销售店员工资制度

销售店员工资制度篇一：如何制定销售人员薪酬制度如何制定销售人员薪酬制度 课程描述： 销售团队在企业中的作用是举足轻重的，销售人员是企业获取利润的直接贡献者。 由于岗位特点所决定，销售人员的流动性极大，这也给企业带来了很多损失和困惑。而影响销售人员流动的最大因素就是广义上的薪酬。所以，制定一个行之有效的销售人员的薪酬制度，激励销售人员为企业创造更好的业绩，同时吸引并留住更多的优秀销售人才为企业服务，与企业共同发展进步，这是作为企业管理者的一项意义重大的工作。那么，制定销售人员的薪酬制度还有哪些方面是我们所不熟知，容易忽略的呢？ 本课程将从实战出发，透过鲜活有趣的案例，为您一一阐述制定销售人员薪酬制度的重点与难点。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然在制定销售人员薪酬制度时会涉及很多问题，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些准备工作和方法，以便大家参考借鉴！ 制定销售人员的薪酬制度是有方法可循的，我们可以从三方面着手： 第一，合理设计薪酬水平； 第二，合理设计薪酬结构； 第三，制定考核与激励机制。 我们先进行销售人员薪酬水平的设计。合理设计销售人员的薪酬水平，可以从以下两方面来做到： 第一，在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。包括：调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平；调查竞争对手的销售人员薪酬情况；调查区域间薪酬水平差异情况；了解本企业历史薪酬制度，分析研究其优点和缺点；了解本企业发展现状及规划，特别要了解财务编制与费用预算，了解决策层对于薪酬制度的意见和建议；调查了解本企业销售人员对当前薪酬制度的满意度情况，及对未来薪酬制度改革的期望值。 第二，在做好薪酬调查之后，再设计销售人员的薪酬水平。我们要做到内部公平和外部公平。内部公平主要表现在不同岗位之间有薪酬差距，不同业绩之间有薪酬差距；而外部公平就是要让薪酬水平具有动态的市场竞争力。 做好了薪酬水平设计，接下来就是合理设计薪酬结构。我们从以下两方面去着手： 第一，制定薪酬结构的策略。销售人员的薪酬结构策略常见的有：高底薪低提成；中底薪中提成；低底薪高提成；销量占比制；费用包干制；阶段考评制。无论何种薪酬结构策略，我们都应该做到让薪酬结构策略为企业效益最优化而服务。 第二，明确薪酬结构的内容。广义的薪酬分为外部薪酬和内部薪酬。外部薪酬，即是货币薪酬，包括固定薪酬和业绩薪酬两部分。其中，固定薪酬包括岗位工资、固定津贴、福利等。业绩薪酬包括绩效工资、业绩提成、业绩奖金、股份分红等。内部薪酬主要体现在：员工个人发展、工作环境、职业培训、挑战性工作等。内部薪酬通常能起到激励员工、吸引并留住人才的关键作用。强调一点的是，绩效工资和业绩提成是销售人员薪酬结构中的两大重要内容。 合理设计薪酬结构之后，最后还要制定考核和激励机制。 我们可以从两方面着手：第一，优化绩效考核制度：以业绩和结果为导向，严格绩效考核制度，做到公平公正；科学制定考核目标，量化与细分目标；合理分配(转 载 于: 小 龙文 档 网:销售店员工资制度)KPI 指标的权重，所有的 KPI 指标中业务指标应占绝大部份权重，例如销量、费率、客户数量、回款等；让绩效考核与业绩提成互补，找到业绩持续上升的动力源，探索出成熟的赢利模式，再用绩效考核去督导销售人员把销售计划有效执行；改革绩效考核制度,找出绩效考核漏洞并打上补丁，在实际运用中不断完善绩效考核的作用。 第二，善用薪酬激励：做好外部激励，提升薪酬水平；做好内部激励，帮助员工成长，使员工与企业共同发展进步。 最后，将这几部分的导图串在一起。就形成了“制定销售人员薪酬制度”完整的方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白如何制定销售人员薪酬制度。 篇二：门店人员薪酬管理制度 篇三：专卖店人员薪酬制度 专卖店人员薪酬制度 总则 为适应公司的快速发展的需要，更好的贯彻按劳取酬、多劳多得的原则，激励员工的积极性，发挥员工的效能，挖掘培养优秀人才，提高店铺经济效益，特制订更富挑战与激情的薪酬制度；本薪酬制度所有解释权归公司总部所有，公司总部保留根据市场需求进行薪酬调整的权利。 第一章、店铺员工薪酬待遇： 计算方式： 工资=基本底薪+奖金（销售提成+各项奖金）+全勤奖+工龄工资+各项补贴+奖罚（奖罚准则另行制订） 1、基本底薪：对应基本底薪、当月天数*实际上班天数。 2、提成：详见销售提成明细表。 3、销售之星奖：单店个人销售业绩第一名，奖 100元。 4、全勤：全勤奖为 50 元/月，评定标准为员工一个月不迟到、请假，矿工。 5、工龄工资：员工工作满一年后，可获得工龄工资，标准为：1N2，50 元/月；2N3，80 元/月；3N，100 元/月，工龄工资每半年发放一次，发放月份为 3 月份和 10 月份。 6、工衣费补贴：店铺员工 50 元/人。 8、新入职和辞职的店铺员工，当月未工作满一个月的，取消工衣补贴和化妆补贴。 9、公司免费为员工提供住宿，员工负责租金以外的一切费用；在店铺住宿的扣 50 元/月。 导购员与店助底薪级别及奖金明细表 备注：1、以上适用于广州区域店铺，在此基础上厦边店上浮 100 元，公明店上浮 200 元。2、店助和指定导购协助收银者公司额外补贴 50 元/月。 3、导购员+店助连续两个月个人业绩完成率低于70%，公司根据情况辞退与降级。 4、表现优异者，可破格晋升，晋升的建议权在店长或督导，审批权在公司。底长底薪级别及奖励明细表： 销售提成明细表 知奖励方式。 2、店长负责店铺经营管理和收银，不分配个人销售任务，但在人手不足顾客