预算工程交底制度

预算工程交底制度篇一：建筑工程质量交底制度中铁建设蓝海国际大饭店项目部 建筑工程质量交底制度 建筑工程质量交底制度 1、质量交底制度是对项目质量目标明确，质量标准的清晰，促进质量目标的实现，让每个工人清晰分项工程质量标准。 2、质量交底包括项目质量管理制度、对所施工分项工程的质量要求、施工产品的质量标准、施工产品质量特性、分项工程的质量通病及预防措施进行交底。 3、分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序以及特殊过程（关键工序）作业前必须进行质量交底。 4、根据项目施工质量总目标，确定每一分项工程施工质量目标，确保每一分项工程目标实现进而保证了总目标的实现。 5、对施工部位质量控制标准、施工做法、规范要求等以书面或现场交底方式传达，使工人施工能够容易的做到自我衡量。避免操作人员盲目施工，事后整改。 3、协调质量“三检”制度，技术交底制度复合其是否正常运行，全面交底现场施工质量标准。 4、细化每一工序质量控制要点与弱点，具有针对性的检查与指导，充分做到事前控制，减少返工整改带来的经济损失。 5、建立持续改进体制，不断学习新规范要求，做到交底要有突破性，总结分析施工质量控制方法，充实施工质量控制手段。 6、交底人做到交底内容简洁明了、符合国家行业法律法规及要求，对交底内容负责，接受交底人做到领会要领，结合施工工艺达到项目工程所要求的质量目标。 7、交底内容结合施工工期安排，保证质量同时不影响工期进度及其它工作施工安排。 8、交底制度要有发放记录，交底人与接收人联合签名，实现交底的责任与义务。 9、交底资料留存，保管完整、目录清晰，配合主管以及公司检查。 中铁建设集团有限公司济南分公司 聊城蓝海国际大饭店项目部 1/1 篇二：项目技术交底管理制度项目技术交底管理制度 一、定义 技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。二、分类 根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下五个层级分别组织：投标施工组织设计交底、履约施工组织设计交底，专项施工方案交底（含四新技术应用交底） ，分项工程施工技术交底（含变更洽商交底） 、技术措施交底。 三、管理流程 四、技术交底的内容要求 (一)投标施工组织设计交底的主要内容包括： 工程重点、难点、特点； 工程施工质量目标； 施工工期要求； 现场管理目标； 模板体系的选择； 脚手架体系的选择； 大型机械的配置； 劳务队投入计划； 施工部署（分区流水划分） ； 施工总平面布置； 其他需说明事项。 （二）履约施工组织设计交底 1.施工组织设计交底的主要内容包括： 工程项目管理的策划目标、指标； 项目的施工范围、施工条件； 工程履约的重点、难点、特点和特别需要注意的方面；施工组织及进度计划安排； 项目适用的技术规范、特殊技术要求、重要部位的技术措施； 项目资源投入及周转使用安排； 新技术推广计划等。 2.施工组织设计发生变更时，应针对变更内容进行补充交底。 （三）施工方案技术交底 1.施工方案交底的主要内容包括： 施工方案的要点及主要的设计参数； 主要施工方法和施工程序安排； 材料检验和试验要求； 施工质量/安全要求，检查要点和检验方法； 保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。 2.一般施工方案的技术交底应侧重于针对性的要求，对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必须明确。涉及“四新”技术应用的专项方案除上述要求外，还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细的说明。季节性施工方案技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织和管理，设备及料具准 备计划，分项工程施工方法及技术措施，消防安全措施等项内容。 （四）分项工程施工技术交底 1.分项工程施工技术交底是各级技术交底的关键，是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。通过技术交底使操作人员都能掌握正确的施工操作方法，明确自己应完成的工作及其质量要求。 2.分项工程技术交底应以工艺为主，应有工艺流程图；在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。 3.技术交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。这些要求与方法应符合设计、有关规范、规程、标准的要求。 4.分项工程技术交底中应主要明确以下内容： 作业时间安排 材料、机械 操作工艺 质量标准及验收 安全生产及环保措施 成品保护 其它 5.分项工程施工技术交底的其他编制要求 构筑物、多层以下建筑 地基与基础、主体结构、建筑装饰装修分部分别按分项工程进行一次技术交底。 特殊部位单独按分项工程进行技术交底。 多层以上建筑 地基与基础工程：地下室防水、底板、地下室墙体、地下室顶板、装修等各按分项工程进行技术交底。 主体结构：非标层每层按分项工程进行技术交底；标准层每 5层按分项工程进行技术交底；特殊部位单独按分项工程进行技术交底；内、外装饰装修非标层每层按分项工程进行技术交底；内、外装饰装修标准层每 5层按分项工程进行技术交底。 屋面工程分别按各层做法进行技术交底。 凡施工工程中采用新材料、新技术、新工艺、新设备时必须进行技术交底。 群体别墅工程，每栋别墅为一单位工程，每栋别墅按分项工程进行技术 交底, 特殊部位单独按分项工程进行技术交底。 分项工程技术交底不得多个分项工程合并交底。同一分项属于不同分部时应分别交底。对于持续时间较长的同一分项工程，当材料、构造要求、施工工艺、作业人员及施工环境等任一条件发生变化或产生变更洽商时，应重新交底或进行补充交底。 分项工程施工技术交底应侧重体现可操作性。具体要求如下： 图纸中隐含的各项构造要求必须在交底中进行明确，不得以“符合规范、图集要求”等字样代替； 应由项目部管理人员完成的工作，如技术准备、材料检验实验等，不应在分项工程技术交底内容中出现； 对各项技术参数必须给出可量测的绝对数值，不得以相对值代替； 实现质量标准要求的各项措施必须明确，不得以最终质量要求代替工序质量要求。 （五）技术措施交底内容包括： 技术措施的实施目的和部位； 技术措施施工要点及设计参数（必要时应附图） ； 验收组织及验收要求； 质量、安全、环保注意事项。 五、技术交底的实施及管理 （一） 技术交底的编制、审核 1.投标施工组织设计交底：由公司（或区域公司）组织投标的重点项目，中标后应由公司技术部向项目部主要管理人员进行投标施工组织设计交底，公司技术部审核。由项目部主导编制的投标施工组织设计，由项目总工程师向项目部主要管理人员进行交底，项目总工程师审核。具体执行公司投标施工组织设计管理实施细则 。 2.履约施工组织设计交底：项目施工组织设计批准后，由项目总工程师组织施组编制人员向项目施工管理人员及分承包方有关人员进行交底。施工难度较大的工程由公司技术部或公司总工程师向项目部管理人员进行交底，并形成技术交底记录 。 3.施工方案技术交底应在方案批准（论证通过）后，分部分项工程开工前，由方案编制人向负责专项工程施工的责任工程师、质检员、安全员、试验员等主要管理人员进行交底，形成技术交底记录,由项目总工程师审核。 4.分项工程施工技术交底：由责任工程师（专业工长）对专业施工班组（或专业供方）进行，项目总工程师审核。四新技术交底由项目总工程师组织技术 人员编制并对专业工长进行交底，项目总工程师审核。设计变更交底由项目技术部根据变更要求，根据需要对专业工长、质量检查员等进行交底，项目总工程师审核。形成技术交底记录 。 5.在项目实施过程中，针对可能发生或已存在的质量问题和安全隐患，由项目技术部编制书面技术措施交底，经项目总工程师审核后，向相关责任工程师、质量安全管理人员及作业班组进行交底并填写技术交底记录 。 （二） 技术交底的基本要求 1.技术交底必须在项目施工前进行，技术交底不得后补。 1.各级技术交底除明确上级管理部门的管理意图和管理要求外，还必须满足工程设计文件和相关的施工规范、规程、施工工艺标准的要求。 2.施工技术交底编制应严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺，符合设计要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件要求，按照施工组织设计、施工方案确定的原则和方法编写，并针对班组施工操作进行细化。 3.技术交底应力求做到：主要项目齐全，内容具体明确、符合规范，重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂。 4.技术交底对工程施工应起到指导作用，具有针对性、指导性和可操作性。技术交底中不应有“未尽事宜参照（规范或施组、方案）执行”等类似内容,要根据工程特点进行交底，不能照抄工艺而不针对工程实际情况和特点进行交底。 5.技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行，并辅以讲解、示范或者样板引路等形式交底到施工操作层。施工技术交底记录的格式应符合工程所在地的相关要求。 6.各级技术交底的内容须经过检查与审核，技术交底的审核人及交底人应对交底内容的正确性负责；接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 7.接受交底人在接受交底时应理解并掌握交底内容。各级交底要实行施工前交底、过程检查、完工后总结，重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚，并随时检查实施情况。 8.技术交底不是一次性的，要根据施工过程中出现的变化（设计、现场、方案、工艺等） ，及时补充新内容，施工方案、施工方法改变时也要及时重新交底。 9.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，所有的技术交底资料，均须列入工程技术档案。并由项目资料员及时收集、整理、归档。所有交底人员（含专业供方）要及时将交底资料移交给资料员存档。分项工程技术交底的格 篇三：工程技术交底制度 中国中铁 新建太原至焦作铁路站前 TJZQ-1标项目经理部 工程技术交底制度编制： 复核： 批准： 中铁三局集团有限公司 太焦铁路 TJZQ1标项目经理部 二一六年十一月一日 中铁三局集团有限公司太焦铁路TJZQ-1 标项目经理部工程技术交底制度 一、工程技术交底的目的 规范工程技术交底,确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。 工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。工程技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。 二、工程技术交底的方式 1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 2、工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。3、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。 保证施工人员弄清，做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。4、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程科保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程科存档。 三、工程技术交底管理规定 1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。 2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。 四、工程技术交底主要内容 在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内 容，可根据具体交底项目调整交底内容：1、工区的工程范围及其主要内容； 2、设计文件说明、施工图