XX,XX年工作总结

XX,XX 年工作总结篇一：XX 年工作总结 XX 年工作计划(1)XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年以来，区队在采油大队的正确领导下，认真贯彻落实各项任务指标，深入开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕生产经营为中心，牢牢抓住“人和井”两个要素，以反对“四风”为重点，以推进“六个一”油井文化工程为载体，紧紧围绕“爱人爱井、人井交融”这一主要理念切实改进工作作风，但仍有不足之处，请领导批评指正，现就将全年工作汇报如下： 一、基本情况 区队共有职工 91 人，生产井场 42 个，2 个注水站，卡子 1 处，共有生产井 91 口，注水井 21 口，6 个采油班，8 个灶点。 二、原油生产任务及完成情况 圆满完成 XX 年全年下达生产目标任务，按月将任务数下达到班、井，具体的人，使得人人肩上有担子，能够做到原油任务“一口清” ；严格量化考核，拉大奖金差距，提高了职工工作的积极性。为保证生产设备满负荷运转、夯实责任，实施部分油井对抽，党员、班长、区队长蹲点测产、化验、盘罐等措施，准确填报，真实反映油井的生产动态。修井作业实行全程监督，找准故障原因，对于频繁断杆油井，重新优化油杆组合，降低油井故障率，同时也提高了油井的利用率，减少了修井费用。加强职工的技术培训，使全体员工能够准确判断上报油井故障。 三、安全环保工作 1、区队成立安全环保领导小组，并制定了应急预案，定期培训演练，发挥抢险队的作用。层层签定了安全环保目标责任书。组织员工在井场植树种草绿化，坚持“污油不出池、污水不下沟” ，井场内外无污油垃圾为工作目标。要求所有 井场严格按照生态文明井场标准建设。认真搞好防汛工作，树立“防大汛、抗大洪、抢大险”的意识，做好井场 200 米道路边沟、阻水梁的修复工作，对沿河、山体滑波重点井场防范.2、冬季加温工作严格按照洛河区采油大队冬季加温操作规程采取两人以上方可加温操作，区队长每天到现场检查督促，及时要车倒排降低库存，确保顺畅运油。 3、加强原油管护，路卡管理,检查路卡过往车辆登记，及时上报排查可疑车辆，组织区队后勤人员，经常不定期查岗、盘罐，核实职工守岗情况和罐于相符情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保了我区队在全年工作中无安全环保事故发生。 四、节支降耗控成本 我区队积极响应厂党建文化提出的“四小”开展小改小革，节约“用水、电、煤、纸”等为主要内容的降低生产成本与节能活动，营造浓厚的节能降耗氛围，使节能降耗的工作深入广大员工的心中，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面，严格规范材料领用，降低费用支出。 五、劳动纪律 严格考勤，强化劳动纪律，加强员工学习企业文化、规章制度、操作规程员工管理办法，使职工进一步明确我厂的管理制度。实施不定时不定点进行查岗，采用回头查的复查制度，全年共查岗 30 余次，查出违纪人员 19 人次，发现问题，严肃处理，并做出深刻的书面检查，决不姑息迁就。并且教育和引导违纪职工，要求在日常工作中端正态度，尽职尽责，干好本职工作。 六、灶务管理 饭碗里出积极性、菜盘里出凝聚力，一餐一饭看来是小事，却关乎着职工的健康，成立了灶务管理小组，区队长人担任组长，不定期监督检查灶务运行和采购点支出情况。每月经灶务组长签字、公开，接受职工监督。误餐补助款必须全部用职工灶，不得截留、挪用。七、计划生育工作 按照采油厂的要求，每月对职工计划生育档案进行详细的对照和排查，督促新婚及新生子女的职工及时登记，建立健全区队档案“三查”对象按时检查。 八、XX 年工作计划 1、加强企业文化和业务技能学习，提高职工的自身素质和业务技能，从思想上有大的改变。 2、紧盯原油生产任务，准确化验、机械设备的使用保养、严把修井监督、工程质量，保证完成原油生产任务。3、加强安全环保知识的学习和培训工作，提高的安全环保意识。 4、加大查岗力度，严格考勤、细化量化考核工作。 5、继续落实好计划生育工作。 6、严格控制费用，做好节能降耗工作。 在今后的工作中，我们将总结经验，不足之处坚决改正，带领全队职工，坚定信心，迎难而上，在采油大队和各个部门的大力支持和协助下，我们将克服重重困难，完成好各项工作任务，为企业能够更好更快的发展献出我最大的力量。 二 0 一四年十二月二十四日 篇二：综合部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划综合部关于 XX 年工作总结及 XX 年 工作计划的报告 一、XX 年工作情况 （一）积极主动，充分发挥参谋助手作用。 作为公司机关综合管理部门，综合部承担着承上启下的枢纽作用。XX 年，综合部充分发挥参谋助手作用，尽力为公司领导正确决策提供服务。在工作中，能够主动思考一些带有全局性、战略性和前瞻性的问题，尽可能把工作想在前、做在前，积极为公司党委和领导决策提出有益的意见和建议，努力在严格管理、认真细致、求真务实上下功夫，较好地发挥了参谋助手作用。 （二）加强沟通，做好内外组织协调工作。 XX 年，综合部在公司属各单位（部门）的大力配合下，积极推进事关公司全局性事务的组织协调工作，确保公司各项决策和工作安排得到有效落实。一是组织召开职代会、年中经济活动分析会等大型工作会议，并做好会议精神宣贯，抓好会后落实工作。二是根据总经理要求，认真负责做好工作日志、周工作计划及月度工作计划的整理、汇总、上报及公示。三是在精细化管理活动中，积极做好宣传动员，营造良好氛围，陪同公司领导深入基层进行调研，推动精细化管 理活动的全面、深入开展。四是组织各部门负责人每月召开监督考核会议，对各单位月度工作完成情况进行监督考核，促进公司各项决策部署得到有效落实。五是加强与上级单位及地方政府部门的沟通联系，及时把握上级单位决策精神，争取政策支持。（三）领会精神，深入贯彻落实精细化管理。 在公司精细化管理活动中，综合部及时学习领会公司领导有关精神，并强化贯彻落实，推动精细化管理活动全面、深入开展。一是加强制度建设，XX 年综合部共起草、审核、发布各项管理制度 30 项，并制定了为期一年的制度制定计划共计 35 项，不断完善基础管理。二是对照办公室考核细则深入查漏补缺，将办公室口各项工作任务分派落实到人，逐条梳理完善。三是强化工作落实，汇总编制中层干部应知应会 50 题、机关人员行为规范、机关部门职责及岗位说明书、人资常见问题答疑，并在协同公示综合部业务工作流程。四是突出工作重点，本年度采取多项措施进一步加强了对档案工作、督办工作、会议管理及车辆管理等方面的工作力度，使办公室各项工作均有了新的起色。五是提高服务意识，汇总整理了公司名言警句并更新机关楼道宣传标语；整理盘点办公室仓库，提高服务质量；重新规划办公区格式，并根据人员岗位职责对办公布局进行重新摆放，进一步提升了部门 形象，增强了人员凝聚力。（四）大胆尝试，创新机制提高工作效率。 一是根据公司整理安排部署，协助公司领导创新选人用人机制，合理优化配置人力资源，壮大技术人才队伍力量，为公司发展提供人才保障。二是协助公司创新薪酬管理模式，制定和发布职工技术、技能津贴管理办法，重新修订职工岗位绩效工资管理办法，建立工资总额预控管理体系，实现职工收入向重点单位、重要岗位倾斜。三是根据公司党委安排部署，进一步加强中层干部管理，拟定中层干部管理制度，下一步还将拟定中层干部责任追究制度。四是优化工作流程，陆续创建了工作督办、新闻宣传、维修工作申请等电子审批流程，提高工作效率。五是创新宣传方式，创建微信新闻载体，组织开展培训活动加强对基层宣传员的新闻写作指导。 二、存在问题、原因分析及解决措施 （一）工作中出现的主要问题和不足。 1.部门人员整体服务意识和服务水平有待提高。集中体现在工作标准不高、要求不严、执行力不强等方面，反映在工作上主要是部分工作推进滞后、或完成情况不够完美等。 2.部门人员工作积极性不足，缺乏创新精神。特别是部分工作人员不能积极主动学习，不能独立自主地想事、谋事。 （二）原因分析。1.部分工作人员缺乏对工作的正确认识，没有真正落实“像经营家庭一样经营我们的企业”这一理念。 2.没有建立完整的队伍建设、教育体系，相应的内部考评机制还不够完善。 （三）解决措施。 1.进一步加强对部门工作人员的教育力度，以精细化管理活动为抓手，统一工作流程、工作标准和服务标准，加强对人员的学习锻炼，确保全体工作人员工作能力和服务水平有质的提升。 2.依托部门奖金发放等措施，探索建立科学、完善的内部考评机制，制定相应的奖惩措施，特别是要加强对工作细节和关键环节的监管力度。 三、XX 年工作思路及主要措施 （一）总体工作思路及目标。 XX 年，综合部将紧紧围绕公司“XXXX”这一整体思路，进一步夯实基础管理，推进工作创新，提高工作要求，统一工作标准，转变工作作风，做好人力资源管理和后勤服务工作，充分发挥“参谋助手、高效管控、监督服务”三大职能作用，确保公司各项决策部署得到有力落实。 （二）主要措施。 1.深化精细管理，夯实管理基础。一是严格按照 XX 年出台的部门精细化管理活动实施方案要求，落实制度制定计划，确保各项工作有制可依、有据可查。二是强化重点工作督办，进一步加强对各项制度的执行力度，建立健全各个工作流程的配套奖惩措施和考核依据，加大对工作落实的监督考核力度，提高整体工作效率。三是充分发挥行政枢纽作用，认真分析、准确领会领导决策意图，主动加强同公司属各单位（部门）及上级单位、地方政府部门的沟通联系，为领导班子正确决策提供准确的信息服务。四是着力建立劳动定员、岗位评价、绩效管理体系，有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本。2.持续工作创新，提高工作效率。一是探索建立符合综合部实际的内部激励、考核措施，对部门人员工作态度、工作效率和实际贡献等进行有效考核，真正实现“效率优先、按劳分配、多劳多得、兼顾公平” 。二是进一步创新新闻工作思路和工作模式，促使思想宣传贴近基层、贴近实际、贴近职工，通过对公司先进集体、先进职工的时代风采讴歌和赞美，进一步提升广大干部职工的企业自豪感和荣誉感，培养良好的工作方式和生活习惯，共同为公司发展努力奋斗。三是运用科学的人力资源管理方法，以人为本，借助员工满 篇三：XX 年工作总结暨 XX 年工作计划法 律 事 务 部 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划 （XX 年 12 月 17 日） XX 年，在公司领导的关心和有关职能部门的配合下，法律事务部以服务公司第二个十年发展规划为中心，以防范公司法律风险为立足点，以保障公司资产安全和正常经营为核心，以维护公司的合法权益为宗旨，法律事务部全力为公司的经营管理及决策提供法律支持。在 XX 年，法律事务部在公司领导的授权及职责范围内，较好办理了相关诉讼案件与非诉讼法律事务工作，完成了公司在经营管理过程中所需的相关合同的起草、审查与修正工作，法律事务档案管理流程进一步完善，法律事务部的相关工作平稳向前迈进。 一、XX 年工作概述 （一）合同及其他法律文件的拟定和审查 合同及其他法律文件的拟定和审查是法律事务部一项日常性的工作，法律事务部在合同及其他法律文件的拟定与审查工作中，认真按照法律事务部管理制度的相关规定办理，对公司有关部门按正常流程提交审查的合同、协议均按要求提出了相应的书面法律意见，同时在具体工作中，严格按照本部门制定的法律文件拟定、审查申请表的流程进行操作。在 XX 年，本部门已经完成了建设工程施工承包合同 、 土地流转合同等一系列合同和协议的起草工作，并根据公司的经营发展需要，对农副产品配送合同 、 设备购销合同 、 商品买卖合同等法律文件的内容进行了相应的调整，在法律文件的审查过程中，法律事务部人员以国家法律法规为依据，以认真的态度，严谨的作风完成了对相关合同及法律文件的审查，从而保证了合同及其他法律文件的合法性和规范性。 XX 年，本部门对公司有关部门提出的相关法律咨询，均依据法律法规的有关规定，及时予以明确的答复。 （二）相关纠纷的处理法律事务部在工作中坚持预防为主的原则，对有关部门在合同签订等工作中存在的不当之处，及时通过公司例会等形式提出了相应的建议，以避免法律风险，防止合同等纠纷的产生，有力保障了公司的合法权益。对已发生的有关纠纷，法律事务部根据公司领导的授权和对相关纠纷的解决方案，积极应对，依法维护公司的合法权益。 XX 年，法律事务部根据公司法定代表人的授权，积极配合公司农产品冷藏加工物流中心建设工程项目部的有关负责人，在参与处理建设项目过程中发生的工亡事故过程中，依据法律法规的有关规定，参照有关处理事故纠纷的成功案例和实践经验，为以调解方式解决伤亡事故纠纷提出了相应的建议，防止了事故纠纷处理过程中可能出现的矛盾激化和不良事态的发展。 在丰庆店房屋租赁合同纠纷发生后，法律事务部以法律支持为后盾，积极配合公司有关部门和领导展开工作，加强与相关法院的沟通，取得了法院对公司以诉讼方式解决房屋租赁合同纠纷及诉讼请求的认可。通过公司领导多方面的努力，当事双方达成了新的协议，使房屋租赁合同纠纷得到较好的解决。 法律事务部针对 XX 年 5 月 1 日公司原司机罗辉在工作中发生交通肇事，由此导致胡斌受伤的交通事故纠纷，鉴于对方将通过诉讼方式解决这起交通事故纠纷的情况，法律事务部做了相应的应对工作，从相关证据、法律法规的有关规定及必备的法律文书等方面做了相应的准备，以达到最大限度地维护公司的合法权益。 （三）法律事务档案管理 XX 年，法律事务档案管理工作在去年的基础上得到进一步完善，凡是由法律事务部拟定、审查过的法律文件及公司有关部门提交的其他法律文件，法律事务部都进行了归档，从而进一步发挥档案管理工作为公司经营管理服务的作用。 （四）公司项目申报相关工作 鉴于公司的实际情况，法律事务部还承担了项目部项目申报部分文字材料的编写工作。XX 年，在公司领导的正确指导下，本部门 正确领会上级有关部门的文件精神，掌握项目申报要领，明确申报目标和要求，积极与有关专业咨询机构沟通探讨，从申报内容、项目主体框架、投资预算、项目风险、经济与社会效益等方面进行商榷，在项目申报工作中，认真按上级项目申报要求，协调咨询机构较好完成了有关项目可行性研究报告等材料的编制工作。与此同时，按上级有关要求，较好完成了公司相关项目实施、总结和验收材料及公司其他重要文件的撰写工作，保障了公司相关工作的顺利进行。（五）在 XX 年，法律事务部人员以身作则，自觉遵守国家法律法规，严于律己，认真遵守公司的有关管理制度，未发生任何违法违纪行为，与此同时，自觉遵守行政人员岗位守则及办公室行为规范，自觉做到在上班时间不玩游戏、不看电影、不听音乐、不网络购物，达到工作秩序正常、办公环境整洁的目标，在人事考勤方面，认真遵守上下班打卡、请假、外出办事登记等有关规定，法律事务部人员无迟到、早退及旷工现象。 二、XX 年工作计划 （一）在新的一年里，法律事务部将继续以服务公司总体发展思路和第二个十年发展规划为中心，以服务公司经营管理和决策为着力点，充分发挥法律事务部不可替代的作用，同时，加强与公司各职能部门的协作，稳步实现法律事务部职能的有效发挥，为依法助推公司生产经营与管理决策提供有力的支持和法律保障。 （二）进一步完善和落实合同管理制度，努力实现合同等相关管理工作的规范化，使合同管理制度更好的服务于公司发展。同时克服公司有关部门和人员法制观念淡薄、法律事务