中国电信vi规范

中国电信 vi 规范篇一：中国电信 Linux 操作系统安全配置规范保密等级：公开发放 中国电信 Linux 操作系统安全配置规范 Specification for Linux OS Configuration Used in China Telecom 中国电信集团公司 发布 目 录 目 录 .I 前 言 . II 1 范围. 1 2 规范性引用文件 .1 3 缩略语 .1 缩略语 错误！未定义书签。 4 安全配置要求 .2 账号 .2 口令 .3 文件及目录权限 .5 远程登录 .7 补丁安全 .8 日志安全要求 .9 不必要的服务、端口 . 10 系统 Banner 设置 .11 登陆超时时间设置 . 12 删除潜在危险文件 .12 FTP 设置 . 12 附录 A：端口及服务 . 13 前 言为了在工程验收、运行维护、安全检查等环节，规范并落实安全配置要求，中国电信编制了一系列的安全配置规范，明确了操作系统、数据库、应用中间件在内的通用安全配置要求。 本规范是中国电信安全配置系列规范之一。该系列规范的结构及名称预计如下： （1）AIX 操作系统安全配置规范 （2）HP-UX 操作系统安全配置规范 （3）Solaris 操作系统安全配置规范 （4）Linux 操作系统安全配置规范（本标准） （5）Windows 操作系统安全配置规范 （6）MS SQL server 数据库安全配置规范 （7）MySQL 数据库安全配置规范 （8）Oracle 数据库安全配置规范 （9）Apache 安全配置规范 （10）IIS 安全配置规范 （11）Tomcat 安全配置规范 （12）WebLogic 安全配置规范 本标准由中国电信集团公司提出并归口。 1 范围 适用于中国电信使用 Linux 操作系统的设备。本规范明确了安全配置的基本要求，适用于所有的安全等级，可作为编制设备入网测试、安全验收、安全检查规范等文档的参考。 由于版本不同，配置操作有所不同，本规范以内核版本及以上为例，给出参考配置操作。 2 规范性引用文件 Linux 操作系统配置规范符合下列规范性文件： GB/T22239-XX信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求 YD/T 1732-XX固定通信网安全防护要求 YD/T 1734-XX移动通信网安全防护要求 YD/T 1736-XX互联网安全防护要求 YD/T 1738-XX增值业务网消息网安全防护要求 YD/T 1740-XX增值业务网智能网安全防护要求 YD/T 1758-XX非核心生产单元安全防护要求 YD/T 1742-XX接入网安全防护要求 YD/T 1744-XX传送网安全防护要求 YD/T 1746-XXIP 承载网安全防护要求 YD/T 1748-XX信令网安全防护要求 YD/T 1750-XX同步网安全防护要求 YD/T 1752-XX支撑网安全防护要求 YD/T 1756-XX电信网和互联网管理安全等级保护要求 3 缩略语 篇二：道具设计相关记录表-电信 VI 设计展柜建议书 （所列各项，可另加页叙述）设计展柜任务书编号：KH/ 序号： 研发部经理签名：年 月 日 设计展柜计划书编号：KH/序号： 设计展柜评审报告编号：KH/ 序号： 设计展柜输入清单篇三：中国电信渠道管理工作指导意见 中国电信渠道管理工作指导意见 (来自: 小龙文 档网:中国电信 vi 规范)（XX 年执行版本） 中国电信大连分公司 XX 年 12 月 目 录：1、 社会渠道当前存在的问题 2、 社会渠道的定义和分类 3、 社会渠道的分层分级管理 4、 佣金制度 5、 渠道直供管理 6、 系统支撑 7、 XX 年本地社会渠道建设规划 8、指导意见的实施 前 言 为规范渠道代理商的建设和管理，提高社会渠道掌控力和应对市场竞争的能力，提升渠道精细化管理水平，保证渠道有序、健康发展，根据省公司公司制定的辽宁电信代理商管理办法的指导思想以及大连电信公众部代理商管理办法（XX 试行版） 相关要求，结合我公司现行实际情况，在充分调研和讨论的基础上，制定了中国电信渠道管理工作指导意见 。(下称指导意见) 指导意见包括了社会渠道的定义、分类、分层分级管理、佣金制度、直供管理、支撑系统建设和 XX 年本地社会渠道建设规划等方面内容，是今后开展社会渠道管理工作的重要依据。 指导意见由渠道服务部起草并负责解释。 一、社会渠道当前存在的问题1、存在的问题 作为承载市场销售的基石，渠道的规范化和统一化日益重要，随着我公司渠道管理办法的日益完善，渠道管理较前期有了明显的改善，但目前我公司在社会渠道的管理和运营等方面仍然还存在不少问题。具体体现在以下几个方面： （1） 、结构问题： 界定不清：社会渠道没有统一和明确的定义。自 08年至今渠道建设取得了喜人的效果，自有营业厅蓬勃发展、合作渠道拓展日新月异，但并未明确定义社会实体渠道的标准和范围。 分类不明：各营销单位社会渠道的分类、命名和建设标准均不统一，带来管理、信息共享等多方面的问题。 形象杂乱：社会渠道缺乏统一的 VI 形象。 （2） 、管理问题： 统一管理，没有重点：为了追求建设、拓展速度，没有对渠道进行细分，过于强调管理的一致性，使得对高价值渠道网点的关注不足，优势资源没有向优势网点倾斜，激励杠杆失衡。 依赖分销，直控不足：除了合作营业厅、代理店外，还存在一定数量的批发商和非授权渠道(非电信门头店)。批发商向各类授权渠道和非授权渠道进行分销，并存在着大量窜货和囤货现象，扰乱了正常的价格体系；同时，批发商间为了争夺下线，导致营销政策和优惠活动很难体现到用户层面，影响了营销活动效果，并造成了佣金沉淀在 中间环节，营销成本没有直接到达渠道末端。管理粗放，服务不足：渠道服务部成立之前，一味重视渠道拓展、销量提升，忽视了对渠道的服务职能，对代理商的管理过于依赖物质手段，不重视与经销商的情感沟通，缺乏服务经销商的意识。单一的利益驱动无法实现较强的渠道掌控，应对竞争风险能力有待提升。 （3） 、其他问题： 系统支撑薄弱：代理商的用户发展、用户质量、佣金等经营数据无法快速的展现。支撑系统对渠道末端的直控管理支撑不足，缺乏发展数量、质量及佣金支付和窜货管控的相关系统支撑，制约了渠道管理的进一步精细化。 基于以上问题，公司在认真学习省公司相关材料的基础上，整合了友商、兄弟地市的宝贵经验，制定了本指导意见。总体思路为：优化结构、提升管理、做好支撑： 优化结构：明确社会渠道的定义和范围；明确社会渠道的分类；明确社会渠道的