yy娱乐部制度

yy 娱乐部制度篇一：YY 公会规章制度1. yy 频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要 的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不 文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护 yy 的正常交流次序， 给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以 热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好. 2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。 3.红马甲的 id 不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲 4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。 5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。 6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送， 严禁找人或者私家工作频道播送。 7. 要尊敬公会的其他成员，让人人都享有 yy 的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管 理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。 8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。 内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。 10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或 is 设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。 (不答应在 yy 频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖 子。)yy 粉丝网 11. 以身作则：yy 的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身 作则圭臬标准的恪守yy 频道管理轨制中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管 理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理 号码违背用户守则的行为，要从重处置。 12. 全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的 重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来 的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区 域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾 。 篇二：yy 公会管理制度 152 管理制度 会长（ow）： 会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指 导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积 极性。 主要负责： 1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员； 2、负责公会的日常重点事项审理、编排； 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等； 5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等； 6、安排副会长的公会工作分配； 7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（vp）： 1、 跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点 决议 和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。 2、 主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会 事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。3、 定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。 4、 协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。外宣部 1. ma 成员：部长（1 名）副部（1 名） 2. 外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责招募、 ，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游 官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联 谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编 写公会进驻宣传招募类文字。 3. 负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4. 负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5. 负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案； 6. 促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作； 7. 拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 8. 拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；人事部 1. ma 成员：部长（1 名）副部（1 名） 2. 部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制 定 人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。 3. 副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考 核 及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文 件的收集归档. 4. 负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公 会 中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、 违规的会员做出下马甲、封 id、ip 处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、 接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会 员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发 展进行人才储备；人事部拥有对公会 owvp 以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会 的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负 责公会内部的后勤管理主要职能与职责。 5. 制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等； 6. 负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 7. 负责公会人员调整和调动的批审办理工作； 8. 负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；9. 定期汇报公会各类统计和审核工作； 10. 协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；11. 对本部门的人员的工作安排和分工； 12. 制定每个月的本部门的工作计划； 人事内部实习考核：1. 人际关系良好,有固定的上网时间（3-4 小时） 2. 必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收） 3. 歪歪等级必须 15 级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等） 4. 不得有五位 id 公会以下的 ca 管理职务（当然包括 ma） ，如有提醒将其退掉所属公会。 5. 在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对 于 这种有“个性”的游客一律不收。 6. 对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面） 7. 考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实 习 人事对人事部及公会有所了解。填写表格如下： yy 马甲: yy 号 : 入会时间： 申请入部门: 在线时间： 然后由考核为新加入的人事成员建立档案 人事注意事项： 1. 成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需 vp、ow 批准才允许。 2. 考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并 简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。 3. 考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。 4. 实习期为一星期，会员贡献达到 20 以上可找黄马管理申请转正考核。 5. 在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。篇三：yy 公会制度 场控职责 1.场控必须保证每天至少 3 小时在线看厅时间。 2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。 3.场控主要负责各大 k 厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送 花。 4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提 出的建议或意见，有则改之，无则加勉。 5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。管理考核规定： 1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听 tnt） 2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且yy 等级 15 级或以上。 3.保证每天在线 4 小时以上。 4.服从考核以上人员（包括考核）管理。 5.在你管理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式 示范一遍) 6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。 7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。 8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。9.如有任何改善的想法，欢迎提出。 备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。 （支持屏蔽捣乱者密语） 如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行 2 考 一 、yy 使用规范： 1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及 q 群内名一致，一经改好后不得乱 更换马甲。 2、yy 使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出 yy。 二、 yy 管理员制度： 1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾 2、不得刷屏、辱骂其他队员。 3、不得擅自移除其他队员注册的用户。 4、不得冒用他人 id 5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾 6、任何黄马不得随意给 vip（除各公会外交官或 ow可以给 vip；另为了各黄马的对外友 谊每个黄马可以给自己的 3 个朋友 vip 但每给一个都要向管理层报告） 7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。 8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。 9、以身作则：yy 的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身 作则模范的遵守yy 频道管理制度中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列 表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码 违反用户守则的行为，要从重处理。以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播， 第三次立即下掉权限。望各位 yy 管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人 三、yy 普通会员管理制度 1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳 2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。 3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。4、禁止在 yy 内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。 6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。 以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！ 四、管理层管理事宜 会长: 会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指 导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积 极性。 主要职责： 1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员； 2、负责公会的日常重点事项审理、编排； 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等； 5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等； 6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批； 8、安排副会长的公会工作分配； 9、制定公会的文化； 10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 10、负责与各大游戏官方联系 ，随时为公会争取各类所需资源。 11、每年年底向长老会提交本年度的总结。 ） 副会长： 副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门 工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游 戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入 公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下 副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。 主要职责： 1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决 议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。 2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。 3、 定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动； 4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。 5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。 6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。 7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动） 8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员； （外交、宣传） 代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论 决定） 。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去 其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核） 。负责公会对外联系 和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编 写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议， 。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友 情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类 资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原 作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。 定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发 展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间 了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对 新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气. 联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测 试帐号。 舵主主要职能与职责： 1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工； 篇二：YY 公会管理规章制度1. YY 频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护 YY 的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好. 2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。 3.红马甲的 id 不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲 4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。 5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。 6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。 7. 要尊敬公会的其他成员，让人人都享有 YY 的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。 8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。 内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。 10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或 IS 设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。(不答应在 YY 频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。)YY 粉丝网 11. 以身作则：YY 的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守YY 频道管理轨制中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。 12. 全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾 。篇三：YY 各部门职责执行会长： 主持公会各大小事物,最高领导执行者,管理高管一切事物,对内外工作进行全面管理,与会长汇报； 执行副会： 协助族长一起管理公会大大小小事情； 活动部长： 负责主持公会高官会议和组织公会活动,协助会长族长,管理公会成员,调动好群内气氛与人员管理； 人事部长： 人事部主负责人,负责分配高官和各群管,观察公会成员,出色者给予提拔,管理好人才,避免人才的流失； 全频总监： 负责监督公会成员的 YY 名称及个性签名,并积极推动公会变革的实施协助主管完成成员于高管之间的沟通,通过沟通推动成员响应公会号召推动公会发展； 公会董事： 诚实办事.并有信誉.尽心尽责.忠诚职责维护公会整体利益.对公会事务做 出明确的独立判断； 全频总督： 监督好公会里内里外的一切大小事物,管理好公会的情况监督； 全频总管： 负责招募高管推荐人才,上至高管下至成员关系熟络,是成员与高管之间连接的纽带； 公会外交： 宣传部主负责人,要与各个公会处理好关系,有事积极处理,负责本公会对外关系； 公会常务： 必备很好的沟通能力,协助理事管理公会,监督公会的会议时间情况做汇报； 投诉部长： 策划部主负责人,要有清晰的头脑和辨别是非的能力,以发展的角度看问题；在重大决策中发挥参谋的作用,促进公会严谨的纪律化在公会日常运作中促使公会的发展进入正确的轨道； 解决、调节 和解决公会及公会之间的矛盾,客观而理性的维护公会的利益,协助外交有规划的发展公会； 公会接待： 全面负责公会的日常工作,备较好的沟通能力,活跃公会氛围； 公会督察： 督足成员们积极向上的进心,起带头作用； 公会秘书： 负责整理公会日志的高管变动情况,记录开会的内容简介与必须的要领,记录公会开会的每一项会议的内容； 公会总宣： 带领宣传做好公会宣传活动,如广告等,按族长意思拟定广告,然后发布,每天定量发布门牌,寻找新的公会成员，每日拉好人气，顶公会人气； 公会助理： 协助各管理做好工作； 公会股东： 每月为公会提供活动资金； YY 群管： 负责管理公会成员群,带动成员气氛,检查成员资料； 厅部长： 负责招聘歌手，尽量招聘女歌手，遇到有发展的，努力培养他； 部长： 负责招聘女接待及聊吧女接待，能调气氛的，大量培养； 部门考核：每个部门的考核，都要严格考核招聘管理的，要求达到标准； 活动部长： 每个月尽量举办一次活动，不断更新新鲜活动，与执行、首席一起策划； 贴吧管理： 明天都要管理贴