XX年电费工作人员年度工作总结

XX 年电费工作人员年度工作总结篇一：供电所 XX 年工作总结XX 年工作总结及 XX 年工作安排 XX 年来，我所在公司的正确领导下，在公司各部室的正确指 导下，以年初的生产经营指标为工作思路。面临着快速发展的新社会和新的用电形势及新的农电服务工作，我所紧紧围绕“安全、营销、服务、发展”的工作主线开展工作。以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，保证电费回收，通过全所员工的辛苦努力，安全、稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务和指标，现将我所 XX 年的工作情况总结汇报如下： 一、生产经营指标完成情况 我所年售电量指标为 210 万 kwh，截止 12 月份完成 267 万 kwh， 我所今年年初预计能完成公司给予的售电指标；线损指标 13%，我所今年线损预计无法完成，由于我所整个辖区由农村居民用电，没有大工业自设变的支撑，10kV 线路覆盖面积超出理想规定范围，XX 年 10kV 线路增加了 23km 左右，导致对线损有一定的影响。 1、1-12 月供电量完成万 kwh，同比上年同期增加了 万 kwh。 2、售电量完成万 kwh，同比上年同期增加了万 kwh。 3、1-12 月回收率为 %，同比上年同期下降了%。 4、售电均价：综合售电价为 元/kwh。 5、回收电费 元，电费回收率 100%。 二、重抓思想工作，提高员工综合素质 我所始终把建设员工队伍作为提高管理水平，坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强科学知识和业务学习，尽量为员工创造有利的学习条件。定期组织员工对各种业务知识和安全技能的培训，认真组织对新“安规”学习并全部通过了 XX 年的安规考试，组织“调规”学习并全部通过了公司组织的“三种人”考试，组织所上员工参加市场营销部召开技能培训并通过了考试，参加人员全部合格，组织积极参加公司各种活动，参加了公司组织的优质服务培训让我所员工更好的服务于社会和公司。 三、狠抓安全、夯实安全基础 （一）明确思想加强学习，安全工作精细化管理。根据公司 XX 年安全工作会议精神，组织全所员工学习领会，部署了全年安全工作任务，与古林箐供电所所有员工签订了“安全生产目标责任书” 、 “个人安全目标承诺书” 、 “消防安全责任书” 、 “准驾驾驶员安全目标个人承诺书” 。并制定安全生产工作按月、季、年计划进行展开。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年来组织学习消防安全活动教育 4 次，安全生产分析会议 12 次，事故快报学习 5 次。开展调度规程学习 4 次，“两票” 、 “三制”学习 4 次，农网工程质量安全管理培训共计 2 次，公司组织安规考试合格率达 100%，三种人考试合格率达到 100%，达到以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。通过学习交流安全工作达到上下一心，齐抓共管的效果。 （二）始终坚持以人为本，加强安全职能建设。成立安全领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工安全意识上从“要我安全”转 变到“我要安全” ，年初还制定了我所切合实际的相关安全考核 制度，用制度管理员工，加强对员工的培训，以员工为基础，将 安全工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达到99%以上， 无任何安全事故发生的好记录。在“两票”开票率、合格率方面， 所上“三种人”层层把关，一年来我所开出线路第一种工作票份，会签线路第一种工作票 15 份，操作票 31 份，开 票合格率均为 100 %以上。每次操作和工作都严格使用录音笔 记录，录音笔的使用在不断规范。形成人人抓管理，人人促管理 的模式。 （三）加强电网建设，施工实行过程监控。电网建设是电力公司 永恒的主题。我所在公司的指导下，通过在全所员工的努力，为 我所辖区内的工农业生产和人民的日常生活用电提供了保障。 。 （四）以春（秋）大检查、讯前安全检查及 XX 年安全生产大检查工作开展为契机，我所在安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、五个方面作出安全性评估，对存在的问题和安全隐患，首先进行分析和总结，并进行消缺。通过对线路或设备自检自查，共计巡视线路、设备 66 次，共查处线路缺陷 70 处，其中重大缺陷 0 处，紧急缺陷 21 处，一般缺陷 49 处。我们坚持查到一处、处理一处、安全一片。我所根据不同季节，针对树多、竹茂的特殊地理位臵，花大力气，排除阻力，依法进行了的砍伐。今 年共砍伐树障 240 余棵、竹障 170 余根，及时对线路设备抢修 21 起，使 10KV 线路的跳闸率比去年有大幅度下降，确保了线路的畅通。我所 1-12 月共发生雷击、风灾损坏设备事故 11 起，设备老化损坏事故 6 起，损坏设备包括变压器 1 台（S13-M-30 变压器一台） ，避雷器 10 只，真空断路器 0 台，LGJ-25 线 60 kg，10 米杆 3 棵，15 杆 1 棵，横担 33 根，拉线 6 条，钢芯铝铰线 LGJ-50-20kg，绝缘架空线 600 米，扁铁抱箍150 30 付、顶套 1 个、悬式瓷瓶 5 串、针瓷瓶 1 只，其中上报保险公司 0 起，未报及漏报避雷器 0 只。分析其原因为：（1）线路老化，设计不合理，导致线路档距过长，容易在大风天气发生绞线而导致低压短路引起事故的发生. （2）线路设备的防雷措施基本没有，导致一有雷雨天气发生，线路设备就容易遭到雷击. （五）加强电力线路设备进行巡视检查。确保了电网安全稳定运行，按时对线路设备巡视检查，节假日特别的进行巡视检查。所上各类安全工（器）具及消防器具配备已完善，员工的个人安全工器具及劳动保护用品都已配备到位，并设有专职人员进行维护、保管和日常领用检查工作，从装备上保证了员工的安全，对消防设施（备）进行每月检查一次，确保消防设施正常使用。对车辆进行定期保养和经常检查，确保车辆正常安全行驶。 （六）为了加强作业现场监督，真实反映现场作业过程，公司安全管理部为本所配备录音设备，为避免误操作事故及安全工作流于形式， 严格按公司要求对两票、安全例会、班前班后会等重要安全工作进行录音管理，并设专人负责。（七）完善应急机制，提高事故应急处理能力。线路与设备安全始终作为我所安全工作的重中之重，我所将继续按照公司工作部署和要求，制定完善应急方案与安全工器具的保管与维护，确保安全工器具与物资材料的正常使用。安全工器具的使用，实现日施工领用前安全检查、日收工归还时的完好检查，保证工器具的完好率；发现损坏的安全工器具与完好的安全工器具分库放臵，严防好坏混装；安全工器具已于 XX 年 8 月 11 日进行安全合格检验。全部合格，全年来我所开展反事故应急演练 4 次，积极参加公司 XX 年上半年 3 月份在八寨供电所组织的消防演练；下半年 8 月份在八寨供电所组织的消防演练。加强对员工在日常工作中对应急能力的培养，落实电网安全措施，提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理能力，防止电网大面积停电事故。 （八）安全生产月活动开展情况：我所于 XX 年 6 月 15 日在古林箐街及村委会设点对用户进行安全常识宣传，并发放各类安全用电宣传资料 3000 余份。其中云南省电力设施保护条例500 余份， 中华人民共和国电力法500余份， 安全用电常识500 余份， 居民用电须知500 余份， 日常用电常识500 余份， 反窃电知识宣传500 余份；出动宣传人员 5 人次，此次活动共接受 XX 余户用户的用电咨询，大大提高了辖区内用户的安全用电意识. 篇二：县供电公司 XX 年工作总结和 XX 年工作思路县供电公司 XX 年工作总结和 XX 年工作思路 县供电公司 XX 年工作总结和 XX 年工作思路 XX 年截止现在，公司购电量完成 亿千瓦时，比上年同期亿千瓦时增长 %，售电量完成 亿千瓦时，比上年同期亿千瓦时增长 %，完成利税万元，利润总额万元，综合线损率完成%。 一、XX 年工作总结 （一）安全生产保持良好态势。截止到 11 月底，公司各类生产计划共有 87 个，计划执行率 100%，领导到岗到位率 100%,发现严重违章 15 个、一般违章 43 个、发现各类不规范问题 12 个，处罚 58 人次，共 17300 元。排查各类安全隐患 112 处，整改治理 112 处。开展安全培训、考试5 次，进一步提高员工安全生产意识。在去年线下树治理的基础上，截止 11 月底，公司持续清理线下树障 7500 余颗，进一步优化电网运行环境，确保电网安全。 （二）电网建设不断加强。XX 年，公司电网基建项目建设完成投资万元，工程新建改造 35kV 线路公里，新建10kV 线路公里，敷设电缆 公里，新增配变 236 台，容量。完成 XX 年尹-西 35kV 线路新建工程和 35kV 乌店 386 线路改造工程。完成 9 座 35KV 变电站春检预试工作。对王国针35KV 变电站 1#主变增容，由 3150KVA 增至 5000KVA，有效地解决了小集 35KV 变电站负荷重载的问题，对县城主干线路进行了绝缘化改造，电网结构不断优化。开展 XX 年面貌提升重点村工程，对 XX 年 11 个面貌提升重点村进行实地勘察，并完成确定 8 个村改造任务。 （三）营销服务稳步提升。大力开拓电力市场，XX年 1-11 月份共受理业务高压新装 136 项、高压增容 1 项、小区新装 157 项。各项业务均严格按流程办理，在规定时限内完成，客户回访满意率 100%。公司利用邮政代收等渠道，大力开展农村“村村设交费点”工作，打造城市“十分钟交费圈” ，共设立农村缴费点 312 个，覆盖率 100%。狠抓降损增效，将线损指标完成情况与收入直接挂钩，积极推进线损综合治理。加强稽查管理，XX 年 1-11 月份共计检查用电户 146230 户，发现窃电用户 36 户，违约用电用户43 户，共计追补电量 53170 千瓦时，追补电费及违约使用电费 万元。通过稽查平台检查出用电异常用户 129 户，增收金额 万元。认真履行社会责任，配合县委县政府开展了棉纺厂线路改造、南环路配电设施迁建等工程，认真履行便民利民职责，积极配合县城建设和经济发展。 （四）经营管理成效明显。深化“三集五大”体系建设，公司将各项指标全部纳入考核范畴，一贯到底的专业管控模式逐渐完善。深化全员绩效管理，建立“横向对标”业绩考核体系，强化关键指标过程管控，层层签订绩效合约，根据对标结果给予部室考核。坚持依法从严治企，全面加强预算管控，积极开展效能监察和监督检查，全面落实 经济安全责任。深化管理创新工作，XX 年，公司共上报创新成果 14 项，积极促进公司各项工作开展。（五）全面开展管理提升工程。加大宣贯力度，把县供电公司管理提升工程 79 项指标纳入公司月度综合工作评价，建立常态机制，严格落实例会、报告、互查（督查） 、通报、考核等常态工作机制，开展了各供电所标准化管理工作全面的督导检查，发现各类问题 20 项，现已整改完毕。创新工作方法，深入落实“抓两头、带中间”提升活动计划，组织开展供电所互学、互查，采用“供电所长一堂课”等多种形式集中力量开展帮扶活动，推广典型经验 6 篇，达到共同提高的目的。 （六）全面开展党的群众路线教育实践活动。一是制定了具体的活动方案，成立了以党政一把手为组长的党的群众路线实践教育活动领导小组和办公室，指导活动开展。二是认真组织学习讨论，137 名党员做到了人人学习，人人笔记，人人有心得体会，公司班子成员以中心组学习形式先后开展了 11 次集中学习讨论。三是营造活动氛围，在公司网站设立群众路线教育实践活动专题网页，及时发布重要学习资料、刊登党员干部优秀学习笔谈、报道活动动态和特色亮点。 （七）以人为本，多措并举提素质。XX 年，公司先后组织了 6 人参加技师考试，8 人参加中级工、高级工考试，2 人参加高级营销师考试，27 人参加高级客户服务管理师考试， 14 人参加专升本考试，目前公司人才当量密度值为。公司共组织管理类、安全类、生产类、营销类知识培训 162次，培训 3347 人次，参加省、市公司各类培训 254 次 546人次；参加各类技能竟赛 8 次 30 人。 （八）发展合力不断增强。党的建设进一步加强。严格落实公务接待和车辆管理规定，对各单位工作纪律、供电所车辆使用和停放、下乡部室人员就餐情况进行经常性检查。着力构建协同监督和廉政风险防控长效机制，组织开展专项效能监察 1 次，下达建议 3 条。企业文化和精神文明建设进一步深入。公司开展了“奋斗的青春最美丽”演讲比赛，收集作品 20 余篇。配合市公司组织开展职工拔河比赛，并推选 2 名职工参加了省运会拔河比赛，取得了第二名的好成绩。在国内各种报刊发表文章 70 余篇，宣传了公司良好的企业形象。和谐企业建设进一步强化。深化企业民主管理，畅通职工意见诉求渠道，共征求意见建议 400 余条，采纳 96 条。推行班子联系点制度，班子成员每月到联系点研究工作不少于 1 次，密切联系职工群众，解决职工实际问题。同时，积极为离退休老同志办实事、做好事，全面落实维稳责任，公司上下呈现和谐共进的良好局面。 （九）亮点工作 1、线下树治理持续加强 多年来，*县供电线路每遭遇恶劣天气，多条输电线路跳闸，甚至会造成县域内大面积停电，当地生产生活用电得不到可靠保障，人民群众苦不堪言。鉴于此情况，我公司经过仔细研究和实地勘察，向县政府递交了治理报告，并提出申请召开全县清理供电线路下违章栽种树木专项会议，县委领导对该项工作高速重视，成立由主管县长为组长的线下树清理工作领导小组，并召开了由城建局、环保局、各乡镇政府等相关部门负责人 参的专题会议，明确要求各相关单位要全力配合电力公司线下树砍伐工作，共同营造县域良好的供用电环境。会议结束后，各单位马上行动起来，各乡镇也分别召开了落实会议，协调各村线下树砍伐工作。在征求政府支持和民众理解后，我公司立即布置清理工作，将线下树治理任务按照辖区分配到各供电所，每月汇报砍伐进度，截止现在，共清理的线下树障达 7500 余棵，树障的清理在很大程度上保障了线路的正常运行，与治理前相比，*县停电故障率下降 65%，当地生活生产用电得到了进一步保障，人民群众对*公司此举拍手称赞。2、 “防、控、反、拓”加强电费回收 XX 年初，我公司早部署、定措施，形成“防、控、反、拓”四字诀电费回收法，真正实现电费回收率 100%。一“防”：推行用户购电制，加强电费风险防范。加快智能表安装进度，截止目前，公司共安装智能表 6300 余块，进一步推行购电制，降低欠费风险。二“控”：加强电费回收管控，规范电费账务管理。坚持电费日清月结，每月对电费回收工作，按照所辖用户数，电费回收情况，结合重新修订的电费回收考核办法进行奖惩考核，提高公司管理水平，避免电费流失。三“反”：加大反窃电活动力度，杜绝跑冒滴漏现象。通过每月线损统计结果，对高损台区和线路进行重点排查，共检查出用电异常户、违约用电户、窃电户 68 户，增收金额万元，有效地堵住经营管理漏洞，促进了电费回收工作的良性发展。四“拓”：拓宽缴费渠道，打造“十分钟缴费圈” 。大力推进“村村设点”工程，在县城、乡镇、社区等人口密集处设立代收点，完成 400 台自助缴费机安装，保证农村覆盖率 100%，提倡卡表应用，既方便客户缴费，又促进了公司电费回收工作开展。 二、面临的形势和存在的问题 一是电网安全供电能力有待进一步提高。公司与各级政府部门的沟通还不到位，电网投资环境亟需进一步改善。二是安全生产工作还存在薄弱环节。在安全意识上，安全思想“松” 、行动“缓” 、管理“软”的现象依然不同程度存在， “安全生产说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的麻痹思想根深蒂固。在安全能力上，部分干部员工缺乏安全管理的能力，发现、分析和防控危险点的能力不高，有隐患发现不了或解决不及时。三是精益管理水平仍需提高。随着专业管理的全面延伸，对公司的管理机制、管理方法以及干部员工的思想观念、工作方式又提出了新的更高的要求；依法治企方面还有出血点和发热点，部分单位“公转”意识淡薄， “习惯性违章”屡禁不止。四是优质服务水平还存在差距。部分员工在服务意识、态度、质量和效果上还存在一定差距，少数干部员工管理意识和特权思想浓厚，缺乏为客户主动服务的意识。五是干部员工队伍思想作风还有待进一步加强。争先意识不强，始终把自己摆在一个很低的位置，存在“小进即满、小富即安”的思想，想事“心浮神惰、不紧不慢” ，做事“四平八稳、按部就班” ，干事“感觉良好、疲沓迟缓” ，缺乏敢为人先的气魄和干事创业的激情；工作作风不实，说得多、做得少，提困难多，提办法少，提客观多，提主观少，不注重真抓实干，推诿扯皮，遇着问题绕道走；工作标准不高，身在“新”中不求新，身在“变”中不求变，习惯于用旧的思维对待新的情况，不主动学习，贪图安逸，满足于差不多、一般化、过得去；执行能力不强，工作上热得慢、冷得快，落实讲条件，执行打折扣，好事抢着干，难事躲着干，推一推动一动，甚至推了也不动，主动性不强。 三、XX 年工作思路和具体措施 工作思路：认真贯彻党的十八届三中全会精神,全面落实省、市公司决策部署，继续深入开展党的群众路线教育实践活动，以同业对标和绩效考核为中心，以电网建设和提高员工队伍整体素质为基本点，以确保安全稳定为前提，以深化改革创新为主线，以规范经营管理为重点，以全面争先进位为目标，转作风，强素质，提质量，全面提升企业管理水平。 重点做好六个方面工作。 （一）全面完成 “三集五大”体系建设，促进机制顺畅运行 深化人财物集约化管理。强化“考试、考核、考勤”管理，深化全员绩效管理，完善制定业绩考核办法 ，将各单位的业绩考核和日常考核情况不断进行整合，形成月度、季度、年度的直观绩效展示平台，将业绩考核结果与薪酬发放有机结合，形成激励有效、约束有力的绩效管理机制；深化 ERP 功能应用，实施预算编制、执行、分析、控制一体化管理，实现资金平衡和预算的可控、在控，全面提升公司财务集约化管理水平。 提升“五大”体系运转效率。优化业务界面和工作流程，保证管理界面、业务流程、岗位职责清晰，强化流程全过程监控和业绩考核，做到运转顺畅、协调有序、管控科学。细化“二十四节气表” ，充分发挥其指导、推动工作的作用，增强工作的计划性、协同性和主动性。 （二）加快各级电网协调发展，提升电网发展质量 XX 年，公司计划完成电网基建项目建设投资万元，新建 10kV 线路公里，新建配变 90 台，容量。计划增容改造常庄 35kV 变电站一座，增容主变一台，容量 10MVA。完成 XX 年农网改造升级工程尹-西 35kV 线路新建工程决算工作、XX 年综合计划 35kV 乌店 386 线路改造工程施工及竣工决算、常庄 35kV 变电站改造工程 10kV 配电室土建施工。此外，公司加大力度开展帮扶村、电气化村建设，促进农村面貌提升，计划投资 600 万元，新建 100KVA 配变 45 台，总容量 4500KVA，新建及改造 10KV 线路公里，新建及改造线路 30 公里。大幅度提高农村电网供电水平，改善人民用电环境。 （三）坚持抓标治本，确保安全稳定局面 一是建立以安全风险管控为核心，覆盖全员、全面、全过程、全方位的安全管理体系，形成以机制和先进技术管控安全的工作格局，打造本质安全。二是强化现场安全管控，把好“停电、验电、接地、许可、监护”关，严格落实各级管理人员到岗到位制度，加强现场安全监督和作业计划、 “二票一单一卡”管理，切实保证监督效能，确保现场作业安全。三是加强作业组织管理。避免无计划作业、临时动议作业，充分利用“即时通报” 、 “反违章周报” 、“月（季）度评价报告”等载体，营造浓厚的现场安全管控氛围，促进各单位保证体系发挥安全管理的主体责任。 （四）努力开源节流，持续提升供电服务品质 夯实营销管理基础。强化线损工作管理力度，利用新引进的线损分析软件，科学全面查找全县范围内高损线路、台区，逐一进行改造，严格奖惩考核，线损指标完成情况要与“位子”和“票子”挂钩，真正达到降损节能的目的。加强电费回收工作，加快智能表推广应用进度，实现远程采集和费控功能。利用 SG186 营销平台，加大用电检查力度、营业普查和反窃电工作力度，堵塞管理漏洞，保证劳动果实颗粒归仓。提高优质服务水平。深入推进供电服务提升工程，落实供电服务“首问负责制和限时办结制” ，确保投诉数量下降 25%以上。大力开展电力直通车、客户走访等活动，施行小区片警式服务。加大行风监督力度，每季度对供电所服务窗口进行明察暗访，确保民主评议继续保持领先优势。 （五）突出效率效益，进一步提高经营管理水平 加强公司专业化管理。大力开展公司和供电所管理提升工程，实现公司管理水平与省、市公司全面接轨。公司将针对企业存在的问题和薄弱环节进行全面梳理，对未能彻底治理难点问题，量化管理提升内容，细化专项提升措施，推动管理向纵深发展。加强同业对标管理。进一步梳理工作流程和岗位职责，建立完善动态考核机制，严格落实考核，将新增重点指标纳入到考核细则，分解到各部室、各供电所，通过部门自查和专业部室考核的方式，每月兑现奖惩，充分调动员工的工作积极性，增强履职尽责能力，达到“防庸、防懒、防散”的目的，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督” ，不断提高工作质量和业绩水平。公司 XX 年同业对标排名争取进入前 50 名行列。坚持依法从严治企。依法办事，依法从业，规范工作流程，定期开展监察审计工作，重点对财务资产管理、工程管理、公务接待、 “小金库”治理等关键流程进行严格管控，确保企业经营管理依法合规。 （六）深入推进“三个建设” 一是深化党的建设。进一步开展党的群众路线教育实践活动，将上级规定动作和自主活动相结合，充分发挥活动实效。二是加强队伍建设。XX 年根据调查项目培训需求，计划组织管理类、安全类、生产类、营销类知识培训67 次，培训 1831 人次，实现员工和企业共进步、同发展。三是推进企业文化建设。要充分发挥文化的引领作用，大力宣传公司形势任务和改革发展成绩，对内提振干事创业的精气神，对外树立良好企业形象、营造发展环境。四是努力建设和谐企业。坚持民主管理，扎实开展畅通职工意见表达和沟通渠道工作，使公平正义看得见、摸得着。认真落实职代会、 “三重一大”决策制度和厂务公开制度，努力完善职工食堂建设，整合后勤服务资源，确保公司和谐稳定局面。 四、意见和建议 （一）进一步加强与政府部门的沟通。在开展基层工作室，往往会遇到因为不理解、不讲理造成的困难，例如智能表推广、线路架设等工程，由政府出面协调，有助于电力工作的开展。 ） 篇三：发电有限责任公司 XX 年度工作总结经过前几年的改革洗礼，xx 公司逐渐走向成熟发展的道路。XX 年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以抓管理，争效益为中心，以抓安全，保生产为基础，以抓改造，促发展为重点，以抓教育，提素质为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下： 一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面 今年全年降雨量为 1196 mm，较去年减少 1004 mm，完成发电量 2895 万度，仅为去年的 42 %，全年实现销售收入 756 万元，相对去年减少 744 万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重不利影响。尽管今年天气形势十分不利，但我们不等不靠，坚持向管理要效益，向管理争效益，不断加大管理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领导班子多次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成共识。今年 7 月份电力公司追补电费 70 万元已全部到位，在电费结算方式上也达成一致意见，并于 5 月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补 7 月也已到位 30 多万元。二是加大电费回收力度，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的管理，专人负责用电监察管理，对用户表计每三天进行一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格控制厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项管理制度，尤其是职工关心的车辆使用、来客就餐等严格控制数量和标准，减少不必要的开