XX年设计工作总结6

XX年设计工作总结 6篇一： 工作总结XX-XX 学年第二学期教学工作总结 成丽萍 本学期，我担任计算机 1501班的平面设计教学任务，在各位老师的帮助下，以培养学生创新精神和实践动手能力为重点，认真落实课程计划，认真做好教学工作，积极完成学校布置的各项任务。现就这个学期以来工作情况总结如下： 一、认真学习 1、坚持在课余时间自己主动学习，学习研究计算机方面的教学问题，将理论联系到实际教学工作中，更新观念，丰富知识，提高自己教学能力，做到将自己所学的知识很好的传授给学生。 2、通过学习和实践使自己逐步领会到“一切为了学生的发展”的教学理念。树立了学生主体观，尊重学生人格和观点，承认学生个性差异，积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到实处。 二、教学工作 教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。这学期我担任计算机 1501班的平面设计课程的教学工作，在坚持抓好培养学生动手能力为主线的同时，充分运用学校现有的教育教学资源，具体表现在： （一）发挥教师为主导的作用 1、备课深入细致。平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握难重点。在制定教学目的时，非常注意学生的实际情况。 2、注重课堂教学效果。针对中职学生的特点，以愉快式教学为主， 不搞满堂灌，坚持学生为主体，教师为主导、教学为主线，注重讲练结合。在教学中注意抓住重点， 突破难点。并给学生多些实际操作的机会。3、坚持听取有经验老师的课堂教学经验，提高自己的教学水平和课堂把握力。经常向经验丰富的教师请教，多次听公开课,使自己明确了今后讲课的方向和以后计算机专业课该怎么教和怎么讲。 4、在作业批改上，认真及时，力求做到全批全改，重在订正，及时了解学生的学习情况，以便在辅导中做到有的放矢。 （二）调动学生的积极性 在教学中尊重学生的不同兴趣爱好，不同的学生有自己不同的风格，不强求一律。有意识地以学生为主体，教师为主导，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。尽力使学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式，变“要我学”为“我要学” ，活跃课堂气氛，提高课堂教学效率。 （三）做好后进生转化工作 作为教师，明确知道任何学生都会同时存在优点和缺点两方面，对优生的优点是显而易见的，对后进生则易于发现其缺点后进生往往得不到老师的肯定，而后进生转化成功与否，直接影响着全班学生的整体成绩。所以，这个学期以来，我坚持用用发展的观点看学生，因势利导，化消极因素为积极因素并真正做到晓之以理，动之以情。 总之，一学期以来，在各方面的工作都取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，如：学生学习两极分化严重，行为习惯还不够规范等，在今后的工作中，我一定要发扬优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。 篇二：XX 设计部工作总结和 XX年工作规划滇城装饰工程有限公司 XX-XX 年度 设 计 部 工 作 总 结 XX 年 2月 XX 设计部工作总结和 XX年工作规划 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，我到公司将近 2个月，现将 XX年年末的工作做以总结，并对XX年的工作进行计划安排。 一、总结过去和不足 过去的几个月里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： 1、个人修养和服务意识还需要加强； 2、对部门的日常管理需要加强； 3、部门内部培训需要定期的进行； 4、部门人员专业技能需要加强； 5、和其他部门缺少沟通，以后需要强化与销售、策划的沟通； 二、组建设计团队并标准化 1、加强团队的建设： ? 打造 8人设计团队，总监 1人，首席设计师 1名，主任设计师 2人，优秀设计师 2人，助理设计师 2人。 ? 完成岗位职责及激励标准体系。 ? 逐步完成工作标准及专业能力培训。 ? 考核筛选策划中心骨干团队，重点培养，为公司业务扩张做好人员储备。 2、设计标准流程化 ? 建立内部设计操作标准流程。 ? 建立部门月度、季度工作目标及执行考核标准。 ? 设计标准体系及培训标准教程建立。 3、部门和个人成长学习 ? 至少每 2个月阅读 1本书籍，并提供读后感与团队分享； ? 加强设计中心人员管理，提升部门成员的专业技能和工作效率。 为团队及骨干提供所需的思维、知识、能力、专业等培训，加强设计理论方面等知识和经验。 三、满怀信心迎接 XX 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接 XX年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造 1500万的业绩而冲刺。 经营目标：1500 万 （一）压力变动力，在危机中找商机 XX 年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。 1、在进行如下活动：征集都市原创精品房，设计部配合做好准备，不打价格战。 2、征集零利润样板间。还要在黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户。3、重点主攻的小区：世纪公馆、兰湾、宏侨时代、五洲国际广场、中央名门、海棠香郡，万和华府及锦绣兰城等。 年指标量分解： 自然进店及返单占 10% 150万 电话营销 20% 300万 市场部 60% 900万 月分解量：（进店量） 1 月份 50万 2 月份 0万 3 月份 200 万 4 月份 100 万 5 月份 100 万 6 月份 200 万 7 月份 100 万 8 月份 200 万 9 月份 150 万 10 月份 200 万 11 月份 100 万 12 月份 100 万 （二）打造精干的设计团队，发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益 公司将 XX年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户 100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 （四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。 在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。 招聘工作。对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。 日常工作管理，加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。 薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。 设计部：王海波 XX 年 2月 2日 篇三：XX 年 6月工作总结XX-XX 学年度下学期 6月份工作总结 部门: 党政办公室 2 负责人: 注: 1.任