XX万达王健林半年总结心得体会

XX 万达王健林半年总结心得体会篇一：关于王健林董事长 XX 年工作报告的心得体会关于王健林董事长 XX 年工作报告的心得体会 长白山管理公司 XX 年 1 月 11 日，万达集团 XX 年工作总结暨 XX 年工作安排会议在万达索菲特酒店召开， XX 年对于万达来说是不平凡的一年，万达集团在这一年内各项指标直线上升，开拓了前所未有的业绩，当日，王健林董事长就 XX 年工作总结及 XX 年工作思路做了全面、科学、系统的报告。 XX 年对万达集团是十分关键的年份，董事长将其命名为“标志年” 。XX 年集团对文化产业集团下达的收入指标为亿元。针对董事长提出的下一年度工作安排，管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目，将着重于推进管理科技化水平，促进产品的开发、营销与品质提升的工作。 一年来，管理公司经过全体员工的共同努力，在“责任、信任、尊重”的“协同”理念指导下,在 CMVP 系统管控机制作用下超额完成集团下达的经营指标，管理水平大幅提高，管理公司 XX 年在 XX 年 1131 工程的基础上，围绕“经营空间无限”的经营理念、 “管理无处不在”的管理理念，为度假区今后的发展奠定了坚实的基础。经过近 2 年的沉淀及演绎，XX 年在继续强化 1131 工程的基础上，重点打造一体化运营平台；建立中央公共管控系统；按 CMVP 系统完善并继续实施各部门、各公司（中心）月度排名，以公司下发的决策文件，考核各单位业绩；完善以度假助理为代表的技术等级晋升机制，将每位员工的发展与所创业绩挂钩；将度假助理置于经营链条的顶端，由 度假助理开启各业态的竞争模式；对合作业态建立营销支持激励机制，鼓励大家通过竞争方式发展；将理念落地，固化管理体系与流程标准，尽快使 CMVP 进入高效、有序运行状态，避免人为操作的失误，做到内控有效；建立度假区内部互动平台，使之成为理念研讨、经验分享、答疑解惑、建议提出、人才发现、人才成长的平台；提供企业内部咨询，丰富员工业余生活，同时提高各部门、各业态的沟通效率；举办各种竞赛，让员工充分展示自己的才华，为公司事业发展储备人才；鼓励业态之间流动与交流，培养复合型人才，提高员工技能，挖掘内部人才潜力；鼓励内部提拔，为更多的人打开上升通道，增强队伍稳定性；加强资产管理的智能化，将各公司、部门的核心资产通过信息系统管理起来，提高资产利用率；加强信息资产管理系统建设，在目前已录入的信息资产数据的基础上，强化信息资产的价值导向；宿舍管理系统向全部宿舍延伸，提高宿舍资源利用效率；完善员工一卡通功能，通过对食堂、通勤车、员工考勤、门禁一体化的资源整合，方便员工的日常生活；同时，安全无小事，属于一票否决管理内容。管理公司将确保各业态、各领域安全顺畅运行，做好隐患督查整改工作，坚决杜绝重特大责任事故出现。通过以上几点来建立一个涵盖度假区所有业态和商铺的一体化经营模式，以实现度假区的总目标。长白山管理公司作为文化产业集团的一份子，会积极践行集团的使命，完成董事长提出的目标，共筑集团“国际万达，百年企业”的愿景。协力海东青，同铸万达梦，告别 XX，谋划 XX，管理公司将进一步完善管理、提高经营水平，相信在集团的支持以及马春野总 经理的带领下，管理公司与各业态携手并进、不断突破创新，共同创造度假生活方式，早日实现世界一流山地度假体验地！篇二：万达个人工作总结万达集团 XX 年度工作报告 发布时间：XX-02-20 时间过得真快，又到一年年会。XX 年中国经济增速持续放缓，gdp 增幅首次低于 8%。 但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越 来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、XX 年工作成绩 （一）超额完成全年任务 XX 年万达集团资产达到3800 亿元，同比增长 27%；收入亿元，完成计划的 104%， 同比增长 31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润 125 亿元。万达连续 8 年保持环比 30% 以上的增速，如果 XX 年、XX 年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一 个奇迹：大型企业连续 10 年保持 30%以上的增长。商业地产公司收入亿元，完成计划的 106%，同比增长 32%。其中地产业务收入 亿元，同比增长%；回款 945 亿元，完成计划的101%，同比增长 24%；竣工入伙 845 亿元，完成计划的 99%，同比增长 57%；新增持有物业万平方米，同比增长 31%， 累计持有物业万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积 5179 万平方米，同比增 长 46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积 2490 万平方米， 同比增长%；竣工面积 1356 万平方米，同比增长%。新发展项目（含文旅项目）38 个，购买土地楼面面积 3747 万平方米，同比增长 286%；商业地产土地储备总面积 7647 万平 方米，同比增长%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。商管公司组织开业 18 个万达广场，租金收入亿元，同比增长 46%；XX 年租金收 缴率 100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积 500 万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有 85%，万达连续多年超过99%，XX 年更达到 100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越 了。XX 年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近 55%；我们计划 3 年内，体验业态在万达广场中的占比要达到 60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。XX 年万达广场总客流亿人次，平均每个广场日均客流万人次。上海五角场万达广场日 均客流 17 万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广 场日均客流万人次；宁波鄞州万达广场日均客流万人次；但成都锦华路万达广场的 客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。XX 年万达广场部分广场调整 招商，平均租金增长%，很多地方一铺难求，反映出万达广场火爆的经营状况。商管公 司成功组织第七届万达商业年会，参会客户人数首次突破 1 万人，较上届增加 25%；创新增 加“品牌与代理商合作洽谈会” ，反响很好，体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会 不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益 性质，这是行业盛会的标志。酒店建设公司新开业 16家酒店，其中五星和超五星级酒店 13 家，新增持有物业 万平方米，新增客房 5339 间，总客房数达 17017 间。酒店管理公司收入亿元，完成计划的 98%，同比增长 30%，利润完成计划的 98%。 虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。因为XX 年目标是 XX 年 12 月份确定的， XX 年中央出台“八项规定” ，加上经济发展放缓，各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮 收入平均下降 35%。这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的 98%，实属难能可贵，这是 奋斗的结果。但酒店管理公司 XX 年目标已考虑这些因素，如再完不成，就不是表扬而是处 罚了。 文化集团收入亿元，完成计划的 117%，同比增长 23%。其中，amc 收入完成计划 的 105%，净利润同比大幅增长。这很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业 年平均增长率只有 1%。 万达院线收入 41 亿元，完成计划的 105%，同比增长33%；净利润完成计划的 139%，同比增长 50%，大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国 142 家店全部完成指标，值得表扬。 新开业影院 28 家，比目标少完成一个，提出批评。新增屏幕 267 块，屏幕总数达到 1247 块。XX 年中国量贩ktv 行业形势严峻，几家大型连锁 ktv 公司出现多年未见的亏损。由于 大歌星工作抓得紧，措施对头，全年收入亿元，完成计划的 104%，同比增长 47%；净利 润完成计划的 111%，同比增长 96%。两项指标都非常好。万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重新调整了收入计划。但万达 百货 XX 年完成收入亿元，同比增长 39%，只完成调整后计划的 91%，净利润增亏 7%。 这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。除此之外，万达集团其他所有公司都完成年度计划指标，这里不再一一列举。 XX年集团新招聘员工 16597 人，其中大学生 7970 人；全集团员工总数 99752 人。员 工培训 49751 次，参训 102 万人次。万达学院培训管理人员 17236 人次，培训量 58768 天， 教学效果反映良好。XX 年集团 2800 名中层以上管理人员，41%涨薪，平均涨薪幅度%； 基层员工百分之百涨工资，万达对基层员工实施工龄工资制度，每干满一年每月工资增长 100 块；除工龄工资外，还有 29%的基层员工涨薪，平均涨薪幅度%。万达已连续多年保持高 管 40%至 50%、员工 30%至 40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话：万达发展成果 首先惠及员工。研发信息软件上线运行 49 个，XX 年集团共申报知识产权和专利 2686 项，获得国内外 知识产权和专利证书 467 个。这个数字非常令人欣喜，意味着今后几年，万达的创新产品特 别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。集团中英文网站再次改版，效果非常好，其中中文网站点击量超过亿人次，英文网 站点击量超过 300 万人次，点击量在全国所有企业官网中继续排名第一，进入世界企业官网 前二十名，这反映了社会对万达的关注度。手机报增至每周三期，全年发布新闻超过两千条， 很受欢迎。月刊发文 84 万字，照片 1400 多张，改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声 音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。 XX 年安全检查 1366 次，消防培训 118 次，10137 人参训，全面完成年初下达的所有广 场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。 审计245 次，工作量增加 51%；发审计通报两份，其它书面意见214 份。处分员工 180 人，其中移交司法 4 人，解聘 26 人，其它处分 150人。 党委工作继续保持全国民企领先。 （二）品质提升达到预期 1、提高全员品质意识。XX 年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映， 他们到各地公司最大的感受，是从公司领导到员工追求品质的精神，大家共同对各方面品质 提升提建议、想办法，这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升，不仅 为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树立品质第一的思想。 2、项目品质很大提高。XX 年，武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场， 沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业，大 幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来？就是产品一个比一个好、长期积累而 来。几个设计院的同志和我讲，现在出差住别人家的酒店不习惯，怎么看都觉得有毛病。 万达一年开业十几个酒店，在建施工酒店六十多个，术业有专功，几年下来他们当然都 成了行业内的大专家。 3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子，成都有一 句俗话叫“南富西贵,东穷北匪” ，北边之所以称“匪”，因为这里有火车站，集中各种批发市 场，环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里，一些同志有疑虑。但金牛万达广场 由于品质过硬，开业后人气很旺，经营非常好，现在是公认的成都购物中心第一店。我相信，金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场，地处城边， 前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工湖，商业、酒店都做得非常到位，用 卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，万达文华酒店也做到当年盈利。现在 万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平，超越他 人的过硬品质是重要原因。 （三）重大项目推进顺利万达集团 XX 年上半年度工作总结报告王健林 XX 年 7 月 13 日，万达集团 XX 年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济 增速持续放缓、各行业面临发展压(来自: 小 龙 文档网:XX 万达王健林半年总结心得体会)力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗成绩，超额 完成上半年目标。 下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。全篇报告数据详实，为市场解读了万 达目前的经营状况和内部管理模式。在大量万达报告的数据背后，更多值得学习的是万达的 战略规划和管理模式。对于业界来说，万达的内部总结报告，是工作的必修课。下面请看文 章。 万达集团 XX 年上半年工作总结 一、上半年目标完成情况今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控， 困难很大。这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体 员工拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。全集团上半年收入 亿，完成全年目标的%、上半年目标的%，同比去年上半年增长 33%。实现 30%以上 的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比 都有较大增长。商业地产公司上半年收入亿元，完成全年目标的%、上半年目标 %，同比增长 15%。上半年现金回款亿元，完成全年目标的%、上半年目标的 %，同比增长%。上半年竣工入伙亿元，完成全年目标的%、半年目标 的%，同比增长%。上半年施工面积万平方米，同比增长%;其中新开 工面积万平方米，同比增长%，在全国房地产企业中最多；竣工面积万平 方米，同比增长%，同样名列行业第一。 上半年新发展项目 20 个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18 个万达广场。摘 牌土地楼面面积万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。含去年签约今年获得证书 的土地，万达上半年新增土地储备楼面面积万平米，累计土地储备楼面面积万平方米。半年新增土地面积和 XX年全年相当， 说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年 集团销售收入将大幅增加，XX 年开业项目也将大幅增加。 上半年新开业 5 个万达广场，2 个五星级酒店，新增持有物业面积万平米，累计持 有物业面积万平方米，其中万达广场 72 个，五星级酒店 40 个。 上半年商管公司租金收入亿元，完成全年目标的%，同比增长%，租金收 缴率%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。租金收缴率高说明场子旺， 场子旺商家才愿意缴租。上半年商管公司完成招商面积 170 万平方米，已开业店招商调整面 积 17 万平方米。新招商品牌 553 个，其中国际品牌68 个，国内知名品牌 221 个。上半年举 办 1722 次营销活动，每个广场平均天一次营销活动。万达广场人气旺是系统工程，从前 期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活 动是其中非常重要的方面。上半年共接到客户投诉1981 件，投诉解决及客户满意度均达 82%。酒店建设公司正在建设装修 35 个五星级酒店，建筑面积万平米。酒店管理公司新 开业 2 个五星级酒店，新增营业面积万平米、客房 533间;累计已开业五星级酒店 40家，建筑面积万平方米，客房总数 12211 间。上半年收入亿元，完成年计划的 %、半年目标的%，同比增长%。尽管酒店管理公司未完成上半年目标，但这里 要提出表扬。自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐饮收入平均下 降 40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降 30%左右。酒店收入主要来自客房和餐饮，在全国 高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的%相当不易。年初中央政 策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种精神非常可 贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。文化集团上半年收入亿，由于刚成立，没有同比数据。其中 amc 公司收入 亿美元，完成全年目标的%、半年目标的%。这说明万达不仅能走向国际，而且能 管好美国人都没管好的企业。万达并购前，amc 由 5家基金公司管理，连亏数年，XX 年更巨亏 1 亿多美元。万达并购后，建立激励制度、 制订计划目标、采用信息化管理，XX 年并购当年就实现净利 5000 多万美元，预计今年净 利还将大幅增加。 万达院线上半年新开业 5 家影城，新增屏幕 49 块，累计开业影城 119 家、屏幕 1038 块， 其中 imax73 块；上半年收入亿，完成全年目标的%、半年目标的%，同比增 长%。 大歌星上半年新开业 5 家店，累计开业 68 家店，规模行业第一。收入亿，完成全年 目标的%、半年目标的%，同比增长%，更可喜的是所有门店均完成半年目标。文化集团其他公司收入亿元，全部完成上半年目标。 万达百货新开业 5 家店，新增营业面积万平方米；累计开业 62 家店，营业面积 186 万平米。上半年收入亿元，完成全年目标的 38%、半年目标的 91%，同比增长 41%。新 招商品牌 766 个，其中国内外知名品牌 194 个。万达百货上半年业绩稍差也情有可原，一是 全国百货行业都非常困难，二是他们公司内部调整。随着新班子到位，相信下半年通过努力， 百货一定会完成全年目标。集团海外业务上半年取得很大进展，并购香港上市公司恒力商业地产(将改名为万达商业 地产)，并购英国圣汐游艇公司和投资伦敦超五星级万达酒店、公寓项目，总投资约 100 亿人 民币。值得一提的是，恒力商业地产被万达并购后，股价从港元一股涨到港元一股， 创造香港股市公司重组股价上涨纪录。伦敦万达酒店项目位置极佳，紧邻泰晤士河，可俯瞰 白金汉宫和海德公园。而且万达购买项目的楼面地价只有售价的十五分之一，公寓销售完就 可白赚回一个超五星酒店。圣汐游艇是世界两大奢华游艇品牌之一，每年税前盈利约 10%。 今年上半年万达在海外投资的三个项目都是好项目，投资管理中心为此做出较大贡献，集团 董事会也决定给予单独奖励。 万达学院上半年培训管理干部 4560 人次，培训量万天，教学满意度 分。基本完成商业地产投资建设和商业地产运营管理两本书的编辑工作， 下半年可以正式出版发行。很多同事不太理解万达要把内部教材改编出书，觉得好东西都被 别人学走了。但如果万达的核心竞争力出一本书就被拿走了，那就不能叫核心竞争力。万达 出书也是承担社会责任，现在全国各地都有商业项目烂尾，造成社会资源严重浪费，主要原因是不懂业务，万达作为商业地产领军企业， 有责任给进入该行业的企业一些提示，帮助他们少走弯路。还有一些万达“洗澡”员工，在 万达待上一两年，出去后摇身一变成为所谓商业地产专家，到处讲课，误人子弟。出于这些 原因，万达决定正式发行这两本书。上半年集团员工培训 24773 次，参训人数万人，新 招聘员工 5243 人，其中大学生 3529 人，招聘大学生数量比去年明显增加。万达上半年专门 发文，要求各系统今年尽可能多招大学生，至少比去年增加 10%，并纳入考核。虽然万达对 解决大学生就业难问题不能起决定性作用，但能多招就多招，多一个就业就多解决一个问题。截止 6 月末，集团员工总数 88758 人，预计到年底万达员工总数将超过万人。 上半年信息系统研发管理软件49 个，已上线运行 15 个。截至目前，万达计划模块化管 理软件在线考核项目 79 个，累计考核计划节点 3622个，其中一级节点 526 个、二级节点 993 个、三级节点 2103 个。上半年只有 1 个二级节点亮红灯，说明万达工作计划执行非常到位。 执行力强是万达的核心能力之一，计划模块化管理就是万达执行力秘密武器。上半年集团全球完成知识产权申报 310 件，取得权利证书 209 件，累计取得全球权利证 书 493 件。近两年，万达权利申请大增，取得权利证书也大增。上半年集团运行网站 120 个，总点击量 5600 万次，同比增长 170%，说明万达的品牌影 响力和社会关注度大幅提升。上半年月刊出版 6 期、52 万字，改版后的月刊更时尚、更丰富。 万达手机报上半年发布 72 期，新闻 1700 条，覆盖万人。第二届才艺大赛参与人次超 20 万，创造新高。 上半年，集团对 466 家公司安全检查 593 次，特别是在集团内全面推广漏电报警、红外 线热成像仪、感温电缆等 7 项消防先进技术。对 1247家餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置， 占已开业餐饮商户 85%，要求年底前做到餐饮商户全面覆盖。做好消防工作不仅靠认真严格， 更要靠科技和信息化，由于采用先进设施，集团安全防控水平大幅提升。 上半年审计 94 次，发现问题 193 项，处罚员工 173 人，其中移交司法 3 人，解聘 13 人， 降职 1 人，其它处罚 156 人。这里要表扬审计部，上半年发现查处两起案件。一件是漳州项 目总经理、营销副总、营销经理三人勾结，在售楼过程 中营私舞弊，合同外收客户现金不开发票，共贪污 200多万，现在当地公安机关已正式 立案。审计部还配合当地检察机关，查处了江苏某项目公司总经理受贿一案。上半年万达在履行社会责任方面做出突出贡献。一是创造就业。新增服务业就业岗位 万人，其中大学生 7196 人，累计已开业万达广场和酒店提供直接就业岗位万人，其中 大学生万人，万达已是近 5 年全国新增就业岗位最多的企业。二是缴纳税收。上半年纳 税亿，同比增长%，全年预计纳税 250 亿元以上。三是慈善捐赠。上半年捐赠 亿元。四是环境保护。上半年 13 个万达广场、4 个酒店、7 个住宅项目获得国家绿色建筑设 计标识认证；累计 47 个万达广场、16 个酒店、27 个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认 证。上半年 5 个广场、3 个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证；累计 15 个万达广场、15 个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证。获得绿建运营认证要比获得设计认证难得多，说明 万达环保远远走在行业前列。我要求，所有万达广场、酒店都要力争获得绿建设计和运营认 证。万达学院获“全国绿色建筑创新一等奖” ，成为全国唯一获“绿建三星”和“绿建创新一 等奖”的项目。 二、下半年工作安排 1、确保完成全年目标下半年集团目标收入 1071 亿，开业万达广场 13 个、五星级酒店 11 个，三星级酒店 3 个，新增持有物业面积 310 万平方米以上。各系统目标半年会前都已下达到位。我要求全集 团，特别是各系统、各公司一把手，要确保实现集团XX 年总目标：资产 3500 亿元，收入 1800 亿元，净利润超过 140 亿元。并且在完成全年目标的基础上，力争实现更高目标，确保 万达今年成为世界 500 强企业。完成今年目标，也为万达明年成为全球最大不动产企业奠定 基础。到明年年底，万达持有物业面积将接近 2300万平米，超越美国西蒙公司，成为全球最 大的不动产企业。 2、重点发展文化旅游到今年上半年，万达已有 5 个重大文化旅游项目开业或者开工，分别是长白山、篇三： 万达集团 XX 年工作总结 篇三：万达王健林-八点心得? ? ? ? ? ? ? 万达王健林 -商业地产的八点心得 XX-4-23 13:19 阅读(61)转载自玉冰 复制地址上一篇 |下一篇：万达和龙湖的用人. 一、解决资金 商业地产其实是一个进入门槛很高的产业。平均下来，全世界的房地产公司，只有 23%的企业在做商业地产，在中国的比例就更少，少于 1%。商业地产是一个复合型的产业，不是房地产行业，也不是商业行业，它包括地产、商业、 投资、金融等，非常复杂。在这个行业里，最需要的就是资金，而且是低成本的、能长期使用的资金。解决不了长期资金的问题，商业地产是很难做的，即使能做，也走不远。所以最重要的，做商业地产，首先要有资金实力，或者有长期能使用的资金平台。万达在这方面有最深刻的教训。我们在 XX 年开始做商业地产的时候，是以房地产开发的惯性思维来思考问题的。从银行贷款，贷二年期，就来做购物中心。XX 年，遭遇宏观调控，短融长投的弊端就显现出来了，尤其是国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一，我们的资金链就变得紧张。幸亏我们的决策有前瞻性，在 XX 年 1 月开了一个总裁办公会，决定除了已开工的购物中心，暂停其它购物中心的建设，集中精力寻找长期资金管道，我们找到了一个战略投资者，拿到几十亿元，解决了问题。如果没有预见性，等到银行催债的时候再想办法，那就可能出问题了。所以我体会，做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要。二、找到人才 所有行业都注重人才，但对商业地产来说，更需要人才，因为这个行业是一个复合型的行业。大家不要以为，搞超市、搞百货的人拿来就能用，搞百货搞超市是零售思维，同单纯的房地产思维一样，都不行。做购物中心，是先做商业规划，然后找租户，找到合适的主力店、次主力店租户，再做商业物业管理。因此，单纯做零售做百货的人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合型的知识。现在中国商业地产人才非常紧张。 我举一个例子说明人才的重要性。万达在上海的五角场做了一个三十几万的购物中心，计划明年开业。请了号称世界第一的商业设计公司做设计，这家公司有 120 多年专门做购物中心规划的经验，全球做了几百个购物中心。开始动工后，一个偶然的机会，我请美国的托伯曼公