门站工作总结

门站工作总结篇一：门窗工工作总结与计划范文最新门窗工工作岗位 工作总结与计划 =适合门窗工工作述职、职称评审、工作总结报告= 个人原创门窗工工作岗位总结与计划 有效防止雷同！简单修改即可使用！ 目 录前言3 一、加强学习，努力提高自身素质3 集体学习和个人自学3 向领导和同事学习，取长补短3 二、恪尽职守，认真作好本职工作4 热爱本职工作，激发工作热情5 摆正工作位置，承当岗位责任5 三、培养团队意识，加强沟通合作5 注重团队协作,提升工作效能5 弘扬团队精神 坚持团结奋进6 四、工作存在的不足及改进措施6 五、下一阶段工作计划7 树立自己的工作目标和学习目标8 进一步提高本职工作效率8 深入业务相关的经验学习9 明确自己的发展方向9 前言过去的一年，在全体门窗工工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了门窗工工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的门窗工工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的门窗工工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结门窗工工作经验，吸取教训，更好地前行，现将门窗工工作总结如下： 一、加强学习，努力提高自身素质 集体学习和个人自学 社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，门窗工工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强门窗工工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身门窗工工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和门窗工工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳门窗工工作相关的新知识、掌握新技能、增强新本领。在加强门窗工相关知识理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和门窗工 篇二：收费管理站站长工作总结收费管理站站长工作总结 收费管理站站长工作总结 时光飞逝，不知不觉中，XX 年将伴随着新年伊始渐渐离去。再回首，思考亦多，感慨亦多，受益亦多。 “忙并收获着，累并快乐着”成了我心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，蛇年的工作中，有硕果累累的喜悦，也有与队员合作战斗的艰辛，更有遇到困难和挫折时的惆怅。作为收费管理一站的站长，在领导的支持下，虽无惊天之言，动地之举，但在本职工作中，做到兢兢业业，爱岗奉献，恪尽职守，思想坚定，吃苦在前，享乐在后，认真完成领导交办的各项任务。现在就一年来的思想、学习、工作、生活情况总结如下： 首先是学习方面，增强政治理论学习和思想道德素质，才能激发对工作的热情和能动性。年初，直运中心领导部门组织各站学习团队正能量 。通过阅读此书后，让我受益匪浅。我们环卫执法工作是一项团体协作性很强的工作，单凭一、两个人是无法完成的。而且一站都是年轻人，个个都散发着青春的活力。相对来说，工作经验还需历练，这更要求我们有很高的团队意识和团队的分工与合作。发挥团队的作用，凝聚集体的正能量就要求从我做起，无论在工作中和生活上，多关心我们的小队员，与我们年轻的同志们交心。一个正能量的团队，是能够战胜任何困难的。在每年学习的天津市机关事业单位人才培训网上，我也认真观看了各位教授老师的讲课，对网络社会与公民参与和当前中国的社会稳定与创新管理有了基本了解。通过学习，丰富了个人知识内涵，提高了道德修养，增加了政治洞察力，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和世界观、人生观、价值观。坚持学以致用，力求通过理论学习运用到工作实践中去。 再有，在实际工作中任劳任怨，尽职尽责。一站的片区范围是中心、八里台和学府。看似平静的三个街区，实际大大小小的问题也是此起彼伏。其中，最头疼的当属学府街白堤路上的*办公楼。由于一楼是*饭店，垃圾房就在马路便道上，每天的泔水垃圾都显而易见，严重地影响了环境卫生，给我们的工作也带来了很大压力。学府片区的两位队员几次找到相关负责人沟通此事，但都是扬汤止沸，抱薪救火。饭店经理每次都叫保洁员出来扫扫周围的垃圾，把门关上，但再清倒垃圾又是如此。再三考虑后，我跟队员们找到*饭店的负责人，要求他们在垃圾房外安装一面能推拉的遮挡墙，这样一来，服务员倒垃圾也方便，视觉上也美观，更不会影响环境卫生。随着学府片棘手情况的解决，八里台万象公寓又开始了新的问题。年中，八里台队员们在转街途中发现，万象公寓的透视墙内有垃圾桶满冒现象，由于公寓装修，所以，工程垃圾和生活垃圾都混在了一起，找到物业负责人都是各自推卸责任，没有一人出面正式处理问题。所以我们八里台的队员们只有每天自己死盯，经过大家的共同努力，终于发现了私到垃圾的车辆。经过这件事，不但彻底解决了透视墙垃圾的问题，还帮助直运谈下了一个新的客户。只有发现问题及时解决，才能保证工作质量。在中心片区垃圾处理费难收取的情况，我和一站全体队员们组织起来，一起去的*市场，采用全体上场的战术。有开发票的，有讲道理的，有说服教育的，对于一些素质低、学历浅的门脸商贩，只有我们不厌其烦的摆事实讲道理，晓之以理动之以情。对个别钉子户的门脸小老板必须一鼓作气，发自内心关怀备至的讲解沟通，让老百姓真正体会到我们的关心，他们也愿意为环卫事业奉献自己的一份力量。在全体队员的配合下，今年一站共解决综合管理案件*起，在去年的基础上，今年收取垃圾处理费共增长了*个门脸，完 成了总任务的*%，比去年提高了*%。最后，对于新一年的工作，要更上一层楼，这也意味着新的起点和新的挑战。要一如既往的尽职尽责，勤奋工作。在肯定成绩的同时，更要清楚的看到，未来的工作还是会面临各种各样的困难。这就要求我作为一站之长，更要保持高度良好的精神状态，不辜负领导的重托和同志们的厚望，满腔热情地投入到繁忙的工作中，带领一站的同志们，克服不足，加强学习，互相传递正能量，使工作成绩进一步提高，为我区的环卫事业做出自己更大的贡献，让环卫事业从胜利走向新的胜利。 收费管理站站长工作总结 篇三：加气站 XX 年上半年工作总结加气站 XX 年上半年工作总结 时间总是在不知不觉中飞逝，转眼 XX 年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰。XX 年是公司的“发展、管理”年，也是公司全面发展的大好机遇年。面对全新良好的开端，加气站全体员工信心百倍、携手同心，以强化安全管理为重点，以提高销售量为中心，狠抓素质教育，认真贯彻落实公司各项规章制度、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来，在公司领导和各部门的支持、帮助下，较好的完成了目标任务。现将半年来主要工作总结汇报如下： 一、规范服务、科学管理，主要经济指标完成情况良好，经营销售成绩同比 XX 年上半年大幅增长，增长率为%。 （在销售管理方面，我们做了以下几点工作） 1、积极创建优质服务，想方设法扩大销售气量，认真调查各类用户的充装需求，认真接待每一个用户，合理错峰，有效充装。 2、遇设备维护维修，及时采取电话通知、张贴告示等方式告知用户。同时积极联系出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化。 3、合理安排、积极协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，积极掌握母站用户发展信息，保持与市场部及时有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化。 4、通过不懈努力，CNG 加气站上半年完成购气总量27635414 Nm3（其中：门站购气 21195122 Nm3 ，加气站购气 6440292 Nm3） ；总销 售气量 Nm3（其中门站销气 21195122 Nm3，加气站销售 Nm3） ，同比 XX 年上半年增长%。5、好成绩的取得有欢笑也有眼泪：面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题；面对行业监管与实际经营销销售的矛盾；面对气瓶 IC 卡系统使用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并快乐着，这是我们加气站员工的共同心声。 二、建立健全安全生产管理体系，加强内部安全生产管理。 1、明确安全管理目标，细化安全责任，实现了安全生产零事故 。 1） 、规范岗位工作流程、标准、安全职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订安全生产目标责任书，积极对全站职工进行 2 级、3 级教育，建立培训卡片，层层落实安全生产责任制。 2） 、坚持每月召开一次部门安全生产工作会议，每周组织一次安 全检查，班组做到每轮班召开班前会，及时解决生产经营工作中存在的安全问题、纠正不规范操作行为，确保安全有序充装，确实做到“安全第一、预防为主、综合治理” 。3） 、严格执行设备、仪表巡检制度，规范设备、仪表故障处理及汇报程序，确保一般故障班组随时处理，班组无力解决的，管理人员及时协调处理。夜间特殊情况，管理人员随叫随到快速处理。真正做到，问题不遗留，生产不耽误。 4） 、建立消防安全管理制度，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员实施消防演练一次，确保员工熟练掌握消防设施的使用与维护，提高应对突发事件的能力。 2、建立健全各项规章制度，有理有序接待安全检查，加气站 XX 年上半年共接待公司、外检单位安全检查 16 余次，有效促进了安全管理工作。 1） 、建立气瓶充装检查登记制度，低峰段逐台登记充装信息，编号整理，做到心中有数。同时，积极响应技术监督部门的行业监管要求，自 6 月 29 日零时全面启用气瓶IC 卡系统，有效防止了问题车、隐患车辆的充装，切实做到“安全第一、防患于未然” 。 2） 、在公司领导的安排部署下，结合平安单位创建要求，及时协调沟通公司安环部、开发区公安局等相关部门，配置安全保卫人员，积极处理应对突发事件。 3） 、按照消防专项管理要求，统计、申请完成了灭火器药粉更换及消防设备维护维修工作。 4） 、联系安环部、气象局完成加气站上半年防雷、防静电检测工作。5） 、认真对待公司和其他部门安全检查提出的问题和不足，逐项核对，专项整改。同时，及时组织部门员工开展安全座谈，讨论交流安全生产工作，真正做到安全管理人人参与，安全问题严肃处理。 三、严格劳动纪律，公平、公开落实绩效考核管理制度，按计划优质完成加气站各项管理目标。 1、劳动纪律管理与绩效考核管理： 俗话说的好， “没有纪律的自由是不存在的” 。加气站作为公司一线生产的大部门，人多事杂。没有规矩不成方圆，今年公司积极推行的绩效考核管理制度，为部门做好好安全生产、经营销售、对外业务等各方面的工作给予了正确的指引和前进的航向，为我们优质高效管理，提高了制度保障。 1） 、细化目标任务，结合实际制定各岗位劳动纪律管理细则、工作标准、每月销售指标。公平、公开执行绩效考核制度。 2） 、管理人员带头包干包片负责道路、生产用房、设备仪表的清洁维护工作。做到场站人人愿管事、事事有人管。 3） 、修订门卫职责、落实安保责任、理顺充装秩序。 4） 、修定各班组交接班报表、制定母站车辆充装前后检查、充装过程半小时检漏制度。不断完善各项报表，结合实际及时调整生产工艺，积极创建人员、生产、安全全面和谐的场站。 3） 、为创建国家卫生城市，接上级有关部门要求，汇编创卫资料 和制度。2、 设备维护维修管理： 1） 、结合实际定期修订设备维护保养制度、主要设备（压缩机）重点制定日检查制度、两周检查制度、月检查制度，并逐级落实。同时善于总结、分析主要设备在运行中频繁出现的问题和类似故障，有效处置。 2） 、建立健全主要设备易损件、备品备件、工器具使用档案，总结设备运行故障规律，合理配置备件，保证特殊情况的应急供给，做到购进、消耗、结余等项目账账相符、账物相符。 3） 、核实压缩机、干燥器大修材料及工器具，制定大修计划方案，在压缩机超负荷运行的状况下，加强维护保养（更换机油、三滤、检查漏点等工作） ，确保平稳运行，同时积极主动联系二期工程进展情况，合理确定压缩机、干燥器大修时间，6 月 20 至 25