已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
8 重大问题请示报告制度一、目的为加强和规范紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展,特制定本制度。二、适用范围本制度使用于中铁隧道集团深圳市城市轨道交通 6 号线二期工程 6111 标一工区项目部全体施工技术管理人员。三、请求报告主要内容结合工程施工特点及本本工程整体施工环境,为更好的做好项目管控,初步涵定本工程中重大问题主要包括:1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况;2、下级请示、报告的重要问题;3、突发性事件、事故、问题;4、每月主要工作安排及完成情况;5、主体结构施工过程中质量及安全隐患的重要问题;6、在处理重大问题中,遇到的棘手无法处理的问题;7、现场发生重伤等安全事故;8、现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象;9、现场高程、尺寸发现较大偏差;10、现场质量出现严重问题;11、现场施工时未按要求作业,且不听指挥的;12、重点工程技术交底方案,涉及成本控制及安全质量的。四、请示程序1、项目部工作人员要做到事前有请示,事后有报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复,其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。五、请示报告形式1、口头形式:一般事宜口头通知即可2、书面形式:对于较严重问题,采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。3、会议形式:每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。一、目的为加强和规范紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展,特制定本制度。二、适用范围本制度使用于中铁隧道集团深圳市城市轨道交通 6 号线二期工程 6111 标一工区项目部全体施工技术管理人员。三、请求报告主要内容结合工程施工特点及本本工程整体施工环境,为更好的做好项目管控,初步涵定本工程中重大问题主要包括:1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况;2、下级请示、报告的重要问题;3、突发性事件、事故、问题;4、每月主要工作安排及完成情况;5、主体结构施工过程中质量及安全隐患的重要问题;6、在处理重大问题中,遇到的棘手无法处理的问题;7、现场发生重伤等安全事故;8、现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象;9、现场高程、尺寸发现较大偏差;10、现场质量出现严重问题;11、现场施工时未按要求作业,且不听指挥的;12、重点工程技术交底方案,涉及成本控制及安全质量的。四、请示程序1、项目部工作人员要做到事前有请示,事后有报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复,其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。五、请示报告形式1、口头形式:一般事宜口头通知即可2、书面形式:对于较严重问题,采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。3、会议形式:每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。一、目的为加强和规范紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展,特制定本制度。二、适用范围本制度使用于中铁隧道集团深圳市城市轨道交通 6 号线二期工程 6111 标一工区项目部全体施工技术管理人员。三、请求报告主要内容结合工程施工特点及本本工程整体施工环境,为更好的做好项目管控,初步涵定本工程中重大问题主要包括:1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况;2、下级请示、报告的重要问题;3、突发性事件、事故、问题;4、每月主要工作安排及完成情况;5、主体结构施工过程中质量及安全隐患的重要问题;6、在处理重大问题中,遇到的棘手无法处理的问题;7、现场发生重伤等安全事故;8、现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象;9、现场高程、尺寸发现较大偏差;10、现场质量出现严重问题;11、现场施工时未按要求作业,且不听指挥的;12、重点工程技术交底方案,涉及成本控制及安全质量的。四、请示程序1、项目部工作人员要做到事前有请示,事后有报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2023-2024学年湖北省襄阳市普通高中高考仿真卷数学试卷含解析
- 江苏省苏州市新草桥中学2024届高考数学二模试卷含解析
- 2024届江苏省南通市高三冲刺模拟数学试卷含解析
- 青岛市事业单位教师聘用合同书
- 江苏省盐城市滨海县蔡桥初级中学2024届高三下学期联合考试数学试题含解析
- 家庭装修承包合同范本
- 全球及中国电动汽车服务设备(EVSE)行业市场发展分析及前景趋势与投资发展研究报告2024-2034版
- 地质灾害施组
- 湖北省武汉市江夏区2024年中考联考化学试题含解析
- 河南省临颍县重点达标名校2024届中考化学最后冲刺模拟试卷含解析
- 优化水文水资源管理与利用中的数据采集和分析方法
- 医用化学(高职)全套教学课件
- 农民素与现代生活课件
- 四年级数学(简便运算)计算题与答案
- 2024年医院疝与腹壁外科带教计划
- 远程办公可行性分析方案
- IPD集成产品开发管理(学员版)
- 合规管理的角色与责任
- 涂炭铝箔相关知识
- 麻辣烫行业创业计划书
- 小学生主题班会 小学少先队入队前教育《六知六会一做》 课件
评论
0/150
提交评论