万达投资公司管理制度

万达投资公司管理制度篇一：万达公司投资分析公司投资分析与估值 -大连万达集团股份有限公司（DalianWandaGroup） 大连万达集团创立于 1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。企业资产 3800亿元，年收入 1866亿元，净利润 125亿元。已开业 85座万达广场、51家五星级酒店、6200 块电影屏幕、75 家百货店、81 家量贩 KTV。 XX 年 1月 11日，万达集团 XX年工作总结会议在北京召开。在国内产业结构调整、经济增速趋缓的情况下，万达集团 XX年继续保持快速发展势头，集团资产达到 3800亿元，收入 1866亿元，同比增长 31%，创造了世界大型企业连续 8年保持 30%以上增速的发展奇迹。 万达宣布收购院线集团 AMC 12 年 5月 21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额 26亿美元，包括购买 100%股权和承担债务两部分。万达总共将为此次交易支付 31亿美元。 AMC 于 1920年在美国堪萨斯成立，旗下现有 350家影院，5050 块银幕，是全美第二大院线，在全美排行前十的电影院中，AMC 拥有 6家。AMC 现在的拥有者是一投资集团，包括 Apollo投资基金、摩根大通合伙人、贝恩资本投资者、卡莱尔集团和其他人。AMC 的估值大约为 15亿美元。 业界认为万达收购 AMC是中国娱乐事业向美国好莱坞以及北美洲整体电影发行市场所迈出最大的一步，万达也会成为中国第一家进入美国电影发行院线的公司。同时万达电影院线还是亚洲排名第一的院线。 万达巨资控股快钱 12 月 26日，万达集团与快钱公司在北京签署战略投资协议，获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域首桩投资，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，万达 O2O迈出实质性步伐。此次并购后，快钱将保持独立运营，关国光将继续担任快钱公司董事长及首席执行官，快钱将继续聚焦支付的叠加战略，推进互联网金融向更多产业渗透。 快钱最大优势在于成立时间长、银行接口齐全，在快捷支付方面有优势。根据 XX年三季度中国非金融支付机构市场季度监测报告 ，快钱交易规模位列银联商务、支付宝和财付通之后排名第四，在第三方支付公司中牌照最齐全，拥有线下、互联网、移 动、跨境等领域完善的产品与服务，为零售、保险、商旅、电商等多个行业提供解决方案以及金融增值服务，XX年交易流水规模超过 2万亿元。收购完成后，快钱将与万达电子商务产生协同效应，加速实现 O2O模式快钱将成为万达电商的支付平台，其多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供支持。万达集团拥有全球最大的线下消费平台，XX 年客流超过 15亿人次，预计到 2020年将超过 60亿人次。万达旗下的所有业务板块均将使用快钱支付平台，并将推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施。预计每年为快钱增加数千亿元规模的交易量。如果把快钱公司现有的企业合作伙伴、金融机构和万达商业合作伙伴、每年几十亿人次线下客流充分整合，万达可能成为中国最大的 O2O企业。 赴港上市 11 月末，万达商业拟定于 12月 5日启动全球路演，12月 19日正式在港交所挂牌。万达商业 9月 16首次提交的招股书中并没有提及筹资规模，信息显示，万达商业首次的募资规模远超于彭博此前估计的 5060亿美元，预计将会超过 100亿美元。港交所规定，在香港主板上市的公司，最低公众持股量为 25%，如发行人市场超过 40亿港元，则最低可降低为 10%。如果按照公众持股 10%计算，则其市值预计将超过 1000亿美元。 12 月 23日，万达商业地产(, , %)终于迎来了香港上市。王健林携夫人林宁、儿子王思聪、万达高管，和卢志强、马蔚华、董明珠、曹国伟等诸多嘉宾齐聚香港，鸣锣开市。尽管谁都没穿红色服饰，但最后股价仍然报红。发行价港元，收盘价港元，跌幅%，最高只涨了 2毛钱，最低下探至港元。万达的上市开局有点让人失望，继之前的募资规模不断缩水，最终开盘也没能迎来“开门绿”(香港是绿色代表股价上升)，轰轰烈烈的 IPO之旅只能算是差强人意。 没有做成首富也好，未超越阿里也好，究其原因，还是出在万达和王健林自己身上。王健林一而再再而三地强调万达的房地产龙头地位，而在当前地产股疲软的境况下，能达到今天的市值已经不错了。王健林在给投资人讲述公司的时候，还是在提 110个城市，159 座万达广场，1470万平方米持有物业，仍然用这样一套“房地产思维”去和投资人打交道，但阿里巴巴要描述的不仅仅是交易，更是在交易背后的这么多“剁手党”每年万亿的交易量背后那近 5亿的客户才是阿里真正的价值。如果今天万达能转变思路，谈通过旗下的商业、写字楼、住宅、文旅项目拥有了多少客户，能将这些客户用什么样的方式串联在一起，如何不断地基于他们所处的地理位置去发掘客户，引导和满足他们的需求，这才能体现出万达今天的真正价值。如今王健林还在回复记者“任何商业模式都不存在天花板” ，就大错特错了。问题的核心并不是万达商业是否存在天花板，而是用怎样的新模式去打破或提升原有模式，冲破笼罩在头上的天花板，这才是真正与时俱进的创新思维。 王健林过于关注手中的资产，却没有关心客户群体，思维还停留在“重产品，轻客户“的典型房地产企业思维，这完全不符合运 营型商业的未来趋势。如果万达今天给投资人介绍一套中国最大的客户管理系统和最完善的 O2O体系，把围绕着运营型商业的客户群体牢牢掌握在手上，还能不断地复制提升，那今天的万达上市就绝不是跌%了。参考文献 1. 大连万达集团股份有限公司官网； 2. 万达集团 XX年收入 1866亿 同比增长 31% ，中新网，XX 年 1月 11 日； 3. 万达宣布 26亿美元收购全球第二大院线集团AMC ，腾讯财经，XX 年 5 月 21日； 4. 万达巨资控股快钱 ，中国证券报，XX 年 12月27日； 5 万达预计下月港交所上市 王健林将重返中国首富 ，凤凰财经，XX 年 11月 22日； 6.如果万达交给王思聪，上市还会不会破发 ，新浪财经专栏，丁祖昱，XX 年 12月 25日。 会 12-3 张嘉平 12102020329 篇二：荆州万达广场管理制度 XX0408荆州万达广场管理制度 为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题，结合荆州万达广场投资有限公司下发的管理制度，特制定本工程管理制度，望总分包单位遵照执行。 项目工地例会制度 1、每次监理例会的例会时间定在每周的星期二下午15:00进行，与会人员到时须准时参加，除非特殊情况另行通知。 2、每次监理例会的与会人员为各参建单位的主要负责人。施工方参会人员为：项目经理、生产经理、技术负责人、各部门的主管等；监理方参会人员：总监、副总监、各专监；建设单位参会人员：工程部经理、各专业责任工程师等。不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款 500元，迟到早退一次罚款 200元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。 3、参会人员需提前 5分钟到会场。开会时须把手机设置在静音或振动。否则，铃声响一次罚款 100元，响二次本人自动离场按缺席处理。 4、会上监理、建设单位提出问题的整改情况。未按规定的日期整改完成的问题将进行罚款处理。对于安全的一个问题未整改的罚款 200元，对于质量未整改的一个问题罚款 150元，对于资料及其他不加以整改的一个问题罚款 100元。 现场安全文明生产联合检查制度1、 每周六上午 9点由监理组织，甲方现场代表和总分包单位安全、 生产主管及专职安全员参加周联合安全大检查。 2、 具体参加人员：监理单位：总监或总监代表、专职安全监理工 程师、电气监理工程师；建设单位：工程部经理或副经理、责任工程师；施工单位：总包单位安全部总监、生产经理、现场专职安全员、分包单位现场负责人、安全员。3、 参加人员提前 5分钟在一楼会议室集合签到，现场巡视检查完 成后返回会议室立即召开安全例会，对检查中发现的问题落实责任单位和整改时间，施工单位在限时整改完成后书面回复整改情况报监理、甲方复查。 4、 规定参加的人员不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款 500元，迟到早退一次罚款 200元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。 图纸自审会审制度 1) 项目技术部拿到施工图纸后，由项目经理组织项目技术人员和相 关工种技术骨干人员进行图纸自审，熟悉图纸，提出图纸存在的问题和不利于施工的部位，以备图纸会审时提出。2) 项目经理联系建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时提出自己对图纸的疑难问题，通过与设计单位沟通，理解明确设计意图，提出合理化建议，经建设单位、设计单位组织协调，明确最终修改意见。 3) 图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。 4) 工程施工前，项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。 5) 项目施工前项目技术负责人根据施工现场实际情况编制施工组织设计报监理公司审核。 原材料质量检查制度 原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度： 1) 对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和出场合格证，否则不予验收入库。擅自将材料入库的将处以 1000元的罚款。 2) 凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，尤其是与万达品牌库不符的材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要 进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。未经确认擅自使用的将处以 5001000元的罚款。3) 对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。未经确认擅自使用的将处以1000元的罚款。 4) 材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。 5) 用于主体结构的试块制作，养护必须符合规范要求，首次浇筑的混凝土需做开盘鉴定试块。 6) 试块应按规定时间或温度进行送检施压，并及时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。 7）试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。 7) 建筑装饰工程的室内环境质量检测应符合国家现行标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325 的规定，并符合万达的对于环保材料方面指标要求。 8) 建筑外墙金属窗、塑钢窗应检测抗风性能，空气渗透性能和雨水渗透性能，饰面板后置埋件的现场拉拔强度，饰面砖样板件的粘接强度必须经有资质的检测部门检测。在进场前，应向监理及甲方提供检测部门的合格报告。擅自进场的将处以 1000元的罚款。 9) 幕墙工程的硅酮结构胶的相容性试验，后置件的现场拉拔强度，幕墙的抗风压性能，空气性能。雨水渗漏性能及平面变形性能必须经有关资质的单位检测。将检测结果附在检验批里，否则，不 予签认。10) 钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。 11) 其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。 未按上述规定进行材料、成品、半成品试验的项目施工部，责令采用补救措施并视情节轻重给予 1000元以上5000以下罚款。 技术交底制度 为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任，为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度： 1) 根据工程特点对影响结构安全