领导制度故事

领导制度故事篇一：从管理的三个故事看制度建设从管理的三个故事看制度建设 薛振利校长在干部会议上的讲话 （XX-12-31） 第一个故事：制度的力量 这是历史上一个制度建设的著名例证。18 世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。3 年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达 12，其中最严重的一艘船上 424 个犯人死了 158 个，死亡率高达 37。英国政府费了大笔资金，却没能达到大批移民的目的。英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人和医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费 用，却照常死人。政府又采取新办法，把船主都召集起来进行教育培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳洲去开发是为了英国的长远大计，不要把金钱看得比生命还重要，但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬，问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲。一个人就意味着一份收入，自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了 1以下。有些运载几百人的船只经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。点评：绩效考核和激励应是基于流程管理的考核和激励。就是考核谁，考核什么，考核到什么程度，什么时间来考核都要有过程上的依据。过程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，而过程管理的目的是为了战略的实施，为了获得更大的效益。 第二个故事：老鼠偷油 三只老鼠一同去偷油喝，他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗 汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下。第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那就不是我们的责任了。点评：这个小故事反映了现实存在的问题。即大家主要精力关注寻找借口并推卸责任，但对学校更重要的管理如何改进，如何更有效地进行战略实施，却提不出可行的具体办法和措施。所以我们就要不断地反思总结，发现差距、找出原因，并提出优化管理、提高成绩的方案，将改进方案落实到行动上，实现持续地改进，最终实现效益的更大化。 第三个故事：俄罗斯矿山爆炸 在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。研发部门经理说：我们最近推出的新产品是少，但我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？财务部门经理说：我是削减了你们的 预算，但你要知道，公司的采购成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。采购部门经理说：我们的采购成本是上升了 10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。这时，几位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，责任不在了。人力资源经理说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了。点评：这个故事告诉我们，行为一定要和结果挂钩，由于人的趋利弊害，就会遵守。如果没有惩罚，没有奖惩，即使有制度，制度也是无用。法制的出路在于建立职工对结果负责的机制。将千斤重担一个人挑，变成千斤重担人人挑。 解读校长与制度的关系 一、制度第一，校长第二 一个秩序良好的校园，不是建立在人人都是圣人的假定之上。相反，它既要有严格设计的制度，在规范每一位师生的言行，提防人性恶的一面，又必须有正面的表彰激励措施，宣传和弘扬人性善的一面。学校制度是一所学校全体师生智慧的结晶，它凝聚了大家的意志追求和教育理想，当然也就有它的神圣性和指向性，制度深化为约束人的一种强大的集体的力量、精神的力量、文化的力量。在学校里，最有权威的应该是学校制度而不是校长和领导。校长的责任是维护制度，建设制度，为制度服务，为制度效力。一名校长，最应该为学校做些什么？也许大家希望看到的答案很多，然而， 建设一个好的学校制度、营造执行制度的人文环境，用制度规范行为、凝聚人心，从而保证学校的兴旺发达和办学目标的实现，肯定是大家共同的期盼。二、严格而自由 何谓“严格”?即规范与执行。凡是有人群的地方，就必须有规范，没有规矩无以成方圆。要做到“严格” ，首先要有周到明确的标准。对人们行为的规定，弹性不能太大，否则就失去执行的意义。要做到“严格” ，还必须在执行上下功夫。有了制度，如果执行不到位，就等于没有制度。但严格超过一定的限度就会越来越失去原本的价值，甚至会不断地走向事情的反面。道理非常简单，知识分子的劳动更主要的是创造性劳动，创造性劳动不是用规范可以衡量的。何谓“自由”?自由是指一种空间，就是思想空间和活动空间，它与“严格”是一个问题的两个方面。言论自由是思想自由的重要标志，学术自由也是思想自由的重要标志。 “严格而自由”是学校发展的不断追求。当一所学校还处于不规范状态或无序状态的时候，更需要的是“严格” ，否则很难保证正常的工作秩序。但当一所学校已经进入有序化状态的时候，如果学校领导者缺乏自由的思想，不去努力地最大限度地开辟下属的自由空间，这所学校就必然越来越缺乏生机与活力。很难相信，一个缺乏自由的学校，教师会有创造力。如果教 篇二：关于领导艺术关于基础 6 个经典小故事关于领导艺术关于基础 6 个经典小故事 引言 关于组织文化 关于领导艺术 关于基础 6 个经典小故事 主要内容 引言 关于组织文化 关于领导艺术 关于基础 6 个经典小故事 引 言 两则有关动物的故事 笑话：两个人被老虎追 1、狮子和羚羊的故事： 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它 知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮 子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面， 狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最慢的羚羊， 命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最 好还是快跑吧！ 另外一种解释：羚羊如果跑得慢，面临的将是 生死的选择，狮子只要比最慢的羚羊跑得快，就可 以维持生存。 引 言 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。 最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样？不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。总裁的高位自然热门，不必多说；小职员也不例外，因为公司门外总是有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都是一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声加油吧。 引 言 2、猴子与香蕉的故事：实验设计： 把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头挂一 串香蕉，实验人员装了一个自动装置，若是 侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷 向笼 子，这五只猴子马上会被淋湿。 引 言 实验开始： 首先有只猴子想去拿香蕉，结果立刻有水喷来，每只猴子 都被淋湿了。 接着，每只猴子都去尝试。结果无不如此。于是，猴子们 达成一个共识：不要去拿香蕉，因为会有水喷出来。 后来实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新的猴子（ 称为 A 猴子好了） ，关到笼子里。这只 A 猴子看到香蕉，马 上想要去拿，结果被其他四只旧猴子暴打了一顿，因为其 他四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到，所以制止 A 猴子 去拿香蕉。A 猴子尝试了几次，被打得满头包，还是没拿到 香蕉，只得作罢。当然，这五只猴子也就没有被水喷到。 引 言 后来实验人员又把一只旧猴子换掉，换另外一只新 猴子（称为 B 猴子好了）到笼里。这只 B 猴子看到 香蕉，当然也是马上要去拿，结果也是被其他四只 猴子 K 了一顿，而且那只 A 猴子打得特别用力（这 叫老人欺负新人，呵呵！） 。B 猴子试了几次总是 被打得很惨，也只好作罢。 后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都被换成新 猴子了，大家还是不敢去动那香蕉。至于为什么不 能动，它们都不清楚，只知道去动香蕉会被揍一顿 。 引 言 这个故事给我们的启示是： 实际上就是一个表达企业文化形成过程 的故事： 好文化可以通过制度与行为的固化（积 淀）而形成，坏文化也可以通过制度与行为 的固化（积淀）而形成。 主要内容 引言 关于组织文化 关于领导艺术 关于基础 6 个经典小故事 关于组织文化 钓螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群 螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的， 因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷 纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最 后没有一只出得去。 关于组织文化 组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成 就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压， 如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一 群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 关于组织文化老鹰喂食的故事 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所 做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老 鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小 鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不 到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老 鹰一族愈来愈强壮。 关于组织文化 这是一个适者生存的故事，它告诉我们， “公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无 适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了 进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。 80：20 法则：国家的财富、资源的分配 绝对的少数，相对的多数 主要内容 引言 关于组织文化 关于领导艺术 关于基础 6 个经典小故事 关于领导艺术 两只刺猬 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各 自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又 冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬 终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温 暖而又不致于被扎。 “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应” 。领 导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样 做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避 免在工作中丧失原则。 关于领导艺术 北风和南风 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大 衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨 ，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐 吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上 身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获 得了胜利。 关于领导艺术 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于 严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就 是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人 情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖 ，从而去掉包袱，激发工作的积极性。 关于领导艺术 老虎的孤独 作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作 中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来 老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动 物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得 到哥们儿的提醒和忠告。 它问猴子：“你是我的朋友吗？” 猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实 的朋友。 ” “既然如此， ”老虎说， “为什么我每次犯错误时， 都得不到你的忠告呢？” 猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我 可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。 也许您应该去问一问狐狸。 ” 关于领导艺术 老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说： “猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错 误呢？” 和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到“高 处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度， 主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属 对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为： 指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是 自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不 仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有 甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他 正好可以取而代之。篇三：管理小故事【今日分享】鸭子的管理哲学 一、拍拍手，鸭子就有两条腿 一个人力资源的专家常讲的一个故事，要求做主管的要知道激励的重要性。从前有一位县官喜欢吃烤鸭，并且请了一名厨艺很好的厨师，有一天这位县官发现厨师端出来的烤鸭只有一条腿，感到很是奇怪，可是不好意思追问。一连几天都是这样，终于有一天县官忍不住了就叫来厨师问：“你做的鸭子为什么只有一条腿，另外一条腿呢？”厨师回答说：“大人，鸭子本来就只有一条腿，不信我带你去看。 ”于是县官就跟着厨师来到后院鸭场，时值中午时分，天气炎热，鸭子都在树下，缩成一条腿，单腿站立休息。厨师说：“大人，你看鸭子不是一条腿吗？”县官很生气，使劲拍了拍手，鸭群惊起，跑开了，这时县官反问道：“你看，鸭子不是有两条腿吗？”厨师答说：“员外，你如果早知道拍拍手，那鸭子就有两条腿了。 ” 不管这个故事的真实性如何，都是让做主管的人了解，当部下有良好的表现时，要不吝于赞许，口头表扬或物质奖励皆可。部下受到激励更会全力以赴，给你更多的回馈。二、鸭子的领导 如果你仔细观察一群鸭子，你会发现总会有一只鸭子带头领着群鸭前进，如果硬要抓出一只来带头，其余的鸭子未必会跟上。 “所以在公司开创初期，都用此办法静静的观察，慎选干部，进而成功的开创一片天。在政界或企业界也常可见，如因一己之私或知人未明，结果还是会出问题，不可不慎。 三、野鸭子的冬天 IBM 的创始人沃尔特的儿子小沃尔特最喜欢用这个故事来激励员工：“有个人喜欢在十月看野鸭子南飞过冬的景象。有一年，他大发慈悲，带了很多饲料去喂养鸭子，从此，就有很多野鸭子就不再辛苦南飞过冬了，几年光景过去，他发现这批野鸭子变得又肥又懒也就飞不动了。所以说你可以驯服野鸭子，但你不可能令驯服的野鸭子能象未驯服的野鸭子那样南飞。驯服的鸭子哪儿也去不成。企业内需要有象未驯服的野鸭子一样的任务，才能成大事。在 IBM，我们不要员工变成被驯服的鸭子。 ”因为有这样的胸襟，他鼓励员工不要画地为牢，因循守旧，要勇于创新。在这种文化下，IBM 成为世界最大的电脑公司。 四、五项冠军的鸭子 话说在某处丛林里，有一天，狮王召开运动大会，其中有一项跳、跑、飞、游、潜的运动，结果由鸭子得到冠军。这只样样都会，却样样不精的鸭子，虽然得到了冠军，但是要在丛林中生存还是很不容易，随时有丧命的可能。 同样，一个企业要在竞争中求生存、求发展，不能样样都做，什么项目都要参与，结果必定是资源分散，落得样样不如人，又如何能屹立于市场？反之，一定要选择自己最擅长的项目，集中火力去发展才是最好的策略。正如有位经营专家曾说：“经营的困难不在于产品及客户太少，而在于太多的产品及顾客。 ”索尼公司也标榜：“企 业成功不在于规模大小，而在于技术和服务的领先。 ”都是在强调“精”的重要，不在于“多” ，人要有自知之明，不要去做非自己专长的事情。【今日分享】改变自己 北京某官员和山西老板吃饭，酒后豪言：给老子一百万，在北京没有办不成的事。煤老板听后小声说：哥，给你一个亿，能不能把天安门城楼上那张照片换成我爹的？官员道：行，一周后保证完成。 一周后，煤老板进京仍见天安门上是毛主席照片，遂找官员理论退钱，官员称任务完成不能退，煤老板怒称天安门上是老毛照片不是他爹。官员答：是不是你爸，回去查户口就知，煤老板无奈回家乡查户口，见自己名字已经被改成毛岸英。 同志们啊，思路一变天地宽。总结：改变不了大局,可以改变自己。 【今日分享】如果我是你 小林曾经在美国的一家快餐店打工，有一天，她错把一小包糖当做咖啡伴侣给了一个女顾客。女顾客非常恼火，因为她很胖，正在减肥，必须禁食糖和一切甜点心。她大声嚷嚷：“哼，你竟然给我糖！难道你还嫌我不够胖！” 小林愣在那里，不知所措。 这时，女经理闻声而来，她在小林耳边轻轻地说：“如果我是你，马上道歉，把她要的快给她，并且把钱退还她。 ” 小林照着做了，再三道歉，那女顾客哼哼几下就不出声了。这件事是快餐店的一次小事故，小林等着经理来批评自己。可是，她只是过来对小林说：“如果我是你，下班后我大概会把这些东西认认真真熟悉一下，以后就不会拿错了。 ” 不知为什么，这一句“如果我是你” ，竟令小林十分感动。后来，她在学校上课，在其他地方打工，才发现，老师也好，老板也好，明明是批评你，但他们很少有人说：你怎么做得这样？你以后不能这么干！而是常常委婉地说：“如果我是你，我大概会这样做?”他们说的话只是多了那么几个字， “如果我是你?”就一下子站到了对方的立场。大家一平等，情绪自然不会对立。 有一次，小林去好莱坞一美国演员家做清洁工。女主人给他布置完工作，突然问她：“我能够吸烟吗？”小林吃了一惊，说：“你是在问我?”她说：“是啊，我想抽支烟。 ”小林说：“这是你的家呀，怎么还要问我？”她说：“吸烟会妨碍你，当然要得到你的允许。 ” 那天小林愣了许久，一个人在自己家里抽烟，还要温文尔雅来征求一个清洁工的同意，真是匪夷所思！然而，小林那天非常高兴，非常感动。因为自己被当做一个真正的人得到尊重。 如果我们生活中的每一个人都不做“势利小人” ，不“看人戴帽” ，对他人都充分尊重，这世界将充满友爱。 【今日分享】不是呆子 一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不 知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！” 其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 【今日分享】众酒成水 在一次隆重热闹的丰年祭庆典中，部落大酋长要求每一户家庭都捐出一壶自己酿的酒，并且将它们都倒在一个大桶里，准备在庆典最后让大家共享。 当几个人抬着的大桶经过每个家门口时，只看到每一户人家都郑重其事地倒下家里酿的酒，很快就将桶装集满了。 终于到了可以共享美酒的时刻了。酋长拔掉了木塞子，在每个人的杯中都注满了一大杯酒，当大伙一饮而尽时，却发现喝下去的都是清水。 管理寓言：这是个非常深刻的小故事。导致喝的都是清水的根源是缺乏一个明确的约束机制，也可以说是管理上的漏洞。人人都以为自己的一点点小问题不会影响到大局，而到最后检测结果时却发现没有不是问题的地方。如何督促每个员工好好完成自己的任务是管理者身上的大事！【今日分享】兔子该不该学游泳 我的高中同学刘晓芬大学读的是中文系，毕业后应聘到一家公司做了文秘。平时她喜欢看书，文章也写得不错，上班空闲时，她就写些自己工作中的感受。 半年后，刘晓芬认识了男朋友兰科。兰科原来在一家电脑公司打工，后来自己成立了公司，每日辛苦奔忙。有一天兰科无意看到晓芬的笔记本，问她：“你记录这些干吗？”晓芬说：“刚开始是闲暇时间随便写的，现在准备积累到一定程度后，将内容加以整理润色，可能会成为一部很好的职场小说。能出一本书，是我的一个理想。 ” 兰科责怪她将时间都浪费了，对她说：“你应该在空余时间学英语和计算机，让这两方面的技能再上一个台阶。这两项才是职场人以不变应万变的必备本领。如果学会了平面设计或者编程，走到哪里都不怕找不到工作。 ” 晓芬觉得兰科分析得有道理，也想着学会计算机的知识，还可以帮兰科编个程序、开发软件什么的，就报了这两项的学习班。从此，晓芬天天下班不能看自己喜欢的小说了，也没有心思写随笔了，晚上总是去参加培训班。 然而，晓芬在培训班里并不快乐，尤其是计算机，那不是她的强项，以前高中时她就因为数学学得不好，选择了文科，考大学时又选择了中文系。现在真要补足自己的弱项，还真是不容易呢！ 晓芬学得很辛苦，成绩也并不突出。以前上大学时，晓芬在校报上发表了一些文章，被同学称作才女，老师也总是投来赞许的眼光。而现在，在这个计算机班里，她付出了很大的努力，成绩却是平平，甚至有的科目差点被“挂” 。她再也找不到如鱼得水的感觉，学起来也总是无精打采。 后来，晓芬去拜访我们高中时的班主任张老师，说了自己的苦恼。张老师笑着对晓芬说：“兔子的本领就是跑得快，它是不会游泳的。兔子如果想取得成就，就应该继续练跑步，而不是去学游泳。 ”老师的一句话点醒了晓芬。她放弃了在计算机班勉为其难的学习，开始大量阅读、潜心写作，两年后她的新书出版了。同学聚会时，有人问刘晓芬是怎么取得成功的，晓芬说：“找准自己的强项，不断努力。就像兔子该练习的是跑步，而不是游泳！” 看来，有时候不一定需要用“勤”去补“拙” 。找到自己的强项，发挥自己的优势，可能会离成功更近些。一个学生来访，抱怨班里有某人特讨厌，总喜欢跟他比，影响了他的学习。 【今日分享】人生的利润 张老板经营五金店生意已经有三十多年了。他的生意一直都很好，但他对会计却一窍不通。他总是把支票放在一个大信封内，把现金放在一个大盒子里，然后把到期的账单都放到标夹上。 有一天，张老板在外地做会计的小女儿回来了，希望给父亲设计一个现代化的会计系统。 谁知道张老板连说：“不必了，不必了，我心里有数着呢。我爸爸，也就是你的爷爷，是农民。他去世时，我只有一条工装裤和一双鞋。而到今天，我已经有一个妻子，三个孩子，你哥哥做医生，你姐姐做律师，而你是个会计师。我和你妈妈住在很好的房子里，有两部汽车，不欠别人一分钱?” 女儿听着有些不解，张老板也看出了女儿的疑惑，于是接着说：“我的会计方法很简单，就是把我拥有的一切都加起来，再减去那条工装裤和一双鞋，剩下的都是利润！” 【今日分享】 错过的礼物 以感恩的心态面对别人的爱，这是我很多年后才学会的事。 读中学时我开始叛逆，总嫌大人们不理解自己。父亲送我 14 岁的礼物是一本简?爱 ，因为父亲觉得我肯定会喜欢这样的故事。我确实喜欢，却恨他不了解我早己读过、买过，便赌气拿出另一本，淡淡地说：“我已经有一本了。”还记得父亲眼中骤然暗下去的小火花。真是可恶的自己啊! 一直有个心愿，想要和父亲谈谈我的青春期，可惜，没等到合适的时机，父亲便已去世，我永远无从知道在父亲心里，少年时的我究竟有多乖张。那两本简?爱一直藏在书橱里不敢拿出来，我接受了父亲的礼物，却错过了他付出的爱心。我开始收集各种版本的。 简?爱 ，我想告诉父亲：你送我的礼物，是我一辈子都喜欢的东西，谢谢! 一路错过许多爱的礼物，也不断接受着新的礼物，我就这样走过青葱岁月。现在想来，无论是否合时宜，我都无比感谢这些错过的礼物，它们教会我感恩，教会我宽容，教会我更好地爱【党校培训今日分享】 你是胡萝卜，鸡蛋，还是咖啡豆？ 女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活，想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗，好象一个问题刚解决，新的问题就又出现了。她的父亲是位厨师，他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些胡萝卜，第二只锅里放如鸡蛋，最后一只锅里放入碾成粉末状的咖啡豆。他将它们侵入开水中煮，一句话也没有 说。女儿咂咂嘴，不耐烦地等待着，纳闷父亲在做什么。大约 20 分钟后，他把火闭了，把胡萝卜捞出来放入一个碗内，把鸡蛋捞出来放入另一个碗内，然后又把咖啡舀到一个杯子里。做完这些后，他才转过身问女儿， “亲爱的，你看见什么了?” “胡萝卜、鸡蛋、咖