监督联网全过程。二、物业管理工作有新提升。1、充分利用物业协会这个平台把局属物业做大、做强。拟成立物业管理总公司（二级企业），多方渠道接管物业小区及商厦，扩大管理区域及管量。同时要加强员工的业务培训尽快提升服务意识和服务理念，打造我局物业管理的闪亮品牌，同时培养一批素质高、有创新思维能力的专业人才，使我局“大物业”的格局真正走向市场。2、为提高我区旧住宅区管理水平，提高城市人居环境质量，依据*市旧住宅区基本物业服务标准继续完成达标任务，争取此项工作，在全市房产系统绩效考核中排名靠前；继续做好老旧小区改造提升工作，继续落实 20*年二期、三期改造工程的收尾工作，全力完成 20*年 1*个老旧小区提升改造工程的实施工作。3、继续加强物业管理指导。为进一步规范我市住宅区物业管理行为，通过日常管理和物业大检查等阶段性检查相结合的方式 ，继续加强我区物业管理监督力度，让我区的物业服务市场继续向健康有序的方向发展。4、落实非物业扫保监督工作。为进一步提高我区非物业小区环境卫生整体水平，继续根据*区非物业小区环境卫生作业管理考核办法对我区各功能区的非物业扫保工作进行监督考核,考核内容包括人员配置、保洁作业管理、垃圾收集管理、工作记录等。 5、指导社区成立业主委员会，落实后续管理。落实老旧小区物业管理主体，建立长效管理机制，重点解决服务缺失问题，落实维修责任，解决老旧小区维修难问题。三、二手房交易管理有新模式 。1、进一步畅通监督渠道，强化执纪监督和惩戒问责，坚决纠正不作为、乱作为、慢作为，推诿扯皮、吃拿卡要等行风问题 ，推进作风建设在我局窗口单位落地生根、成为新常态。结合市内其他兄弟单位的经验，力争下半年创建新模式，更好的为百姓服务。2、在做好各项本职工作的基础上，着力打造*房兴房屋鉴定咨询有限公司，完善公司机制，走向市场，跨区域经营，做大做强，拓展工作新思路。 四、保障性住房工作有新做法。1、根据关于下达20*年保障性住房工作任务指标的通知*保居办发20*2 号，为按时高效完成我区保障性住房各项绩效考核指标，特制定了20*年*区保障性住房工作实施方案。将公租房、经适房任务指标分解到各办事处（功能区），并转发执行 。要求社区在受理公租房 、经适房申请时，对申请人工作、收入、住房、车辆、工商、纳税、社会保险和公积金等要件按政策做出书面承诺。相关材料 ，须由本人签字。凡提供复印件的需由社区经办人员审核原件，加盖“原件与复印件相符”条形章，并签字。杜绝申请档案材料漏章、漏项、缺少填报日期等情况。请功能区在收到社区申请材料并初审无误后，及时将材料上报我局，避免压件、漏件情况发生。 五、房屋维修有新服务。1、为了更有效的提高职工队伍服务意识、服务效率，本着务实、高效、吃苦、耐劳的工作态度，在维修管理工作中引入考核机制，抓实常规管理，着重未来发展 ，尽心尽责、克难求进，确保维修中心日常维修工作顺利进行。健全建立各项规章制度，全面实行岗位聘任制。加大管理力度和科学性，全面控制好生产成本，提高服务效率。2、开创多元化经济，提倡队伍走出去。维修中心做为一支具有专业